Mis en place une nouvelle stratégie, l'étape suivante est souvent nécessaire à la restructuration organisationnelle.
Récemment, Xinhua assurance annonce Destinée à optimiser l'intégration de certaines fonctions ministérielles. Courtage aux journalistes chinois ont appris que les ajustements pertinents principalement autour d'une stratégie dangereuse, les fonctions de service de formation pour transférer un canal dangereux et le service de la main-d'uvre, qui sont responsables de back-office et de formation sur le terrain, la formation et plus propice à la vente de liens. Avant cela, Xinhua a créé la direction d'une plus grande et forte assurance.
Plus tard cette année, la Chine la paix d'assurance-vie Renshou ont effectué une restructuration organisationnelle plus grande échelle, la première à construire le système d'organisation de combat de type commercial, ce qui est de transformer la transformation de l'entreprise numérique. Du point de vue commun, comment mieux développer une entreprise d'assurance, l'une de l'équipe de base pour jouer une plus grande valeur des ressources, l'assurance-vie est le chef de l'ajustement de la structure organisationnelle.
fonctions de formation déplacé à un risque, NCI a l'intention d'intégrer Département
19 novembre, la septième réunion du Conseil d'administration NCI quatrième réunion Examiné et approuvé « sur une partie des fonctions de service de l'entreprise afin d'optimiser l'intégration du mouvement. »
le site officiel de NCI a révélé que le conseil d'administration se compose de six comités, un total de 28 sièges du département, et une autre petite sauvegarde Hefei et 35 bureaux, dont le siège social d'une vente d'assurance, des banques, des groupes d'affaires, l'assurance maladie et autres division services département.
NCI structure organisationnelle actuelle
Courtage reporter chinois a appris que l'opération d'ajustement du secteur NCI est petite, afin d'optimiser la base. Le principal changement est que les fonctions précédentes du Ministère chargé de la formation à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du terrain d'entraînement, remis à la voie dangereuse et des ressources humaines, de sorte que la formation des agents et du personnel supplémentaire, la partie équivalente d'un service commercial afin d'améliorer la liaison effet d'entraînement. Parmi eux, un canal dangereux responsable de la formation sur le terrain, back-office responsable de la formation des ressources humaines.
Le réglage optimal, plus grand et plus fort pour servir une stratégie de risque. Xinhua actifs d'assurance total de 800 milliards, 35 succursales et le personnel du bureau un total de 3,68 millions de personnes, les primes annuelles de près de 100 milliards $ par voie dangereuse, a une contribution importante aux chaînes thématiques.
2019, Xinhua Insurance Management détermine le nouveau « développement » ton principal, une direction de canal dangereux pour développer la force de vente de la première année, l'équipe a eu une augmentation significative du risque. Il est rapporté que la taille de trois quarts de l'équipage a augmenté à 450000, soit une augmentation de 80000 par rapport au début, l'objectif final est d'augmenter à 50 millions.
Selon les procès-verbaux des institutions de recherche, par les membres de la direction et le développement de grandes branches NCI pour répondre à une solide exécution positive, la planification et grande équipe solide. Dans la situation difficile du marché par les membres, les bureaux financiers espèrent également d'accroître les investissements. Pendant ce temps, la stratégie produit de la société a également été ajusté de la principale assurance-maladie à « rente et l'assurance maladie en même temps », d'une part, en réponse à la demande des clients, d'autre part aussi comme un agent pour fournir un produit plus riche, plus favorable gagné off.
En plus du personnel et à faire plus bataillon Sous la direction de Wu, Li Quan, chef de la direction et président de Xinhua assurance était sur la conférence des résultats provisoires 2019, a déclaré que les conditions changeantes du marché, dans le cas de bâton à la ligne inférieure de contrôle de la conformité et des risques de l'entreprise dans le passé lié au développement humain examen des politiques internes, certaines politiques ne correspondent pas à la situation actuelle de faire d'autres ajustements. « Reflète principalement dans les ventes de remodeler la culture de NCI, en mettant l'accent sur le respect, le contrôle des risques de la prémisse, l'appui du travail de première ligne. »
Un risque est à la restructuration organisationnelle
Malgré la petite structure ronde des ministères plage de réglage NCI, mais elle reflète le risque ajusté autour d'un cadre d'idées, mais il est une manifestation de l'unité d'action avec l'industrie. La deuxième moitié de cette année, China Life, Ping An Life et étaient donc l'ajustement de la structure organisationnelle, ajuster la cible est pas le même, mais du noyau est de développer l'activité dangereuse du canal.
China Life au deuxième semestre vient de terminer la restructuration organisationnelle, l'ancien plus important dans l'arrière-plan du concept, l'orientation générale est de renforcer l'avant-plan, étape d'optimisation, de rationaliser l'arrière-plan. La nouvelle structure organisationnelle, dont trois centres d'accueil, dont huit dans la section d'arrière-plan, sous le département 30 Et le nombre a diminué par rapport au département précédent. Avant établi un nouveau grand centre d'affaires d'assurance, ce qui est un risque sur le département marketing passé, étendu à six divisions, ce qui inclut le marketing, le développement des revenus, l'éducation et la formation.
Chine dernière organisation d'assurance-vie
« Notre grand risque est principalement responsable de service de création de valeur. » Suheng Xuan, président de China Life a déclaré que la banque centrale et de l'équipe de planificateur financier de l'entreprise d'assurance, l'équipe agent de vente de l'électricité, l'équipe de fusion et le développement des revenus, la gestion unifiée et la commercialisation percées et la transformation et la mise à niveau.
Ping An Life restructuration organisationnelle a annoncé en Septembre de cette année, une transition de gestion de données ouverte complète, pour construire cinq fonctions principales du Centre et cinq régions de vente.
Ping An Organisation vie
Parmi eux, la construction de canaux, Ping An Life Insurance a dit qu'il forcerait une assurance, bancassurance et « zone en ligne + extension » des trois canaux. Dans un canal dangereux, un groupe représentatif de la gestion unifiée et des différences dans la gestion, avec les agents AI +, la formation à distance et d'autres moyens technologiques, ce qui permet l'équipe d'agent, aide améliorer la productivité équipe, les revenus et la rétention. Centre de gestion des canaux mis en place avec le dernier agent pour gérer le service, un support d'assurance Ministère de l'Education et de la Formation.
CPIC vie, il a déjà terminé l'accent sur le marketing, en mettant l'accent sur la rémunération des gros risque de transformation 1.0, 2.0 pour entrer dans la phase de transition, la société mettra en uvre la stratégie « trois focus »: se concentrer la valeur pour la direction de se concentrer l'équipe comme le noyau, afin de se concentrer Fu capable de supporter.
Comme les « trois focus » atterrissage efficace, CPIC La vie se concentrera sur la création de trois nouveaux élan dans le nouveau cycle. L'une de ces équipes est de promouvoir la mise à niveau du marketing, poussée par le renforcement de soutien à la formation systématique, intensive et les ventes, pour obtenir quantité constante de haute qualité, continuer à optimiser la structure de l'équipe.
CPIC Organisation Vie
Structure organisationnelle, allant du centre de vente à la consommation, se compose de cinq unités d'affaires, y compris un risque de gestion du marketing, consultant en gestion du marketing, Département des services de gestion du marketing, Département de la planification, Département de la formation.
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