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Notes complètes · Culture d'entreprise

Cet article fraîcheur: Goût: lait de banane

Notes juin vous invite à méditer:

• Quel genre de société a besoin de la culture d'entreprise?

• Quel est le rôle de la culture des entreprises?

• Facebook, Tencent, qui peut apprendre de la culture d'entreprise Ali?

Ma Taobao avait établi une règle:

« Tout le monde entrant dans le travail Taobao, que ce soit gros ou mince, grand, petit, doivent apprendre handstand contre le mur dans les trois mois. »

400 milliards de valeur marchande de Alibaba Pourquoi inversé comme une culture d'entreprise?

Parce que les employés Voudrait à travers différentes perspectives et inversées au travail est également un autre point de vue. Cette action unifiée et peut également le personnel de la piscine.

L'objectif fondamental de la culture d'entreprise Il est d'aider les entreprises forment une forte cohésion, afin de créer une équipe forte de combat.

Alors aide Facebook, Tencent, Ali, pour former une expérience de combat d'équipe de quoi?

Tout d'abord, Facebook: pas d'ambition, aucun moyen de changer le monde

Par rapport à d'autres entreprises traditionnelles Facebook, quelle expérience différente?

1. La formation nouvelle ambitieuse

Si vous ne disposez pas d'ambition, vous avez aucun moyen de changer le monde.

Facebook a passé plus de temps surtout aux nouveaux arrivants, leur enseigner avec audace. Ils croient que cela aura un impact positif sur la communauté, en les encourageant à ambitieux, on peut voir partout sur l'audace du campus, l'ambition et d'autres slogans.

Né en 1980, après les millennials, souvent libre, et ont une illusion - le travail doit être une chose intéressante.

société de sondage sur les salaires PayScale ce mois-ci a publié un rapport de recherche, Facebook âge médian des employés est de 28 ans. En revanche, Google est de 30 ans, Apple a 31 ans. Facebook a reçu les caractéristiques de ces jeunes et leurs méthodes de gestion bien développées.

Facebook informer les gestionnaires, 80% devraient se concentrer sur leurs points forts lors de l'évaluation des performances des apprenants. Les employés de ne pas prendre les commandes de tout le monde, mais a " Un fort sentiment d'appartenance ".

Ils ont été donné une liberté inhabituelle dans la sélection, les tâches de coordination, même au-delà de leur domaine d'expertise. Par rapport à la piste de carrière parallèle, la direction en place est même pas « promotion ».

2. Apprentissage rapide, essai rapide et erreur

Avec l'ambition, le courage de changer le monde, Nous devons agir rapidement pour quelque chose construire, apprendre de nouvelles choses rapidement, a rapidement appris à faire appliquer.

Facebook encourage les employés à faire des erreurs, et va certainement faire des erreurs dans le processus d'apprentissage et d'action, mais ils ne veulent pas répéter les mêmes erreurs.

Facebook une fois en trois jours pour compléter l'acquisition d'une entreprise.

3. Pour ouvrir, y compris, innovante

Facebook est une grande ouverture d'esprit de faire de l'entreprise, ainsi que leurs partenaires et collègues du monde entier pour partager les objectifs stratégiques de l'entreprise, de sorte que toutes les personnes impliquées.

Leur parc est ouvert, de sorte que nous pensons et se comporter comme un hacker, la collaboration intersectorielle, de savoir ce que les autres le problème. Nous avons créé beaucoup d'espace public, afin que nous puissions communiquer entre eux et entrent en collision.

L'essence de la culture hacker Facebook est l'innovation, ou pour résoudre différents problèmes par des moyens novateurs.

Leur but est de changer le monde, pas seulement fabriquer des produits dans une fourchette étroite, Facebook 40% sont des ingénieurs.

Notre activité pirate informatique permet à nos employés de travailler ensemble pour trouver un chemin ensemble pour résoudre un problème, étant donné que tous nos employés peuvent participer, nous espérons que toutes les équipes ont la culture des hackers.

A propos de l'histoire de la culture des hackers, les pirates généralement signalé à la peine informatique et réseau, mais en fait le début est de résoudre les problèmes de façon novatrice.

II. Tencent: comprendre immédiatement ce que les employés veulent

1. Tencent inclus

Tencent est une entreprise très inclusive, Tencent nous ne nous sentons pas quelque chose d'étrange vous habiller, votre robe ne signifie pas que cette personne et vous avez une connexion définitive.

On dit que Tencent est très faible clé, qui est lié avec le patron, co-fondateur de la société Ma ne aime pas à parler. Il y a discret avantage discret, nous sommes très pragmatiques et faisons du bon travail sur la ligne, pas de la rhétorique, mauvais point est que la culture est le porte-parole de travail à faire, doit être sain, il est difficile de trouver le patron de parler.

Tencent a formé une sorte de temps de visage culturel « dans le cas du patron ne aime pas parler, comment faire un bon travail, » la proposition et les défis.

2. Les entreprises internes pour parvenir à un consensus

Comment la culture est pas de la propagande sur le papier, mais comment réfléchir à la façon de faire les choses.

La culture est ce que les gens au sein du groupe d'entreprises, de quelle façon, quel genre de pensées faire quelque chose avec. C'est Tencent convention interne, la pensée commune par défaut, le comportement commun, qui est la culture d'entreprise de Tencent.

3. Mettre l'accent sur les soins des employés, des soins

80, 85 dans Tencent ont représenté plus de 45% dans la gestion d'entreprise devraient se préoccuper de ces gens, ils et nous sommes tout à fait différents, nous apprenons lentement comment accéder à Internet, ils sont nés du peuple Internet.

Ces gens ne savent pas ce qu'ils veulent, mais ils ne savent pas nécessairement ce que, Très autoritaire. Ils travaillent ici, en laissant pas à cause d'une mauvaise humeur, probablement rien chose cool. Ils montreront proposer cette fonctionnalité.

La culture doit trouver le personnel pour faire quelque chose d'intéressant, les employés de la société ou de la personnalité de décider comment faire la culture. échange Tencent de quelque chose très important avec plus d'employés sont actifs dans la face de la forme ou de la ligne. Ceci est le plus efficace, ce qui est le peuple certaines des caractéristiques de cette époque.

Tencent demander interne d'une telle plate-forme pour l'échange avec BBS et de la musique. Ils ont conservé un principe, tant que le pays n'est pas autorisé, comme politique, pornographique, il ne sera pas Shantie, Tencent il est souvent très chaud à l'intérieur du poste éclata.

Il y avait un personnel Tucao TenPay. Il a payé avec de l'argent payé par un cadre d'image, le résultat d'une mauvaise expérience de paiement, il a utilisé une capture d'écran, les scripts écrits à la main, mettre une série de très mauvaise expérience expriment tous dehors, de nombreux employés discutent de la question après question ce produit.

Ma a répondu ce poste, il a dit: TenPay est très pauvre. Quand tout le monde est allé à Ma message de réponse il y a: le patron avait vraiment en vie dans ce forum!

Comment savoir ce que le personnel se sent vraiment? Tencent permettre à chacun de parler en interne, il peut ouvrir, sans réserve exprimée au sein do. Ceci est un point Tencent culture interne particulièrement préoccupante: Les entreprises devraient immédiatement comprendre ce que les employés veulent à la fin.

Tencent doit également adhérer à la façon de plaisir. Quel genre de choses sera acceptée par les employés? Tout d'abord, ce genre de choses est utile, le second, intéressant. Il y a ces deux points, le personnel aura une idée de ce que vous étalez.

4. innovation

Tencent est également très encourageant l'innovation, que l'innovation est l'âme de la technologie Internet, et écrit la culture d'entreprise. Dans la structure organisationnelle, Tencent a mis en place un centre d'innovation dédié à expérimenter de nouvelles choses et formes sur Internet, comme un nouvel incubateur de démarrage produit, puis mûrir et remis aux opérations commerciales et la croissance.

Sur le pipeline d'innovation, l'innovation Tencent concurrence a lieu chaque année, l'idée avancée par le nombre d'employés de première ligne, et PK mutuelle récompensé. Bien sûr, maintenant Tencent ne peut pas encore faire jusqu'à 20 pour cent du personnel à temps de jeu indépendant, car il est un produit continu de pression.

III. Ali Baba: La direction est non contrôlée

Traditionnellement, le plus en contrôlant pour atteindre nos objectifs. Par exemple, pour contrôler le comportement des employés du travail efficace de la recherche d'employés, mais ne pas Ali, Ali, pour réaliser l'unité de but par les employés rotation de la liberté et la confiance dans les employés de l'entreprise.

1. Encourage la rotation, à aider les employés à trouver le meilleur emplacement approprié

Alibaba système de gestion des talents est particulièrement sensible. Alibaba aura son propre système d'inventaire du personnel, soit 30% du plus grand potentiel, 60% du potentiel général de 10% est sans potentiel.

Chaque administrateur doit donner leurs subordonnés notation et forcés sorte de qualité du personnel selon le principe de la 361, qui est la gestion de la performance Alibaba est particulièrement important, ils soulignent que la responsabilité des gestionnaires, les cadres continuent de se concentrer sur est de faire subordonné . Cette méthode est dit être en mesure de faire des subordonnés compétents concernent de 60%.

Alibaba la gestion des talents dans la plupart des étrangers point est d'encourager la rotation, ce qui signifie qu'un employé compétent est un administrateur a le dernier mot, mais le résultat d'un certain nombre de co-directeur de l'évaluation, Cela permet aux employés d'obtenir une évaluation relativement équitable.

Chaque année, Alibaba aura 20% des employés ont été jugés excellents, ce ratio est strictement luxueux.

Une société d'employés exceptionnels, la proportion de 20% est plus approprié, 20% des employés deviendra société d'énergie positive, qui fait partie de l'énergie positive affectera 60 pour cent des personnes suivies au cours.

2. Je crois que les employés

9 Ali Baba travaille tous les jours, ascenseur le plus peuplé est apparu dans la période entre 9h30 à 10h00. Alibaba ne force pas les employés du punch, ce qui explique pourquoi pendant les heures de travail peut voir l'ombre de l'employé Ali au café et salle de gym.

Dans la culture de gestion du groupe Alibaba, très important est de croire que le personnel. La société est en retard pas sensible aux employés, y compris un bref processus d'examen, est derrière la confiance des employés.

Une approche plus spécifique est Ali Baba propose un dîner gratuit pour les employés à faire des heures supplémentaires, mais profiter d'un dîner gratuit ne nécessite pas un niveau d'examen plus élevé. Bien sûr, le dîner libre, quelqu'un aura pas besoin de frotter d'examen manger, quand la philosophie de gestion de Alibaba est de choisir de croire que le personnel, « rub manger tous les jours sans heures supplémentaires, quelqu'un dira que vous êtes. »

Une autre vérification n'a pas besoin de bien-être, aussi longtemps que l'employée enceinte, chaque personne peut obtenir deux robe de maternité. « La culture d'entreprise est de croire la mise en uvre du personnel, le personnel estiment qu'il est important de la culture d'entreprise. »

3. préconise l'ouverture et le partage

10 septembre 2013, Alibaba a annoncé la création de la division des communications réseau, la forme « lettre wang » et « contact », le 23 septembre, qui est, en dehors d'une nouvelle génération de logiciels de messagerie instantanée « relations », comme l'industrie des communications réseau établies après la première partie de mise à niveau l'apparence du produit.

équipe commerciale sans fil vient d'être créé lorsque seulement 20 personnes, dans ce cas, si vous souhaitez passer à la division, le recrutement externe seule est irréaliste, donc quand la stratégie est rapidement tirée des différentes filiales, les résultats du temps de seulement une semaine , 100 personnes rassemblées à partir de diverses unités d'affaires est terminée, mais le principe est le plein respect de la volonté des dirigeants d'entreprises et de leurs employés.

Ali ouvert, les gènes cohérents partagés la culture et l'Internet.

Afin de stimuler l'autonomie de travail du personnel, d'optimiser les flux de ressources humaines au sein du système, le système de réorientation Alibaba a été ajustée: Après l'ancien chef des employés du ministère peuvent acquiescer travail de conversion, et maintenant, tant que le bénéficiaire accepte, ancien chef du département serait libéré sans condition .

C'est précisément parce que, dans un environnement Internet en évolution rapide, les changements dans plusieurs secteurs définis de la persévérance Alibaba est la culture d'entreprise.

4. Une gestion de contrôle n'est pas

Pour Ali, le point de départ de toutes les règles et les règlements sont ". Mobiliser l'enthousiasme de tout le monde et la créativité, de sorte que les employés puissent maximiser l'énergie libérée ".

Mais un autre problème surgissait avec le personnel de la direction que la libération est contraire à la nature?

Ali, vice-président des ressources humaines, a déclaré: « Une gestion de contrôle ne peut pas imaginer, pensant que ce fut l'époque de la civilisation industrielle, comme l'a souligné dans le cas d'une efficacité de la gestion du processus de normalisation, mais l'ère Internet de l'innovation technologique après l'autre, cette fois-ci nous devons maximiser l'excitation les employés de l'autonomie ».

Ali satisfaire pleinement le personnel et l'espace pour afficher leur impulsion innovante, la « race » est un bon exemple.

Tant que les employés ont de bonnes idées et la créativité peuvent être soumises au comité de projet Ali, après l'approbation, les employés peuvent faire simplement, le Groupe les doter des ressources humaines, de l'argent, et même des options, beaucoup de bons projets sont par Ali « course de chevaux » a été créé.

Dans l'histoire d'Ali, le personnel du projet vient d'être soumis à attitude positive, après l'expansion dans cinquante ou soixante personnes dans l'équipe, ont fait irruption dans le premier échelon du pays dans ce domaine.

Non seulement la liberté de la créativité des employés, et Ali ont donné beaucoup de patience et de tolérance, la politique telle ne postez pas la taille des hauts et des bas. Ali ces éléments rend la culture a souligné le « travail heureux » que possible.