Cette sept la gestion de l'image ci-dessous sont les suivants: mots chinois tactiques, relations carrière quatre degrés, la structure du pouvoir, team building, organisation du travail, la motivation des employés, l'exécution. logigramme Sept comme le montre la figure.
1. mots chinois tactiques interpersonnelles
La Chine est un base populaire, humain comme un lien vers les relations humaines pour réguler les relations de la société basée à la Trinité.
relations chinoises ont montré deux changements: la hiérarchie de l'affaiblissement, la communication interpersonnelle de plus en plus utilitaire. Sur la base de la connaissance et de saisir les caractéristiques des relations interpersonnelles chinoises sur les tendances actuelles de mots HRGO résumées conseils portent sur les relations interpersonnelles chinois: devoir, jouer, suspendu, comme le montre.
Plus simplement:
Moins humaine, est de ne jamais laisser les autres vous doivent, mais nous ne pouvons pas aider les autres ont l'ambition, la motivation et la pensée élevée un peu.
attentes Omission, plus les attentes, plus facilement satisfait, plus il est facile de créer des surprises.
Tantalize, quelque chose qu'on pourrait facilement pas obtenir le trésor. Quand nous sommes émoustiller autres, pour calmer l'humeur, mais aussi d'identifier des préoccupations ou des points de chacun d'intérêt.
2. carrière quatre degrés
Attitude, l'altitude, la précision, la vitesse constituent quatre degrés professionnels, comme le montre.
Attitude, certaines personnes travaillent comme des moyens de subsistance, il travaille dur, il était au travail comme choix de carrière, il travaille dans le cur, ce fut le travail comme la cause de la poursuite, il est un travail d'âme.
Hauteur, est le modèle d'une personne et l'esprit. Pas en concurrence avec le nom supérieur, pas en concurrence avec des profits plus faibles, ne pas se battre avec le même niveau de puissance. Non seulement ne pas se battre, mais aussi à faire: les supérieurs d'aide célèbre frères et soeurs d'aide méritoires, aide plus faible profit.
La précision est le professionnalisme et la compétence. Tout d'abord de toutes les choses de bien faire, alors les choses faites, il y a une précision.
Vitesse, avec une précision, le moyen efficace de faire les choses, il y a la vitesse. Que ce soit l'autorégulation ou à influencer les autres, commencer par la meilleure précision.
3. La structure du pouvoir
Position de puissance est de l'organisation et leurs supérieurs, le pouvoir personnel vient de ses subordonnés. Que ce soit le pouvoir de leurs supérieurs ou subordonnés, dépend de deux mots: la confiance, la confiance vient du caractère, la capacité et la pratique ce qu'ils prêchent.
En tant que gestionnaires, nous avons aussi deux identités: les gestionnaires et les dirigeants.
Droits de base du poste de gestionnaire est le pouvoir, se concentrer sur les choses. Selon le rôle du leader est le pouvoir personnel, se concentrer sur les gens. Les gestionnaires ont tendance à fonctionner à la ligne de fond, le leader souvent plus de lignes de traction.
4. Team Building
la cohésion émotionnelle, alliance sur la cible, partager les bénéfices.
vision commune et membres de l'équipe, les membres de l'équipe de relier les objectifs personnels et les objectifs de l'équipe. Pour que les gens après match (capacité), tous les matches (émotion), qui correspond prix (valeurs).
la cohésion émotionnelle en favorisant la collaboration d'équipe efficace, alliance sur la cible. Même la meilleure équipe, même les meilleures relations, sont inséparables des intérêts. Le partage des avantages, est que le début de la relation, l'équilibre des intérêts est la direction des efforts.
Il y a un équilibre des intérêts ont l'équilibre mental, l'équilibre mental, seule satisfaction, alors il y a un sentiment d'appartenance.
5. Organisation des travaux
Organisation des travaux, nous devons suivre six étapes de base, sinon, il y aura une perte de contrôle, comme le montre.
Avant l'organisation du travail, les gestionnaires devraient penser six prémisse. Les six prémisse est: bon, contrôlé, responsable de l'ensemble, la confiance, l'évaluation du rendement.
Appropriés: la charge peut, mais pas trop plus de capacité.
Contrôlée: ce chèque sans vérification, ne se souciant du résultat.
Avec la responsabilité: la responsabilité et les droits de l'autre, mais souvent fondu responsabilité subalterne.
Dans l'ensemble: supérieurs à faire un équilibre, éviter fouettant le buf rapide, juste perdu.
Confiance: Ne pas interférer avec ou commandement subordonné de l'opération, nous croyons que les subordonnés peuvent faire.
PAS: Parent doit être clairement informé des résultats du subordonné ce que vous voulez.
6. motiver le personnel
Pour mobiliser l'enthousiasme du personnel, pas une action aveugle, doit remédier.
Tout d'abord, nous devons analyser, employés dans quelles circonstances il n'y a pas d'enthousiasme, et les quatre catégories suivantes (classe capacité cible, classe ambiance de travail, la communication et la classe de rétroaction, classe de gestion), douze sortes de situations est au personnel la vraie raison il n'y a pas d'enthousiasme, comme illustré.
En second lieu, les circonstances mentionnées ci-dessus, le directeur prend les mesures appropriées, respectivement.
Troisièmement, en tant que gestionnaire, nous devons également être conscients de la nécessité d'une compréhension efficace des besoins des employés, pour les employés vraiment motiver. La meilleure motivation vient du travail lui-même. Seules les personnes de travail difficiles sur ce qu'ils très reconnaissable. la poursuite de chacun de sa propre importance est le facteur de motivation permanente.
7. exécution
l'exécution d'une équipe de trois sources ou trois garanties: l'organisation, les gestionnaires, les employés.
Exécution d'organisation sur les processus, les systèmes et la culture. Le processus a trois fonctions: changement ordonnée désordre, la complexité devient simple, les gens marchant dans le processus.
Les gestionnaires devraient toujours se rappeler que la devise de neuf mot éduquer les gens « des stratégies à des outils, des méthodes d'enseignement. »
Plus de sept aspects ont été pris:
La nature des relations humaines (doivent, jouer, suspendu),
nature professionnelle (attitude, altitude, précision, vitesse),
La nature du pouvoir (puissance de position et le pouvoir personnel),
La nature de l'équipe (émotions, buts, intérêts),
Nature (six étapes) organisation du travail,
La nature de l'excitation (12 causes) et de la nature (trois sources) est effectuée.
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