L'organisation et la gestion des notes complètes
Qualité du papier: Goût: hot pot épicé
Notes Jun a dit:
Comment Huawei est la sélection des cadres? Comment gérer Huawei a créé le miracle de 18 millions de personnes.
Ou moins, profiter de ~
Comment Huawei sélection des cadres?
Adhérer à la sélection des cadres de la pratique réussie pour créer le sens très riche de la mission et de la responsabilité, avec une vision stratégique et de détermination, la capacité de la campagne de contrôle, prônant l'esprit de combat, l'abnégation et l'esprit pragmatique des cadres.
Osez la sélection des employés à faible rang en circulation, mais aussi le courage d'éliminer une omission rang de « officiers ».
Tout d'abord, dans le canon de la volonté premier ministre, à Bedford est mort cinq pour toujours
« Le Premier ministre prendra l'arme à feu, Reggie est mort cinq Betfair à » Huawei est le principe de la sélection des cadres.
Cela signifie que les cadres de Huawei doivent provenir du rang, le rang et il n'y avait pas d'expérience réussie est de ne pas être pointés du cadres, de nombreux dirigeants de Huawei grandissent étape par étape à partir de la base.
l'exigence de Huawei que tout le personnel doit être présent dans la ligne la plus proche du client , Y compris la recherche et le développement, y compris, le personnel de gestion en cours dessèchent également de l'activité de base, pas la promotion des cadres des organes, non personne combattu ne peut pas être promu.
Huawei est maintenant deux tiers des cadres de haut niveau font exécuter le travail lié au marché, les cadres de haut niveau 1/3 ont effectué des travaux de recherche et développement connexes, tous les agents de ne pas mesurer le travail effectué de la recherche et le développement du marché se fait.
priorité Huawei dans la sélection des cadres des projets réussis et l'équipe avec succès.
Par exemple, on se battait « victoire » des cadres en Afrique, peut avoir la possibilité d'être promus à des postes importants pour servir de l'espace européen.
L'Europe est un champ de bataille principal, mais de sécher ces cadres africains des zones difficiles, il a aussi besoin de prendre l'initiative d'apprendre et de continuer à croître, il ne peut pas être qualifié pour l'Espace européen de la gestion de la mondialisation.
Des événements clés affectant le développement de l'entreprise peut observer qu'un cadre de combat, sous risque contrôlable, Un cadre osèrent décision et l'effet dure une bonne décision, peut être la promotion de ces cadres pour devenir numéro un, ne pas faire des cadres de sous-décisifs, les cadres font.
Huawei dans la promotion des cadres Shihai respecté la culture courses de chevaux, la promotion courir devant la concurrence, c'est le guide, comme les jeux olympiques, la gloire de la médaille d'or inspire tout le monde à la compétition pour la première place, de cette façon, l'efficacité au combat de l'organisation améliorer l'efficacité et la capacité de l'équipe individuelle aurait augmenté.
Ren dit: « Je ne suis concerné par les gens avant tout, les gens derrière ce seront suivies devant des gens. »
Ren Zhengfei, l'entreprise attache une grande importance à la formation des cadres supérieurs clés, triait des positions clés de l'entreprise, des postes clés dans la direction de ceux-ci seront effectués tous les trois ans rotation du travail.
Dans le processus de rotation de l'emploi va rencontrer des difficultés, certains cadres ne veulent pas continuer à croître, et de nouveaux emplois, de nouvelles entreprises ont besoin de continuer à apprendre, de continuer à renforcer la capacité, de sorte que la pression sera relativement importante.
Si vous ne voulez pas aller à une nouvelle position, dans l'ancien lieu seul, mais l'emplacement peut être instable, car il y aura plus personne capable. 2017, Ren a déclaré dans une interview, a déclaré: « prêt à développer des cadres de haut niveau, ils soutiennent la croissance de l'entreprise. »
la haute direction de Huawei est le cas, vous devez exercer une variété de positions, continuer à accepter de nouveaux défis.
talent Ren est: de la pratique dans la sélection des cadres, la guerre «les généraux de en jouant, non pas à écrire des articles écrits.
Les experts de Huawei ne sont pas formés, est également adouci dans la pratique.
Un expert si vous ne pouvez pas créer de la valeur pour l'entreprise ne peut pas faire de l'argent, il est toujours ce que les experts font?
Experts projet est un homme d'affaires, les opérateurs techniques, qui peuvent créer de la valeur pour l'entreprise, est le véritable expert.
Pour les personnes Huawei, au milieu du marché à temps pour faire face à des défis de taille, toujours prêt à entrer dans l'hiver.
Pour résister à toutes sortes de tests, il est nécessaire des exigences strictes cadres, la sélection d'un groupe de gestion du personnel avec la capacité réelle de combat, ainsi Huawei a toujours occupé une place sur le marché.
Huawei a reconnu les cadres, pensant très important, mais pensait beaucoup et ne peut pas décider de tout. Huawei a toujours faire attention à la pratique, mettant l'accent sur le niveau théorique de réalisation ne représente pas les réalisations de la pratique.
Huawei, pour servir de cadres de la première condition est qu'il doit avoir expérimenté la formation professionnelle la base, possède une vaste expérience pratique.
Huawei, si vous êtes une maîtrise, doctorat ou post-doctorat, quel que soit la marque que vous êtes de l'école d'études supérieures, s'il n'y a pas d'expérience de travail-local, l'entreprise fera et vous choisissez toujours choisir.
Pas été un personnel de marketing, les travailleurs d'atelier ou le secrétaire de gens, ils sont moins susceptibles d'être promus.
En d'autres termes, Ceux qui ne sont pas l'expérience de travail herbe-racines, ne peut être promue à tous les cadres, même si ce n'est pas OK Dr.
La réalité objective est toujours plus fort qu'un acte subjectif, une personne riche des connaissances professionnelles est donc limitée à la théorie que, comme vous laisser un savant de pratiquer sa théorie, vous constaterez qu'il ya beaucoup de théories ne peut être atteint, ce qui est Pourquoi les gens ont été convaincus que la pratique est la seule façon de tester la vérité.
Une personne peu importe la hauteur des qualifications, a étudié à l'école comment la connaissance profonde, sinon utilisé dans la pratique, pour les entreprises est inutile.
Seules les personnes et l'exercice pratique au niveau de la base par le biais de jouer l'expertise appris. Seule la connaissance est une utilisation raisonnable, il peut se transformer en forces productives.
Par conséquent, les cadres de Huawei le doit à un poste de direction après la primaire combattu.
cadres supérieurs de Huawei, chacun à partir du niveau de base, riche expérience pratique. Même été conduite la position de haut niveau, ils sont encore du mal, de nombreux cadres supérieurs ne sont même pas des vacances, généralement presque pas de temps privé, le téléphone doit être allumé 24 heures, afin de faire face à des problèmes à tout moment, en tout lieu.
Avec l'internationalisation croissante de Huawei, ces cadres supérieurs de la base souvent tard le soir pour discuter de la question.
Huawei est pas les mêmes que celles des entreprises internationales a une position solide sur le marché et les contacts de la marque, il n'y a aucune relation ne peut compter, ils ont pu aller aujourd'hui, nous devons nous appuyer sur le travail et un certain nombre de la culture d'entreprise peut être le principal champ de bataille, et la première ligne cadres souffrent de difficultés.
Ces cadres tandis que d'autres dorment ou encore boire du café occupé au travail, il est leur salaire continue, seules les réalisations de Huawei aujourd'hui.
La direction est une science, mais aussi une compétence. La lumière ne sera pas en mesure de travailler comme un bon cadre, mais la lumière ne fonctionnera pas théorique mais réelle, pas nécessairement comme cadres.
Seule la théorie et la pratique de combiner la théorie à la pratique pour prouver la théorie à la pratique du guide, peuvent vraiment jouer tout le talent d'une personne.
Il est le courage de faire avancer le style de combat difficile dans la pratique et les leçons de la pratique, ce qui rend Huawei a fait aujourd'hui.
Par conséquent, Huawei pratiquera cet esprit dans la culture d'entreprise et la sélection des cadres, des normes de formation et mettre pleinement en uvre le développement de l'entreprise.
Ceci est pour ceux qui se lamentait souvent que « Yurenbushu, personne n'est disponible, » l'entreprise est sans doute plus de lumières.
En second lieu, la « séparation des pouvoirs » Choisir les bonnes personnes, avec de bonnes personnes
Huawei une approche « séparation des pouvoirs » dans le processus de sélection des cadres, ces trois pouvoirs est droit de formuler des recommandations, l'examen et les droits de veto.
Précis, première puissance appelée droit de faire un pouvoir de veto des recommandations et suggestions, la deuxième puissance est appelé le droit d'examiner et les droits de l'audit, a appelé le troisième pouvoir de veto et impeachment.
Ces trois pouvoirs sont exercés par différentes organisations, des freins et contrepoids, afin de maximiser le choix des bonnes personnes, avec de bonnes personnes.
la sélection des cadres Huawei « de séparation des pouvoirs » 5-2 représenté sur la figure.
Figure 5-2 sélection des cadres Huawei et « séparation des pouvoirs » approche
Il y a deux organisations dans chacune de la hiérarchie de gestion de l'entreprise de Huawei, appelé l'équipe de la haute direction (équipe d'administration, AT), un autre appelé l'équipe de direction (équipe du personnel, ST).
1. Le droit de faire veto des recommandations et suggestions
Droit de formuler des recommandations à l'exercice de la compétence directe de l'organisation responsable du quotidien.
En d'autres termes, si un certain cadres appartiennent à une unité d'affaires, il doit être exercé par l'unité d'affaires Executive Management Team (AT).
L'équipe de direction (ST) se tient par les hauts dirigeants des départements de l'organisation à composé conjointement, donc ST est des emplois, directement liés au rôle.
Par exemple, Huawei ST région de la Chine est une partie de tous les hauts dirigeants d'un département régional du ministère de la Chine, composé conjointement, le travail qu'ils effectuent, de prise de décision, principalement pour les activités commerciales, les questions d'affaires.
AT membres proviennent de membres de la ST en, ne veut pas dire que les dirigeants de tous les secteurs peuvent entrer dans l'AT, mais choisir parmi les membres ST ont une capacité relativement forte en matière de gestion du personnel, les gens expérimentés pour compenser.
AT mandat est d'exercer l'autorité sur toutes les personnes associées à l'évaluation des travaux, tels que la sélection des cadres et l'évaluation, l'évaluation du rendement, le salaire, l'allocation des actions.
Droit de formuler des recommandations à l'organisation de l'exercice quotidien par AT juridiction directe, pour ces secteurs dans une organisation matricielle est concernée, par la matrice dans l'autre organisation d'exercer la recommandation de veto.
2. le droit d'examiner et les droits d'audit
droits d'évaluation exercés par l'organisme chargé de la promotion du renforcement des capacités et d'améliorer la croissance de l'entreprise au cours de la (Université Huawei).
Le droit à un audit mené par les représentants de l'organisation mère tous les jours pour exercer sa compétence administrative, qui est exercée par les autorités supérieures pour organiser l'exercice du droit à des recommandations faites.
3. Le droit de veto et Attaquez
Et le droit d'exercer le pouvoir de veto de mise en accusation par le représentant des besoins opérationnels Huawei, les intérêts commerciaux mondiaux d'organisation et le développement à long terme du processus, en fait, le comité du parti.
Au cours de l'exercice de la sélection des cadres du Parti et la nomination du droit de veto, l'exercice de mise en accusation au cours de la gestion quotidienne des cadres, le droit de veto et impeachment sont toutes basées, ont base.
Faire rapport après cadres d'enquête et de vérification, vérifié que fait il y a un problème de cadres, le parti peut opposer son veto et impeachment.
réunion de bureau Huawei, équipe de direction, le conseil d'administration ont chacune des responsabilités différentes, des règles de procédure différentes.
service bureau de la conférence principalement responsable des opérations quotidiennes, a souligné le chef du système de responsabilité, les chefs ont le droit d'approbation finale;
équipe de direction est responsable des travaux liés à des ressources humaines, comme la nomination des cadres, etc., mettant l'accent sur la prise de décision collective, une voix, mais le chef d'équipe a le droit de veto définitif, aucun droit d'approbation finale;
Commission met l'accent sur une retraite pour discuter de la direction future de l'entreprise, etc., ont le pouvoir de veto sur les décisions importantes.
Par les mots de Ren «comme le potentiel de haut, et la base solide. »
Sur la nomination des cadres, chefs de service ont le droit de nommer, il n'y a aucun droit d'approbation, l'équipe de direction a le droit d'approbation, aucune nomination, comité ont le pouvoir de veto.
En outre, les cadres du parti en charge de l'enquête de caractère, la mise en uvre des cadres votent système de veto sur le plan moral.
Ce modèle de gouvernance décentralisée, bien qu'il puisse être un peu moins efficace, mais éviter de faire des erreurs majeures se produisent.
Huawei la « séparation des pouvoirs » de la manière de sélection des cadres, afin d'assurer l'impartialité et l'équité. approche peut la « séparation des pouvoirs » comme une sorte de vérification et d'équilibrer l'exécutif en charge de pouvoir personnel.
Troisièmement, le style de travail de Huawei des cadres de huit critères
Huawei auto-construit, exige des cadres de l'auto-discipline, l'auto-critique, et a proposé d'éviter la corruption institutionnalisée cadres, l'égoïsme et juste.
Dès 2005, Ren tout à fait conscient du plus grand risque de Huawei dans l'entreprise doit veiller à ce que les cadres de l'auto-discipline, et tient la vie démocratique équipe de direction (EMT) en Décembre 2005.
membres EMT une compréhension commune: comme le noyau de la direction de l'entreprise, doit être fait rire de lui-même d'abord, pour donner l'exemple, l'auto-discipline, de faire un modèle de tous les employés.
En 2007, Huawei a adopté les exigences « de l'équipe Déclaration EMT » dans les deux prochaines années de EMT à tous les membres de l'équipe de direction, les rapports de nettoyer toutes les relations avec les fournisseurs à l'inspection de contrôle du mode système, le contrôle et se corriger, et accepter la supervision de tous les employés.
Plus tard guérir cette forme, organisé chaque année sous serment du Congrès.
2015, les réglementations commerciales de Huawei [2015] 001 N ° document délivré les "huit exigences Huawei améliorer le style de" ( "style de travail des cadres Huawei huit").
2017 sur le « style de travail des cadres de Huawei huit » a été révisé, et le style de travail des cadres tenu cérémonie d'assermentation Huawei. Ce qui suit est une nouvelle version révisée « barre de style cadre Huawei huit »:
1. Ne jamais embrayer saluer SENT, pas aux dons supérieurs, pas face à face plus bel éloge, l'accent est mis sur le service à la clientèle.
(Commentaire: aucun privilège devant des cadres employés, les cadres doivent avoir un degré élevé, il n'y a pas de modèle sycophante, la flatterie, et toujours maintenir le style de dur combat, « la tête vers les clients, butent contre la direction du » client-centrique, est. créer de la valeur pour les clients.)
2. Ne jamais utiliser les ressources de l'entreprise, il ne peut pas prendre le temps de travail pour les affaires personnelles pour les parents ou leurs familles. En cas de circonstances non spéciaux ne sont pas, et doivent être déclarées par le bénéficiaire à payer les frais.
(Commentaire: Gongsifenming ligne de fond est les cadres professionnels de base, les cadres ne peuvent pas faire l'intégrité, toute l'entreprise va pourrir.)
3. Ne jamais dire des mensonges, ne couvrant pas le fait, ne pas évaluer la situation ne comprennent pas, ne se propage pas contre-vérités, il y a des vues de communiquer directement avec les supérieurs ou signaler les parties, de ne pas porter atteinte à la vie privée d'autrui.
(Commentaire: Les fonctionnaires devraient être droit, honnête, énergie positive, qui n'est pas tronc tordu, l'arbre peut pousser droit dit, , le faisceau n'est pas directement vers le bas à nexus niveau moyen, long chemin à parcourir. .)
4. Lisez le document attentivement et comprendre les instructions. La responsabilité d'un administrateur est d'obtenir la victoire, pas simplement obéir. Directeur des normes de diligence raisonnable est excité pour obtenir la victoire par une filiale d'enthousiasme, l'initiative et la créativité.
(Commentaire: faire leurs cadres est une partie, avec une bonne équipe pour faire des réalisations, d'atteindre les objectifs, améliorer la performance est la valeur réelle élevée.)
5. contre la bureaucratie, contre l'inaction contre les mots étranges Speak grognement. Contradiction ne evade, ne pas esquiver les difficultés, et d'explorer activement et nous nous efforçons d'agir, le courage d'agir.
(Commentaire:. Les fonctionnaires devraient avoir la capacité, mais aussi avoir un sens de la responsabilité et de la mission, à l'autocritique et l'auto-réflexion, pour trouver le problème et résoudre le problème est la capacité à identifier les problèmes, faire face au problème est d'agir, de résoudre le problème est le courage et la sagesse)
6. La montagne d'opposition de la mer, contre les tracasseries administratives. Apprenez à simplifier les questions complexes, à moins de 600 mots peuvent dire clairement un problème majeur.
(Commentaire: simplification de la gestion est un art de la gestion elle-même doit être simple, pour affiner le plan d'affaires, ne pas passer du temps sur les documents de faible valeur, les réunions, la recherche de l'efficacité pour atteindre les transporteurs à bas coûts sera gestionnaire tout simplement stupide. les questions compliquent, les gestionnaires sages simplifieront beaucoup de problèmes complexes: gestion plus prouvé simple et plus efficace)
7. ne volons jamais, jamais des frais privés Bulletin pas la corruption, pas faux, et ne jamais permettre à quiconque de le faire, de prendre soin de leur propre personnalité.
(Commentaire: gestion rigoureuse des cadres, cadres pour maintenir le get ligne de fond à la racine de la personnalité, l'éthique et le font tous les modèles de rôle humain Huawei et de référence.)
8. Ne laissez jamais les personnes avec un mauvais comportement se distinguent dans la formation de la culture à Huawei. Les individus doivent travailler dur, de se battre pour la possibilité de créer de la valeur.
(Commentaire: cadres devraient poursuivre le travail pour créer de la valeur, la valeur a décidé le sort du concept de Juste cause, engager des tendances malsaines, les cliques, la force de l'équipe ne fera que briser, et ne peut pas former une force de cohésion.)
« Style de travail des cadres Huawei huit » sons simples, mais avec de grandes conséquences.
Ce n'est pas un spectacle, non seulement les exigences du système, mais aussi le code de conduite, mais aussi pour la défense de la culture d'entreprise. Huawei peut mettre en uvre des règles simples, il n'est pas une chose facile.
« Style de travail des cadres Huawei huit » vaut tous les gestionnaires, lisant attentivement les chercheurs, et ainsi améliorer en permanence l'auto-discipline et des qualités de leadership, une bonne exécution acquise!
Quatrième, vingt et un règlement militaire cadres Huawei
Huawei peut gérer 180.000 travailleurs du savoir dans le monde est un miracle!
Le succès de Huawei est pas un hasard, le succès de Huawei est le succès de polymérisation « + d'énergie de militaires intellectuelle » repose sur les travailleurs du savoir que le corps principal de la capacité spéciale de jouer, de combattre les gens du succès de Huawei est toujours pleine de passion et l'esprit combatif équipe de direction Ren et réussie.
11 août 2016, le président de Huawei de texte e-mail [2016] n ° 074 publié « 21 règlements militaires des cadres Huawei », qui vingt et un règlements de l'armée est dans l'original base « seize règlements militaires Huawei » supplément de révision fait, mais encore utilisé dans Huawei interne « seize règlement de l'Armée » était.
1. Modèle d'affaires toujours en évolution, la seule constante est vraiment pour l'or réel.
2. Si vous faites attention au son de personne, il est parce que vous n'êtes pas assez près loin des clients.
3. Tant que les besoins opérationnels, des obus de construction peut aussi être un bon tireur.
4. Ne jamais sous-estimer l'effort que vous, parce que vous aurez bientôt besoin de rattraper son retard avec lui (elle) vers le haut.
Le film (PPT) la culture permet de flotter dans l'air, en profondeur site est à la terre.
6. Votre voix que l'opposition pourrait dire la clé du succès.
7. Si vous vous sentez mal compétent, s'il vous plaît lui dire (elle).
8. La meilleure façon de gagner les faveurs de la direction, est de faire le travail.
9. Cater au plus une heure, il est un meilleur service à la clientèle pendant 1 minute.
10. Si vous voulez que les gens font la queue, demandez à un client que l'équipe.
11. Les résultats de la station occupée de l'équipe ne peut se laisser distancer.
12. Ne pas perdre le petit cercle de la famille.
13. simple et brut, comme un mur invisible qui vous sépare et quelqu'un d'autre, on ne voit jamais sur le mur de la situation réelle.
14. Les seules personnes qui hurlaient en forme lorsque les pom-pom girls, la capacité réelle des personnes dans le domaine encore.
15. Le plus simple est de dire la vérité, mais aussi le plus difficile.
16. Plus vous essayez de cacher le problème, plus l'exposition que vous avez un problème.
17. La fraude est plus difficile que honnête, vous ne devez jamais utiliser le nouveau « false » pour couvrir une « fraude ».
18. Les secrets de l'entreprise avec votre âme ne désemplit pas trahis.
19. Le deuxième emploi, s'il vous plaît redoubler d'efforts, car il va bientôt devenir votre seul travail.
20. À l'époque des grandes données, tout abus de pouvoir, la corruption laissera des marques.
21. Toutes les personnes qui veulent devenir riche, et finalement sans le sou.
Cinquièmement, cadres Huawei neuf principes de sélection
Sur la sélection des cadres, Huawei a souligné la responsabilité des résultats axés sur, mettant l'accent sur l'expérience réussie de la pratique, en soulignant qu'il apportera l'équipe. Sur cette base, le courage promotion exceptionnelle.
En termes de développement des talents, nous persistons à l'aide du mécanisme de sélection développement des talents de traction, jusqu'à la sélection des personnes à cultiver. Voici les neuf principes Huawei sélection des cadres.
1. adhérer à la sélection des cadres parmi l'expérience réussie
Huawei a souligné de l'expérience réussie des personnes dans la sélection des cadres, du papier d'opposition. Une expérience réussie de personnes, ont généralement une certaine méthodologie et de leadership, ils passent par la formation, facilement absorbée par la direction de l'entreprise.
Ren croit que l'avenir de Huawei est la plus grande crise ou cadres d'inertie du personnel. objectif de rationalisation interne est de stimuler la viabilité des tissus, laisser le feu d'équipe à travers assaut épaisses et minces, les cadres doivent avoir une expérience réussie.
2. La grande bataille, l'homme de combats acharnés, les cadres de bataille amère
Huawei a souligné que certains des travaux difficiles dans les cadres nationaux et régionaux, se fait sur le marché sont également compétents, ne pas aider voulait le laisser.
cadres Huawei parmi ceux qui sont prêts à faire la sélection de. Par conséquent, dans différentes parties du travail des cadres à prendre une autre sélection, la méthode de dépistage.
Ren a déclaré: « Nous voulons que la formation et la sélection des cadres dans les zones difficiles, il ne veut pas dire que ne favorise pas les zones développées de cadres remarquables pour se développer?
Il n'est pas. cadres formés dans les régions développées devraient accorder plus d'attention à améliorer leur professionnalisme, parce que votre force adversaire et le niveau de la clientèle est beaucoup plus élevé que vous.
Formé dans les zones cadres des régions développées difficiles si elles souhaitent venir travailler, nous sommes très heureux, comme ils aiment à renoncer à l'environnement de vie agréable Bethune dans les zones de travail difficiles, tant mieux. "
Ren a souligné: « haute qualité culturelle du personnel, devrait aller à la première ligne, travailler dur pour atteindre le succès dans les grandes batailles, bataille acharnée, une âpre bataille sera en mesure de cadres.
bureaux du Siège, les produits, les systèmes doivent être envoyés aux cadres de réserve de zones difficiles d'exercice, a grandi dans un environnement difficile, l'entreprise à la formation et la sélection des cadres dans « major ». "
3. Dans la sélection des événements clés du personnel de base
La société est le personnel de base de l'entreprise dans le processus de développement, la confiance et comptent sur face à une crise ou d'événements externes majeurs au sein d'un groupe d'employés.
La sélection du personnel de base, devrait d'abord étudier son exposition clé en cas de loyauté.
Huawei accent sur le personnel de la société, comme en cas de crise, lorsque les besoins de l'entreprise de prendre des contre-mesures stratégiques, lorsque la société a mis en uvre un ajustement important de la politique opérationnelle et de la gestion du personnel, lorsque les besoins de développement des affaires de l'entreprise des employés à sacrifier des bénéfices à court terme et d'autres événements clés dans l'attitude et le comportement, entreprise les employés clés doivent montrer la position distinctive des événements clés, le courage de respecter le principe et l'intérêt de la société.
4. cadres doivent aller à l'étranger à l'exercice
Huawei a insisté pour que les cadres pour aller formation à l'étranger, les cadres devraient prendre l'initiative séjour à long terme à l'étranger, pour compléter le travail de l'ensemble du projet.
Huawei dans le contrôle efficace des conditions, essayer de rationaliser les agences, inébranlablement prendre cadres partie des emplois affectés qui peuvent créer de la valeur directement vers le haut.
Ren dit: « Faisons ne comprennent pas la guerre pour commander la guerre, le coût sera élevé. »
bureaux du siège pour cadres de leur service doit être une expérience commerciale réussie, avec esprit, dur travail rapide et précise des capacités de service et de service. les organismes de service du personnel doivent avoir une expérience pratique dans l'entreprise. "
les bureaux du siège Huawei progressivement du centre de contrôle dans un centre de service, centre de soutien, des bureaux et de rationaliser le député de préparation générale, les députés des cadres suivants à se transformer en un gestionnaire professionnel.
Huawei prévoit que le principal pouvoir de décision, doit provenir de la première ligne, et la rotation fréquente. Siège ne sont plus dans le choix du chef adjoint des autorités.
Ren a souligné: " La sélection des cadres, doit avoir une expérience de terrain réussie. Qu'est-ce que le centre de commandement a été construit en place des canons d'entendre? Autrement dit, le droit de se référer aux projets de commande de contrôle doivent être à l'avant, les autorités ne jouent que le rôle du service.
L'accent mis sur la performance, la concurrence fondée sur le mérite
Huawei se concentrer sur la performance dans la sélection des talents, la concurrence fondée sur le mérite. Ceux qui ne le font pas leur travail, peut être fait un travail plus important.
Huawei, chaque employé peut travailler dur et augmenter leurs capacités au travail, la possibilité d'obtenir un bureau de poste ou l'admissibilité à la promotion.
Corrélativement, mécanisme de concurrence loyale pour conserver sa position, et résolument mettre en uvre le système de gestion des cadres promus ou rétrogradés.
personnel Huawei à suivre la loi de croissance, basée sur un résultat d'évaluation objective et équitable, le processus responsable de l'établissement du système de responsabilité, donc la plupart responsables sensés d'assumer des responsabilités importantes.
Huawei ne respecte pas strictement à l'ancienneté et le rang, selon les objectifs de l'organisation et les perspectives de carrière des besoins de l'entreprise, selon les procédures de contrôle institutionnel, la mise en uvre de promotion spéciale pour le talent exceptionnel et un contributeur de premier plan.
Ren a souligné: « Maxima traîné hors course, le plus rapide top 25 pour cent de séjour aux autorités concernées d'examiner la qualité, allez voir « dents » ah, regardez « sabots bouche » ah savoir l'élection. qui, mais vous devez choisir le cheval à courir vite ".
La culture de Huawei est une culture des courses de chevaux dans la zone de sélection de la colonne vertébrale professionnelle de l'entreprise, donnera « poney » qui quelques occasions. Bien sûr, y compris le stock de l'équipe d'entretien des bureaux d'experts, il peut aussi être produit par « course de chevaux ».
6. Sélection priorité des cadres de réserve du succès de l'équipe
Huawei a insisté héroïque, pas peur du travail acharné du personnel dans la sélection de la réserve de cadres, mais cela ne signifie pas « meilleur » aura évidemment un « général ».
Ren a déclaré: « une maison ne balaie pas balayer le monde une personne pour diriger une petite équipe peut réussir, comment diriger une grande équipe, nous ne sommes pas le succès de Heroes pour l'ensemble des termes de tendance, alors que les cadres la base, dans laquelle leur propre ?? la portée du travail, ne peut réussir avec l'équipe, nous ne pouvons pas être sûr ".
7. barattes guerriers d'atterrissage de plage
Ren a souligné: « Huawei osent cultiver un grand groupe de guerriers d'atterrissage sur une plage, ces gens vont continuer à activer notre organisation et système de cadres.
Bien que pas responsable de guerrier d'atterrissage à terre pour prendre la tâche de développer le sens de la profondeur, mais les Warriors après la croissance, la bataille deviendra la maison à la direction du développement de la profondeur. "
Oser l'atterrissage de plage est les Warriors, mais les guerriers ne peuvent se développer dans les généraux de direction de la profondeur, à sélectionner de formation pour 25% des Guerriers, après la formation de dépistage, 25 pour cent choisi de 1/3, à environ 8 pour cent des guerriers recommandés pour réserver les cadres.
cadres de réserve dans le guerrier, la société leur donner la possibilité de pratiquer. Après la qualité de la formation pour ceux pas encore atteint l'objectif de qualité des guerriers, la société devrait également être considéré comme un héros, il doit également être donné le titre honorifique, bien sûr, le héros est pas nécessairement un « général ».
8. La sélection des cadres à la vision de la mondialisation
Quel genre de futurs cadres Les entreprises ont besoin?
Ren Zhengfei, future entreprise a besoin des cadres sont sur le marché ont une expérience profonde et large milieux culturels.
Comment comprendre le contexte culturel large? Large contexte culturel est le « méli-mélo », ce qui devrait comprendre. Les hauts fonctionnaires devraient avoir un large milieu culturel, les cadres pour mener à bien le cycle nécessaire, c'est une bonne occasion d'apprendre une culture large.
Gras, ouvert et directeur financier étranger activement introduisons, des experts étrangers et jeune équipe mixte exceptionnelle Huawei composé de construction « en béton » organisation dans le domaine de la finance et de l'économie.
Ren a déclaré: « Laissez les employés prometteurs ont suivi à la gestion appropriée et des postes d'experts dans le passé la gestion de Huawei n'est pas assez ouvert pour faire quelques talents talent pas plein, ils sont les bienvenus pour revenir et lutte avec nous .. »
9. Appuyez sur le talent de l'intérieur
Huawei bien de l'intérieur du personnel minier, les principaux dirigeants de divers ministères ont grandi ensemble avec Huawei, avec un destin commun, Huawei plein d'amour.
Dans une telle culture, les employés de la stratégie de l'entreprise à comprendre plus profondément, pour mener à bien un système plus complet, l'efficacité du travail et plus maniable.
Pour les entreprises, par rapport à exploiter des talents extérieurs, comment cultiver le talent à l'intérieur de l'entreprise, encore plus important. Parce que la culture d'entreprise est suivie, la nécessité de construire progressivement la loyauté des employés.
Laissez un talent externe brusquement apparu sur les positions fondamentales de l'entreprise, va lutter ensemble avec les gens d'affaires se détendre, si la gestion de cette personne et la capacité opérationnelle est pas exceptionnel, le résultat sera des effets indésirables causés par le cur refuse d'accepter les employés par voie orale, les entreprises l'exécution rencontrera la résistance.
Sept personnes qui ne peuvent pas prêter attention à l'accomplissement personnel en tant que cadre
Huawei prévoit que l'expérience réussie des cadres de la base de personnes qui peuvent, qui ne peuvent pas prêter attention à l'accomplissement personnel en tant que cadre.
Pendant la guerre, le rôle des généraux est très important, et la lumière intellectuelle générale, sera en difficulté dans les rangs, lorsque le disque et sans défense, motivez l'équipe de l'obscurité et le brouillard, et même dans la lumière.
Cependant, en tant que chef d'équipe, Ren estime que le plus important est ses hommes formés pour être un flot ininterrompu de « héros », plutôt que d'essayer de devenir des « héros », alors les dirigeants devraient diluer le sentiment d'accomplissement personnel.
En fait, Huawei vont maintenant, mais aussi de la « époque héroïque » est venu à être étape par étape.
Dans un premier temps, au moment où Huawei a été fondé, mais il est une petite entreprise, chaque secteur dispose d'un grand nombre de « héros » pour promouvoir le développement rapide de la cause de Huawei, Huawei a également jeté les bases.
A ce moment-là, afin de permettre à l'entreprise de développer, Ren Zhengfei encourager les employés à développer activement leurs talents individuels, cherchant à différents services de Huawei, « Hero », Huawei beaucoup de cadres supérieurs est dans cette période a émergé.
Huawei a augmenté, la gouvernance au sein de l'entreprise ne la passion et l'enthousiasme plus seul, et plus d'un besoin de systèmes et rationnelle.
Ainsi, Ren ne peu plus « héros » parlent plus de considération est de savoir comment une entreprise peut devenir le développement à long terme de Huawei.
En 2000, afin d'en apprendre davantage sur les responsabilités de la haute direction de Huawei de leadership, organisation, vice-président senior de Huawei, Ren Zhengfei ci-dessus l'examen des cadres de haut niveau, afin de gouverner efficacement la façon dont les entreprises ont fait l'objet rédaction de thèse.
Grâce à cet examen, Ren espoir de la « époque héroïque » grandi beaucoup de cadres supérieurs, capables de changer à nouveau leur façon de penser, d'aller de l'acte comme un « héros personnel » pour cultiver des changements plus positifs, « Hero », afin de soutenir le développement durable de Huawei .
Ren a également souligné: « Les gens prêtent attention à l'accomplissement personnel, non pas comme un cadre. » Cela signifie que s'il y a des gens Huawei est pas sorti de la « accomplissement personnel » à l'avenir perdre l'occasion.
Ren a souligné l'héroïsme personnel dilué, l'espoir que Huawei développera progressivement la gestion professionnelle de l'entreprise, depuis la formation de la capacité de compter sur les processus et l'équipe de gestion professionnelle.
Qualifications travail principal d'évaluation des cadres, présidé par Ren Zhengfei lui-même, ainsi que la participation aux travaux d'évaluation, le niveau vice-président senior et cadres au-dessus.
En faisant des cadres supérieurs afin de reconnaître en outre que la capacité personnelle est la force, la collecte seulement de l'équipe, afin de prendre de meilleures notes.
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Auteur: notes Xia
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