Lishan | fondateur de l'Université du Chaos

Événements: 24-25 Septembre 2016, le Professeur Chaos Yanxishe Lishan grande leçon « l'innovation subversive », selon la fin du cours au 25 Septembre dans l'après-midi. Xia note en tant que partenaires, a autorisé les notes de publication examinées par les organisateurs. PPT du chaos Yanxishe, photos de la scène de V.Photos.

Notes: Notes chat Xia petite saphène | jeunes slash. planificateur principal, doit rejoindre les médias, l'immobilier, l'industrie Internet. Je les chevaux de stylo, équitation, trois arena conseillers nationaux, prêts à traiter les gens rire brume. bonne profondeur Texte: 3261 mots | 5 minutes pour lire

notes antérieures, s'il vous plaît considérer:

• l'innovation est de ne pas Discontinu se concentrer sur un projet ou d'un produit et une innovation constante?

• Microblogging Sina Pourquoi manquer cette sortie de messagerie instantanée mobile?

• Pourquoi le succès micro-canal Tencent?

• La nouvelle stratégie commerciale Pourquoi PDG doit participer?

• Comment faire face à la concurrence interne?

 notes Streamline  

Tout d'abord, le dilemme: 75% transformation de l'entreprise a échoué

Lorsque les entreprises font face à la discontinuité, le besoin de passer d'une courbe de valeur nette à l'autre. Cependant, le « Leadership et la nouvelle science, » un livre qui: 75% de la transformation organisationnelle a échoué.

Motif: 40% du mode mental génération automatique, il est difficile de changer une fois formé.

Leopard changer ses taches, voir si gène entreprises suivantes:

Ali (opérations);

Baidu (recherche);

Tencent (social);

Sina (moyen);

Lenovo (technologie africaine);

Shanda (opérations);

Suning (ligne inférieure).

Par conséquent, les principales responsabilités des entrepreneurs, il y a deux:

1, le développement de l'activité de base, pour promouvoir le développement de la courbe existante à l'extrême;

2, développer et organisations chefs de file, commencer une nouvelle valeur nette de la courbe S. (Avant l'arrivée du pic de l'activité de base, pour trouver la prochaine courbe S)

En second lieu, l'innovation perturbatrice est divisé en trois niveaux d'organisation

(A) avec une petite agence indépendante, pour faire face à la mini-marché émergent;

(II) marché, désorganisation du marché leurs propres dommages des entreprises, (l'accent sur le capital)

(C) la pensée écosystème, ou une combinaison des alliances, construire un écosystème externe, la chaîne écologique.

III. discontinuité visage

cinq méthodes Transiting

(A) petits organismes indépendants

A établi deux agence mutuellement indépendants (appartenant à un réseau de valeur différente), peut sous l'égide de la société, de créer une nouvelle unité d'affaires, assurez-vous de prendre un modèle d'affaires différent, les institutions indépendantes peuvent ne pas être une société indépendante, il est important de ressources distinctes, processus, la capacité de prise de décision.

Cas: IBM PC

IBM avec succès entré dans le secret de l'industrie de l'ordinateur personnel? En dehors du siège mis en place un nouvel organisme indépendant, il a le droit d'acheter des fournisseurs de composants, réseaux de vente indépendants, et la mise en place d'une structure de coûts conforme à la demande du marché du PC.

(B) font les entretuent

imprimante à jet laser HP

La technologie d'impression à jet d'encre HP

Deux entreprises se font concurrence, l'activité jet d'encre fermé le laser entreprise, mais à la fin le gagnant était Hewlett-Packard. Exemples négatifs: Microsoft Windows asphyxiées leur navigateur IE, le téléphone de Motorola étouffait leurs téléphones numériques, les téléphones dotés Nokia étouffés leurs téléphones intelligents.

OPPO

VIVO

spin-off BBK des communications, l'éducation, l'électronique, trois entreprises audiovisuelles. OPPO et VIVO sont CONSÉQUENT, leur concurrence tous azimuts en termes de positionnement sur le marché, les clients cibles, les méthodes de commercialisation, les résultats des deux résultats, le premier trimestre de 2016, la marque de marché de la téléphonie mobile chinois classé deuxième, troisième, plus de mil.

(C) course interne

Microblogging Sina Pourquoi manquer cette sortie de messagerie instantanée mobile?

Sina Pour assurer la cohérence du PC et de l'expérience de l'utilisateur final mobile complaisant, ce qui est précisément la raison pour laquelle ils ont échoué - le dilemme des innovateurs, ne pas sauter d'une valeur à un autre réseau. Les deux devraient tout simplement né basé sur une expérience différente de l'utilisateur.

Pourquoi Tencent succès?

lettre micro

QQ mobile

Tencent « dilemme » sans fil: PC côté et le côté mobile est la cohérence Tencent de s'opposer. concurrents canaux Micro? M ne parle pas, la rue ne connaissent pas, et de, mais mobile QQ, QQ mobile QQ étend seulement sur le côté PC du côté du téléphone, pas de purs produits mobiles, et contre leur propre micro-canal « dilemme » à venir, le temps semblait avenir incertain dur dans le discernement du produit, ne peut pas se présenter et les opérateurs contre-dépouille.

Où est né dans le micro-canal? Tencent il y avait trois équipes dans le développement des produits micro-canal, l'équipe Zhang Xiaolong à Guangzhou R & D, essayez sans tenir compte du PC, ne commence à considérer l'expérience utilisateur de votre smartphone.

Mettre fin à des téléphones portables et PC dispose complètement différent, en essayant de satisfaire à la fois les produits de la courbe valeur ont échoué.

Mai 2014, microcanaux utilisateurs actifs que les utilisateurs de QQ mobiles. Ma expérience avec redondance interne de l'innovation sont: « Face à l'innovation, permettre des déchets appropriés. » En même temps, Tencent a trois équipes dans le développement des produits micro-canal, l'équipe Zhang Xiaolong seulement un mois plus tôt que l'autre équipe sur la ligne.

Pour permettre d'essai interne et l'erreur, ne tentez pas de ne pas le succès. Il n'y a pas de concurrence, des moyens d'innovation mort. succès canaux micro, ils ne sont pas au-delà du « dilemme du innovateur », mais il suffit de dire.

La nouvelle stratégie commerciale Pourquoi PDG doit participer?

« Il n'a pas été trouvé dans lequel une entreprise peut en aucun cas participer chef de la direction, avec changement avec succès face subversion ses valeurs dominantes. »

(Iv) Investissement et M & A

Ces dernières années, en aidant les entreprises à travers la discontinuité entre la capitale est devenue un outil très important. La quasi-totalité des investissements importants derrière la fusion, BAT a une présence.

Les investissements extérieurs ou de l'acquisition d'avantages:

1, Scout: Explorer la faisabilité;

2, l'entropie de sortie: Interne aux équipes externes ne pas faire;

3, la mise en place des systèmes écologiques.

Lorsque vous commencez à coopérer avec la pensée écologique, souvent plus avec moins.

Après 2013, Tencent affaires progressivement ouvert. Tout d'abord, le chien de recherche injectent 448 millions, à ses services Tencent Soso tels que l'incorporation Sogou, se Sogou 36,5% du capital, investir 20% aux commentaires du public, avant Jingdong dans la liste, à sa plate-forme B2C QQ achats en ligne et plate-forme C2C pat réseau intégré Jingdong, Jingdong devenir le principal actionnaire.

Lors de l'acquisition, la façon de traiter avec l'acquéreur et la société acquise relation?

Si la capacité des acquisitions existent dans l'autre pour les processus et les valeurs, ne pouvoir être intégré à l'acquisition de l'entreprise de la société ainsi que, pour maintenir l'indépendance de la société acquise, mais vous voulez que l'injection de ressources de l'acquéreur, si la société acquise les ressources sont les principales raisons de l'acquisition, il devrait mettre ses ressources à l'acquéreur.

(V) Anti cohérence.

Troisième cas grande innovation anti-gène: ongles Ali VS micro lettre, VS salaire micro-canal Alipay, VS Huawei mil téléphones.

Exemples négatifs: Suning en ligne, le traitement entre les lignes

Quatrièmement, le marché de l'entreprise: le principe d'une équipe de classe A

- les salaires élevés, de haute performance

(A) l'esprit de base de l'économie de marché: « Si vous voulez que les élèves doués, bon sang, il est mort. »

La société a également un autre gros gaz, les sauver de la meilleure façon est de le laisser mourir d'une mort naturelle. La société est une mauvaise chose, toute la région est une bonne chose.

Cas: Nokia et de la Finlande

Article « Le déclin de Nokia a sauvé la Finlande, » il a souligné que Nokia en Finlande qui ont contribué à 4% du PIB et 25% des exportations. Après le déclin de Nokia, ses anciens employés mis en place un grand nombre de nouvelles entreprises, revitaliser l'économie et de l'emploi en Finlande: « Angry Birds », demande d'occupation à long terme au premier rang, Supercell, pour 8,6 milliards $ l'acquisition de Tencent.

Pour en savoir plus Note:

Titre original: « déclin de Nokia, l'activation d'un certain nombre de start-up de matériel rapide, sauvé la Finlande », changements éditoriaux de la maison, selon le cas.

Les médias étrangers TechCrunch ont récemment écrit que l'activation de déclin de Nokia des entreprises de démarrage finlandais, avait une structure industrielle dominante dans beaucoup d'entreprises de démarrage en présence. Le nombre croissant de preuves suggère que le déclin de Nokia pour la Finlande, le début nous avons tous pensé qu'il était un cauchemar, mais maintenant il est enregistré en Finlande.

Nokia se fane cauchemar en Finlande? Au contraire

En 2001, la valeur marchande de la période de subversion Nokia approche de 250 milliards $, le monde est troisième. En 2008, Nokia a vendu 468 millions de téléphones mobiles, 39% des parts de marché. Nokia de Finlande avait la plus forte contribution à 4 pour cent du PIB et 25% des exportations et emploie 120000 collaborateurs dans le monde, la Finlande seulement, il y a 25000. Pour les Finlandais ont dû aller au travail, il est une chose très honorable chez Nokia. Maintenant, cette scène disparu, avec la récente chute derrière Nokia sur le marché mobile, les entreprises continuent à licencier, au début de 2013, les employés de Nokia ont moins de 9,3 millions de personnes, après le secteur de la téléphonie mobile vendu à Microsoft, Microsoft a annoncé des mises à pied 1,8 million de personnes, la plupart d'entre eux sont des employés en Finlande.

Ces employés loin de Nokia, n'ont pas perdu leur emploi dans les fabricants de téléphones mobiles et les communications sans fil ont une accumulation technique profonde, puis mis en place un nombre illimité de l'entreprise mobile start-up Internet, des sociétés bien connues, y compris la naissance de l'oiseau « en colère » « conflit tribal », et d'autres Jolla arriviste Internet mobile, l'emploi et de revitaliser l'économie finlandaise.

Dans ce processus, Nokia faire jouer pleinement notre responsabilité sociale, ces start-ups ont été soutenir vigoureusement, couplé avec le soutien du gouvernement, ce qui rend l'atmosphère d'entreprise finlandaise que jamais.

La chaleur de Nokia pour aider les entreprises en démarrage

Une contribution très importante de Nokia est que beaucoup de produits inutiles de Nokia ou de la technologie, les employés titulaires de ces technologies libres, les brevets directement à l'extérieur de l'entreprise, ce qui est particulièrement important pour les petites entreprises manquent de technologie de base.

Par exemple, après le développement de des produits de communication Piceasoft, pour une utilisation gratuite de la technologie de transmission de données sans fil de Nokia, les dérivés Nokia MeeGo Jolla même est vrai, Nokia abandonne complètement sa propre recherche et le développement du système d'exploitation mobile MeeGo, elle est autorisée par les anciens employés constitués de l'équipe Jolla MeeGo ups utilisent des brevets pour créer de nouveaux produits.

Jolla a lancé plusieurs générations de produits, mais aussi débarqué sur le marché chinois. Un autre appareils portables intelligents font société PulseOn a également obtenu une technologie de surveillance du rythme cardiaque Nokia, qui est plus avancé que le marché de la technologie des produits similaires.

Outre les brevets, motivé par le gouvernement de la Finlande, Nokia fournit également un soutien financier pour les start-ups, du Nokia 2011, a lancé un plan de trois ans pour transférer la période de transition (pont du programme), apporte un soutien financier des employés Nokia esprit d'entreprise, la banque prêts, informations commerciales, des cours d'affaires, et aider les employés à quitter avec succès Nokia pour trouver le nouvel emploi idéal.

Bien sûr, la contribution la plus directe de Nokia ou des personnes, ces employés ont une technologie très solide, mais à cause de la chute de Nokia et a dû travailler. Ils fuyez grandement stimulé le marché des entreprises, de nombreuses entreprises de démarrage à établir, ils sont largement distribués dans jeux sur le terrain, les technologies propres, la biotechnologie, de la santé et de l'éducation, qui est le jeu mobile unique est devenu une nouvelle carte de visite en Finlande.

À l'ère de Nokia, le téléphone mobile finlandais ne fabriquer que le monde, mais pas Nokia, en Finlande pour développer des jeux pour un public mondial, matériel intelligente, services logiciels, qui offrent une variété de produits plus riches. En 2014, le Premier ministre finlandais Alexander Stubb a accusé le fondateur d'Apple fin Steve Jobs par des produits innovants pour Nokia par surprise, et les emplois détruits en Finlande.

Il a dit que la Finlande a deux industries piliers: l'informatique et de l'industrie du papier, où Nokia est battu iPhone, l'industrie forestière et du papier est soumise à l'impact sévère de l'iPad. Mais la réalité est que, en 2014, l'économie finlandaise va commencer à se redresser, selon la compétitivité européenne 2020 du classement du Forum de Davos, la Finlande et la Suède, le Danemark, ainsi occupé les trois premières positions.

Post-scriptum:

Fait intéressant, semblable à un passé glorieux de Nokia et qui affecte le pays et l'autre une entreprise géante, à savoir Samsung Corée du Sud. Samsung Corée a contribué un quart du PIB, le produit tout au long de tous les coins des citoyens du pays, produits de première nécessité de la vie sont inséparables de l'ombre de Samsung. Avec les fluctuations de l'économie mondiale et le ralentissement économique en Corée, Samsung a également souffert d'une baisse des bénéfices en difficulté, mais a déclaré que les Coréens sont très inquiètes pour ces choses de peur de l'effondrement Samsung traînera sur l'économie coréenne, mais dans un autre point de vue, une fois 200.000 employés de Samsung sur des affaires, alors c'est vraiment là où le peuple coréen vraiment peur.

(B) La science nous dit qu'aucun essai interne et l'erreur, dans son ensemble périrait

Carbone nuage fondateur de la technologie intelligente, biologiste Wang Jun nous a dit: « Il devrait être une petite unité avec tâtonnement pour accomplir l'entreprise vers l'avant. Si la société ne fabrique pas l'unité d'essais et d'erreurs, d'essai et d'affaires d'erreur deviendra l'entreprise ». Les valeurs, l'éthique et la morale n'est pas la cause première, le ciel est. des moyens de mort renaissance. Gene, les entreprises, les organisations sociales, tous si!

« Dessiner petit » ne réside pas dans la nature de la segmentation, mais en essais et erreurs. Vous êtes dans un essai et erreur au sein de l'entreprise, l'entreprise continuera. Si vous ne faites pas cette chose, et vous deviendrez le marché de l'entreprise par essais et erreurs.

« Dessiner petit », à savoir KK parler distribués, les organisations présentées dans le « hors de contrôle » dans la « architecture inclusive ». hiérarchie pyramide différent du haut vers le bas, il est beaucoup de petits départements, afin d'obtenir la coopération en concurrence des ressources organisationnelles, et a finalement atteint l'effet global est supérieur à la somme de ses parties, comme les abeilles, colonie de fourmis.

cas:

1, partenariat Yonghui de six personnes: Société d'investissement, entreprise de la société, la perte de sécurité à la fin, rentable 5555.

2, kakaotalk (La plus grande plate-forme sociale mobile, similaire à micro-Lettre de Chine en Corée du Sud)

Dans leur division technologique et des produits, il n'y a pas de structure organisationnelle fixe. composé généralement d'un nouveau projet immédiatement, d'introduire de nouvelles idées de produits seront nommés en tant que leader. Quatre ans, Kakao un total de 52 développement et la promotion des services intelligents de téléphones, et, finalement, une équipe de 4 hommes ont complété le développement de Kakao Talk, un lancement gagner rapidement succès sur le marché, l'équipe en tournant kakaotalk.

3, maisons coréennes ont des vêtements: Toutes les équipes directement aux clients, comme l'équipe de produits de base, tous les départements sont devenus son soutien.

(B) Pourquoi la concurrence interne?

A travers ces trois écologie de la population de fait, Darwin déduit: il existe une concurrence féroce pour la survie des individus au sein d'une population, chaque population ne peut survivre que pour un très petit nombre d'exceptionnel, cette partie du groupe avec les meilleurs gènes continuera tout au long de la baisse de la population. De même, la concurrence entre les entreprises et non les autres fournisseurs, mais l'équipe distribuée directement à la concurrence interne sur le marché, et de promouvoir les progrès de l'entreprise.

Alors, ne faites pas les dirigeants qui le contrôle ou l'équilibre et l'équilibre qu'il faut faire des spoilers. La création d'un mécanisme pour permettre la médiocrité de devenir excellent, si bien mieux.

Cas: Netflix (Fournisseur de location de films américains en ligne, offrant un grand nombre de DVD, mais aussi permettre aux clients d'obtenir rapidement et facilement un film, alors que la livraison gratuite. A été nommé cinq fois les clients de succession plus satisfaits du site Web, par PC, TV et iPad, iPhone regarder des films, des émissions de télévision, peuvent être connectés à la télévision par Wii, Xbox360, PS3 et autres équipements) Couper dans le bas de gamme, la victoire Blockbuster.

1, la poursuite de la haute performance

HR Netflix a déclaré que le meilleur environnement de travail est que vous avez un groupe de collègues superbes, vous travaillez avec un groupe de bétail.

« Mes hommes employés, si quelqu'un veut résigner à ses pairs, qui retiennent les gens que je ne le fais pas? »

(Dans le cas contraire, vous voulez rester, alors nous ne pouvons permettre à ces employés de prendre leur argent et courir, afin que nous puissions vider siège, trouver une étoile pour le personnel de l'équipe.) Dans ce cas, ne laissez pas les derniers coûts irrécupérables, l'impact des décisions futures . (Travail continu pour rendre l'étage de sortie B, ne pense pas que la performance au niveau A, ne lui a demandé de prendre l'argent et courir, gracieusement. Un niveau de production pour continuer à travailler, la plupart à la recherche utilitaire maximum, sera chargé de responsabilité, a offert de payer) avec les meilleurs, les meilleures performances, qui est le premier principe de RH de Netflix.

Habituellement, la croissance de l'entreprise augmentera la complexité de l'entreprise, la dilution de la densité des talents. Netflix préférez un modèle d'affaires simple, nous ne sommes pas prêts à diluer la densité de talents.

2, payer les salaires les plus élevés est le marché principal de la culture de haute performance

Top employés est 2 fois la capacité de fonctionnement normal du personnel. Les entreprises innovantes, la production des meilleurs employés, soit 10 fois le personnel général.

la gestion traditionnelle des ressources humaines: recrutement, Netflix Ressources humaines: alliance.

Cinquièmement, la pensée écologique: construire la chaîne écologique en dehors de l'entreprise

L'écologie est de faire à travers la discontinuité. Ecologie, n'a pas seulement un modèle d'organisation, mais aussi une façon de penser et d'exploitation.

Payez quelqu'un d'autre est à la maison, comment payer micro-canal pour gagner?

Une stratégie, donner à l'utilisateur une raison d'utiliser le paiement de micro-canal, plutôt que Alipay;

O2O est la maison microcanaux payante, micro-canal à faire est d'aider les entreprises à construire un paiement de O2O scène.

Avec le code à deux dimensions plus tard, tout ce que nous avons: le client au magasin - Identification du client - salaire micro-canal - Client-out - Analyse des données - la promotion du service.

Stratégie II: la capacité des différents réseaux de valeur.

pay-canal Micro Alipay et a pris des stratégies écologiques complètement différentes: pour fournir la plate-forme pour un grand nombre de tiers à faire.

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À l'heure actuelle, dans le cadre du micro-chaîne payante jour mouvement montant moyen de paiement dans plus de Alipay: hôpital enregistrement micro-canal; station de train micro-canal buffet billetterie, même la boîte de don a une micro lettre.