Lao Xin | fondateur de la consultation ouverte gestion Rui engagé (KRC) dans la gestion de l'entreprise de conseil depuis 16 ans, le domaine de l'expertise de conception en matière d'innovation de modèle d'entreprise, stratégie de transformation conçue plan de croissance de la capitalisation, est « découvert - innovation - investissement » innovation modèle d'entreprise pilote de.
Zhou Jie professeur Shu ouvert Rui conseil en gestion (KRC) + Internet Division directeur général, le best-seller du livre « Management de l'équipe fournisseur d'électricité », « réinvente nouvelle écologie entreprise » auteur, ancien directeur de fournisseur d'électricité de grande consommation de l'entreprise, pour diriger l'équipe au-delà de P & G Unilever a fait trois grandes catégories telles que l'ensemble du réseau détergent à lessive première performance.
Photos du réseau, grâce aux auteurs. bonne profondeur Texte: 2046 mots | 4 minutes pour lire
· Compléter l'ensemble du réseau à partir des notes modèle d'affaires ·
Dans l'article précédent, nous avons passé beaucoup d'espace pour expliquer quelle est la philosophie et la méthodologie du modèle d'affaires, si des amis ont lu notre article précédent, je crois que la plupart des gens ont maîtrisé la philosophie et de la méthodologie du modèle d'affaires, cela nous aide à saisir une compréhension plus profonde de la théorie du modèle d'affaires.
Avant le résumé du contenu, la théorie du modèle d'affaires de la nouvelle ère économique a les quatre caractéristiques de saillants suivants:
Tout d'abord, le modèle d'affaires est un retour à la nature des activités
Le seul but de l'existence de l'entreprise est de créer de la valeur pour les clients. Mais depuis longtemps, l'asymétrie d'information conduisant à des coûts élevés de transaction, les entreprises peuvent facilement grâce à la poursuite du monopole, et d'autres inconvénients de l'utilisation des informations clients pour le profit, beaucoup d'entreprises ne sont pas attentifs, axée sur la création de valeur.
Développement de l'Internet, de sorte que tout le monde peut facilement obtenir une variété d'informations produit par le réseau, et à des prix plus favorables, ont un accès facile à ces produits.
Dans la nouvelle économie, « désintermédiation » écrasante, tous les facteurs économiques ne peuvent pas créer de la valeur client aura tendance à disparaître. À son tour, il a forcé les entreprises doivent se concentrer sur la création de valeur pour les clients. Par conséquent, le « client » et « création de valeur » apparaissent dans presque toutes les définitions de mode entreprise. « Les entreprises devraient être engagés à créer une valeur client différente », est devenu le concept le plus fondamental du modèle d'affaires.
En second lieu, le modèle d'affaires est étudié
Comment mener efficacement l'innovation des entreprises
L'innovation est divisé en innovation technologique et l'innovation des entreprises, l'innovation technologique ne doit pas nécessairement directe « changer le monde » puissance. Historiquement, des exemples de leader technologique sur le marché ne peuvent pas gagner partout.
En 2009, la Chine a accordé des licences 3G à trois opérateurs. Unicom WCDMA est plus mature norme 3G du monde, mobile standard TD-SCDMA, techniquement loin derrière, n'a pas été encore matures puce. China Unicom est techniquement bien placé, mais la part de marché, il n'a pas réussi à aller au-delà.
Les poursuivants tels que Thomas Edison, et même une personne inférieure technologiquement, il peut y avoir un meilleur modèle d'affaires, et finalement gagner le marché, mais aussi au potentiel de ces technologies peut être libéré, et, finalement, a changé le monde.
Malheureusement, dans les domaines traditionnels de gestion, mais il est cruellement défaut théorie, les outils et les méthodes peuvent guider efficacement l'innovation des entreprises. Aujourd'hui encore, la grande majorité du programme mondial des écoles de commerce, le programme est toujours pas d'innovation commerciale pertinente. modèle d'affaires est de combler cette théorie de l'intervalle, il est précisément parce que le modèle d'affaires est la théorie de l'innovation des entreprises, peut créer « modèle » aussi sans fin.
L'innovation en entreprise est l'essence de l'innovation et la valeur client.
Il y a trois façons de spécifiques:
Tout d'abord, la même valeur de fonction (expérience), mais le coût (coût et de commodité) Les utilisateurs paient baisser fortement que par le passé;
En second lieu, le coût (coût et de commodité) n'a pas changé le salaire de l'utilisateur, mais fonctionnel (expérience) améliorent grandement la valeur;
Le troisième est de créer une valeur sans précédent, la fonction incomparable (expérience).
Ce qui est particulièrement impressionnant troisième, la nouvelle économie a créé un grand nombre d'entreprises légendaires, Microsoft Apple, Tesla, Uber, Airbnb, Starbucks, micro-canal, etc., appartiennent à la naissance de la troisième innovation des entreprises dans la nouvelle entreprise.
Pourquoi l'innovation soudaine en grand nombre dans la nouvelle économie?
D'une part, bien sûr, grâce à accroître la société globale à forte intensité de connaissances, mais d'autre part devront être attribués aux télécommunications, l'Internet, le développement rapide du système de transport, en particulier l'Internet mobile est de tout subvertir, de sorte que la collaboration mondiale entre les entreprises plus facile que jamais .
En conséquence, les entreprises ont commencé à brouiller les frontières, l'ablation, les limites des entreprises ont été brisées de diverses manières, encore une fois dans divers réorganisation des façons. Cette déconstruction et re forme l'organisation de réfléchir à l'idée de faire le modèle d'affaires a causé de nouveaux changements.
En troisième lieu, le modèle d'affaires pour briser les limites de la frontière
modèle d'affaires ne se limite plus aux frontières d'une entreprise, une organisation, mais d'étendre la portée en amont et en aval, les autres partenaires, les clients et les autres parties prenantes, même là-bas.
Un plus acteurs de l'intégration de l'entreprise, à cheval plus puissant, plus il est probable pour les clients de créer de la valeur sans précédent. Ceci est connu en biologie ". hétérosis « . (Note Man Note: hétérosis, concept biologique, fait référence à la descendance hybride en termes de croissance et de vitalité, le rendement de la fertilité et de semences et d'autres parents sont supérieurs au phénomène moyenne.)
En second lieu, l'entreprise n'est pas un individu isolé, il survivre dans un écosystème particulier, l'entreprise elle-même n'a pas de changement, aussi longtemps que d'autres espèces qui peuvent changer l'environnement, l'environnement peut modifier le développement de la survie des entreprises.
Ensuite, la conception de la forme d'organisation de l'entreprise est bien au-delà de la portée de la structure organisationnelle, mais aussi au-delà du concept traditionnel de la sous-traitance, les alliances stratégiques, le mot le plus approprié est « écosystème ».
Ouest du Hubei doline 300 mètres de profondeur avec un écosystème séparé
Pensez-y, lorsque nous utilisons le téléphone Apple, vous à la fin avec le produit de quelqu'un? APP, musique, films, livres, jeux, périphériques ......
La grande majorité ne sont pas propres produits d'Apple, et Apple n'est pas une relation, « l'externalisation, les alliances, » mais sont « écosystème Apple » en un. Donc, nous, « la conception du modèle d'affaires » est appelé « la conception de l'écosystème de l'entreprise. »
Quatrièmement, le modèle d'affaires est conçu moyens et les fins de l'entreprise
Enfin, et le plus important percée idéologique: le modèle d'affaires est à la fois un moyen de sociétés de conception, est devenu l'objet de design d'entreprise.
Nous concevons des affaires de la théorie et des outils grâce à un modèle d'affaires. Le but ultime de la conception est d'atteindre le modèle d'affaires global, plutôt que la fabrication de produits ou de services. Les produits et services d'entreprise simplement considérés comme interface avec le client, est le porteur de l'ensemble du modèle d'affaires. Les clients apprécient non seulement les produits et services eux-mêmes, mais aussi par l'ensemble des produits et des services d'affaires sont façonnées par leur écosystème d'entreprise.
Apple, par exemple, nous utilisons l'iPhone, mais l'iPhone est juste un support physique nous jouissons sans fin APP, de la musique, des films, des livres, des jeux, un média interactif. iPhone semble être devenu une chose vivante, chaque jour surprise pour nous. Parce que l'écosystème derrière elle est en vie, il est ouvert tous les jours l'évolution non-stop. Sous tâche la plus importante d'Apple est de ne pas fabriquer un iPhone, mais pour préserver l'écosystème de la santé, la prospérité, l'iPhone est juste un rôle dans cet écosystème uniquement.
Quel est le succès de l'écosystème Apple?
29 août 2012, la capitalisation boursière d'Apple a dépassé la somme de Microsoft + Google + Amazon + Facebook pour 632.560.000.000 $, à cette échelle, Apple reste une croissance à deux revenus miraculeux des profits. Apple a été fondée en 1976, quatre ans après une introduction en bourse. Listed 12 Décembre 1980, le même jour, la capitalisation boursière d'Apple a été 1778000000 $ US. Sa montée en puissance rapide, ce qui reflète Apple a été non seulement compter longtemps sur la concurrence dans les biens et services lui-même, mais repose sur l'écosystème de la compétition.
Ceci est parce que Apple repose sur l'écosystème et le développement et l'expansion du modèle, ce qui en fait continuer à aller au-delà d'autres entreprises pour devenir un géant de l'industrie.
C'est là aussi le charme du modèle d'affaires.
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