Je veux dire, nous encore une réponse difficile à l'appel, pour remporter la couronne de la nouvelle action de blocage du virus de la pneumonie!
Oral | Lee réglé
Finition | Kim Ji
J'étais 70 Shanghai, est né et a grandi. Dix ans après avoir obtenu de la salle de l'université, je me suis engagé principalement dans le travail de conseil en conception mécanique et électrique, ont travaillé aux États-Unis ont financé, Hong Kong et la Chine continentale quelques grandes entreprises.
Il y a huit ans, j'ai commencé l'entreprise à Shanghai a ouvert une entreprise de design pour faire le bâtiment principal de la construction des travaux de conception mécanique et électrique. En Septembre l'année dernière, avec l'expansion continue de l'entreprise, nous sommes passés à Xujiahui, emploie actuellement 20 personnes, que ce soit un petit micro-entreprise.
2019 la société a déménagé dans un nouveau bureau
La crise a sauvé deux fois le jour
affaires Say est pas facile, la société a été fondée il y a huit ans, je suis stable par deux grandes vagues.
La première fois en 2016. Il faut aussi rappeler que, après 2016, le premier droit de propriété chaud à froid - le début « pour résoudre les stocks de biens immobiliers, promouvoir le développement durable des biens immobiliers » a été identifié comme l'un des centraux « trois à un remplissage de goutte une » tâches clés, les prix ont augmenté soudainement . Ainsi, en Juillet, réunion du Politburo Novembre deux ont soulevé « gourmette bulles d'actifs, » la seconde moitié du gouvernement pour promouvoir « la maison est utilisé pour vivre, et non pour la spéculation, » le marché immobilier vers le bas froid. Et nous avions clients sont principalement des biens immobiliers, de sorte que le service de nombreuses sociétés immobilières ont arrêté le projet.
Pour moi, à ce moment-là chaque mois est difficile, le projet ne peut pas envoyer bonus de base. Le processus a duré six mois, jusqu'à ce que nous mettons le client des objets plus tard, tourné vers l'industrie de l'hôtel, la société ne la tempête.
Pour dire la vérité, car il a déménagé à l'industrie de l'hôtel, la performance de notre entreprise a commencé à prospérer vers le haut. Occupé, trop tard pour faire le projet, le personnel a également augmenté d'un tiers.
La seconde crise est la société lors de la friction commerciale sino-américaine l'an dernier, notre projet n'a pas été aussi bon qu'avant. Mais nous saisissons les occasions « le long du chemin » initiative de trouver un projet d'hôtel dans certaines villes de l'Ouest, le biais global est encore stable et, jusqu'à présent la nouvelle épidémie de pneumonie de la Couronne.
En 2019 la société a reçu le InterContinental Hotels Group, prix consultant mécanique et électrique Holiday Inn Express Hôtel.
Tour européen de printemps, presque incapable de retourner au pays
Occupé tout au long de l'année, je suis déjà réservé sa femme et ses enfants pour accompagner la Fête du Printemps cette année avec la mission en Espagne, au Portugal Voyage. Nous y a 21 Janvier de Shanghai, Zhong Nanshan a été vient d'annoncer cette nouvelle volonté de pneumonie couronne de personne à personne. Nous ne nous sentions pas combien terrible, dans un pays étranger pour trouver le problème empire, la ville fermée de Wuhan, Chine masques sont en rupture de stock. Donc, nous jouons ensemble est pas très amusant jour, cercle d'amis parlent de Wuhan couronne pneumonie épidémie et de nouvelles choses, mes collègues et je parle aussi de cette micro lettre.
Un temps de départ au Portugal, il n'a pas non plus porter un masque à jouer.
Plus tard, il est allé à un endroit, aurait sur le bord de la visite du Hubei, nous serions très nerveux, tous portant des masques.
Pour aggraver les choses, cette fois, je voyage à l'étranger presque jamais revenir. Avait acheté un billet de tours de retour Lufthansa 2 février, mais avec une nouvelle épidémie de pneumonie de la couronne du pays se dégrade, Lufthansa du 29 Janvier a annoncé que la terre toutes les routes du continent chinois. Nous ne pouvons que Gaida Emirates se précipiter en arrière. Heureusement, à ce moment-là, mais heureusement leur propre tournée avec le groupe, si Tours est estimé pour retourner les billets ne sont pas grab.
Nous dans les aéroports espagnols, Zhejiang sont également portés volontaires pour aider avec un certain nombre de masques de la société civile et la maison de vêtements de protection. Nous avons chacun 30 kg de franchise, en plus de leurs bagages, le reste de vos bagages, pour essayer des indicateurs du matériel de prévention de l'épidémie cochés avec, il est également considéré pour la couronne nationale pour lutter contre les nouvelles épidémies de pneumonie faire quelque chose modeste.
Rassurons-nous à ce sujet sur le plan ainsi que deux douzaines de personnes dans le Hubei. Donc, après le retour au processus d'inspection et de quarantaine est très gênant, je maintenant consciemment isolé à la maison.
moment le plus difficile de l'entreprise
Ma plus grande crainte est que notre démarrage normal beaucoup de projets dans les années du continent difficile, parce que certaines villes ont fermé leurs portes, les travailleurs migrants ne peuvent pas revenir en arrière. Je suis revenu pour faire un chef de projet pour un téléphone demandé, nous avons impliqué dans la conception de tous les projets en construction et ne savait pas quand le retour au travail.
En fait, pas ma famille, nous affectons cette ligne pour couronner la nouvelle épidémie de pneumonie causée par très anxieux. Nous faisons cette ligne sont principalement concentrées à Beijing, Shanghai et Shenzhen, les dizaines de Shanghai petits et grands homologues à ce sujet. Il a été convenu que le nouveau projet ne démarre pas dans la première moitié, lorsque les anciens éléments de retour au travail ne peut pas dire, il est difficile de récupérer des comptes à recevoir.
Je suis une petite entreprise, le coût le plus important est le coût du travail, ce travail de nos professionnels sont expérimentés, la main-d'uvre ne sont pas pas cher. Location à environ 10% des dépenses, même si le gouvernement a introduit la politique de réduction de loyer, pour renflouer l'effet est limité.
Selon « China-EU Business Review », publié l'Université de Tsinghua, l'Université de Pékin rapport de recherche conjoint 995 PME touchées par la nouvelle épidémie de pneumonie couronne, 85,01% des PME ne seront pas trois derniers mois de la vie. J'ai demandé financier compté de la société, selon la liquidité actuelle, la plupart ne peuvent rester pendant trois mois. Si la situation ne s'améliore pas au bout de trois mois, je devais prendre une réduction de salaire ou la mise à pied.
Et par rapport aux deux précédentes tempêtes, je pense que la société est le plus difficile moment. Selon les règlements du gouvernement municipal de Shanghai, nos affaires lundi prochain (Février 10) de retourner au travail, mais les gens comme moi doivent continuer l'isolement à la maison, et certains employés étrangers ne sont pas revenus. Bien que le projet n'a pas récupéré, pas de personnel présent, mais je dois encore la politique d'assurance parfaite émise. En fait, les entreprises dépensent de l'argent à chaque employé qui est 1,5-1,7 fois le salaire de l'employé, l'argent supplémentaire, la grande majorité de la sécurité sociale versée, fonds de prévoyance, frais de site. Dans le cadre de l'épidémie, ce qui réduit le fardeau du gouvernement si les politiques pertinentes, nous pouvons être en mesure de plus prise pendant un certain temps.
8 février « efforts de Shanghai pour prévenir et contrôler le nombre épidémique de mesures politiques pour soutenir le développement stable et sain des affaires, » la mise en place dont la politique est loue principalement pour les petites et micro-entreprises comme la nôtre ont une aide réelle. Quant à l'autre contenu, la nécessité de revenir à des collègues de travail pour faire vérifier spécifique il.
Enfin, je veux dire que nous allons répondre à nouveau difficile à l'appel, pour remporter la couronne de la nouvelle action de blocage du virus de la pneumonie!
