secrétaire adjoint Fast parti, directeur général Ma Xuyao
secrétaire adjoint Fast parti, directeur général Ma Xuyao: La « confrontation » La formation de base sens de la crise
« Nous sommes encore très fort sentiment de crise. » Le visage de « China Automotive Nouvelles » La Chine marque festival question des journalistes, Drive Group Shaanxi automatique rapide adjoint secrétaire du parti, directeur général Ma dit Xuyao.
18 août matin, vêtue d'une combinaison bleue, portant un emblème de la poitrine de Ma Xuyao apparaissent devant des journalistes. Bien qu'il se concentre maintenant sur le personnel shite et gestion de la qualité, mais aussi un des experts en recherche et développement technologique de transmission.
« Au cours des dernières années, notre performance est très bonne, mais aussi honnête au sujet de l'écart avec le niveau de la technologie de pointe internationale. » Maxu Yao a déclaré: « Cet écart peut sembler faible, mais pour rattraper son retard, nous devons travailler de façon exponentielle , compétences techniques essentielles pour améliorer la qualité des produits ".
processus stable de cravate de cheval pour assurer la qualité des « collines coupées »
« Aujourd'hui, la séance du matin, nous discutons encore de la vente, le contrôle des processus, tests usine fournisseur de produits dans le contenu de trois qualité. » Maxu Yao dit. Cette année, les objectifs de qualité rapide de la décomposition de la mise en uvre, le coût du contrôle de la qualité, projet d'amélioration de la qualité pour promouvoir tous les aspects du système de qualité et d'améliorer les faiblesses opérationnelles, etc., afin de déterminer la capacité d'améliorer le processus de fabrication, de renforcer l'identification des produits et la gestion de la traçabilité, de renforcer le changement 4M gérer et exécuter différents types de travaux ont porté sur les activités d'amélioration de la qualité.
« Rapide avec le processus pour assurer la qualité, a commencé AS9100D / EN9100 organisations de l'aérospatiale et de la défense: 2016 système de gestion de la qualité Faire connaître le travail, non seulement pour aider les entreprises à comprendre les normes internationales et participer pleinement à la concurrence internationale sur le marché, avec ses homologues internationaux même fréquence résonance, mais aussi pour le cycle PDCA d'affaires, processus Streamline, améliorer l'efficacité et aider les employés à améliorer leur gestion de la qualité a joué un bon rôle dans la promotion. « a souligné Maxu Yao. jeûneront répertoriée dans la liste annuelle des « projets d'amélioration dix, » après le vieux problème de changer pour le mieux et de trouver de nouveaux problèmes, les problèmes de qualité continuent ainsi à « couper la colline ».
Ces dernières années, la transformation en cours intelligente rapide, le nouveau système de production et de gestion de la qualité dans le passé est très différent, un système de surveillance intelligent et efficace suivant le modèle standard pour tester chaque composant. « Qualité rapide pour cette chaîne est très tendu, la meilleure méthode de contrôle de la qualité est strictement selon les processus du système pour exécuter. » Ma Xuyao a conclu, « stable cravate de cheval, de bonnes compétences de base, tout est une question bien sûr. "
Plate-forme de construction, ouvrant l'enfant, prendre la méritocratie des talents échelle
« Fast a formé un ensemble de système relativement complet du développement du personnel, le personnel technique, les gestionnaires, les travailleurs de production ont été mis en place par étapes mécanisme pour la formation du personnel et le développement de carrière de canal multi-canal, de sorte que chaque employé peut obtenir stable les possibilités de développement et de promotion. « Maxu Yao dit. » en même temps, nous avons également mis en place à travers le mécanisme de sélection ouvert et concurrentiel, de sorte qu'un grand nombre de personnes talentueuses pour se lancer dans des postes de direction de la recherche ".
Le respect du travail, attache une grande importance aux souhaits et cultiver les talents exceptionnels, la poursuite de l'épanouissement personnel, ce qui fait le charme du mécanisme de formation des talents rapide. adhérer rapide et toujours à la « culturelle cité avant, le talent après, le développement a été fait, » le concept de talent, grâce à la culture d'entreprise, adhérer à la conception de niveau supérieur, mettre en place et améliorer les mécanismes de formation, pour attirer et retenir du personnel qualifié, de fournir le soutien nécessaire au développement des entreprises puissance.
personnel rapide R & D à « plate-forme de construction » à « Centre national de technologie d'entreprise » Fast Engineering Institute Auto Drive de base, la gestion sur mesure, la promotion de la technologie de double voie de carrière, pour le personnel qualifié haut de gamme, « enfant ouvrant » mise en place de postes de direction, les techniciens des postes techniques et des artisans « trois cheminements de carrière », pour le personnel de gestion « prendre l'échelle » et créer « projet de construction d'experts en gestion par », a lancé le « école rapide grand », une formation professionnelle complète et à la formation l'introduction du mécanisme d'évaluation KPI, l'évaluation du rendement.
« Le développement des entreprises et des employés pour atteindre l'unité harmonieuse de la croissance personnelle. Dans la limite rapide, le personnel de l'éducation, le rang, les facteurs extrinsèques d'âge, tant que solide font leur travail et apporté une contribution exceptionnelle, est respecté des gens d'affaires . « Ma représentation Xuyao.
secrétaire adjoint Fast parti Chen Bing
Rapide Bing, secrétaire adjoint du Parti: Que la culture d'entreprise invisible devienne un soutien tangible
« La culture d'entreprise est l'âme, est le développement de la puissance douce, deux roues doivent être commandés en même temps, mais aussi de coordonner la production d'entraînement et à l'exploitation commerciale est une roue, la culture d'entreprise est une autre roue. Seulement de cette façon, les entreprises seront sur la bonne voie d'un hauteur à un autre niveau, à l'avenir de l'océan bleu ".
Dans une interview avec « China Automotive Nouvelles » interview avec tour de la marque de journalistes chinois du Shaanxi rapide Group Auto Drive Corporation parti secrétaire adjoint Chen Bing premier cité rapide secrétaire du Parti, le président Yan Jianbo Chang a souligné que les entreprises de formation en interne cette phrase. Les 50 dernières années, Fast n'a jamais cessé d'explorer la culture d'entreprise et la sublimation.
La culture d'entreprise est les racines profondes Ayant Luxuriant feuilles
Wei des banques du travail, afin d'améliorer la mise en place de la période de réforme, les grands changements dans la restructuration de l'entreprise commune, rapide progressivement formé un « peuple-orienté, la science et la technologie des entreprises, gestion de l'innovation, l'excellence des produits » philosophie d'entreprise, « les réalisations scientifiques et technologiques l'excellence, l'innovation et accélérer le développement des « idées novatrices » à saisir toute occasion, faire face aux défis du marché, « la philosophie du marché, » le respect des clients, des services ultra-mobile, « le concept de service », puis un peu sérieux « idée de comportement ...... Bing dit, le concept de base de cette série donne à l'homme shite « pour la prospérité de l'industrie automobile de la Chine et faire tout ce que nous pouvons, » la mission sacrée.
« La culture d'entreprise est invisible, mais il est chaque employé peut se sentir. Avec cette expérience, nous pouvons être des échanges approfondis, avec la compagnie pour aller plus loin. » Bing a également déclaré que la culture d'entreprise est tangible, parce que la culture la construction est de la stricte conformité avec les règles et règlements, faire avancer l'amende style de travail, et commencer activement « mentorat » et d'autres travaux au niveau de base. Tout le monde doit reconnaître que sont unifiés et le développement commun des entreprises et des employés, la sécurité des employés, le niveau de vie, la qualité de l'emploi et de la sécurité, les entreprises peuvent paraître développement.
« Bonne culture d'entreprise, une fois formé, il continuera à se développer. » Bing a déclaré, « produits, technologies et méthodes de gestion sont disponibles dans un court laps de temps, que culturel invisible, intangible, ne pas apprendre, ne peut pas surmonter. Par conséquent, la culture est la racine, une entreprise de racine d'aller longtemps. "
système de formation en ligne à trois points et à la libéralisation complète de la « grande école »
« Construction culturelle est partout, elle se reflète dans la planification stratégique du spectacle dans le paysage de l'usine, mais apparaissent également dans la formation du personnel et le système de gestion de la qualité. », A déclaré Bing.
culture rapide riche d'apprentissage est le système de formation de base. mettre en place rapidement un système de formation à trois niveaux, un niveau de l'entreprise, à deux niveaux départemental, l'équipe à trois niveaux est. « Nous faisons tous les programmes de formation de l'année à tous les niveaux pour soulever la question de la classification. Résolution des problèmes de formation A sur la formation secondaire « surface » pour résoudre le problème de la « ligne », trois problèmes de résolution de la formation « point » sur . « Bing a déclaré aux journalistes.
rapide aussi mis en place un « maître de compétences en studio Cao Jing », qui est basé sur Cao Jing » des employés, du nom du studio TechMasters national. Bing introduit, a déclaré: « Ici se cours plus spécialisés, en plus de la formation théorique et pratique technique maintenant, la formation rapide est la norme du grand nombre de talents techniques se profilent, plus de travailleurs qualifiés dans la province Yong divers concours de compétences professionnelles. rupture réalisation ".
2010 run « scolaire rapide grand » individualisé, a été très fructueuse. Il est rapporté que l'Université de Fast Company initialement basée principalement haut niveau, à temps plein au moins une journée de formation par mois, le contenu est le sens commun de base sur la base. Il y a deux ans, l'école rapide grand pour se concentrer sur la formation se référant principalement aux paramètres du système de programme de MBA, et d'engager des institutions nationales et étrangères des professeurs d'enseignement supérieur, des universitaires et des experts pour donner des conférences. « Maintenant, un auditorium rapide a été totalement ouvert à toutes les personnes intéressées à renforcer la capacité technique du personnel, peut aller s'asseoir. » Dit Bing.
« Les gens me demandent, quand les opérateurs « grande école » font avec succès? » Bing a dit: « Lorsque la formation interne à l'échelle entreprise et de la formation aux dirigeants au directeur est pas appelé, il a été appelé le principal, lorsque les dirigeants à tous les niveaux de participer à des conférences, techniques les travailleurs ont été appelés à l'enseignant de colonne vertébrale, l'école rapide grand sur la course un succès ".
Rapide, directeur général adjoint Jin Lee Award
Rapide, directeur général adjoint Jin Lee Award: Ce entreprises de fabrication traditionnelles sont intelligents
Dans l'atelier de production rapide intelligente, « China Automotive Nouvelles » Les journalistes du Festival de la Chine marque et son parti a vu le rapide «les systèmes de production intelligents », le fondateur et promoteur, Drive Group Shaanxi automatique rapide vice-président Jin Prix Lee. En ce qui concerne la mise à niveau de la fabrication intelligente cours rapide, il connaît très bien, plein de fierté et de fierté.
lignes de production self-made intelligente qui se passe
« 2012, lorsque proposé la mise en place de lignes de production intelligente, controversée, les employés ne prennent pas en charge, les dirigeants ne comprennent pas, ils pensent que le coût du projet de main-d'uvre et des ressources, mais aussi retarder le fonctionnement normal de l'ancienne ligne de production. » Prix Jin Lee a dirigé la « China Automotive Nouvelles » lorsque les journalistes ont visité la Chine marque atelier festival, il a dit: « à ce moment-là, on n'a pas d'expérience, de modifier à plusieurs reprises la conception, la vérification, ou un problème récurrent, ce qui provoque la question de tout le monde, quelque chose qui à la fin ne volent pas? »
Jin Lee Award et ses collègues de résister aux pressions, après six mois de recherche et d'essais, la première vente rapide de la ligne de production intelligente en service, et mettent en évidence les avantages, obtenir la reconnaissance.
Et d'autres entreprises sous-traitance ou l'externalisation de systèmes de production intelligents, la ligne de production intelligente est rapide rapide des gens qui ont leur propre programmation, fabriqués. Pour permettre aux robots d'améliorer l'efficacité, l'équipe R & D au guide de conception, le coût par mètre des quelques milliers de dollars précédentes, réduit à quelques centaines de dollars.
« Nous sommes toujours sur la ligne de production introduit concept modulaire, permet une utilisation flexible de fonctionnement normalisé et contrôleurs de ligne de production, portes pneumatiques et d'autres parties. » Prix des prestations Jin ajouté. Scratch, de là à l'amende. Maintenant, six mois à raccourcies rapide établissent 15 jours avant le cycle actuel d'une nouvelle ligne de production a été intelligente.
de l'APP au nuage
« Rapide au concept de fabrication intelligente devient une réalité. » Il n'y a pas longtemps, une lettre au bureau du chef de la province du Shaanxi a commenté le travail après avoir visité le shite.
Après la première vente rapide de la ligne de production intelligente en service, afin de réduire la ligne du personnel de 7 à 17, jusqu'à 450 ensembles de produits de levage à partir du jour de la production à 750 aujourd'hui ensembles, l'amélioration de la productivité de 40%, la qualité constante du produit est également en outre l'assurance.
Lee Jin prix, a déclaré: « Le second semestre de cette année, prévoit d'utiliser 10 lignes rapides de production intelligents. » Selon les rapports, le dernier cantilever rapide dans les lignes assemblage automatisées utilisées dans l'automatisation industrielle, les télécommunications, les robots intelligents, tordra serrage des informations de commande, en liaison avec l'essai d'un certain nombre d'applications techniques, l'assemblage multi-stations automatisées. Emballage d'un taux de réussite a augmenté de 3%, l'assemblage capacité de production de ligne a augmenté de 25%, économisant l'empreinte de 27%, réduire l'intensité du travail, d'améliorer grandement l'automatisation de l'assemblage des produits et le niveau de renseignement.
Lors d'une visite, téléphone « China Automotive News » La Chine marque les membres de l'équipe d'entretien du Festival ont également constaté que les travailleurs qualifiés de « jeu » à côté du robot. Selon Jin Lee Award, c'est le système de gestion de production en temps réel, la gestion de l'information est un important projet de shite « de » âge avancé. Dans la conception indépendante, la base du développement personnalisé sur l'utilisation du téléphone APP et d'autres technologies de pointe, les conditions réelles de l'entreprise, a introduit une gestion du plan, suivi de production, gestion de la qualité, la gestion des produits, l'intégration de systèmes et d'autres modules fonctionnels, a ouvert la loi sur les handicapés fabrication « ère de code de balayage » spécial du système.
« La technologie Cloud avance tous les robots intelligents et les données de ligne de production peut atteindre le suivi et la gestion du réseau, ainsi que les opérations en arrière-plan, ajuster les données de l'état du robot, et même comparer les informations entre la plante de croix. » Prix Lee Jin représente.
système de transport de camion de transport automatisé substitué
« L'entrepôt de pièces est notre prochain objectif d'amélioration. » Jin Lee a des camions de transport prix qui vont et viennent, at-il dit, « transport de camion rapide plusieurs usines, l'avenir seront tous système de transmission automatisée à remplacer. »
Il est rapporté que, en 2012, Fast a proposé le concept de « logistique maigre », et construire activement le système de gestion de la logistique maigre shite, afin d'améliorer la mise en uvre de la logistique lean au niveau de développement de la stratégie d'entreprise. Premier projet à Baoji usine 6DS intégré entrepôt logistique lean est de promouvoir le pilote, la mise en uvre de la logistique lean par voie de « l'établissement d'un pilote, étape par étape » pour promouvoir l'entreprise à l'échelle, et globalement de promouvoir la construction du système rapide de la logistique maigre, et d'améliorer encore la philosophie d'entreprise, formation rapide de la philosophie maigre de fonctionnement.
Alors que la mise en uvre de la production et de la logistique maigre maigre, l'approvisionnement, le travail pilote du système d'information de gestion d'entrepôt sera également élargi. « La gestion de l'entrepôt intelligent est de bons intendants de fabrication intelligents permettront l'efficacité de nos accessoires de transport augmenter de 40% à 50%, tout en améliorer grandement la sécurité des employés, réduire la distribution du personnel risque de contrôle. » Prix déclaré Lee Jin.
Rapide ingénieur en chef adjoint, modèle national des travailleurs Sun Feng
Ingénieur rapide en chef adjoint, modèle national des travailleurs Sun Feng: l'apprentissage, Endeavor - puissance rapide permanent
En 1996, je suis diplômé de l'université, entrez le prédécesseur rapide - Baoji, usine de l'usine de matériel Shaanxi, technicien processus d'atelier du début à commencer. Jusqu'à présent, je l'ai remplacé les différentes positions, mais jamais été hors des processus et des technologies. Je suis témoin et le témoin du développement rapide, et il a passé ensemble du domestique au développement durable de l'ensemble du processus à l'attaquant international.
Après 2000, démarrage rapide vaste coopération avec les entreprises étrangères. Je pense que cela est shite « qualitative » changer le point de départ. À ce moment-là, la concurrence nationale est encore à un stade de bas niveau, que la coopération avec des entreprises multinationales, des technologies de pointe afin de savoir ce qu'il était à la fin.
Je participais à un essai de produits d'exportation, nous avons connu des moments difficiles plus tôt rapide dans l'entreprise d'exportation. Il suffit de compter sur le personnel technique au travail point d'extension des heures supplémentaires pour faire le test, essai et erreur, complété les produits d'exportation des besoins des clients internationaux. Depuis lors, les marchés d'exportation rapide ouvert, avec l'expérience pour faire la pièce de sortie, le niveau let dans le développement des produits, le contrôle de la qualité et d'autres aspects peut être élevé, mais aussi de continuer à rester en tête du rapide dans l'industrie.
Ces dernières années, la diversification des produits rapides, nous avons également commencé à forcer la voiture de tourisme et le marché des camions légers. En 2006, je suis allé à l'usine Baoji, voici la base rapide des produits de transmission Bus. bus rapide de l'expérience qu'ils avaient aucun produit sur la demande du marché, comprendre le rapprochement des produits, pour réaliser plus tard une production annuelle de 60000 cibles de transmission de voitures de tourisme, le long du chemin il y a d'innombrables personnes rapide et bâton à des postes payer.
L'apprentissage est jamais assez, dans le jeûne, tout le monde devrait s'efforcer de devenir un débutant, passer par les tours de processus d'apprentissage à partir de zéro. Seulement de cette façon que nous pourrons continuer à améliorer la technologie, d'améliorer la qualité des produits.
20 ans, il est éphémère, consolidez rapide et cultiver le talent technique remarquable, mais ces gens sont axés sur le développement durable des entreprises.
(Editeur: Pang guoxia)
