il y a 14 ans, au printemps, quand il était âgé de 39 ans Ma et 10 employés à Hangzhou, fondée Taobao. En deux ans, cela a commencé à petit et le mode moyen d'entreprises site fournisseur d'électricité pour devenir le premier marché du fournisseur d'électricité domestique.
Depuis cette époque aussi, les gens progressivement tombé en amour avec les achats en ligne, développé plus tard, toutes les nécessités de la vie, semble avoir résolu en ligne.
Mais lorsque le curseur de pointeur en 2017, tout semble avoir un nouveau changement.
Lynx double 11 carnaval est encore dans la création d'une nouvelle histoire des transactions en ligne, mais a crié « nouveau détail » slogan Alibaba a déjà commencé sous sa nouvelle ligne le tour, Lei mil juin abandonné au début de la stratégie Internet, prêt à ouvrir 1000 en ligne sous la rubrique « maison de mil », un rare Amazon construit une librairie physique et pas de supermarché, Whole Foods a également remporté un prix record ......
Dans tout cela marche de la vie a commencé à bouillonner, devenant de plus en plus mature et stable année, tous les yeux ont commencé à passer de ligne hors ligne. Que ce soit le fournisseur d'électricité, commerce de détail traditionnel, ou que les entreprises non-vente au détail, pour eux, la ligne devient plus attrayante que jamais.
Nous avons donc décidé de choisir « pour revenir à la ligne », comme l'année 2017 représente la tendance de développement de ifanRank.
Sous les 2017 lignes de grands joueurs
Quand il est question d'affaires en ligne, beaucoup de gens vont mettre naturellement ensemble et le commerce de détail. Mais si une partie de la dimension de référence légèrement agrandie, nous constatons que la concurrence pour la ligne est jamais un seul combat un champ vertical.
Nous voulons régler ce 2017 Sélectionnez « à côté de la ligne » des grands joueurs:
AlibabaFait intéressant, la plupart ont commencé à faire « surprise sous la ligne » Cette vague est pas déjà dans cette profonde détaillants traditionnels depuis plusieurs années, mais de hors-ligne de naissance chez le fournisseur d'électricité de la galaxie pauvre.
En 2012, Wang Jianlin a fait un pari avec Ma, « 10 ans plus tard, si les fournisseurs d'électricité ont représenté 50% des parts de marché de détail en Chine, je lui ai donné un million, s'il ne me un cent millions. » En voyant pari de la moitié du temps, la situation dans la façon dont final à ce sujet?
Selon les dernières données publiées par le Bureau national des statistiques, de Janvier à Août de cette année, les ventes au détail des biens de consommation sociaux ont atteint 23.2308 billions de yuans dans tout le pays, en hausse de 10,4%, dont les biens physiques des ventes au détail en ligne 3210100000000 de yuans, soit 13,8% des ventes au détail de biens de consommation sociale .
Ce chiffre, comparé à 50% des deux convenu, et en effet il y a une certaine distance. Et le taux de croissance, bien que la croissance des ventes en ligne a surperformé les ventes au détail de biens de consommation sociale, mais le ralentissement est devenu un fait incontestable.
Et une fois que « 10 ans après la base de fournisseurs d'électricité remplacera l'industrie du détail, » Ma, semble avoir remarqué ce changement. Depuis l'année dernière, il a fait référence sans cesse à un nouveau terme - le nouveau détail.
ère fournisseur d'électricité pure est passé, que l'avenir sera une nouvelle combinaison de phaseurs vente en ligne et hors ligne.
Alors que tout simplement en face du commerce de détail en plus d'une « nouvelle », mais le changement était beaucoup plus grande que prévu. Avec la description donnée par Ali lui-même, il était « pour les personnes, les biens, les trois éléments de la reconstruction sur le terrain Internet. »
Dans l'ère d'Internet, nous avons proposé un nouveau concept est pas difficile, mais pour le faire atterrir avec succès encore passer une période d'essai et période de repos d'au moins. Même a officiellement proposé de près d'un an a passé, le nouveau commerce de détail est encore un peu Éthéré.
Mais Ali ces dernières années dans plusieurs grands niveau de capital d'action, étant donné combien nous ébauché un prototype du plan:
- Août 2015, Alibaba 28,3 milliards de yuans stratégie d'investissement Suning devenir le deuxième actionnaire de celle-ci;
- Novembre 2016, Alibaba l'acquisition de 2,15 milliards de yuans de la chaîne de supermarchés Sanjiang shopping 32% des actions;
- Janvier 2017, le prix Alibaba de HK $ 19,8 millions pour la privatisation INTIME;
- Février 2017, Ali Baba et le Groupe Brilliance conclu une coopération stratégique, les deux parties mettent en uvre la gamme complète de grande intégration du format et de la coopération basée sur des données et des technologies Internet;
- Mai 2017, Alibaba et fruits frais facile a signé un accord de transfert d'actions, pour devenir le deuxième actionnaire de Lianhua Supermarket;
- Novembre 2017, Alibaba pour participation de 2,9 milliards $ dans la société mère de Sun Art Retail Mart.
Département INTIME Store, Brilliance, super ont Sanjiang, RT-Mart, Lianhua, couplé au partenariat stratégique avec Suning, le camp d'Ali hors croissance sans précédents. Mais comment ces petits partenaires commerciaux traditionnels pour intégrer à leur propre avantage de la ligne, est le plus gros problème devant nous.
En plus des tests plusieurs fois pour obtenir un magasin flash INTIME en plus, Ali lui-même de toute idée nouvelle de vente au détail dans une nouvelle forme - le cheval boîte verte frais.
15 janvier 2016, à Shanghai Jinqiao Square, première zone verte de cheval frais du pays ouvert. Cela ressemble à un supermarché général « nouveaux » magasins de détail, dans les mots du personnel, le « nous ne sommes pas un supermarché, est le magasin d'expérience fournisseur d'électricité. »
En fait, le cheval boîte verte fraîche prise, il est frais au fournisseur d'électricité pour l'entrée, à travers l'App Store sous le couvert et le modèle d'affaires d'intégration de la ligne des services de restauration et de restauration frais. Les utilisateurs peuvent profiter en même temps la sélection des produits en ligne, la commodité et service de qualité sous les paiements en ligne.
le modèle a finalement prouvé après une « période d'essai » près de deux ans, pour être efficace: le nombre de magasins boîte nationale de cheval cru frais a brisé le 20, et est toujours en continuant à augmenter, et peu à peu aux grandes villes l'expansion, et selon boîte cheval vert frais divulguer l'effet de sol du magasin de données bien au-delà du niveau de détail actuel, le taux de rétention des clients sont restés entre 55% -60%.
Par la suite, Ali peut-être déjà été intégré dans l'activité traditionnelle au sein de leur propre système sur un nouveau cycle de réforme selon le mode de boîte de cheval.
Les deux carnaval commercial annuel le plus important - double 11 et double 12, Ali est devenu une pratique Les terrains d'entraînement « nouveaux de détail ».
En cette année du carnaval de chat de deux jours à l'article 11, Ali 52 étaient quartier central des affaires national mixte, plus d'un million de magasins, près de 100000 magasins de sagesse, 600.000 magasins de détail, 30000 « Lynx préféré » village Amoy magasin, effectué une formation à grande échelle dans une fusion sans précédent de ligne et hors ligne.
Alors que la plupart des marques sont juste un flash sous la forme de magasins, de sorte que les consommateurs ne « kick les pneus », mais pour de nombreuses entreprises en termes de participation, en se fondant sur la sagesse d'un tel grands magasins de données à Ali, peut les aider à obtenir un portrait plus précis de l'utilisateur et d'ouvrir la totalité du canal en établissant un système d'adhésion.
Et sous Alipay et la réputation « du sol lose », il est devenu un double 12 au carnaval Ali annuel en ligne. En plus du code d'escompte% encore attrayante à travers une bouche d'entrée, cartes de membre, canal en ligne et lisse en ligne est ouverte, le débit peut transconductance.
JingdongEt Ali est similaire, comme le fournisseur d'électricité traditionnelle au nom de Jingdong, mais aussi la formation d'un bras de fer potentiel avec la ligne suivante d'Ali par une mise en page du capital:
- Août 2015, Jingdong 4,3 milliards en actions Yonghui Supermarket, les deux parties atteindra une nouvelle coopération sur les affaires, Wing Fai sera également partie de la stratégie Jingdong O2O;
- 15 avril 2016, Jingdong a annoncé que sa filiale, O2O « maison Jingdong » pour fusionner avec la plate-forme logistique approvisionnement foule Dada;
- Juin 2016, Jingdong et Wal-Mart ont atteint une coopération stratégique et l'acquisition de ce dernier numéro un magasin, et plus tard, les deux côtés pour lancer un magasin physique, « chez Wal-Mart Jingdong » dans l'intégration de ligne et hors ligne;
- Tencent en Décembre 2017, a conclu un partenariat stratégique avec des actions Jingdong Yonghui, procédez mise en page dans l'aspect « détail de Beijing Teng unbounded ».
Tout en cherchant niveau de capital de la coopération, Jingdong ont commencé à essayer de créer un nouveau format de vente au détail. En plus de ses propres espèces super camp de Yonghui, Jingdong a également introduit appelé 7Fresh des supermarchés, avec boxes à chevaux de jeu anneau cru frais de jeu Ali.
(Photo: United Business Network)
À ce stade, a déclenché une nouvelle vague d'intégration vente au détail en ligne et hors ligne, officiellement formé « Ali Su Ning Tairun gras » et « Jingdong Tencent Yonghui Wal-Mart, » les deux camps.
le goût du feu, autant que deux côtés des « Chats Shopping Festival et chiens » annuels: Ali a proposé un « nouveau détail », a déclaré Jingdong faire « détail unbounded », quand Ali étendre progressivement leur camp, Jingdong Tencent sur la formation d'une légende "alliance anti Ali." Liu Qiang Est a récemment posté sur leurs comptes de réseaux sociaux contiennent une photo de cette société Tencent et produit seulement, y compris le grand frère, « le visage du monopole de l'industrie et « choisir un » et d'autres la concurrence déloyale! Nous sommes ensemble », discernant un regard, sachez que cette phrase est dirigée à qui l'a dit.
Dans les captures d'écran de chat un autre cercle d'amis, le Ma répond à cette « coalition anti-Ali » est encore plus déconcertant:
Bien que l'objectif du fournisseur mondial d'électricité en Chine, mais en Amérique lointaine, un autre fournisseur d'électricité Amazon géant a choisi invariablement descendre la ligne, mais aussi « prémédité »:
- L'automne 2015, Amazon à Seattle, a ouvert sa première librairie physique, tirer parti des données importantes apportées canaux en ligne pour remodeler la façon dont ils fonctionnent les lignes à la librairie;
- La fin de 2016, Amazon à Seattle prêt à ouvrir une société appelée expérience en magasin supermarché sans pilote Amazon Go, les consommateurs peuvent ramasser une marchandise, il sera automatiquement ajouté à l'application de téléphone dans le panier, puis effectuer le paiement en ligne. Mars 2017, le premier magasin d'expérience ouvert;
- 16 juin 2017, Amazon pour le prix d'achat en espèces de $ 13,7 milliards de Whole Foods Market (Whole Foods), est prêt à transformer le type "nouveau détail".
(Photo: Univision)
Mais par rapport au rythme de deux camps dans le pays, l'Amazone en ligne sélectionner encore plus lente et prudente, ils n'ont pas le type de ligne actif lourd expansion du magasin, mais plus enclin à faire une plate-forme.
milletPas seulement pour le fournisseur d'électricité traditionnelle intéressé à la ligne, certains d'entre vous souhaitez créer plus d'espace pour l'imagination pour leurs propres entreprises non au détail, mais aussi pour attaquer la ligne. Et le millet, est un représentant des meilleurs d'entre eux.
Une fois que la subversion causé par le modèle Internet du mil, avait en 2016 quand a marqué le début de sa « crise de la quarantaine »: Soit la poursuite de l'extrême mil des avantages de coût de la « guerre de téléphone Internet » se affaiblir, et dans l'espoir lorsque le récepteur de canal d'élargir le marché, la ligne de mil faible de canal sous la plus importante. Lei Jun a admis:
Le problème principal de Millet est aujourd'hui touche pas les 70% à 80% des consommateurs restants.
Après avoir réalisé ce problème fatal, même si la route peut aussi être plus difficile que prévu, mais déterminé à venir sous la ligne de mil est également très résolument.
A partir de Février 2016 a commencé, la mise en page du magasin au début de mil, « millet House » en ligne, Lei Jun a dit que dans les trois ans, d'être dans le pays 1000.
La maison de mil, non seulement vendre des téléphones mobiles, a également rejoint de l'écosystème de mil matériel intelligent, l'avenir introduira plus de produits tiers. On peut dire Lei ambition Jun de la ligne non seulement aider à vendre plus de son propre téléphone mobile, il voulait jouer le mil une nouvelle forme de « marchandises générales magasins de détail. »
Multi-catégorie apporte élevé « taux rebuy » est une histoire de base qui raconte la ligne suivante de mil. En Juillet de cette année, les opérateurs de réseau mondial conférence, Lei Jun mil ainsi décrit explorent le nouveau modèle d'affaires:
Millet faire communauté scientifique Muji, faire la gamme de produits de détail, riche en utilisant une combinaison de techniques et de méthodes sous Internet, maintenir une haute qualité, à haute valeur de couleur, caractéristiques du produit rentables, ces l'ensemble des choses, constituent le mode de mil .
Wanda, SuningQuand cent millions de yuans de règlements de jeu et Ma Yunli les cinq prochaines années, Wang Jianlin de la ligne statut d'entité commerciale est pleine de confiance.
Quand les choses ont changé, quand Ma a commencé à apporter des modifications à son jugement initial, plus que jamais, faire attention à la ligne lorsque le hasard Wang Jianlin de gagner semble grossir. Mais face à la ligne et hors ligne de cette tendance à l'intégration, ce centre commercial de conduite pour les chefs de nombreuses années, mais savent aussi quand « se déplaçant avec le vent. »
Toujours à la maigre ligne Wanda, également des activités de prise de courant est forte quand mettre en place leur propre plate-forme de commerce électronique, bien que le projet est finalement avéré pas réussi. Et quand le vent est venu actions de retour à cette ligne de temps, Wang Jianlin, il semble plus déterminé à juger par eux-mêmes l'original:
Wanda fait ces années par l'impact du commerce électronique, notre propre expérience est très faible. ...... Ne pensez pas que tout le commerce de détail dans l'ensemble de la consommation sociale entre la Chine, partagera un tiers de la vente au détail, ainsi que les deux tiers, il existe de nombreuses alternatives au commerce de détail est nullement le réseau, mettre en uvre l'expérience des consommateurs.
Pour parvenir à cette « consommation expérientielle », le représentant de l'entité commerciale que Wanda, a choisi le centre commercial et social traditionnel dans un centre de la vie. Ce guichet unique complexe commercial, capable de répondre à la demande des consommateurs l'expérience des consommateurs, combinée avec le jeu en ligne et les grandes données de l'intelligence artificielle pour créer une nouvelle expérience de consommation « de la vente au détail intelligent ».
Lorsque récemment signé un accord de partenariat avec Suning, Wang Jianlin a dit, depuis le début de l'année prochaine, les plans Wanda seront développés en 10 ans, Wanda Plaza à environ 1000.
En tant qu'entité commerciale sous une autre ligne de sens de l'odorat sensible géant, en plus tôt Suning a conclu une collaboration avec Ali, veulent aussi explorer l'intégration des changements dans l'industrie à l'heure actuelle par leur propre force en ligne et hors ligne. le fournisseur d'électricité, l'expérience du magasin en ligne, les dépanneurs communautaires, pas les magasins de détail, Suning tentative dans ce domaine est assez complet, mais les résultats ne semblent pas répondre aux attentes.
19 novembre Zhang Jindong, président de Suning à la conférence de la stratégie de détail que les trois prochaines années, Suning pour ouvrir un total de 15.000 magasins.
La ligne suivante sera accueilli de retour
Quand tout le monde ont afflué à la ligne suivante, qui n'est pas accidentelle « moi aussi » phénomène.
Selon le Bureau national de la statistique, 2016, les ventes au détail en ligne de la Chine ont atteint 5155600000000 yuans, soit une augmentation de 26,2%, mais le taux de croissance a été en baisse pendant six années consécutives.
(Photo: « Rapport China Development 2016/2017 Évaluation globale de l'industrie du détail. »
Après plusieurs années de développement de la période électronique bonus d'affaires, les ventes au détail de biens de consommation en Chine est en ligne pas beaucoup de place pour la croissance, et la ligne d'écoulement pour obtenir et plus coûteux. Dans une telle situation, la ligne suivante sera de retour à une explication raisonnable.
(Photo: Sohu)
Mais plus important encore, le marché est maintenant sous la ligne, la ligne que la plupart des détaillants traditionnels au début de labours profonds, avec plus d'espace nouveau pour le développement. Dans le cadre de la vente au détail en ligne 2017, catégorie fraîche et produits de grande consommation est devenue les artistes les plus chaudes comme l'existence.
Ma Alibaba boîte verte fraîche, les espèces super Yonghui, Jingdong 7Fresh, du poisson frais et de palme, même le groupe américain, qui est considéré comme un cas typique de référence « New Retail », tous choisir de commencer de frais.
D'une part, juste pour être frais comme une catégorie de biens de consommation, plus proche de la vie quotidienne des consommateurs, d'autre part, ces courte durée de vie, le débit de la catégorie, il a un gène naturel basé sur la ligne suivante.
Bien que le supermarché Lynx, maison frais Jingdong et d'autres services en ligne, a été en mesure de répondre aux besoins d'achat en ligne des consommateurs dans une certaine mesure, mais pour l'instant le nouveau groupe de consommateurs, ils ont soif de plus.
Analyse prospective Institut de recherche industrielle, ainsi que l'amélioration continue du niveau économique, la montée de la classe moyenne, la jeune génération de consommateurs à accorder plus d'attention au consommateur personnalisé, la qualité et l'expérience, et peu à peu du modèle de vente au détail traditionnel de faible coût, durable, les caractéristiques du produit et d'autres exigences de base pour transférer le contenu et les services, accorder plus d'attention à l'expérience sociale un sens de soi et le sens de l'identité de la participation.
la consommation expérientielle, non seulement à la ligne ou des lignes pour répondre, il doit être une fusion de la transformation de ces deux canaux traditionnels: en ligne pour permettre un meilleur accès à l'information et de paiement, alors que obtenir des données de consommation en plus des données de connaissance des consommateurs de profondeur, responsable de la scène de la consommation d'expérience sur le terrain sous la ligne, et fournir de nouvelles voies d'acquisition.
Kai-Fu Lee dans « The Economist » le magazine a mis cette nouvelle tendance décrite comme « OMO », qui est, sous la Fusion Hors ligne, l'intégration en ligne et hors ligne. Il croit que le monde futur va ouvrir la voie à l'ère de OMO, tandis que la Chine devrait devenir l'un des premiers à y parvenir.
En fait, la Chine est déjà entré dans l'ère de l'intégration en ligne et hors ligne. Non seulement dans la zone de vente au détail, qui deviendra la nouvelle guerre bribe de la circulation dans une gamme complète de la ligne.
C'est un différend en vertu de la ligne, après tout, ou la bataille de géants
Dans le domaine de l'Internet dans le pays, en commençant par le BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) le Triwizard, et plus tard émergé TMD (titres d'aujourd'hui, les nouveaux gros morceaux américains) et d'autres arrivistes Internet, avec Baidu " déclin « et Jingdong, hausse du mil, mais aussi au modèle de l'évolution des tendances JAT ou JATX.
(Photo: Wall connaissances Street)
Mais après le marché des capitaux et la bataille de qualification cette année, a le plus droit de parler, il est encore solide rocher A (Ali Baba) et T (Tencent). Deux confrontation forte et sont tous deux à faire une grande plate-forme et de l'écosystème, le combat rapproché dans tous les domaines, il est inévitable.
On peut voir à l'avant du peigne, cette année, Ali, à travers le « nouveau détail » Le vent, après a fait équipe avec Suning, Trois-Rivières, INTIME, Brilliance, RT-Mart, sur la ligne a lancé une attaque à grande échelle.
Depuis le principal point de vue commercial, sous Ali, la tendance de ralentissement de la circulation en ligne dans le secteur de l'électricité a commencé, démarrer une nouvelle ligne de détail d'intérêt fusionné au détail inférieur et en ligne et hors ligne, est une comparaison aller avec le chemin d'écoulement du développement . Essentiellement parce que, Ali a le plus besoin, est toujours en constante recherche de nouvelle entrée de la circulation à l'extérieur du fournisseur d'électricité, spin-off paiement financier est à cette idée, le développement d'un grand divertissement aussi.
(Photo: Finance)
La longue occupèrent deux portail social de flux et de jeu Tencent, peuvent ne pas être le manque de trafic à court terme, prend un autre regard des moyens de flux de trésorerie pour ces routes existantes.
À première vue, les deux côtés de l'entreprise n'existe pas trop de chevauchement, mais si vous regardez au-delà de la surface, deux tentacules géants sont constamment étendus à d'autres domaines. La nécessité d'élargir constamment le flux d'Ali, Tencent a été lorgne un bien social, et Tencent micro lettre après les scénarios d'application expansion infinie, mais aussi payé microcanaux une menace pour Ali construire progressivement l'entreprise a fermé.
En fin de compte, Tencent et Ali à la concurrence, comme cela est encore le cur de tout le trafic d'affaires. Lorsque Ali trafic en ligne est serré, a commencé une mars à grande échelle en mode hors connexion, que ce soit de prendre l'initiative de saisir le marché, ou la défense passive, Tencent devrait être effectuée sous cette bataille pour défendre une ligne.
(Photo: Vision Chine)
Ainsi, vous pouvez voir, a été criant « décentralisé » slogan Tencent, l'action est plus comme une ligne sous la « Anti-Ali » de la guerre: vous faites ou ne pas faire, je dois le faire, mais l'ennemi ennemi est mon allié.
Ma photo à dîner a été surnommé « anti-coalition Ali, » le message dit: « les extrêmes se rencontrent », combien un peu mesquin.
Plus important encore, Ali se fondant sur les données de l'utilisateur et la possession de l'électricité au détail, en particulier les femmes et les jeunes avec un espace minier de groupes de consommateurs de données énorme est un fossé social, les jeux, la publicité et Tencent toujours voulu conquérir le monde a rempli le .
Après la main Jingdong, actions Yonghui, Tencent a dans le domaine de l'électricité et le commerce de détail un peu shortboard, et ont maintenant une chaîne commerciale plus complète: Tencent compter sur l'entrée de flux micro-canal écologique prévoir d'autres partenaires pour fournir une plate-forme Jingdong, adéquate la logistique et la catégorie de la chaîne d'approvisionnement, Yonghui se concentre sur la ligne suivante.
Mais alors que le coup suivant a été, Tencent seulement des motifs inavoués, les paris sur les actifs de la ligne lourde ni leur souhait. Ali réalisé sur la direction possible « tireur d'élite » et l'empêcher de former une entreprise en boucle fermée avec des avantages monopolistiques, peut-être ce que le but de Tencent.
De ce point de vue, si seulement comme le commerce de détail de point de départ, malgré le confinement Tencent, Jingdong, dirigé par « anti-coalition Ali », mais que ce soit dans la distribution commerciale, ou la réflexion stratégique, Ali reste à ce vague géante dans la ligne suivante, que l'un des plus prometteurs.
Si les dimensions de référence étendre au monde entier, Ali a encore une forte représentation et un avantage concurrentiel. commerce de détail international est toujours en tête de l'Amazonie, face à la pression de plus en plus difficile l'expansion outre-mer Ali, nous devons faire plus de préparation. Cela a été longtemps à se concentrer sur le plus grand marché de consommation l'adversaire du monde peut jouer encore plus difficile que prévu.
Yin est né dans « Qui a dit que Baidu ne devrait pas faire O2O? Il peut être l'une des deux dernières années, la société la plus stratégie raisonnable « mentionné dans l'article:
Parce que la Chine a toujours été limitée à quelques grands géants sur le marché chinois, afin de se développer que dans une partie limitée d'une plus grande part du gâteau, ce qui les condamnés plus compétitif que celui entre les Etats-Unis plusieurs géants.
Par conséquent, cette guerre sous la ligne arrière, le court terme continuera d'être leur tête géant national, en particulier discorde entre les deux géants Tencent et Ali.
Non disparaître les magasins
1000, 15000, 1000000 ...... qui sont à la maison mil, dépanneur Suning et Jingdong à côté du numéro cible de magasins en ligne de mise en page. De toute évidence, la boutique est devenu géants dans cette vague de grands esprits s'entrer dans la ligne de choix.
Et il y a quelques années, les magasins physiques sous la ligne est aussi profondément que la montée du fournisseur d'électricité a « effet Hall » de la tempête (Note: effet Hall qui est showrooming, fait référence uniquement aux consommateurs locaux comme un exemple d'affichage du magasin, et enfin ce sera la parité d'achat en ligne). Affecté par les détaillants traditionnels hors ligne au cours des dernières années a également marqué le début d'une vague de marée de magasin fermé.
(Photo: Être inspiré)
En quelques années, des magasins physiques « Memories » est modifié à la « viande et pommes de terre », avant d'aller diriger le trafic vers les géants en ligne de retour, a apporté une contribution indéniable.
Mais diriger le développement d'une tendance de l'industrie, a toujours été non seulement un changement de haut en bas si simple. Un petit changement dans le marché des terminaux, il est possible d'aimer l'effet papillon en général, porter à subvertir l'ensemble de l'industrie.
Ali a mis cette subversion, a appelé les trois éléments du secteur de la distribution - personnes, des biens, la rénovation ferme, en Jingdong, où il est devenu la digestion limite du secteur de la distribution, le mode de réalisation de « détail unbounded », et l'objectif est de " tout est connecté, « Tencent, mais aussi utiliser les données à diviser entre en ligne et hors ligne pour remplir traditionnel, de sorte que la libre circulation du trafic et encore la réalisation réussie.
Et au centre de cette subversion est toujours chaque consommateur. "Magasins ne peuvent pas disparaître" par David Bell (David Bell) dans l'interview "Harvard Business Review", at-il dit:
Peu importe comment les changements dans l'industrie du détail, par sa nature même ne change pas - a toujours été de répondre achats des consommateurs, les exigences d'expérience sociale et de divertissement dans trois domaines. détail physique ne disparaîtra pas, mais il y a une façon de changer.
À son avis, l'Internet a apporté « contenu démocratique » pour aider les consommateurs à réduire la « résistance de la recherche », mais si penser du point de vue de l'expérience des consommateurs, et ils ont aucun moyen de toucher et sentir les produits physiques; affaires ils sont aussi difficiles que par la ligne de données pour vraiment comprendre les besoins des consommateurs.
Par conséquent, dans la phase suivante du développement de détail, nous allons ouvrir la voie, apportant peut-être une nouvelle subversion de l'ensemble de la chaîne de l'industrie « Production de la démocratie. »
A ce stade, l'industrie du détail ne sera plus limitée à des zones de mise au point vertical sous la ligne de simples ou des lignes, de la conception, la personnalisation de l'étape de production basée sur la demande des consommateurs, sera étendu à tous les aspects du début de la chaîne industrielle. Le plus probable où invincibles, seront ceux grâce à l'intégration des différentes ressources, forment un écosystème complet des entreprises de la plate-forme.
En raison de ce lien fort et l'intégration de ligne et hors ligne, que jamais plus critique.
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Du 26 Décembre jusqu'à la fin de l'année, nous établirons un des articles ifanRank annuels tous les jours.
- Innovation technologique de l'année 2017: Intelligence artificielle, mouvement Réparateur, applets
- 2017 matériel annuel: Nintendo Switch, Ordinateur portable de surface, Xbox One X, Spark Dajiang, Apple montre Série 3
- 2017 Personne de l'année: Ma
- 2017 Smartphone annuel: iPhone X
- 2017 Entreprise de l'année: Tencent
