132 ans plus tard, enfin Coca-Cola a décidé de faire des affaires en dehors du sirop.
31 août Coca-Cola a annoncé que 3,9 milliards £ (environ 34,7 milliards de yuans), acquis de Wiebe COSTA Group (Whitbread PLC).
Coca-Cola fait du café, l'ancienne marque de café n'ont pas à l'ensemble de Nestle est quelques nouveaux trucs?
Cela ne veut pas, Nestle a récemment publié un Thé Programme de recyclage des déchets , Il est nécessaire de récupérer le thé des déchets transformés en engrais, puis vendu aux agriculteurs locaux.
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Les boissons gazéifiées faire du café
Coca-Cola est pas une grande habitude montant sociétés acquises, l'histoire de 132 ans, il vendait essentiellement un produit et ses variantes - autres affaires plus comme une note. 5,1 milliards $ est déjà la plus importante acquisition de l'histoire de Coca-Cola, Il a passé environ un quart des réserves de trésorerie .
Coca-Cola est pas trop tard pour faire du café, la marque de café instantané, il l'a acheté en 1964, Duncan alimentaire.
Cet accord a été un succès, Coca-Cola a apporté un important gestionnaire Charles Duncan, promouvoir l'expansion de Coca-Cola en Europe et en Asie.
Coca-Cola après diverses tentatives sont également très conservatrice gamme de produits du café ou du café est une augmentation de la marque existante ou ajouter de la saveur du café - extraits de thé Gold Peak a lancé café froid, soit trouver une marque de café boisson produisent leurs produits.
Il Nestle et la coopération des années 1990 ont commencé.
Représentaient chacun 50% des actions qu'ils créent une société commune pour produire prêts à boire Nescafé café et le thé Neatea, la division du travail dans la production et la distribution des différents marchés. Plus tard, Nestle a décidé de retirer ces marques prometteuses en 2006 pour réduire l'ampleur de la coopération, en 2017 les deux parties se terminent officiellement la coopération.
Nestle après la fin de la coopération, comme Coca-Cola récemment, démarrer une entreprise différente.
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engrais café
Récemment, Nestlé a publié un thé programme de recyclage des déchets, la production de thé devrait récupérer les déchets en engrais, puis vendu aux agriculteurs locaux.
Le Pakistan a commencé le programme pour commencer, puis sera étendu à d'autres thé de Chine, l'Inde et d'autres pays producteurs.
Selon les rapports Nestle, le Pakistan à 100 milliards de tasses consommées chaque boisson année, produit environ 20 millions de tonnes de thé de déchets. vous pouvez également obtenir des revenus supplémentaires en plus de plus respectueux de l'environnement,.
Le thé contient un atome d'azote, de phosphore et de potassium, sont importants engrais nutriments, par rapport aux engrais chimiques, peut être améliorée et réduire la pollution compactage du sol. Mais avec du thé de compost est non fermenté thé directement aux déchets, ont également besoin d'ajouter du sable et de l'eau en proportion pour couvrir les sacs en plastique noir, et on laisse le mélange absorber entièrement la lumière du soleil.
En fonction des besoins de la plantation, mais aussi d'ajouter une quantité appropriée d'azote d'urée dans le processus de fermentation ou de catalyser la fermentation, ce qui empêche l'invasion bactérienne autre.
À l'heure actuelle, Le plan de Nestle est encore en phase de démarrage , Thé de compost recherchent dans l'industrie concernée démarrage, la mise en uvre du programme de recyclage pour étudier l'utilisation de l'entreprise et d'autres approche de partenariat applicable.
Les marques de thé d'Unilever Lipton De très tôt pour faire des choses liées au recyclage de thé.
Nestle actuellement publié avec les différents programmes est que Lipton est par voie de la mise en place du laboratoire de formation agricole pour permettre la production locale de thé pour obtenir une utilisation maximale.
Une telle comparaison, Nestle semble obtenir un peu l'idée. Mais le vrai problème est que la plupart des performances Nestle ok?
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Nestle restaurer la croissance
Auparavant, Nestle est forte baisse des performances dans la performance de la région de la Chine. En Juillet, Nestle a publié un rapport semestriel aussi bon.
La première moitié de 2018, les bénéfices ont augmenté de 19%, la marge brute la majeure partie de la gamme de produits pour améliorer et promouvoir les actions de Nestlé a augmenté de 2,3%.
Juin 2016, l'ancienne société de soins de santé allemand Fresenius PDG Mark Schneider a repris Nestle. Nestle généralement passé la promotion de son nouveau PDG dans le secteur des biens de consommation.
Juste a pris ses fonctions, Mark Schneider face à plusieurs trimestres consécutifs de cible de croissance des bénéfices ne sont pas atteints, la baisse de la marge brute, conjuguée à la pression exercée par les investisseurs agressifs.
Septembre 2017, Nestlé a été proposé des objectifs de croissance de la marge, devrait atteindre 17,5% -18,5% niveau de marge brute en 2020, la croissance des ventes dans le passé comme une alternative à la dépendance.
Selon les résultats au cours des six premiers mois de cette année, les revenus Nestle de 43,9 milliards de francs suisses, à l'exception du taux de change, la croissance organique après l'impact des fusions et acquisitions a été de 2,8%, la croissance des bénéfices de 19 pour cent à 5,83 milliards de francs suisses.
Nestle a déclaré l'augmentation a été principalement bénéficier de la « dynamique » des marchés nord-américain et chinois, ainsi que la mère et de services de nutrition infantile croissance des revenus.
Au premier semestre 2018, la croissance organique Nestle le plus important marché américain est de 1%, les revenus ont atteint 14,2 milliards de francs suisses. Parmi eux, les ventes et le marketing de Nestlé en Amérique du Nord, et les prix se sont améliorés, principalement en raison de la nourriture pour animaux Purina, le café et le café compagnon, les fournisseurs d'électricité pour promouvoir les ventes de ces produits.
En Afrique, l'Asie, l'Océanie et l'Afrique subsaharienne marché chinois a gagné environ 5 pour cent de croissance, et la croissance organique accélère. La principale force motrice pour le marché chinois du café, des produits culinaires (y compris Maggi, l'heureux femme, etc.), ainsi que les ventes de fournisseur d'électricité.
En outre, Nestle essayant de prix de relance, pour contrôler le droit de parler dans le canal de vente, en Europe fournissent des arrêts, Colruyt, Coop et d'autres supermarchés ne hésitez pas. Au premier semestre de cette année, des produits de café Nestlé au Royaume-Uni, les États-Unis ont tenté de la hausse des prix.
Ici, il vient à des problèmes à long terme auxquels sont confrontées les entreprises de grande consommation au cours des dernières années, la stratégie de prix de plus en plus difficile à mettre en uvre.
A l'origine, la société de grande consommation grâce à l'introduction de nouveaux produits plus chers, vous pouvez obtenir des profits plus élevés. Mais Amazon a un canal de vente au détail fort pour le droit de parler, Wal-Mart, Tesco et d'autres détaillants de rivaliser avec Amazon, nous travaillons aussi à faire baisser les prix. Résultat de tout cela est, Nestlé, Procter & Gamble, Unilever sociétés de grande consommation tels augmentation des prix, ces entreprises européennes depuis 2010 ou 2000, le niveau le plus bas.
Mais l'impact de la stratégie de Nestlé pour apporter des hausses de prix peut être très faible. Dans les résultats d'appel, Nestle directeur financier François-Xavier Roger a dit que dans les trois marchés où la société, le prix du produit est en fait plus faible que l'an dernier.
En fait, la politique de prix de Nestle que sur les marchés émergents comme l'Asie pour la croissance des ventes a apporté une aide, mais seulement 0,7%.
Afin de restaurer la confiance des investisseurs, Nestle en Juin 2017, il a proposé un programme de rachat d'actions une valeur de 20 milliards de francs suisses.
magnifique examen
