Jun a dit île

Stratégie sous la direction d'une route commerciale du développement durable, nous devons avoir une prospective, mais ont également l'exécution tactique correspondant. Toutefois, les entreprises dans le processus de développement inégal souvent rencontré stratégique, tactique, l'inadéquation est devenue le goulot d'étranglement.

Récemment, lors de la cérémonie d'ouverture qichezhijia Université a été fondée, la maison de voiture au président-directeur général Lu Min « sur le salon sous la cuisine » dans le titre, ses premières leçons à la voiture familiale, il décrit de façon frappante le développement durable pour les yeux de l'entreprise. Le soi-disant « pièce de la maison, » fait référence au niveau stratégique pour être très clair, de savoir comment élaborer des stratégies, de la stratégie réfléchie;

Les soi-disant « sous la cuisine » signifie de cultiver un travail pratique de diligence et de détail à l'extrême, peut les opérations du personnel systématique. On peut dire, « obtenir sous la cuisine sur la salle » est l'attention doit d'entreprise actuelle de rémunération au développement du concept de la stratégie des ressources humaines.

Bouche Description: Auto House président-directeur général Lu Min

Source: positive et Island (ID: zhenghedao)

Je pense que la formation est le meilleur des avantages d'entreprise à employé et un maximum de soins humains. université d'origine de voitures contribuera à améliorer les compétences de perfectionnement des employés, d'améliorer les compétences professionnelles pour améliorer la productivité et vers le bas avec le désir d'améliorer la synergie et de soutenir la stratégie de l'entreprise pour améliorer la mise en uvre de la mission, organisée par le mécanisme de fonctionnement + système standard / comme point de départ, à la forme « nuage de talent », « l'apprentissage des nuages », « nuage de ressources », la formation du personnel de la compagnie d'électricité.

La compétitivité de base de la voiture est de développer une famille de personnel « haute il-main haute ». université d'origine automobile futurs employés permettant internes, ce qui permet aux partenaires extérieurs, les industries et les entreprises à se développer dans une université de première classe, est devenu le berceau des professionnels de l'industrie.

Pour les entreprises, le consensus est la productivité. La réunion hebdomadaire est d'établir une plate-forme de communication dans la même langue sur la base d'une semaine, je dois prendre beaucoup de PMO réunion ordinaire. Je trouve que dans ces réunions, lorsque nous discutons des questions stratégiques, il y a toujours des élèves à se concentrer sur la tactique, quand nous discutons de la structure des détails, il y a toujours les meilleurs étudiants et souligne « la vérité ».

Ce « parlent la même langue », phénomène « hors de propos » nous conduira finalement à comprendre incohérents, une faible efficacité, une équipe sérieuse même se transformer en conflit.

Aujourd'hui, les universités à travers la mise en place d'une automobile, comme le premier président, je suis prêt pour tout le monde la première leçon sur le thème « sur le salon sous la cuisine, » partager toutes ces années j'ai réalisé que travailler avec vous. Nous espérons que ce partage, aide à créer une bonne épine dorsale de notre jeune façon de penser et les méthodes de la plate-forme de communication unifiée, et vous aider à devenir une « haute oeil maître » Homo habilis, pour aider l'équipe devenir l'équipe de combat systématique.

tache aveugle est le plus grand obstacle à la croissance et au progrès dans le lieu de travail

1. Le point aveugle est le plus grand obstacle à un consensus

Y compris moi, tout le monde a ses propres « points aveugles », à la fois personnel subalterne très expérimenté ou haute direction, dans l'analyse de certaines choses ont pas vu ou penser à votre propre place. Cependant, l'interaction entre les niveaux supérieur et inférieur sont quotidiennes dans l'entreprise. En raison des différences cognitives, le conflit est inévitable. Comment devons-nous résoudre les conflits avec leurs supérieurs en raison de « points aveugles » liés?

2. La présence de quatre types d'aveugles en milieu de travail

Selon « savoir, les dirigeants savent », « ils ne savent, les dirigeants savent pas », « vous savez, les dirigeants ne savent pas », « ils ne savent pas, les dirigeants ne savent pas, » Je suis aveugle à l'existence du lieu de travail dans quatre cas.

« Vous savez, la direction sait », de cette façon, les gens sont plus à l'aise zone, c'est le consensus de la région. Mais il y a des pièges dans ce domaine est que vous « savez » mais pas « faire », et votre leadership est « à faire » dans la région. Les dirigeants disent que vous savez tout, mais il ne le fera pas. Au fil du temps, votre leadership là dans le bas score.

Dans ce domaine en apparence confortable, la chose la plus importante est le plus merveilleux de vous présenter, tant que faire le bien, le leadership aura des sentiments profonds. Je recommande ce domaine: dès que vous voulez « savoir » pour vous « faire. »

« Les dirigeants ne savent pas, vous le savez, » C'est là il y a un risque de communication interne. Il y a deux risques communs: d'abord, pensez-vous que la direction ne savait pas. Erreur se produit souvent est que lorsque vous pensez que les dirigeants ne savent pas, vous vous inquiétez de la direction ne comprennent pas, alors démontrez vos programmes et idées, difficile à expliquer, continuer à dire la vérité.

Comme tout le monde le sait, cette façon, il est facile de commettre le désarroi de la barre, des erreurs non ciblées. Si vous avez eu la chance de faire preuve de leadership face du régime ou de l'opinion, ce qui conduit souvent interrompu, sans doute fait cette erreur.

Plus vous inquiétez au sujet de la direction ne comprennent pas, mieux se concentrer sur l'obtention de dirigeants locaux à comprendre, facilement négligé en affinant constamment le résumé cohérent de peignage clair. Cela montre certainement l'effet de la communication détruite. Par conséquent, Cette zone mon conseil: Ne pas mettre la direction d'un fou, un fou à moins que le leadership.

La deuxième situation est que vous êtes leader incompris, ce qui se passe réellement dans la direction de la tache aveugle. Par exemple, pensez-vous que votre capacité avec une équipe solide et votre leadership que vous ne pouvez pas. À ce stade, si vous voulez utiliser le langage pour expliquer et convaincre l'équipe de direction avec confiance dans votre capacité, l'effet sera contre-productif. Comme il est dans la direction de la tache aveugle, vous voulez utiliser le langage pour tirer le leadership aveugle est impossible.

Par conséquent, vous apporter que l'équipe d'inverser la perception du leadership. Cette région, je suggère: vous prenez des mesures pour prouver, pas avec des mots, aucune excuse ne peut ajouter des points négatifs, ne pouvez réduire votre image. Vous faites seulement à regarder la direction, de sorte que les dirigeants peuvent éliminer tout malentendu,.

« Ils ne savent pas, les dirigeants savent, » Je pense que c'est leur véritable tache aveugle. Lorsque les dirigeants proposé une direction, la stratégie, et vous avez des difficultés d'expérience sur le terrain rencontrées pour lui refuser, c'est l'erreur la plus commune.

Par exemple, l'an dernier quand je mets la norme annuelle d'or Academy Award, nous avons accueilli les étudiants sont habitués aux prix de méthode précédents employés exceptionnels, ils pensent d'abord des difficultés que le prix de l'Académie étalon-or dans le prix processus et la complexité, m'a donné envie de changer d'avis. Ceci est une stratégie typique d'utiliser des tactiques négatives cas.

Cependant, la difficulté est de surmonter, de ne pas nier la stratégie. A cet effet, dans la détermination de l'étalon-or dans cette direction sans prix changer, après beaucoup de recherches de discussion, a commencé à penser aux difficultés sont surmontées. Enfin, Label Oscar Gold Awards a été un grand succès.

Cette région, je suggère: Tout d'abord, lorsque les dirigeants ont proposé une idée stratégique, tout d'abord le croire, ne pas facilement suspect, parce que la direction peut être plus que vous voyez, vous pouvez avoir des taches aveugles. Comme Peng Lei a dit: « Peu importe ce que la décision de Ma, je ne dispose que d'une tâche - pour aider cette décision à la décision la plus correcte. »

Comment penser activement des façons de le faire, le fonctionnement pratique du processus s'il est vraiment difficile de trouver des dirigeants pour discuter de la façon de résoudre, c'est une façon de penser positive. D'autre part, avec la capacité d'apprendre et d'améliorer votre sûr de venir le plus tôt possible, « vous savez, le savoir de leadership » région, et les produits de leadership plus de résonance, la cause développera plus en douceur.

3. La raison pour les aveugles en milieu de travail généré

tache aveugle est un obstacle au progrès dans le lieu de travail est de plus en plus, tout le monde devrait essayer de reconnaître leurs taches aveugles. Produire tache aveugle pour de nombreuses raisons, beaucoup de travail dans la tache aveugle à cause de la stratégie et la tactique droite, ce qui ne correspond pas au résultat. Donc, si vous êtes préoccupé par la capacité de détail et les mains fortes, mais aussi une réflexion stratégique, alors votre place aveugle sera plus petite. Si vous avez été engagés dans le travail des cours de consultation, vous pourriez être des taches aveugles dans les détails professionnels. Si vous avez été engagé dans le travail professionnel, votre spot aveugle est sans doute le manque de réflexion stratégique, de voir juste en face de la chose naturelle. J'ai aussi mis en garde la direction de la maison, pour faire une stratégie unifiée et tactique, nous pouvons améliorer l'efficacité et assurer la convergence et donc chaque secteur d'activité.

4. Dans le lieu de travail comment réduire les angles morts?

Sur la base de l'analyse ci-dessus, je pense, veux réduire la tache aveugle, la nécessité de tenir l'attitude de l'apprentissage continu, Afin d'améliorer la réflexion stratégique et la capacité de gérer les détails. Vous devez comprendre quel type de personne qu'il est, l'apprentissage continu, planche courte rembourré, de combiner la réflexion stratégique et sa capacité à gérer les détails de deux aspects, la vision peut être plus ouverte. T personnel ce sont les besoins de la maison, il doit avoir le fonctionnement pratique de la compétence professionnelle, mais aussi un large champ de vision.

 Afin d'améliorer la réflexion stratégique des deux voies

Pour améliorer la capacité de réflexion stratégique, il y a deux voies principales, "Top-down" et "bottom-up" . sociétés Internet ont beaucoup de projets sont axés sur la base, et a même fait le produit de niveau stratégique de l'entreprise, le plus typique est le micro-canal. Start-up sont la plupart du temps « bottom-up » entreprise d'entraînement, une touche sur la direction, il est facile de la réussite du projet.

Cependant, pour les moyennes et grandes entreprises, l'approche « bottom-up » peut ne pas être approprié, si le niveau stratégique du projet BU est lancé, n'a probablement pas fait la moitié du projet « mourra ». Parce qu'il ya beaucoup de moyennes et grandes entreprises sont généralement BU, BU intégration de collaboration entre plus difficile, chaque BU a ses propres idées. Ensuite, il y a un besoin urgent d'approche « top-down » pour promouvoir.

1. Stratégie critique « top-down » est la mise en uvre de l'atterrissage

« Top-down » est une ingénierie de systèmes complexes, doivent se fixer des objectifs, définir des stratégies, l'allocation des ressources, l'exécution du sol. 2016, l'utilisation I est cette méthode, développée pour prendre en charge la maison de voiture dans les trois mois de la « 4 + 5 + 1 » stratégie, puis a commencé à tomber exécution. Dans la mise en uvre de la stratégie, la maison de voiture à de nombreux projets de collaboration impliquent à travers de multiples BU, et j'introduit le mécanisme de travail CPM pour promouvoir la période Heian, ce qui augmente considérablement l'efficacité.

En 2017, la voiture à la maison plus rapidement débarqué un produit de niveau stratégique, comme AR plate-forme de service de concessionnaire automobile en ligne, plate-forme utilisée nuage commerce automobile, le numéro de la maison de voiture de la plate-forme multimédia, grand produit de données « voiture Zhiyun », etc., mais aussi promouvoir une croissance solide performance de l'entreprise et le marché des capitaux reconnu. Visible, la clé de « top-down » pour déterminer la stratégie, en mettant l'accent atterrissage et exécuter la stratégie.

Ian Musk n'a pas dit ces trois « top-down » jamais attendre le succès.

Tout d'abord, il doit y avoir de grands idéaux. Les chefs d'entreprise de haute estime la hauteur de décision de l'entreprise, doit avoir un grands idéaux. Vous allez vouloir les choses que les autres n'ont pas osé penser, pas tout le monde peut le faire facilement.

En second lieu, il doit y avoir une axée sur les valeurs, Cette réalisation conduit du fond du cur. Vous du coeur, elle poursuivra un sentiment d'accomplissement, le succès dans la vie de poursuivre différentes hauteurs différentes. Sinon du cur, vous allez accord avec fou. En particulier, l'équipe de direction doit être du cur, ou avec une mauvaise équipe, la poursuite de l'effet à court terme est facile, rapide succès.

Troisièmement, il doit y avoir quelque chose dans des environnements chaotiques pour faire la détermination. Aucun environnement interne d'une entreprise est une collaboration efficace idéalisée, il était là où il y aura des conflits, la propulsion interne Internet BAT géant rencontrerez de nombreux défis. Il faut donc faire face à l'environnement chaotique en désordre dans le sol stratégique, fait.

2. Le « bottom-up » au cur du résumé, les gens étape

« Bottom-up » pour améliorer les compétences de base, la clé est résumée. Avoir la capacité de résumer ou non, déterminer si vous avez une capacité de réflexion stratégique ascendantes. L'étape précédente, nous avons laissé un collègue d'exécuter les concessionnaires de BU à dos de rapport après toute description spécifique de style de dispersion, ne peut pas former un résumé, puis sur un niveau.

Chinoise vacances année, j'ai couru 5 fois, respectivement, est allé à trois concessionnaires différents, résume « sept étapes dans le poème » méthode de l'achat d'une voiture est revenue. Je suis responsable du travail spécifique et les étudiants sont dirigés concessionnaires, mais le résultat obtenu est différent. Quelle est la raison? La réponse est que je fais un pas plus loin que vous: résume.

Je vous rappelle souvent à diverses conférences sur le PPT ne cherchent pas « restauration », est la vérité. Je souvent métaphoriquement parlant, je veux manger la table de fête, mais très souvent les jeunes élèves d'écrire PPT comme le porc cru, poisson cru, de la laitue et d'autres tombent sur la table, il a dit: Fête de la direction est venu.

Un bon PPT, doit être analysé et résumé la matière première ne peut être arbitrairement entassé à ras bord sur la croix. Fête doit faire quelque chose comme ça, des ingrédients frais pour cuire à travers avant la fin du processus et servir. PPT donc, de sorte que le travail quotidien. Alors que vous faites un travail spécifique, vous faites plus que d'autres étapes: Résume. De cette façon, votre capacité à penser de manière stratégique deviendra forte, progressera plus vite que d'autres.

Récemment, un ancien subordonné m'a dit que la vie est comme les sutras bouddhistes, au milieu rencontrera des fantômes et gobelins, mais il était torture de voir, mais après l'avoir vu vous oblige à constamment améliorer l'apprentissage.

Dans ce processus, ne pas sur le visage de scrupules, le visage est pas important, vous ne progressez pas, pas de croissance est le plus important. programme de leadership pour votre critique ou négative, est le caractère de la vôtre. Si tel exercice peut vous aider à développer plus d'une étape, constamment résumé l'habitude, vous allez continuer à progresser.

 Améliorer la capacité de traiter les détails:

« En haut de la mise au point début plus bas. »

Plus tôt nous avons discuté de la façon dont l'apprendre « salle » de maîtriser les compétences de réflexion stratégique. Ensuite, nous avons alors à l'aspect « cuisine » à la façon d'améliorer la capacité des détails.

Regardez le type de leadership basé sur la classification « salles » et « cuisine ». Je divisé en quatre catégories, sous-catégories divisées en neuf types.

Tous les deux ont les détails d'une capacité de vision stratégique, connue sous le nom « type complet et pragmatique », ni vision stratégique et ne savent pas les détails, comme « Hunshimowang », pensant savoir non seulement comment augmenter l'attention aux détails, est « pointag pays »; seulement connaître le fonctionnement spécifique sans une vision stratégique pour la « croissance professionnelle. » Je suggère que la colonne vertébrale de la famille et de voir ce que vous tapez, afin de définir leur orientation future des progrès.

 « Haut point » est d'avoir une réflexion stratégique, une vision stratégique. En plus de la vision stratégique nécessaire pour améliorer la capacité de gérer les détails, que le début inférieur. S'il n'y a pas la capacité pratique de fournir des précisions sur la mise en uvre stratégique du plancher d'accord, puis un autre grand sens stratégique.

Pour les sociétés Internet à croissance rapide ont besoin d'itérations de produits rapides, s'il n'y a pas la possibilité de saisir les détails et améliorer l'expérience utilisateur, nous ne serons pas en mesure de rendre le produit ultime pour retenir les utilisateurs. Dans un environnement commercial très concurrentiel, les gestionnaires de sociétés Internet sont généralement nécessaires pour être « haute à faible mise au point et commencer par » type.

Discutons comment renforcer les capacités au début de la faible.

1. établir les bonnes « valeurs »: la vie, les perspectives de carrière, les perspectives de gestion

  « Valeurs » de décider si vous êtes préoccupé par les détails. « Valeurs » désigne ici les perspectives sur la vie principale, les perspectives de carrière, concept de gestion. La vie est la façon dont vous pensez à votre vie. La vie est comme un voyage pour voir le paysage, vous vous installerez pour un look simple, le paysage, ou si vous voulez voir des paysages plus différents.

veulent simplement voir le paysage, vous pouvez faire une seule chose, vous voulez voir plus des paysages tout simplement faire des choses différentes, d'explorer différents domaines. Voir plus paysages, vous poursuivrez la vie largeur, vous avez un large éventail d'intérêts pour explorer les détails.

Perspectives de carrière est comment voyez-vous votre carrière. Si vous travaillez mentalité, vous chasse d'argent, en particulier l'argent à court terme, alors vous êtes probablement très dur, mais souvent ne pas éclater de plein potentiel, même parfois pour faire face à un fou.

Et si vous êtes dans la poursuite des intérêts de l'argent, ainsi que du cur à la poursuite du succès, il y aura un cur solide. Vous aurez pas peur des difficultés, les difficultés, le courage de résoudre tous les problèmes. Avec ce succès du fond du cur de poursuivre, vous partirez attention aux détails, l'attention des professionnels.

concept de gestion est la méthode que vous utilisez pour gérer l'entreprise, l'équipe de direction. Si votre point de vue de la gestion est de devenir une filiale de premier plan de soutien, beaucoup de temps a tendance à utiliser le modèle de licence. Que vous ayez la capacité subordonnée et la volonté d'utiliser dans quelle situation sont le modèle de licence, vous ne pouvez pas se concentrer sur les détails, la majeure partie de votre énergie devient pointant pays, laisser ses subordonnés mal à l'aise, je crois que les subordonnés mener à bien la tâche.

Si votre point de vue est la gestion des résultats, vous concentrer sur la résolution du problème et d'atteindre l'objectif. La meilleure façon est d'autoriser l'autorisation, être en mesure d'entrer dans les détails lorsque les détails de l'intervention, à la fois tous les résultats autour et une application souple des différentes méthodes de formation en cours. Lorsque vos subordonnés ne sont pas capables de détails, vous arriverez en avant et prendre les devants dans la course en ligne, prendre les devants en contact avec les clients, profondément dans les différents scénarios dans le cadre du travail d'orientation et aide les détails.

Ce « Trois Vues » détermine en grande partie un gestionnaire professionnel est fatigué de la peur des détails, ou le courage d'entrer dans les détails.

2. cultiver un intérêt, sera en mesure de maîtriser la méthode pour saisir les détails

Après avoir déterminé les valeurs, la méthodologie est la clé. Dans leur travail quotidien, je vois souvent des gens me donnent beaucoup de détails de dispersion. Face à ces détails de dispersion, de voir la nature du problème ou des projets de développement des affaires en cours, il devient très difficile. Dans ce cas, il aura une incidence sur l'efficacité de la résolution du problème, il va retarder la marche des affaires et des projets.

Des procédés pour introduire aujourd'hui est la coupe transversale de la chaîne de valeur, les segments verticaux oignon. Transverse chaîne de valeur de coupe, qui est, vous rÉsuMer le processus d'affaires, et se fondre dans les principales étapes en série ou en parallèle.

Sur cette base, la chaîne de valeur réalisée sur chaque couche verticale d'un oignon jusqu'à ce que vous trouverez les questions fondamentales ne peuvent être décomposées. Ce suivi sera en mesure de trouver les détails de tous les problèmes, et finalement résoudre ces problèmes.

Scatter de résoudre les problèmes, tenant souvent sur le godet de levage, il est difficile de résoudre les problèmes systémiques.

Soutien esprit artisanal derrière elle est un travail amusant les détails de. Lorsque vous trouver du travail sur les détails se amuser, vous constamment réfléchir. Lorsque vous êtes en mesure de transformer les intérêts en plaisir, vous avez maîtrisé la méthodologie, vous êtes un bon cuisinier dans la « cuisine » était.

3. « veulent voir » ensemble, pour obtenir les détails ultimes

« Look » est d'être bon à observer: se concentrer sur la collecte d'informations, voir au-delà de la surface, regardez la question à travers les données.

« Tu veux » est de penser difficile: demander souvent pourquoi, résume souvent le raffinage, les choses mettent souvent la décomposition hiérarchique.

« Je fais » est d'être plus que les mains: le travail des mains critiques, leurs propres produits, les opérations, les services et les ventes.

La compétitivité des entreprises de base pour le développement durable est une « haute oeil maître » talents composés, à la fois la réflexion stratégique, il y a la capacité de fonctionnement pratique des systèmes de guerre, les stratégies de sécurité d'exécution au sol puissant. Comme le lieu de travail, mais aussi comprendre l'importance de l'unité stratégique et tactique, et de constamment développer leur propre réflexion stratégique et la capacité pratique, et nous nous efforçons de devenir le cur du développement des talents de l'entreprise.

Le talent est au cur du développement des entreprises, la formation du personnel doivent commencer par une bonne formation en entreprise de travail. La formation est également une responsabilité importante des chefs d'entreprise, les gestionnaires en offrant des cours pratiques pour les étudiants, le transfert d'expérience, la diffusion de la culture, non seulement de promouvoir leur propre continuent de croître, a conduit le personnel à améliorer l'apprentissage, mais aussi l'entreprise comme une organisation d'apprentissage, aux entreprises d'aider à former plus les gens aux multiples talents, afin de maintenir le développement durable de l'entreprise et de rester invincible dans la concurrence.

Enfin, j'ai une gestion quotidienne de leurs sentiments et leurs expériences, pour tout le monde sommées à partager.

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