Suqing Tao / texte
« Créer un centenaire », a été dans les affaires est un très vieux jeu, mais elle ne deviendra jamais sujet obsolète. Toutefois, selon le point d'affaires standard japonais de vue, « centenaire » est au mieux seulement, appliquer la phrase maintenant plus populaire « petite cible » qui dit: « Par exemple, je vais vivre cent ans. »
Le mois dernier, l'Université Renmin de Chine du Forum du Nouvel An, selon M. Dean, Graduate School of Economics, Université du Japon Toshio Goto a révélé aujourd'hui au Japon, la vie de plus de 1000 entreprises ont tourné 21! Parmi eux, la plus longue espérance de vie a été fondée en l'an 578 du groupe King Kong des entreprises, a maintenant plus de 1440 ans d'histoire, il est aussi plus anciennes entreprises du monde.
Histoire de King Kong groupe d'entreprises, est un microcosme de l'histoire des entreprises japonaises. Grâce à cette société, nous pouvons trouver certaines de ces entreprises qui les choses de longévité en commun. (Esprit Artisan, ces deux dernières années a trop parlé, pas du papier mention.)
Mettre l'accent sur cette industrie, peut résister à la tentation
AD 578 ans, Dynasties du Nord et du Sud de la Chine est dans un déchiré par la guerre. A cette époque, « ère Asuka » au Japon, ainsi que la propagation du bouddhisme, franchise temples bouddhistes « groupe King Kong » est né.
Après 1400 ans d'années, à la construction de King Kong bouddhistes foyers de groupe, des temples et autres édifices religieux surtout laissé beaucoup de chefs-d'uvre précieux. A toujours mis l'accent sur cette industrie est une des principales raisons de son succès (En fait, c'est le consensus général des entrepreneurs japonais, la longévité des chefs d'entreprise pour la plupart pas libres de se livrer à la diversification).
L'importance du bouddhisme au Japon, le groupe industriel King Kong de la construction du temple engagé dans un projet de dynastie nécessaire. Bien qu'il y ait toujours une prime plus élevée tous les âges dans d'autres industries apparaissent, mais le roi Kong groupe a toujours adhérer au début du cur, résister à la tentation. Dans les boîtes de paulownia précieux, il a conservé 1801 King Kong Group 32 génération de dirigeants Jingang Xi formation donnée à domicile derniers mots, y compris: le culte des ancêtres Bouddha, l'accent de la modération de cette industrie, traiter les gens honnêtes et humbles, ils semblent. L'un des « mettant l'accent sur cette industrie, » la montée et la chute du groupe King Kong, est particulièrement « vital ».
Au cours de la restauration Meiji, l'Empereur a passé Bouddha Temple détruit, le mouvement anti-bouddhiste à grande échelle pour que le groupe a perdu le soutien commercial original King Kong. Face à cette situation irréversible, les artisans ont commencé à passer la construction de l'entretien des bâtiments commerciaux, par la crise.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'ensemble de l'industrie de la construction est en train de mourir, King Kong et le groupe tourné vers la production de bois de cercueil militaire, a échappé sain et sauf. Cependant, le groupe n'a pas laissé de King Kong industrie de la construction, si elle est basée sur l'activité de base de développement en profondeur, ou en bas processus de traitement du bois temporairement la survie, le groupe King Kong ont survécu tenacement.
Cependant, Adhérez à l'activité principale pour toute entreprise en termes de choix difficiles . Dans les années 1980, King Kong vrai groupe de développement immobilier pour voir le feu, ne pouvait pas résister à la tentation d'acheter un lot de terrain. Mais le comportement surexpansion a finalement conduit à d'énormes dettes. Depuis les années 1990, l'éclatement de la bulle économique japonaise, la dette du groupe diamant.
En Janvier 2006, le groupe Diamond Corporation qui étaient incapables de rembourser la dette énorme, et le descendant quarante-génération de la famille et des mains du roi Kong étant parti en redressement judiciaire, acquis par voie de fusion construction Takamatsu. Mais après les efforts de toutes les parties, la nouvelle entreprise a finalement gardé le nom de « King Kong groupe » et continue structure organisationnelle existante, la tradition est ainsi remis de l'entreprise vers le bas.
Diamant entrer la leçon de groupe immobilier est profond, même mille ans, ne peut pas être par hasard « l'immobilier. » Aujourd'hui, la maison de famille King dans la célèbre devise - « Ne pas céder à la tentation de faire trop d'argent », prévient à nouveau chaque artisan.
successeurs sélectionnés - en faveur du principe du patrimoine de l'entreprise familiale
entreprises de longévité japonaise, la quasi-totalité de l'économie familiale.
M. Goto a été trouvé lorsque l'on compare faire des affaires de famille à l'étranger et des affaires de la famille au Japon, en Italie, l'entreprise familiale une fois les bénéfices, ont tendance à vendre le plus rapidement possible, dans cette région de la péninsule coréenne, nous pensons que depuis longtemps de faire des affaires ou de leur entreprise familiale la survie est une honte trop longtemps, donc ils ne seront pas longtemps pour développer leur propre entreprise familiale. et Au Japon, l'entreprise familiale a une forte volonté de mettre leur propre entreprise familiale a rendu .
L'entreprise familiale, attachent une grande importance à ses successeurs de train. « Rich deuxième génération » qui sont à un âge très tôt pour instiller un sentiment de « votre avenir est d'hériter de l'entreprise familiale » et, par conséquent, ils se concentrent sur l'expérience.
King Kong mis à la longévité pour un certain nombre de représentants des entreprises, et non l'utilisation de « primogéniture », en choisissant au lieu d'avoir un sens de la responsabilité, la sagesse et le professionnalisme successeur de fils Fondation. Même son fils ne se limite pas, en l'absence de cas de son fils, porte-droit de déplacement, a permis à leur nom pour faire en sorte que le patrimoine du manteau.
Showa ans après être entré dans la salle, en passant à la trente-septième huissier de groupe de diamant de génération dans un test majeur. 37e génération de dirigeants Roi gouvernement Kong est un véritable artisan de compétences, mais le manque d'intérêt pour diverses activités commerciales, ce qui rend les groupes d'affaires de diamants bloqués. En 1932, le gouvernement King Kong à vivre jusqu'à ce que les ancêtres de la confiance, les ancêtres de la tombe se sont suicidés. Famille péril occasion, le groupe King Kong a décidé de rompre avec la tradition, l'épouse du gouvernement King Kong successeur Jijiang, devenant ainsi le premier chef de file des femmes dans les âges. Un tel geste audacieux à l'époque provoqué une grande agitation sociale, et il est le leader féminin, a pris ses fonctions après que le roi a dirigé le groupe de la crise.
L'accent sur « les gens », populaire
Les entreprises japonaises sont préoccupés par la longévité maintenant ». Les parties prenantes « Relation. Par exemple, la famille du personnel soignant, certaines familles peut être le grand-père est l'ancien employé de cette société, et maintenant, père et fils travaillent également ici. Ceci est très facile d'obtenir la loyauté des employés.
En outre, la société attache également une grande importance au profit de la longévité de nos clients et partenaires, même la communauté régionale. M. Aller dans l'enquête a révélé que de nombreuses entreprises préfèrent la longévité n'est pas prêt à sacrifier leurs propres intérêts au détriment des partenaires.
M. Goto a dit, aussi longtemps que la visite au Japon de l'entreprise de longévité, pas difficile de trouver ce fait: La longévité de la formation d'entreprise à domicile, dont beaucoup sont basées sur les confucianisme .
Une devise de la famille très célèbre est appelé le « premier bénéfice après la justice, » nous savons tous que « la première justice après le profit » du mot Xun Zi. Et cette devise de la famille est, Daimaru magasin, il a créé en 1736, a présenté la « première justice après des bénéfices » faire de la formation à domicile également en 1736, grand magasin Daimaru attache une grande importance au crédit, parce que le sauvetage beaucoup de gens pauvres, aussi appelé « juste ».
Une autre devise de la famille très célèbre est « la maison de bienfaisance doit Yuqing, » l'expression de « Livre des Mutations », M. Aller voir souvent une devise de famille similaire dans une interview accordée à l'activité de la longévité du Japon.
Les Japonais avaient commencé l'entreprise en 4000 dans l'ancienne enquête, permettent aux entreprises de révéler sa « longévité » avec un mot, la plupart des choix sont " lettre "Word, le second est" honnête « Word. Cette « L'honnêteté est votre » intégrité personnelle, une entreprise à long transmettre simples valeurs de produits d'entreprise pratique et de la responsabilité. De ce fait, ces entreprises ont un accès facile à un large éventail de l'aide extérieure.
M. Goto a dit que les Chinois devraient aussi faire attention au capital social, une meilleure utilisation du capital social pour servir le développement de l'entreprise familiale.
Pas pressé de « plus grand et plus fort », qui ne figurent pas
entreprise de longévité japonaise il y a une chose en commun: L'accent sur le développement durable à long terme, ne pas poursuivre aveuglément l'expansion de l'échelle des entreprises .
M. Aller dans l'enquête a révélé, pour les entreprises de longévité, 10 ans est à court terme, à moyen terme est de 30 ans et 100 ans est considéré à long terme. le comportement à mi-parcours aura un impact sur le long terme, par conséquent, chacun des propriétaires d'entreprise familiale de génération prendre des décisions quand il faut prendre en compte non seulement leur propre génération, mais aussi tenir compte de la prochaine génération, et même alors la prochaine génération. C'est, la planification de l'entreprise familiale, la nature à long terme.
entreprises Longevity sont porte une attention particulière à la prévention des risques financiers, qui repose principalement sur le succès non instantanée. Ces entreprises ne sont pas pressés de revenus distribués aux actionnaires, mais est de rester aussi loin que possible dans l'entreprise, son but est de répondre à un risque inattendu dans l'avenir.
En outre, selon une enquête de Tokyo Shoko société de recherche, il est l'une des nombreuses sociétés non cotées sur le secret de la longévité, parce que, après l'inscription doit être soumise au marché des capitaux, facile à perdre et à l'expansion imprudente des investissements des entreprises, etc., mais non listés, mais une utilisation plus prudente des fonds.
Les entreprises japonaises ne font pas le patron, ne nécessitent pas de l'efficacité maximale, ils préféreraient faire son deuxième enfant, troisième enfant, le maintien d'un équilibre délicat entre l'efficacité et la sécurité.
Même s'il y a une chance très importante de développement, mais pour des raisons de sécurité, l'ensemble de l'entreprise familiale, les opérateurs d'affaires consciemment contournée plus grandes, de meilleures opportunités. Ne pas dépasser la capacité d'elle-même, et d'étendre leurs activités pas trop, ce qui est en japonais qui a aussi une déclaration spéciale, appelée « entreprise de la hauteur. »
"Postscript":
Dans le site du forum, le dos rapporteur M. Vine a posé une question: les Chinois eux-mêmes, est très contradictoire de vouloir un état centenaire de l'esprit - si le père est le chef d'une grande entreprise, il doit veulent que leurs enfants hériteront l'entreprise familiale, même si aucun fils, seulement un de la gestion de l'entreprise ne souhaite pas sa fille, l'espoir aussi de cultiver dans cette direction, mais si un grand-père vend ramen, il ne voulait certainement pas petits-enfants d'hériter de l'entreprise familiale, je ne sais pas que vous la façon de traiter une telle contradiction?
M. Goto a répondu: " Peu importe comment les entreprises beaucoup commencent à partir de zéro, donc ne pas défavoriser petite entreprise familiale, mais si elle est grande Ye Hao petit, tous veulent embrasser le respect. Je pense que la chose la plus importante est pas maintenant cette entreprise est grande ou à petite échelle, mais à l'avenir pour en faire ce qui ressemble, même si une petite entreprise, elle a aussi ses propres clients, a son histoire passée, si ce fond, laisser une croissance de 10 ans de 10 fois, soit une augmentation de 100 fois 20 ans, est-ce pas une meilleure solution? Mais compte tenu du fait que la frontière à ne pas franchir leur capacité. "
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