21 juin: La plupart des gens en milieu de travail par le biais de profonde continue labourant le terrain, obtenir une promotion. Ce n'est pas mal, mais la pensée linéaire sous une forme linéaire d'effort, facile pour nous de former un tel état d'esprit: « un marteau à la main, pour voir où tout est un clou. »
L'écart entre les gens, toujours de la façon de penser.
Source Positif et les îles ( ID: zhenghedao)
Des remerciements spéciaux
Cette question ANCRE: Xiaoyue Yun Yang
01
L'écart entre les entreprises aux entreprises, les gens, ce qui en viennent à la fin de?
En 2011, lors de la sortie de la première génération de mil de téléphone Internet, Huawei a également des opérateurs sur mesure de machines bas de gamme.
Bien que dès 2003, Huawei a mis en place une division de téléphonie mobile, mais n'a pas réussi. Alors qu'en 2009, Ren envisageait la vente globale de l'entreprise de terminal de téléphonie mobile.
Yu Chengdong jusqu'à entrant, est devenu un point tournant d'affaires de téléphone portable Huawei.
Il est un joint Huawei en 1993 l'ancien personnel, quand il était président de Huawei Europe. Lorsque le terminal Yu Chengdong juste a repris l'entreprise, presque coeur tragique et le désespoir. Terminal d'affaires ne lui appartient pas était des endroits inconnus, mais cela est un gâchis, n'est pas un développement rentable est très faible, on ne voit sur.
Peu de temps après sa prise de fonction, Yu Chengdong fonctionnement gras, coupé depuis de nombreuses années 30 000000 bas de gamme OEM d'affaires de la téléphonie mobile, de se concentrer sur le développement de sa propre marque de haut de gamme Huawei.
Restructuration interne, des progrès ont toujours été un compromis dans le différend.
Cette nouvelle stratégie à un stade précoce a subi un sérieux revers, les coopérateurs ont été résisté, et même une fois menacé de mettre fin au service.
Huawei vétérans terminaux internes, et même lancer une « verser sur » la campagne a été déférée à la Ren Zhengfei là.
Enfin, le fondateur du dernier mot, « Yu Chengdong n'a pas d'emploi soutien ne m'a soutenu. »
Yu Chengdong prendre toutes les étapes sont surprenants étape par étape, il a trébuché. Maintenant, puis il a sorti sans relâche, « Huawei pour se débarrasser des pommes dans les trois ans, cinq ans pour se débarrasser de Samsung », « cinq prochaines années, seulement deux ou trois entreprises peuvent survivre, tandis que Huawei est l'un d'entre eux » et ainsi de suite.
Mais personne ne croit que nous lui envoyons un surnom, « bouche Yu. »
Sept ans plus tard, étant donné un questionnaire Yu Chengdong: téléphone portable Huawei occupe la position du haut du monde 3 est devenu le représentant de la Chine fait des téléphones mobiles.
2019 livraisons de téléphones mobiles devrait dépasser Apple en tant que deuxième plus grand fabricant de téléphones mobiles dans le monde. Yu Chengdong dirigé par le consommateur et les revenus d'affaires en 2018 pour la première fois dépasser l'activité des opérateurs, ce qui représente la moitié de Huawei.
Yu Chengdong, Huawei a également parce qu'un type de transformation interne, et plus puissant.
02
Il y a quelques années, Zhang Xiaolong aussi rester toute la nuit juste une dépendance programmeur général. Seul développé un Foxmail, avec près de 150000 vendus LEI.
Après cela, il était avec Foxmail acquis Tencent, Tencent est devenu un homme.
Au cours des trois premières années Tencent, Zhang Xiaolong ont pas bien réussi.
Il souligne la responsabilité de QQ E-mail, inutile, ou même devenir plus Tencent bord du produit.
Jusqu'à ce que Ma a commencé à participer avec l'équipe et de 1 Zhang Xiaolong 30 0 Après plus d'un message, ils ont introduit Lite QQ E-mail, la résurgence de la mort, la Chine est devenue la boîte aux lettres le plus grand utilisateur.
QQ Le pays a été populaire depuis de nombreuses années. Avec l'ère de l'Internet mobile, Tencent sentent encore le vent froid d'entrer dans une phase critique: est-ce directement QQ Jouer une version mobile, ou trouver un autre nouveau chemin?
En 2010, âgé de 41 ans Zhang Xiaolong Ma a écrit dans un e-mail à, proposition Faire un logiciel social mobile.
Il a reçu une réponse bientôt: faire immédiatement.
Tencent n'a pas hésité à choisir subvertir leur propre.
seul Zhang Xiaolong à Guangzhou, a dirigé une petite équipe d'une dizaine de personnes en lettre micro Développement, interne, ainsi que deux équipes font la même chose. Se font mutuellement concurrence, le gagnant gagne. Étonnamment, la plupart ne sont pas optimistes sur lui, et enfin devenir un cheval noir.
En 2011, lettre micro En ligne, en ligne 433 jours utilisateurs ont dépassé 100 millions.
Tencent 2019 résultats du troisième trimestre réponse donnée est: lettre micro MAU a atteint 1,151 milliard.
aujourd'hui, lettre micro Tencent tenir la moitié du ciel.
légende rivières et les lacs en circulation dans le cadre de la " lettre micro « Père même être considéré comme le plus probable successeur de Steve Jobs Chine.
Le jeune prodige, un génie de la technique Eclosion tardive, avec six ans a Tencent niveau élevé .
Chaque puissance percée sont l'accumulation à long terme, mais parce que Tencent lettre micro Pour trouver une nouvelle percée, fermement occuper une place sur l'Internet.
03
Huawei, Tencent, deux sociétés Internet chinoises, encore et encore subvertir leur propre, il a effectué un tour magnifique.
Mais dans l'histoire de l'entreprise, il y a trop obsédés par le passé dans le crépuscule, et ne peut pas faire des affaires.
Kodak, Nokia, Motorola, Yahoo ...... est désintégré un par un exemple, comme nous l'avons connu.
La raison de l'échec, vous pouvez utiliser la gestion philosophe Charles Handy de "Second curve" Et a expliqué:
Si les organisations et les entreprises peuvent atteindre le sommet avant la première courbe, la deuxième courbe pour diriger l'entreprise pour trouver le deuxième décollage, et la deuxième courbe de croissance doit atteindre avant le début du sommet, constituent la deuxième courbe de l'investissement initial des ressources (argent dans la première courbe, temps et d'énergie) la consommation, la vision commerciale de la croissance durable peuvent être atteints.
Sur la deuxième courbe de la route à la recherche, gestionnaire doit à la mort, une autre façon.
De toute évidence, beaucoup de géants n'a pas trouvé leur deuxième courbe. Au cours du passé, mais l'avenir des avantages d'une pierre d'achoppement, la disparition irréversible.
Le succès est pas facile, Everlasting plus difficile.
Un objectif important de la société est la croissance, et la croissance sera toujours face à la continuité de la limite.
Si vous voulez obtenir à pas de géant, les entreprises doivent avoir une nouvelle perspective sur un problème familier du second type de courbe de croissance pour atteindre une croissance rapide.
Et comme l'auteur de la théorie de l'innovation Schumpeter a déclaré:
« Peu importe combien la somme des voitures consécutives, ne peut pas créer un train sur.
Seulement lorsque le chariot à sauter du train, afin d'obtenir l'augmentation de la vitesse dix fois ".
04
Le changement est devenu la seule constante.
À grande vitesse, l'expansion, la croissance économique forte et l'expansion des entreprises, la mise en page, augmentez la taille de l'époque est révolue, un environnement de croissance lente est venu.
Ren a déclaré:
« Au cours des dernières entrepreneurs rencontrent des difficultés, l'approche habituelle consiste à réduire les stocks, réduire les coûts, faire bouillir ébullition en mesure de survivre, mais maintenant je ne peux pas. »
L'économie actuelle est confrontée à un ensemble, énorme impact structurel.
L'approche linéaire traditionnelle ne peut pas faire face à ce défi, la pensée doit être fait pour trouver de nouvelles opportunités de ces énormes structures par la pensée linéaire traditionnelle au changement structurel dans la pensée.
article Zeng Ming (ancien chef d'état-major de Alibaba Group, longue école maternelle Lakeside) a également mentionné: facile à gagner, certainement pas plus.
Si les entreprises continuent avec des changements, sans innovation, il peut être subverti au large. Les stratégies d'adaptation regardent l'un d'une alimentation avait préparé avec.
De puissantes entreprises ne reposent pas sur nos lauriers dans le temps du bétail.
Un service par « simple d'esprit » de l'entreprise de survivre, n'est plus commun.
Si vous vous sentez seul quand les efforts pour parvenir à une croissance linéaire, abandonner votre âge, et vous ne jouerez pas bonjour.
05
Enlève de la pensée linéaire plus que les entreprises, chaque lieu de travail et notre peuple.
Même sur la route à la montée du lieu de travail, mais le lieu de travail a été impossible jusqu'à.
La plupart des gens choisissent de continuer à labourer en profondeur le terrain, en essayant d'obtenir une promotion par linéaire. Cela est vrai, mais derrière une vérité brutale est:
Le temps dans une zone plus longue, plus en profondeur, devenir plus expert, plus il est facile de réduire la pensée, « les mains d'un marteau, pour voir où tout est un clou. »
Eux-mêmes trop au sérieux, il est facile de négliger leur est tout à fait blanc dans d'autres domaines, est un Personne, lui-même devenu à son insu un obsolète, vivant dans leur propre petit monde des gens.
Le dernier endroit pour s'installer, peut-être, il devient notre enterrement d'avenir.
Un autre fait qui doit être admis que:
Les personnes de plus de 40 ans, difficile à supporter le temps de travail de haute intensité, maintenir l'efficacité. Le lieu de travail ont également leur propre cycle de vie de carrière, une croissance de l'activité similaire S-courbe tendance.
changement passif est dangereux.
L'essence de toute crise de milieu de vie en milieu de travail sont: pensée paresseuse et d'action, sans tenir compte du prochain plan à l'avance.
Une vingtaine de personnes sont mortes, a été enterré jusqu'à l'âge de quatre-vingts.
Comment trouver en permanence la « deuxième courbe » de la vie, la vie professionnelle prolongée? Conseiller principal de la recherche de cadres à Jinghong proposition Ils sont les suivants:
1, toujours d'accepter le baptême de nouvelles informations, de nouvelles connaissances, plus l'apprentissage de la valeur span;
2, la clé est de prendre l'initiative et le changement, en essayant d'éviter linéaire;
3, APPRENDRE constamment penser: Et maintenant à l'étape de la carrière? Job me permet la capacité de continuer à le développer? Ma croissance est durable?
Les entreprises peuvent également mener une réflexion similaire:
1, est maintenant dans l'industrie (professionnelle) quelle étape? Il est en phase de développement rapide? A ce stade, vous mettez suffisamment de ressources pour faire? De quoi faire votre première courbe vers le haut il?
2, est allé au-delà des pairs (pairs) encore? Sinon, quels investissements supplémentaires et l'ajustement devrait être fait?
3, la première courbe vous au point limite encore? Si votre entreprise décrochage (professionnel), et vous avez le nombre de ressources utilisées dans de nouvelles zones (deuxième courbe) sur?
4, la seconde courbe n'a pas encore effondré? Si n'a pas, quels ajustements pouvez-vous faire?
Adultes, ne vivent pas dans leur propre petit monde.
06
Dites un niveau plus profond, que ce soit d'affaires ou personnelles, recherchez la « deuxième courbe » est la logique sous-jacente a un sentiment de crise.
Il n'y a pas de sentiment de crise est la plus grande entreprises de crise et les individus visage. Et la crise pourrait aussi signifier une nouvelle machine.
Lorsque la plus florissante Huawei, Ren Zhengfei continuer à réfléchir à la prochaine chute ne sera pas un Huawei?
Il a écrit « l'hiver Huawei »:
Dix ans, je pense que chaque jour est un échec, ferment les yeux aveugle au succès, il n'y a pas de sens de l'honneur, la fierté, mais un sentiment de crise.
Tencent n'a pas lettre micro Le temps, Ma a dit franchement:
Dans l'ère Internet de intelligent, à perpétuité Tencent, Tencent chaque demain peut être le dernier jour.
Bill Gates disait:
Microsoft est toujours loin de la faillite seulement 18 mois.
maître puissant n'a jamais été une personne de faire les choses étape par étape, mais attention Ensuite, avec leur combat d'esprit.
Inertie ils ne resteront pas l'effort en ligne des années, a maintenu un sentiment de crise, la faim, les beaux jours pour réparer le toit, afin de saisir la prochaine décennie, voire deux décennies, « la deuxième courbe. »
L'écart entre les gens, toujours de la façon de penser.
Par conséquent, les adultes, s'il vous plaît rester à l'écart de votre effort linéaire.
référence:
Positif et les îles ( ID: zhenghedao), se concentrer sur l'entrepreneur public haut de gamme plate-forme de réseaux sociaux.
1, réseau nuage chasse, « Yu Chengdong faire téléphone pendant sept ans pour atteindre top 3 du monde: Huawei Huawei transformation »
2, le roi des livres, « Tencent Zhang Xiaolong, Huawei Yu Chengdong: les gens puissants, ne se reposent jamais sur nos lauriers dans le temps du bétail »
3, note Homme, "2019, comme la plupart des 1995"
4, Red King, « vous êtes dans le stade de développement de carrière? »
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Cet article Source / n et les îles ( ID: zhenghedao), se concentrer sur l'entrepreneur public haut de gamme plate-forme de réseaux sociaux.
L'ancre actuelle / Xiaoyue Yang Yun
Avec la figure Source / Graphique insectes créatif, visuel, etc. Chine
Cet éditeur de période / Li Yutong, stagiaire pure pensée
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