Song Zhiping aime Weiming Lake de l'Université de Pékin, et il vient souvent se promener pendant son temps libre pour donner des conférences

La vie de Song Zhiping est fermement liée aux 40 ans de réforme et d'ouverture.

Lors des entretiens avec les journalistes, il souriait souvent et son ton était toujours doux et paisible. Même si elle touche aux souvenirs les plus difficiles de la promotion de la réforme des entreprises publiques, il est difficile de saisir son plongeon émotionnel.

De 23 à 62 ans, Song Zhiping a grandi. Il a d'abord dirigé la restructuration et la cotation de l'usine expérimentale de nouveaux matériaux de construction de Beijing (le prédécesseur de Beijing New Building Materials), puis est passé d'une société en faillite à une société cotée à haute performance, puis a promu le China National Building Material Group et Sinopharm Group. Deux entreprises centrales de base figurent parmi les 500 premières entreprises mondiales. En tant que l'un des chefs d'entreprise les plus influents de Chine, en septembre 2018, il a remporté le Fortune 500 CEO Lifetime Achievement Award.

Song Zhiping, qui est désormais plébiscité par l'industrie, n'a en fait jamais pensé à se lancer dans une entreprise lorsqu'il était à l'université, mais à cette époque, il pensait davantage à rester à l'école en tant qu'enseignant. Au début de ses études, il avait un rêve inachevé d'aller à l'étranger. Il écoute quotidiennement Voice of America, apprend 900 phrases en anglais et rêve d'étudier aux États-Unis.

Tout cela ne semble pas évidemment lié au développement des entreprises.

Cependant, Song Zhiping, qui n'avait jamais traité avec les entreprises, ne comprenait pas les entreprises, et n'aimait même pas être une entreprise, a été affecté à une entreprise après avoir obtenu son diplôme universitaire. Il est depuis longtemps étroitement lié à l'entreprise, encore plus au cours des dix dernières années. Il est devenu le «roi du ciment» de Chine et a acquis Xuzhou Conch, qui a ouvert le rideau de la réorganisation de China Cement, qui a fait de gros efforts pour conquérir la ville et a réussi à ouvrir une nouvelle vision de l'industrie.

Ce que l'on sait moins, c'est que lorsqu'il était directeur de Beixin, il avait une mentalité de réorganisation du ciment. Selon ses propres souvenirs, il «ne comprend toujours pas le ciment» à cette époque.

Rappelant la réorganisation du ciment du passé, Song Zhiping a utilisé le terme «passionnant» pour décrire la concurrence sur le marché. Des questions ont même été soulevées sur le marché concernant «Les matériaux de construction chinois sont-ils fous», ce qui a choqué la Commission de surveillance et d'administration des actifs appartenant à l'État du Conseil d'État.

Ce qui est également inattendu, c'est que Song Zhiping, qui ne comprenait pas le ciment au départ, a résisté à la pression, et a finalement achevé l'exploit de réorganiser près d'un millier de cimenteries et a écrit le cas de la Harvard Business School.

Song Zhiping, qui faisait de son mieux par China National Building Materials, s'est précipité à l'aéroport en 2009 pour préparer un roadshow à l'étranger.Il a reçu un appel de la SASAC et a été soudainement nommé directeur externe et président du groupe Sinopharm. Non préparé, Song Zhiping est depuis devenu le premier double président de l'histoire de la réforme des entreprises publiques.

Sa carrière en entreprise est pleine de drame. Dans d'innombrables situations «inattendues», il a ouvert une nouvelle phase dans le développement des entreprises centrales, a été le pionnier du développement des entreprises centrales, a promu la propriété mixte à grande échelle et a exploré l'économie du partage.

Pourquoi un diplômé du Département de chimie, qui n'avait au départ aucun lien avec l'entreprise, peut-il devenir un leader dans la direction des entreprises centrales à l'avenir? Ce qui n'est pas irrégulier.

La personnalité de Song Zhiping a le trait de la persévérance. Cela ne se reflète pas seulement dans son entreprise, mais aussi dans les détails de sa vie. Il adore lire, peu importe l'heure de la journée, il lira une heure ou deux en rentrant à la maison, sinon il aura le sentiment qu'il n'a rien appris aujourd'hui, ce qui le rendra triste.

Et quatre ou cinq heures du matin, c'est le moment pour lui de réfléchir et d'écrire Aux yeux de Song Zhiping, le matin est le meilleur moment pour réfléchir aux problèmes.

À long terme, cela ne s'arrête jamais.

Il se met rarement en colère et est émotionnellement stable. Les quelques signaux indiquant que ses employés peuvent capter la colère de Song Zhiping sont: "M. Song ne sourit plus, quel est le problème?"

Cependant, le calme à l'extérieur peut difficilement masquer l'enthousiasme dans son cur. L'une des jeunes idoles de Song Zhiping était la légende des affaires américaines Iacocca. "Je comprends qu'il n'y a pas de déjeuner dans ce monde que vous puissiez obtenir sans payer de prix. Je comprends l'importance de la chaleur de la famille pour une personne. Je pense, Même si vous rencontrez le ciel et la terre, vous devez avancer courageusement. »Ces trois mots ont ému Song Zhiping avec enthousiasme.

Song Zhiping, qui a grandi avec les 40 ans de réforme et d'ouverture, n'est pas né, mais créé par le temps. Selon lui, chaque étape de la réforme est forcée.

Il n'aime pas la réforme, car la réforme signifie faire face aux difficultés et le faire en dernier recours. Sur ses épaules, il y a des fardeaux difficiles, soit des usines qui ne peuvent pas payer les salaires, soit des entreprises dont les créanciers approchent de la porte, chaque fois qu'ils sont en danger. Song Zhiping pense que les réformes ne sont pas florissantes, mais pleines d'épines, et que chaque mesure prise comporte des risques.

Song Zhiping a déclaré que sa voie de réforme a été forcée de sortir: "Je ne suis pas une personne qui" sait consciemment qu'il y a des tigres dans les montagnes et se penche vers les montagnes du tigre ". J'ai été mis là par l'organisation et le temps, alors je suis allé réformer cela. Je suis une personne qui parle bien, a une bonne qualité psychologique, est plus agréable et ne s'emmêle pas avec les autres. Donc, quand il y a des difficultés, quand personne ne va le faire, les dirigeants penseront à moi. Je pense que la réforme n'est pas parce que je veux y aller, mais parce que je ira."

De même, à son avis, s'il n'y avait pas de réformes et d'ouverture, il n'y aurait pas de China National Building Materials aujourd'hui, pas de deux sociétés Fortune Global 500 aujourd'hui et pas d'équipe d'entreprise reconnue sur le marché. Si la réforme et l'ouverture ont créé de la richesse pour la société, elles ont également permis aux équipes d'entreprises publiques de profiter des fruits des réformes et d'obtenir des résultats gagnant-gagnant et gagnant-gagnant pour les entreprises.

En fait, pendant tant d'années de réforme et d'ouverture, ce n'est pas qu'il n'ait pas eu l'occasion de quitter les entreprises publiques, y compris la possibilité de quitter China National Building Material, et la possibilité d'entrer en politique. Cependant, il a toujours été dans les entreprises publiques, depuis le technicien, le vendeur, le personnel de section, le chef de section, le directeur, le directeur adjoint et le directeur jusqu'au président.

Aujourd'hui, Song Zhiping se positionne comme un entrepreneur et un penseur d'entreprise auprès d'un éducateur d'entreprise. De la moralité dirigeante, des actes méritoires aux mots principaux, il allait à l'école pour donner des conférences aux étudiants et enseigner activement aux jeunes comment faire des affaires. Il estime que l'expérience et les leçons du développement des entreprises chinoises au cours des 40 dernières années sont précieuses et seront transmises de génération en génération.

Le temps remonte à 40 ans. Où commence l'histoire? Commençons par cet automne en 1979.

Beixin est une entreprise née de la brise printanière de la réforme et de l'ouverture

Ouvrez la porte de Pékin

Journaliste: Lorsque vous êtes diplômé de l'université, avez-vous pensé au genre de personne que vous deviendrez dans le futur?

Song Zhiping: Non. Quand j'étais à l'université, je n'avais jamais pensé à travailler dans une entreprise. A l'époque, je pensais rester à l'école en tant qu'enseignant. Je pense que le métier d'enseignant est très bon. Quand l'école a finalement été assignée, il n'y avait qu'une place pour chaque département à Pékin. Les professeurs ont discuté, laissez Xiao Song partir. Il peut gagner l'honneur pour notre école, mais tout le monde ne sait pas comment gagner l'honneur.

En septembre 1979, j'ai obtenu mon diplôme de l'Université du Hebei et j'ai été affecté à Beijing. Le jour de l'inscription, j'ai pris un train de Baoding, Hebei à Pékin, c'était la première fois de ma vie que je venais à Pékin. Je suis venu à Pékin, je suis allé à l'Administration nationale des matériaux de construction et je suis passé de l'Administration nationale des matériaux de construction à l'usine expérimentale de nouveaux matériaux de construction de Beijing à Xisanqi. Cette usine est née de la brise printanière de la réforme et de l'ouverture. Elle était en construction à l'époque, et il y avait des chantiers partout. Quand je suis arrivé à l'usine, j'ai commencé comme technicien d'usine, au début je vivais dans la cabane de l'usine, il y avait 3 personnes vivant dans la cabane, à part moi, les deux autres étaient des ouvriers d'installation.

Vivant dans une si petite maison de plus de dix mètres carrés, je n'avais jamais pensé à être une entreprise à ce moment-là. Après avoir rejoint l'entreprise, je n'ai jamais pensé devenir directeur d'usine à l'avenir. Après être devenu directeur d'usine, je n'ai jamais pensé devenir une entreprise centrale à l'avenir. Président, en fait, pendant tant d'années, je n'y ai jamais pensé.

Reporter: Vous avez commencé comme technicien, alors pourquoi êtes-vous passé à un vendeur?

Song Zhiping: La BNBM a été la première entreprise publique à entrer sur le marché. À l'époque, un service spécial de promotion a été créé à cet effet. De nombreux jeunes employés, hommes et femmes, ont été transférés de l'atelier pour promouvoir les produits. Les vendeurs ont tous une vingtaine d'années. Ils prennent des cours pour expliquer les performances du produit et traduisent quelques dessins pour qu'ils les apprennent. A l'époque, la plupart des gens qui achetaient nos produits étaient des experts, le vendeur ne savait pas comment utiliser les produits, alors j'ai dit que je viendrais leur parler. Plus tard, je suis simplement devenu un vendeur d'un technicien.

À cette époque, beaucoup de gens méprisaient les ventes et estimaient que les personnes qui faisaient partie de cette ligne étaient des analphabètes qui ne pouvaient qu'en parler. De mon point de vue, ce n'est pas que j'aime tellement ce métier que je laisse les techniciens seuls pour vendre. Après avoir terminé mes études universitaires, je voulais juste être technicien et ingénieur, mais vu que tant de produits dans l'usine ne pouvaient pas être vendus, et que l'usine ne produisait qu'une semaine par mois, tout le monde était très anxieux. Je pense que je devrais promouvoir les produits et ouvrir le marché.

Je me souviens que lorsque j'ai visité Volvo, en Suède, la plupart des cartes de visite de leurs vendeurs portaient une maîtrise, ce qui m'a surpris. Volvo sont tous des maîtres dans la vente, maintenant que l'usine connaît des difficultés, pourquoi ne puis-je pas vendre des produits? En 1983, j'ai commencé à travailler comme vendeur, d'abord comme vendeur général, puis comme chef de section, chef de division, puis comme directeur adjoint d'usine pendant 7 ans.J'ai travaillé dans les ventes pendant 10 ans au total.

Journaliste: Comment envisagez-vous le développement de Beixin, saisissez-vous avec précision les opportunités éphémères, «prévoyez» avec ardeur le destin futur de l'entreprise?

Song Zhiping: Lorsque je suis devenu directeur d'usine en 1993, j'ai écrit un article intitulé "Mettre en place un système d'entreprise adapté à l'économie de marché". Le lendemain matin, China Central Radio l'a diffusé dans le cadre du programme "News and Newspaper Digest". Cet appel Cela a également déclenché une réflexion généralisée dans la société. Parce qu'à l'époque, les entreprises devaient s'appuyer sur diverses inspections de haut niveau pour gérer les entreprises, et les entreprises étrangères n'en avaient pas mais faisaient du bon travail. Je pense donc que nous devons encore établir un ensemble de systèmes d'entreprise qui s'adaptent au marché. Plus tard, avec l'opportunité des centaines de projets pilotes, Beijing Nouvelle-Zélande a été encouragée à se restructurer et à entrer en bourse, ce qui a permis à l'entreprise de gagner une nouvelle vie et est maintenant devenue une société cotée bien connue.

Je ne pense pas avoir la capacité de prédire l'avenir, ni trois têtes et six bras, et je peux saisir la direction du «vent» parce que nous suivons le rythme des temps, apprenons et pratiquons constamment, et appréhendons le développement des choses sur la base d'une étude précise des situations internes et externes. La logique interne du gouvernement chinois a obtenu certains résultats en suivant le chemin du chemin et en s'adaptant aux changements. La gestion d'entreprise n'est pas une question de hasard. La soi-disant sagesse de la direction est en fait la capacité de découvrir, suivre et utiliser les règles pour résoudre des problèmes pratiques dans l'entreprise.

Reporter: Qu'est-ce que cela signifie pour vous de regarder en arrière la société Xiaolong dont vous avez pris la tête dans le passé?

Song Zhiping: Xiaolong Company est une société de vente commune créée pour promouvoir de nouveaux produits, initialement établie dans des villes ouvertes telles que Shenzhen et Shanghai, puis répartie dans plus de 30 villes à travers le pays. Lors de la création de l'entreprise, nous avons sélectionné des partenaires dotés d'une force de vente, d'entrepôts et de magasins. Les unités coopératives étaient publiques, collectives, financées par des fonds étrangers et indépendants, formant un réseau de vente de produits à l'échelle nationale. Lentement, les produits de BNBM ont été progressivement vendus dans toutes les régions du pays, jetant les bases de la construction d'usines à travers le pays par BNBM et de sa transformation d'une entreprise de Pékin en une entreprise nationale.

L'entrée de Beixin sur le marché a été forcée et elle est entrée sur le marché tôt, elle s'est donc également adaptée tôt. Parce que nous n'avons jamais profité des avantages d'une économie planifiée, n'avons pas mangé de «repas partiel», et n'avons pas eu une journée. Quelle est la racine de cette commercialisation? C'est l'expérience de travailler dur et de gagner sa vie par soi-même dans le processus de vente sur le marché.

En regardant les choses aujourd'hui, lorsque nous avons lancé Xiaolong, la société de vente commune que nous avions était un système de propriété mixte. Plus tard, la liste à grande échelle des entreprises publiques dans les années 90 a également été une méthode importante de propriété mixte. La consolidation et la réorganisation à grande échelle de l'industrie du ciment au cours de la dernière décennie reposaient également sur le pouvoir de la propriété mixte. La pratique a prouvé que le système de propriété mixte de la Chine a en effet fortement soutenu le développement économique de la Chine, et c'est une bonne chose tant pour les entreprises publiques que pour les entreprises privées. Les entreprises d'État en Chine sont complètement différentes des entreprises d'État comprises par les Occidentaux dans le passé. Aujourd'hui, les entreprises d'État en Chine sont des entreprises d'État qui ont été commercialisées, et ce sont des entreprises d'État qui ont subi une réforme de la propriété mixte à grande échelle. C'est précisément à cause de cela que le marché a la vitalité et les mutations des entreprises publiques d'aujourd'hui. Par conséquent, la propriété mixte est une étape naturelle vers des réformes axées sur le marché. Elle ne vise ni à remplacer les entreprises publiques ni les entreprises privées. Elle profite simplement de la tendance à renforcer la tendance de développement de l'intégration économique publique et privée. Établissez des connexions pour confirmer.

Reporter: Lors du développement de BNBM, avez-vous déjà manqué quelque chose, avez-vous laissé des regrets, comme une affaire que vous vouliez faire mais que vous n'avez pas faite? Par exemple, le e-commerce et la vente délectroménagers de la BNBM à lépoque, si vous remontez le temps, quels différents choix feriez-vous pour favoriser le développement de ces projets dans des sociétés cotées?

Song Zhiping: BNBM dont vous avez parlé est en fait une entreprise avec une conscience avancée de l'innovation.Le commerce électronique et la vente au détail d'appareils électroménagers que vous avez mentionnés étaient l'incarnation de l'innovation à l'époque. BNBM a «touché Internet» très tôt et a créé BNBM Digital Corporation et le «China Building Materials E-Commerce General Network». C'est aussi grâce à «l'accès à Internet» que l'action de la BNBM a également été favorisée par les investisseurs, avec 7 limites journalières consécutives. À l'époque, Beixin Building Materials était engagé dans des émissions supplémentaires. S'il n'y avait pas de concept Internet, elle n'aurait alors qu'une émission supplémentaire de 150 millions de yuans. En raison de l'intervention d'Internet, l'émission supplémentaire s'élevait à 400 millions de yuans. Mais les bons moments n'ont pas duré longtemps: avec l'avènement de la bulle Internet après 2000, Beijing New Digital a également échoué.

En fait, l'économie Internet a besoin de la coopération de l'économie réelle. À cette époque, nous n'avions pas deux conditions: l'une n'était pas de terminal mobile et pas de téléphone intelligent; l'autre n'était pas de mode de paiement en ligne, couplé au manque de bonnes conditions d'entreposage, de logistique et de distribution, le commerce électronique n'était pas vraiment achevé, et enfin Je viens de construire un réseau d'information électronique.

Beixin a également fait E-Home à Shenzhen, principalement active dans le secteur de l'électroménager, ce que vous appelez la vente au détail d'appareils électroménagers. À cette époque, nous ne voulions pas ouvrir notre propre magasin, mais nous avons pensé plus tard que le modèle de Gome et Dazhong Electric était bon, alors nous avons commencé à le faire nous-mêmes. Beixin a embauché de nombreux gérants de magasin de Shenzhen et de Taiwan, je suis aussi allé ouvrir le magasin pour la première fois, c'était très animé, puis j'ai ouvert plus d'une douzaine de magasins. Plus tard, en raison de la perte des chaînes de magasins, ils ont échoué et ont été vendus à Gome.

En fait, ces entreprises peuvent être faites s'il y a des fonds de risque, mais à l'époque il n'y avait pas de sociétés de fonds en Chine. Si ces entreprises étaient placées dans des sociétés cotées, une fois les pertes insupportables, il fallait les vendre.

Maintenant que j'y pense, il n'y a pas de regret, car dans le processus de faire des affaires, certaines innovations ont réussi, certaines n'ont pas réussi, certaines ont persisté, certaines se sont arrêtées à mi-chemin, et toutes sortes de situations apparaissaient, c'est inévitable. Vous ne pouvez pas vous empêcher d'explorer et d'innover parce que vous avez peur de l'échec.Si je retourne dans le passé, je choisirai quand même d'innover dans la direction stratégique générale, mais je m'ajusterai tactiquement.

Song Zhiping est passé de technicien à vendeur, beaucoup de gens ne comprennent pas

Le créancier s'approche de la porte

Journaliste: Iacocca a été mentionné à maintes reprises dans votre livre. Selon vous, qu'est-ce qui ressemble à Iacocca? Que signifie pour vous l'expérience d'Iacocca?

Song Zhiping: Quand j'étais jeune, j'admirais beaucoup la légende américaine des affaires Iacocca. Iacocca était autrefois employé par Ford, mais a été licencié par Ford II sans raison et a subi des humiliations. Plus tard, il est devenu président de Chrysler et a ramené l'entreprise à la vie. Iacocca a un livre qui a été introduit pour la première fois en Chine appelé "Reverse Defeat to Victory", et a changé plus tard son nom en "Biography of Iacocca". "Je comprends qu'il n'y a pas de déjeuner dans ce monde que vous puissiez obtenir sans payer de prix. Je comprends l'importance de la chaleur familiale pour une personne. Je pense que même si le monde est brisé, je dois avancer courageusement." Cette phrase unique m'a ému cette année-là. Le sang bouillait. L'esprit héroïque d'Iacocca de transformer la défaite en victoire, indomptable et indomptable m'a toujours inspiré à aller de l'avant.

La similitude entre Iacocca et moi est la persévérance face aux difficultés. Ma carrière est une série de difficultés. Tout comme lorsque j'étais technicien pour devenir vendeur, c'était parce que je voyais que les produits s'entassaient dans l'entrepôt et ne pouvaient pas être vendus. Tout le monde n'avait pas de travail à faire, alors je me suis porté volontaire pour devenir vendeur.

Plus tard, l'usine n'a pas pu ouvrir le pot, alors je suis devenu directeur de l'usine. Je sais que c'était une corvée, mais je mords toujours la balle pour le faire. Au final, j'ai pris Beixin pour se défendre, mordu un peu les os durs, survécu à la crise financière et réalisé la cotation en actions A. Aujourd'hui, je suis devenu la plus grande société de cloisons sèches au monde. Être directeur général de China National Building Materials est également une corvée. À ce moment-là, les créanciers corporatifs sont venus, mais mes supérieurs m'ont choisi, je ne pouvais entrer que résolument dans le «trou de la bombe», puis promouvoir la cotation à l'étranger et initier une réorganisation conjointe de l'industrie du ciment. En tant que président de Sinopharm, il a ramené les deux sociétés dans le top 500 mondial. Après cela, la réorganisation des deux matériaux a été encouragée. La réorganisation des deux matériaux est difficile. Après tout, les deux sociétés sont en concurrence depuis de nombreuses années et il n'est pas facile de se rapprocher. Mais j'ai fait un peu mon travail et les deux entreprises sont rapidement devenues une seule famille. N'abandonnez jamais à la légère, c'est mon trait de personnalité. Beaucoup de gens ne voient que mon côté doux, mais pas la persévérance et la persévérance dans mon cur. Je pense que c'est ma personnalité qui m'a fait accomplir certaines choses, notamment BNBM, CNBM et Sinopharm. S'il n'y avait pas eu de persévérance, ces entreprises n'auraient pas réalisé ce qu'elles sont aujourd'hui, et même la BNBM et la CNBM auraient peut-être cessé depuis longtemps d'exister.

Journaliste: Vous venez de parler d'entrer dans le "cratère de balles". Comment était-ce à ce moment-là?

Song Zhiping: En mars 2002, avec l'approbation du Conseil d'État, j'ai été nommé directeur général du Beijing New Building Materials Group, une société supérieure du Beijing New Building Materials Group. À ce moment-là, un dirigeant de Pékin a dit: «Comment est-ce que M. Song est passé d'une entreprise bien connue à une entreprise inconnue?» Bien que Zhongxin était une entreprise centrale à l'époque, elle n'était pas bien connue.

Le jour de ma prise de fonction, alors que j'étais assis à la tribune, le directeur du bureau du groupe a soudainement remis un document, qui était un avis du tribunal concernant le gel des avoirs du groupe. Je l'ai regardé, j'ai retourné le document et l'ai placé sur la table. Je pense qu'il ne faut pas laisser les mauvaises émotions influencer mon discours d'investiture et j'espère que tout le monde pourra en ressentir les encouragements chaleureux. En fait, pendant tant d'années, il m'arrive souvent de recevoir des nouvelles désagréables avant de parler, je dis toujours à mes subordonnés que si ce n'est pas une question urgente, je me le dirai après avoir fini de parler.

Après avoir rejoint le groupe sino-singapourien, j'ai été confronté à de nombreux problèmes. L'immeuble de bureaux était "empilé" par des créanciers. C'était la première fois que j'entendais ce terme, ce qui signifie que les biens étaient saisis par plusieurs créanciers par le tribunal et exécutés dans l'ordre. La petite cour derrière le groupe n'osait pas garer la voiture du groupe, et le tribunal le mettrait en fourrière s'il était imprudent. La porte du bureau du Département des finances a également été scellée par le tribunal. Le directeur financier a déclaré quil avait peur dentrer pendant la journée et quil ne pouvait ouvrir le sceau que la nuit et se rendre au travail.

Ce qui est intéressant, c'est que dans un court cours de formation du département de l'organisation centrale, j'ai en fait rencontré le patron de la société de gestion d'actifs qui a saisi nos actifs.J'ai plaisanté avec lui en disant que vous pouvez vraiment forcer des dettes et tous sont entrés en classe. La dette arrive.

Reporter: Comment régler la dette à la fin?

Song Zhiping: Nous avons évoqué la réorganisation du Guangdong et conservé les capitaux propres de Sinochem, changé plus tard notre nom en China Fiberglass et remis la société de financement à HNA Group pour la restructuration de la dette. Je pense souvent que dans le cadre des opérations commerciales, les risques sont souvent accompagnés d'influence.La capacité à résoudre les risques et la capacité à faire face aux crises est la compétence de base d'une entreprise. C'est comme si les gens tomberaient inévitablement malades, mais si vous avez une forte immunité et un traitement efficace, vous pouvez récupérer rapidement.

Après la cotation de China National Building Materials Co., Ltd. en 2006, j'ai profondément réfléchi à la stratégie de développement du groupe. À ce moment-là, j'ai porté deux jugements: premièrement, l'économie chinoise s'améliore depuis longtemps et l'industrie des matériaux de construction maintiendra une demande rigide; deuxièmement, il est nécessaire d'accélérer la transformation du mode de développement pour y répondre Avec l'avènement de l'ère de l'excès d'économie et des faibles émissions de carbone, l'adoption d'une politique d'autruche n'est pas envisageable. Plus tard, j'ai proposé la stratégie «deux vigoureux», à savoir, promouvoir vigoureusement la réorganisation conjointe du ciment et du verre, l'ajustement structurel, l'économie d'énergie et la réduction des émissions, et développer vigoureusement de nouveaux matériaux de construction, de nouvelles maisons et de nouveaux matériaux énergétiques.

Après ces années de développement, la CNBM compte aujourd'hui plus de 600 milliards d'actifs totaux, plus de 350 milliards de revenus, 20 à 30 milliards de bénéfices et une contribution sociale annuelle de 60 à 70 milliards. Ce n'est pas facile. En regardant en arrière, nous étions si petits et faibles. Au cours des 16 dernières années, nous avons grandi et développé pour devenir une entreprise Fortune 500. C'est le résultat de la réforme. Sans réforme et ouverture, il n'y aurait pas de matériaux de construction en Chine aujourd'hui.

Avec la restructuration de la dette de Cinda, la CNBM a pu

CNBM est-il fou?

Journaliste: Vous êtes connu comme le "roi du ciment" de Chine. Dans le processus de réorganisation conjointe de l'industrie du ciment, quelqu'un a répondu à la SASAC et a demandé si CNBM était fou. Comment avez-vous répondu?

Song Zhiping: En cours de route, tout le monde n'a jamais compris pour comprendre. J'ai des sentiments profonds dans l'entreprise et je pense que cela devrait être fait. Mais à l'extérieur, de nombreuses personnes dans la société n'ont pas ces sentiments profonds, ne savent pas ce que vous faites et comprennent même négativement cette chose.

Les réformateurs ont souvent de la détresse et le désarroi est que ses réformes ne sont pas comprises. Dans la plupart des cas, il a fallu plusieurs années à tout le monde pour comprendre les actions des réformateurs cette année-là. Dans ce processus, au début, les réformateurs rencontreront de nombreux malentendus et souffriront de nombreux griefs. Personnellement, j'estime que ces choses doivent être traitées calmement. C'est inévitable. Il est impossible de dire que tout le monde répond et que tout le monde est d'accord avec vous. C'est impossible. Que les faits parlent seulement.

Journaliste: Comment laisser parler les faits?

Song Zhiping: Par exemple, lorsque j'ai réorganisé le ciment, certains universitaires de la société s'y sont opposés, pensant que le pays avance et que les gens se retirent, et ils me demandent ce que je veux faire, «Les matériaux de construction nationaux de Chine sont-ils fous». Les dirigeants de la Commission de surveillance et dadministration des actifs appartenant à lÉtat étaient également inquiets, mais nous avons finalement réussi à nous restructurer. Les dirigeants de la Commission de supervision et d'administration des actifs appartenant à l'État ont déclaré plus tard que lors de la réorganisation de China National Building Materials, certains anciens camarades avaient des opinions différentes. Maintenant que la réorganisation de China National Building Materials a réussi, tout le monde est d'accord.

J'ai lu des livres sur l'évolution depuis que je suis enfant, notamment Huxley et Darwin. Huxley a dit un jour: "La vérité est grande et peut gagner, mais la victoire de la vérité prend du temps." Certains réformateurs ont suscité beaucoup de griefs et de plaintes, mais je ne les avais pas, je peux comprendre les différentes opinions de chacun. J'écouterai des opinions différentes. Une fois qu'ils auront fini de parler, je leur expliquerai. Parfois j'écrirai des articles ou des livres pour que tout le monde les lise. Bref, j'espère que tout le monde a une bonne compréhension de la réforme, mais je continuerai. Aller de l'avant.

Journaliste: Êtes-vous en colère à cause de ces opinions différentes?

Song Zhiping: Pas grand chose quand je suis en colère.

Journaliste: Quel genre de choses vous met en colère?

Song Zhiping: Quand je suis en colère, tout le monde sera nerveux et demandera à M. Song ce qui se passe. Il n'y a généralement qu'une seule raison à ma colère, c'est que vous pouvez bien faire, mais pas bien. Si vous ne faites vraiment pas bien, je n'ai pas besoin d'être en colère. En fait, c'est aussi la condition que je me suis fixée: si je peux bien faire, je ne peux pas me pardonner.

Je critique les gens quand je suis en colère, mais je critique généralement les gens dans des entretiens en tête-à-tête, en face à face, et ne rendra pas les gens incapables de descendre de la scène dans une grande foule. Il faut tenir compte de la tolérance de chacun.

Journaliste: En prenant l'exemple de l'industrie du ciment, quels points pensez-vous qu'un dirigeant d'une entreprise centrale fait pour vraiment respecter le marché?

Song Zhiping: Je crois que ce n'est qu'en reconnaissant les lois du marché et en faisant des affaires conformément aux lois du marché que nous pouvons vraiment respecter le marché. Prenant l'exemple de l'industrie du ciment, un dirigeant d'une entreprise centrale doit faire ce qui suit: premièrement, être un promoteur des réformes structurelles du côté de l'offre; deuxièmement, mener des opérations commerciales conformément aux règles du marché; troisièmement, avoir le sens des responsabilités et maintenir la situation globale. marché.

Reporter: Au cours des dix dernières années, comment avez-vous organisé une opération réussie orientée marché tout en prenant des risques?

Song Zhiping: Avant le 18e Congrès national du Parti communiste chinois, la réforme des entreprises publiques a été relativement calme pendant environ 10 ans. Parce que les réformes des entreprises publiques chinoises ont rencontré des difficultés en 2003 et 2004. À l'époque, elles se sont concentrées sur les grandes et ont abandonné les petites. De nombreuses petites et moyennes entreprises locales ont procédé à des rachats par la direction. Dans le processus, il y avait des comportements d'achat d'actifs appartenant à l'État à bas prix. "Controverse Lang Gu". En raison du dicton selon lequel les actifs appartenant à l'État étaient perdus, tout le monde hésitait à réformer.

C'est précisément dans ce contexte que la CNBM a lancé en 2006 une réorganisation conjointe de grande envergure dans l'industrie du ciment. Il y avait beaucoup de discussions dans la société à tout moment, et à tout moment quelqu'un disait: "Il n'y a rien de bon, pourquoi le faites-vous?" Pendant ce temps, la pression sur China National Building Materials était énorme. Tout le monde pensait que la coopération avec des entreprises privées était risquée. Je le savais personnellement, mais Dans le domaine de la pleine concurrence, il est irréaliste de ne pas coopérer avec des entreprises privées, en particulier dans des industries comme le ciment, qui ont un cycle de vente et un rayon de vente, l'intégration des entreprises privées ne peut être évitée. Plus tard, l'intégration à grande échelle de Sinopharm et des pharmacies privées a été la même, et les risques politiques ont persisté comme une ombre.

De nombreux médias m'ont dépeint comme un pionnier de la réforme et d'autres m'ont qualifié d'obsession de la réforme. En fait, personne n'est naturellement disposé à réformer. La réforme est souvent forcée. Il est difficile de réformer dans une vie confortable. . Réformer signifie redistribution des bénéfices, des sacrifices et des sacrifices, mais aussi de la douleur et des larmes. Par conséquent, les soi-disant réformateurs avancent souvent dans l'adversité. Sous la pression du marché, la CNBM s'est engagée dans la voie de la réforme. Grâce aux deux réformes majeures, la combinaison avec les ressources du marché et le mélange avec le capital social, le destin a été changé, et le modèle de croissance des opérations en capital, de la réorganisation conjointe, de l'intégration de la gestion et de l'innovation intégrée a été exploré pour déterminer d'où proviennent les fonds, d'où proviennent les ressources et les économies d'échelle. La question de savoir d'où elle vient et d'où vient la technologie.

La combinaison avec les ressources du marché consiste à utiliser la méthode de réorganisation conjointe pour fabriquer du ciment et des matériaux de construction en vrac. CNBM a saisi l'opportunité favorable de la restructuration industrielle nationale pour promouvoir la réforme structurelle du secteur de l'offre avec ses propres efforts: en 2006, elle a utilisé les fonds levés lors de l'introduction en bourse de Hong Kong pour acquérir Xuzhou Conch à la manière d'un «éléphant avaleur de serpent»; en 2007, Les "pourparlers de Wangzhuang" ont eu lieu sur la rive du lac de l'Ouest, et les quatre grands géants du ciment du Zhejiang ont été unis avec succès pour former Southern Cement sur cette base. Lors de la création de Nanfang Cement, le secrétaire du Comité municipal du Parti de Shanghai, Xi Jinping, a envoyé une lettre de félicitations spéciale. Ces dernières années, la réorganisation conjointe du China National Building Materials Group a été officiellement menée conformément aux mots-clés «intégration stratégique, coopération régionale et développement conjoint» mentionnés dans la lettre de félicitations. En 2009, nous avons créé Northern Cement; en 2011, nous avons créé Southwest Cement. En quelques années, CNBM a rapidement réorganisé près d'un millier d'entreprises et est devenu le plus grand fournisseur de ciment au monde, salué par les médias comme le «roi du ciment», créant un miracle dans l'histoire du développement du ciment dans le monde. Cette pratique de réorganisation à grande échelle a été choisie comme le cas de la Harvard Business School.

Se mélanger au capital social signifie introduire le capital social dans le développement et développer vigoureusement une économie de propriété mixte. La CNBM a d'abord regroupé les actifs de sociétés cotées sur le continent et les a cotées à Hong Kong. L'IPO et trois émissions supplémentaires ont permis de lever un total de 11 milliards de dollars de Hong Kong en fonds sociaux. Ce financement n'est pas beaucoup, mais c'est une aide opportune pour la réorganisation et le développement de la CNBM. Par la suite, dans le processus de réorganisation conjointe, nous avons réservé 30% du capital aux entrepreneurs privés, afin que les entrepreneurs aient la possibilité de partager les avantages de l'intégration, et le mécanisme du marché est véritablement introduit dans les entreprises centrales pour améliorer la compétitivité des entreprises. Le développement soutenu et rapide de China National Building Materials au fil des ans n'a pas nécessité un investissement en capital de l'État. Il a réalisé l'intention initiale de la réforme d'attirer une grande quantité de capital social pour le développement dans un domaine pleinement concurrentiel.

Grâce à la réforme et à linnovation, CNBM est devenu le plus grand groupe industriel des matériaux de construction en Chine, le leader mondial et lindustrie du ciment au monde avec un mot à dire dans lindustrie mondiale du ciment. Il est dans les six principaux domaines du ciment, des mélanges commerciaux, des plaques de plâtre, de la fibre de verre, des pales déoliennes et de lingénierie internationale du ciment. N ° 1 mondial, pendant huit années consécutives dans le classement Fortune Global 500, classé 243.

Acquisition de Xuzhou Conch pour obtenir des résultats gagnant-gagnant

Le premier président d'une entreprise centrale

Journaliste: Il y a une autre chose intéressante: vous ne compreniez pas l'industrie pharmaceutique, mais vous êtes devenu le président de Sinopharm Group?

Song Zhiping: C'était en 2009. Je me suis précipité à l'aéroport après une réunion du groupe, me préparant à me rendre à Londres pour effectuer la mission annuelle de roadshow de la société anonyme. De manière inattendue, à mi-chemin de la voiture, j'ai soudainement reçu un appel du chef du deuxième bureau de la Commission de surveillance et d'administration des biens publics, me demandant de me rendre immédiatement à Weili.

Après être entré dans le bureau de direction du deuxième Bureau de la Commission de surveillance et d'administration des biens publics, j'ai entendu quelque chose d'inattendu. Après des recherches menées par la direction de la Commission de supervision et d'administration des actifs appartenant à l'État, il a été décidé de me laisser devenir le président de Sinopharm Group et de me laisser présider à la fois le China National Building Material Group et le Sinopharm Group.

J'ai répondu, premièrement, je ne sais rien de l'industrie pharmaceutique; deuxièmement, il n'y a jamais eu de précédent pour qu'une personne soit à la fois président de deux entreprises centrales. Le China National Building Materials Group penserait que je veux transférer; troisièmement, je suis Tous les cadres gérés par la SASAC obéissent à l'organisation et aux dispositions.

Après mon arrivée chez Sinopharm Group, j'ai également commencé par la recherche stratégique, je pense que Sinopharm était petit à l'époque et devrait être développé rapidement. Plus tard, Sinopharm a successivement achevé la réorganisation «quatre en un», coté avec succès Sinopharm à Hong Kong, intégré le réseau national de distribution pharmaceutique et est entré dans le top 500 mondial en 2013.

Journaliste: Etre deux présidents du conseil n'est certainement pas facile. Avant de contacter votre expérience professionnelle de transformer une défaite en victoire, ce qui m'intéresse le plus est de savoir comment maintenir une réserve infinie de capacités et une forte envie d'action?

Song Zhiping: Je pense que tout vient de la responsabilité. La responsabilité est le trait fondamental des chefs d'entreprise. Si vous n'assumez pas la responsabilité, personne ne vous suivra. Le général Eisenhower a déclaré que les dirigeants ont des avantages pour tout le monde et ont la responsabilité de les assumer seuls. Cette phrase a une grande influence sur moi. Parfois, la société appelle le chef d'entreprise le chef d'entreprise, bien que ce ne soit pas approprié, ce n'est pas déraisonnable. En fait, la responsabilité du patron dans la famille est de bien prendre soin des frères et surs.En ce sens, le chef de l'entreprise doit avoir le sentiment d'être le patron de la famille, et le patron doit en supporter davantage. Être une entreprise, en particulier être le chef d'entreprise, est une corvée.

Avec le recul, il semble que mes nombreuses «apparitions» dans l'entreprise aient été liées à des difficultés. Qu'il s'agisse d'un vendeur au début, ou plus tard en tant que directeur d'usine adjoint ou directeur d'usine, y compris en tant que directeur général du groupe Sino-Singapour, travaillant chez Sinopharm, etc., en cours de route, c'est parce que l'entreprise a rencontré des difficultés et avait besoin d'une personne responsable. Les gens le font. Mais je préconise de bien faire une chose dans ma vie, et de ne jamais abandonner à la légère.C'est mon trait de personnalité, qui me permet aussi d'accomplir certaines choses.

L'amélioration des réserves de capacité ne peut s'appuyer que sur un apprentissage ininterrompu. Je suis généralement occupé par le travail, et le temps après le travail est essentiellement consacré à la lecture, à l'écriture et à la réflexion. Ce n'est qu'en persévérant toute l'année que je peux obtenir des gains. Je pense souvent que s'il y a une sorte de pensée qui me fait avancer ces années, ce devrait être ce genre d'esprit d'apprentissage et de sens des responsabilités.

Prenons l'exemple du travail de Sinopharm: au début, j'étais un «profane» de l'industrie pharmaceutique, et je me suis positionné comme «un initié parmi les profanes». Au cours de la «11e» fête de la première année de travail à Sinopharm, j'ai acheté 8 livres pour les banques d'investissement afin de comprendre l'industrie pharmaceutique, et je me suis enfermé chez moi pendant 7 jours. Plus tard, je suis allé dans presque toutes les entreprises de base de Sinopharm Construisez le cadre commercial de la médecine à l'esprit. Pour cette raison, mes collègues de Sinopharm ne m'ont jamais considéré comme un profane.

Reporter: Vous venez de dire que «tout vient de la responsabilité», avez-vous toujours joué l'image d'un grand frère responsable depuis que vous êtes jeune?

Song Zhiping: Ce n'est pas vrai, parfois je dis à mes collègues que mon personnage est devenu comme ça. En fait, je suis toujours une personne qui prône la liberté. Mais les gens seront changés par la société, et il se trouve que je suis un organisateur d'entreprise. L'entreprise est l'organisation la plus moderne et l'entreprise est le bénéfice de l'organisation. Parfois, quand on y pense, la vie est vraiment intéressante, certains choix ne sont pas basés sur votre volonté, mais au final certaines choses sont faites.

Journaliste: Nous savons qu'en 2013, China National Building Material Group et Sinopharm Group sont entrés dans le top 500 du monde en même temps. Que signifie ce moment pour vous?

Song Zhiping: En 2013, deux entreprises sont entrées dans le top 500 mondial en même temps. J'étais très heureuse et satisfaite. Cette année-là, le magazine "Fortune" a organisé à Pékin une cérémonie d'octroi de licences pour les 500 plus grandes entreprises du monde. J'ai participé à la cérémonie avec le directeur général de China National Building Material et le directeur général de Sinopharm Group. Ce jour-là, le journaliste doit me laisser prendre une photo avec deux certificats Fortune 500 seuls. Cette photo me faisait souvent soupirer. Il faut dire que l'émergence d'entreprises chinoises de sociétés extrêmement faibles aux sociétés Fortune 500 est un symbole de l'essor rapide des entreprises chinoises et une caractéristique importante de l'essor de la nation chinoise.

Je me souviens que lorsque nous partions à l'étranger quand nous étions jeunes, nous serions heureux pendant longtemps de visiter une filiale du Fortune 500. Le temps a changé, et maintenant nous sommes devenus le Fortune 500. Avec le recul, ce processus est plein de difficultés et de hauts et de bas, mais aussi plein de passion pour la lutte et de joie de réussir. La croissance rapide des entreprises chinoises a profité de la grande époque de la réforme et de l'ouverture de la Chine, du développement rapide de l'économie chinoise, du travail acharné à long terme des entrepreneurs et des efforts conjoints des cadres et des employés.

Reporter: Nous savons que créer une entreprise n'était pas votre premier choix. Maintenant, si vous choisissez de le faire, sans aucune ingérence du monde extérieur, choisiriez-vous à nouveau la même vie?

Song Zhiping: Parfois, je pense qu'il n'y a aucune chance de revenir dans la vie. Si ma vie se répète, mon personnage fera toujours le même choix.

En fait, en plus d'être enseignante, je rêvais d'aller à l'étranger quand j'ai obtenu mon diplôme universitaire. À cette époque, je voulais aller aux États-Unis. J'écoutais chaque jour Voice of America et apprenais 900 phrases en anglais. Plus tard, j'ai senti que je m'approfondissais de plus en plus dans le métier, et parfois je ne voulais pas. , Je me demande, ce pays peut-il être exporté? Cela doit être impossible. Parce que chaque fois que je vois quelque chose autour de moi, je suis toujours pris dans certaines responsabilités. Je vois des choses que personne ne fait, alors je veux le faire, c'est mon personnage.

Journaliste: L'expérience de la présidence de Shuangliao est révolue. En résumé, quelles explorations et contributions utiles pensez-vous avoir apportées à la réforme des entreprises publiques?

Song Zhiping: Il y a probablement ces points. Le premier consiste à explorer le fonctionnement municipal des entreprises centrales, qui consiste à diversifier les capitaux propres, à établir un système d'entreprise normalisé et une structure de gouvernance des personnes morales, à explorer le système de gestion professionnelle, à établir un mécanisme de marché intérieur et à fonctionner conformément aux règles du marché. . China National Building Material et Sinopharm sont les deux entreprises les plus compétitives parmi les entreprises publiques centrales. Le deuxième point est le développement à grande échelle de la propriété mixte.

Journaliste: Pourquoi est-ce à grande échelle?

Song Zhiping: Parce que l'économie d'État et l'économie non publique sont mélangées depuis longtemps, y compris les listes au pays et à l'étranger. Cependant, le mélange à grande échelle et méthodique de China National Building Materials et de Sinopharm est toujours le premier. Par exemple, j'ai un jour proposé l'idée de la propriété mixte et énuméré une formule: la force des entreprises publiques plus la vitalité des entreprises privées est égale à la compétitivité des entreprises.

Je dis toujours que cest comme une espèce hybride. Jétais technicien agricole et éleveur lorsque jy suis entré. La chose la plus importante pour la propriété mixte est d'hériter des avantages des entreprises publiques et des entreprises privées, de la solidité et de la gestion standard des entreprises publiques; de la capacité d'innovation, de la capacité commerciale et de l'esprit d'entreprise des entreprises privées. Si les lacunes des entreprises publiques et les lacunes des entreprises privées sont héritées, la bureaucratie des entreprises publiques , Le formalisme est introduit, les irrégularités dans les entreprises privées sont introduites, et un monstre est créé, et cette entreprise ne peut pas le faire. Cela est totalement incompatible avec notre intention initiale de réforme.

Récemment, nous avons décidé de faire une économie de partage, et nous explorons maintenant. Je pense que quil sagisse dune entreprise publique, dune entreprise à participation mixte ou dune entreprise privée, il doit y avoir un bon mécanisme dincitation. Le système lui-même ne peut pas en déterminer complètement le mécanisme. Ce nest pas une condition suffisante et nécessaire.

La richesse est-elle créée par le travail ou le capital? Ou le travail et le capital ont-ils une part? Aujourd'hui, la richesse ne peut être séparée de la création de main-d'uvre ni de l'investissement en capital. Le capital est l'accumulation de main-d'uvre de haut niveau. Sans capital, il n'y a pas d'entreprise. Cependant, avec les changements de société, l'expérience, les connaissances et les capacités dans l'esprit des gens sont devenues le capital le plus important. Nous proposons maintenant un mécanisme de partage. Les entreprises devraient établir une plate-forme de partage. Autrement dit, grâce à la mise en place d'un mécanisme efficace, l'entreprise doit devenir une plate-forme de partage pour la société, les actionnaires et les employés, et établir une relation positive entre les intérêts des dirigeants et des employés et les avantages de l'entreprise, de sorte que l'entreprise Rajeunissez avec une nouvelle vitalité. De manière générale, des entreprises centrales au système de propriété mixte en passant par la mise en place d'un mécanisme de partage, c'est ce que nous voulons promouvoir dans la réforme.

China National Building Materials et Sinopharm Group ont tous deux remporté le top 500 mondial

Faire face à l'objectif de la réforme

Journaliste: Après près de 40 ans de réforme, comment commentez-vous la dernière série de réformes des entreprises publiques?

Song Zhiping: La réforme des entreprises publiques a été synchronisée avec la réforme et l'ouverture, et elle a duré 40 ans. La réforme des entreprises publiques est un problème mondial. Le monde entier a travaillé dur et a exploré lintégration de léconomie et du marché publics. Les Occidentaux ont procédé à la nationalisation et à la privatisation. Du point de vue de la Chine, j'estime personnellement qu'après 40 ans d'exploration, la voie de la réforme des entreprises publiques est claire et le problème a été fondamentalement résolu.

Cette année marque le 40e anniversaire de la réforme et de louverture, et toute la société regarde en arrière et y réfléchit. De par mon expérience personnelle, j'ai obtenu mon diplôme universitaire en 1979 et suis arrivé dans une entreprise publique, j'ai presque traversé tout le processus de réforme et d'ouverture. J'ai ma propre compréhension du contexte de la réforme des entreprises publiques.

À la fin des années 70, le centre de réforme économique urbaine a été placé sur la réforme des entreprises publiques, et la réforme rurale locale a été placée sur le système de responsabilité conjointe des contrats de production. La réforme des entreprises publiques a connu de nombreux rebondissements.

Au début, l'entreprise n'avait aucune vitalité. Comment être vigoureux? La méthode consiste à décentraliser le pouvoir et à transférer les bénéfices pour donner aux entreprises une plus grande autonomie, en commençant par les entreprises publiques de la province du Sichuan, puis en les mettant en uvre dans tout le pays.

Au cours de la transition d'une économie planifiée à une économie de marché, certains problèmes ont été découverts plus tard: Premièrement, en raison du système de passation de marchés, les entreprises peuvent ne pas nécessairement envisager un investissement à long terme et ne veulent pas investir dans la technologie à long terme; deuxièmement, il est facile de négocier des contrats avec l'État. Comment faire? En 1994, l'État a officiellement introduit un système d'entreprise moderne et a cessé de conclure des contrats. Il voulait séparer davantage le gouvernement de l'entreprise et laisser l'entreprise devenir une entité commerciale indépendante. Il s'agit des droits de propriété clairs, des droits et des responsabilités clairs, de la séparation du gouvernement et de l'entreprise et de la gestion scientifique. La réforme de la précédente est la réforme de la distribution des prestations.

Cependant, même si j'espère vraiment pousser l'entreprise vers la mer et devenir le principal acteur du marché, il n'y avait pas d'assurance médicale, pas d'assurance du travail et d'assurance sociale à l'époque, et l'entreprise ne pouvait supporter que la pension et les frais médicaux. En raison du manque de réformes de soutien, les réformes ne peuvent pas être avancées.

Plus tard, l'entreprise a rencontré deux problèmes, l'un est la provenance de l'argent et l'autre la destination des gens. D'où vient l'argent? Entrez sur le marché des capitaux et faites la promotion de la liste des entreprises publiques. Où les gens sont-ils allés, se sont-ils détournés des emplois licenciés et sont-ils allés au centre de formation sociale pour se former avant de trouver un emploi, autant de problèmes qui ont été exposés à l'époque. Par conséquent, les réformes précédentes étaient tortueuses, avec de nombreuses explorations, beaucoup de douleur et beaucoup de larmes.La réforme n'est pas romantique et chaque pas est forcé.

Tout au long des années 90, de nombreuses entreprises publiques ont chuté parce qu'elles ne se sont pas adaptées au marché. À l'époque, 20 à 30 millions d'employés des entreprises publiques sont restés sur la route, ce qui était cruel. Peu d'entreprises ont vraiment survécu à ce cycle, les entreprises d'État qui restent aujourd'hui sont toutes des entreprises survivantes. En regardant en arrière sur ce processus, il est insupportable de regarder en arrière.

Heureusement, après 40 ans de rebondissements, les problèmes susmentionnés ont été résolus pour l'essentiel et les idées de réforme sont fondamentalement claires.

Journaliste: À vos yeux, au cours des 40 dernières années, quels sont les moments critiques pour la réforme des entreprises publiques qui ont été promues simultanément avec la réforme et l'ouverture? Avez-vous personnellement vécu les moments historiques passionnants du développement des entreprises centrales? Peux-tu me donner un exemple?

Song Zhiping: Par exemple, en novembre 1993, la troisième session plénière du 14e Comité central du Parti communiste chinois a proposé d'établir un système d'entreprise moderne avec des droits de propriété clairs, des pouvoirs et des responsabilités clairs, une séparation du gouvernement et des entreprises et une gestion scientifique qui répond aux exigences de l'économie de marché. C'est le principe à seize caractères qui a encore une forte signification directrice aujourd'hui.

En avril 1994, le Conseil d'État a arrêté la liste des «100 entreprises pilotes» et la BNBM, filiale de CNBM, a été sélectionnée. C'est précisément grâce aux 100 pilotes que la BNBM a obtenu un indice de cotation et s'est depuis engagée dans une voie de développement de la propriété mixte. L'usine sur le point de fermer est devenue une société nationale cotée en bourse de haute qualité et est maintenant devenue le plus grand fabricant de plaques de plâtre au monde.

En avril 2003, la Commission de surveillance et dadministration des actifs appartenant à lÉtat du Conseil dÉtat a été répertoriée et un système unifié de surveillance des actifs appartenant à lÉtat a été mis en place. Après la création de la Commission de surveillance et d'administration des actifs appartenant à l'État, elle a encouragé la compensation des actifs et du capital des entreprises centrales, en se concentrant sur l'activité principale, en prévenant les risques, en renforçant l'innovation, en améliorant l'évaluation des rémunérations et le processus de cotation publique, ce qui a considérablement amélioré le niveau de gestion et la compétitivité sur le marché des entreprises centrales. En 2005, un projet pilote pour le conseil d'administration d'une société entièrement publique a été lancé. Le China National Building Materials Group a également créé un conseil d'administration composé d'une majorité d'administrateurs externes et a progressivement mis en place un mécanisme de gouvernance d'entreprise moderne.

En novembre 2013, la troisième session plénière du dix-huitième Comité central du Parti communiste chinois a porté "l'économie de propriété mixte" à un nouveau niveau de "forme importante de réalisation du système économique de base" et a ouvert un nouveau cycle de réformes. En 2014 et 2016, la SASAC a mené deux séries de réformes pilotes. La CNBM est devenue une entreprise pilote pour quatre réformes, dont le développement d'une économie à participation mixte, la mise en uvre des pouvoirs du conseil d'administration, la fusion et la réorganisation d'entreprises centrales et l'actionnariat salarié.

En 2017, le 19e Congrès national du Parti communiste chinois a présenté des exigences nouvelles et claires pour la réforme des entreprises publiques. Récemment, un colloque sur la réforme des entreprises publiques a été organisé pour fournir des orientations et des orientations pour la réforme des entreprises publiques. Nous devons étudier sérieusement et saisir avec précision lesprit de ces réunions, et pousser sans relâche les réformes en profondeur.

Journaliste: Avez-vous des suggestions pour la réforme actuelle de la propriété mixte? Quelle est la prochaine étape de la réforme du mécanisme incitatif représenté par l'actionnariat salarié?

Song Zhiping: En fait, les problèmes de mécanismes ne sont pas propres aux entreprises publiques. Les entreprises privées et les entreprises familiales ont également des problèmes de mécanismes internes. De nombreuses pratiques ont prouvé que sans un bon mécanisme interne, quel que soit le type de propriété, les entreprises peuvent réussir. Dans la réforme des entreprises publiques, même si la diversification des capitaux propres et un système d'entreprise moderne sont réalisés, des mécanismes internes axés sur le marché peuvent ne pas nécessairement suivre, car le mécanisme est un arrangement d'intérêts entre les actionnaires, les dirigeants et les employés au sein de l'entreprise. Le système de distribution est également la clé de la réforme des entreprises publiques. Lors du Symposium national sur la réforme des entreprises appartenant à l'État, le Vice-Premier ministre Liu He a souligné en particulier qu'il était nécessaire de bien comprendre l'importance extrême de renforcer la vitalité des entités de micro-marché. Les entités de micro-marché se réfèrent à chaque entreprise spécifique. Pour renforcer la vitalité des entreprises, il faut mettre en place des incitations. Mécanisme pour mobiliser pleinement l'enthousiasme des cadres et des employés.

Aujourd'hui, la Chine est entrée dans une phase de développement de haute qualité. La vie des gens s'enrichit et les principales contradictions sociales ont changé. La force motrice de la réforme des entreprises publiques est de satisfaire le désir des employés d'une vie meilleure, afin que les intérêts des propriétaires et des travailleurs puissent être partagés.

Les entreprises publiques doivent devenir une plateforme de partage des richesses après les réformes, mobilisant pleinement l'enthousiasme du capital matériel et du capital humain. En travaillant dur dans lentreprise, nos cadres et nos employés peuvent partager la richesse de lentreprise, assumer les frais de subsistance de léducation des enfants, soutenir les personnes âgées, acheter des maisons et des voitures, travailler dans lentreprise l'esprit tranquille et vivre décemment et respectueusement en société. De cette manière, chacun peut être fier de travailler dans une entreprise publique du fond du cur, partager l'honneur et la honte du développement de l'entreprise et s'entraider dans le même bateau.

Journaliste: À l'avenir, où comptez-vous diriger les entreprises publiques, comme la CNBM? Comment poursuivre la transformation et la réingénierie de l'entreprise? Quel est le but ultime?

Song Zhiping: Le 19e Congrès national du Parti communiste chinois a fait la thèse importante selon laquelle «l'économie chinoise est entrée dans une phase de développement de haute qualité à partir d'une phase de croissance à grande vitesse», et a également avancé l'exigence de «cultiver des entreprises de classe mondiale avec une compétitivité mondiale». Le développement indique la direction et les objectifs.

China National Building Materials Group se concentrera sur les «trois courbes» des «matériaux de construction traditionnels, des nouveaux matériaux et des services techniques d'ingénierie», accélérera la promotion des «quatre modernisations» de la transformation «haut de gamme, intelligente, verte et internationale», et s'efforcera de parvenir à un développement de haute qualité. Il y a trois choses clés à saisir: l'une est de rechercher le progrès tout en étant stable, et d'opérer régulièrement sur la base d'une expansion supplémentaire, afin que l'éléphant puisse danser avec stabilité; l'autre est de rechercher la qualité dans le développement et ne peut pas se contenter de fabriquer des produits. Pour obtenir les meilleurs produits, il faut non seulement la rapidité, léchelle, mais aussi la qualité et lefficacité; le troisième est de rechercher linnovation au milieu des réformes. Le monde traverse actuellement une nouvelle vague de révolutions technologiques et industrielles. Internet, les mégadonnées, le génie génétique et linnovation Les innovations dans les matériaux et dans d'autres domaines sont infinies, et nous devons saisir la nouvelle série d'opportunités et nous efforcer de rattraper le retard.

À l'avenir, la vision stratégique de China National Building Materials Group est de construire une entreprise de matériaux de construction de classe mondiale avec une compétitivité mondiale. Je pense qu'il y a quatre normes pour «de classe mondiale»: capacité et technologie d'innovation de première classe, efficacité de première classe, exploitation et gestion de première classe, marque de première classe et compétitivité sur le marché international. Afin d'atteindre cet objectif, nous avons proposé une «trois étapes»: d'ici 2020, atteindre un bénéfice d'exploitation de 350 milliards de yuans et un bénéfice total de 20 milliards de yuans, et essentiellement construire une entreprise de classe mondiale avec une compétitivité mondiale; d'ici 2035, le bénéfice d'exploitation augmentera Avec un bénéfice total d'environ 50 milliards de yuans, elle deviendra une entreprise de classe mondiale avec une compétitivité mondiale de manière globale; d'ici 2050, son bénéfice d'exploitation dépassera un billion de yuans et le bénéfice total dépassera 100 milliards de yuans, ce qui en fera une grande entreprise de classe mondiale et respectée. J'espère que grâce aux efforts inlassables de générations de personnes chinoises dans le domaine des matériaux de construction, nous pourrons transformer les matériaux de construction chinois en un magasin centenaire de renommée mondiale.

Journaliste: Debout au nouveau nud du 40e anniversaire de la réforme et de l'ouverture, comment évaluez-vous l'expérience de l'entreprise des 40 dernières années? Quelles sont vos attentes personnelles à l'avenir et que voulez-vous laisser pour ce cycle de réforme des entreprises publiques?

Song Zhiping: En un clin d'il, ma carrière en affaires dure depuis près de 40 ans. En regardant en arrière sur les 40 ans, des techniciens d'atelier aux vendeurs d'usine, des directeurs d'usine aux directeurs généraux de groupe en passant par le président du conseil d'administration, il n'y a eu presque pas d'arrêt ces années-là. Comme le dit le proverbe, "Chaque sueur est récompensée", toute réalisation dépend d'efforts extraordinaires. Pour moi, c'est "chaque sueur est récompensée".

Mais ce que je veux dire, c'est que je ne suis pas un bourreau de travail, je suis une personne qui a des idéaux et aime beaucoup la vie. Ce genre d'état de travail chargé est déterminé par la nature du travail. Bien que j'ai beaucoup payé au fil des ans, j'ai aussi beaucoup vécu. Le vent et les vagues, mais je ne change pas mon engouement, même si la souffrance est toujours fière. Je crois que les entrepreneurs doivent établir une vision correcte de l'entreprise, s'intégrer eux-mêmes et l'entreprise, intégrer l'entreprise et la société, intégrer la durée de vie limitée dans la croissance de l'entreprise et intégrer la croissance de l'entreprise dans le développement de la société.

Au fil des ans, je me suis souvent demandé, dans le passé, j'avais créé deux sociétés Fortune 500 et aussi créé des idées d'entreprise.Quelle est ma destination de vie?

Dans l'histoire chinoise, "Lide", "Atteindre le mérite" et "Liyan" sont appelés "Trois Immortels". «Diriger la moralité» signifie établir un sentiment noble, «servir le mérite» signifie construire des mérites pour le pays et le peuple, «diriger un mot» signifie proposer un discours réfléchi avec perspicacité. Je pense qu'un bon entrepreneur doit aussi posséder ces trois qualités. Rendre un service méritoire, inciter rapidement l'entreprise à devenir plus grande, plus forte et meilleure, et créer de bons avantages économiques; Lide est de contribuer au développement de l'industrie, de la société et de l'ensemble de l'économie chinoise; Faire une déclaration, c'est être capable d'expérimenter et d'échouer en tant qu'entreprise Les leçons et les idées personnelles sont résumées pour apporter des idées à la société et aux milieux d'affaires chinois, et pour inspirer et aider la jeune génération. Les entrepreneurs tomberont enfin sur "Liyan".

Je pense qu'à l'avenir, tout en continuant à diriger la réforme, l'innovation, la transformation et la mise à niveau du China National Building Materials Group, je résumerai et organiserai davantage l'expérience de gestion, et affinerai et sublimerai davantage les idées de gestion, des entrepreneurs aux penseurs d'entreprise en passant par les éducateurs d'entreprise. Être une bonne entreprise chinoise n'est pas une question d'une génération, mais dépend du succès des générations et des efforts continus. Notre génération ne transmettra pas seulement les bonnes entreprises, mais aussi notre expérience et nos leçons au fil des ans. Nous devons faire connaître à la jeune génération l'exploration et le chemin du passé et les marquer de signes et de signes.

Chen Qingtai, un responsable de la réforme des entreprises, est d'accord avec cette approche: si les entrepreneurs ne résument pas ces choses, nous perdrons l'expérience de la période passée et les générations futures ne pourront que partir de zéro. C'est précisément à partir de cette idée que, tout en faisant des affaires, j'ai résumé mon expérience de gestion et mes perspectives de vie au fil des ans et les ai partagées avec mes collègues et mes élèves.

En fait, lorsque j'étais directeur d'usine à Beixin, je suis souvent allé à l'Université de Pékin, à l'Université Tsinghua, à l'Université chinoise de science politique et de droit, à l'Université Jiaotong de Beijing et dans d'autres universités pour parler aux étudiants des affaires de l'entreprise. Plus tard, j'ai persisté, et cela fait presque 30 ans maintenant.

Rétrospectivement, lorsque j'étudiais, je n'avais jamais pensé à devenir une entreprise. Plus tard, j'ai été affecté dans une entreprise pour devenir technicien. Je n'ai jamais pensé que je pourrais devenir directeur d'usine. Quand j'étais directeur d'usine, je n'ai jamais pensé à un jour je pourrais devenir chef d'une entreprise centrale, encore moins. J'ai pensé avoir l'opportunité de faire émerger deux entreprises du Fortune 500, mais après être devenue une entreprise, je ne m'attendais pas à réaliser mon désir de longue date d'être enseignant quand j'étais jeune.

Je pense souvent qu'il n'y a pas de réponse dans la vie. Je ne me suis pas fixé de nobles idéaux ni d'objectifs en cours de route. Je continue de travailler dur et je suis toujours face au front, sans jamais regarder en avant, regarder en avant et regarder en avant. J'apprécie un passage de Mme Curie, elle a dit que la vie n'est pas facile, mais qu'importe? Tout le monde veut savoir ce que nous pouvons faire dans cette vie, alors nous travaillerons dur jusqu'à ce que nous réussissions. (Cet article est reproduit à partir de "Economic Observer Network", le contenu a été légèrement modifié)

Rédacteur | Qian Xinyao Relecture | Nuts Vision | Niu Xiaowei

FIN