«J'ai entendu la même période dans la collègues augmentation de salaire de l'entreprise, pourquoi le patron ne me donne pas? »
« Dans la société à faire un chef de projet pendant trois ans, l'idée que cela peut être promu directeur du département, l'entreprise a attiré une suspension dans l'air. »
« Je suis l'exécutif, la société comment tout à coup je l'ai rejeté? »
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Vous travaillez dur travail, que ce soit également rencontré le même problème? De plus en milieu de travail, pourquoi certaines personnes peuvent météoriques hausse, a pris le poste de directeur principal de l'admiration, ce fut quelques années errant dans la même position, il n'y a pas de percée, les gens même en difficulté dans la vague de mises à pied il?
En ce qui concerne la gestion des employés, des entrepreneurs, Zhang Jindong, « Que les différentes positions pour correspondre à la personne la plus appropriée », révèle l'idée d'employer les entreprises: la possibilité de correspondre à la hauteur et la position des employés, est le Cherish Cherish le talent de l'entreprise.
Pour ce haut niveau, de niveau moyen et personnel subalterne, respectivement, ce qui devrait avoir la capacité d'être en mesure de répondre aux besoins d'affaires, de jouer la meilleure valeur, afin d'assurer leur lieu de travail aller plus en douceur dans le long terme, il?
Vers le haut cerveaux: perspectives stratégiques et un sentiment de crise ne peut pas être moins
plafond principal de l'entreprise, constamment à la recherche des étoiles, la bonne idée de permettre aux entreprises du bâtiment directement dans le ciel.
En tant que commandant de première ligne, vision globale stratégique principal, la capacité d'apprentissage et le sens de la crise détermine la tendance du développement d'une entreprise, par conséquent, de nombreux chefs d'entreprise dans le dépistage rendez-vous de haut niveau est un « cerveau ».
Zhang Jindong, Suning utilisé pour dire: « les cadres supérieurs doivent avoir un concept stratégique, fournissant le cadre de conception de niveau supérieur pour le développement de l'entreprise, l'organisation et avoir une expérience de travail-racines d'herbe si vous ne pouvez pas percevoir avec une perspective stratégique globale, la perception des tendances futures et les crises industrielles. , l'expérience est de ne pas mentionner la valeur. « Huawei Ren Zhengfei a également souligné » coupe « le haut des mains et des pieds, ne laissant que la tête diligente connaissance du marché, la planification stratégique.
Du marketing, les relations publiques, aux entreprises indépendantes, indépendant de la finance, la planification stratégique de participer dix milliards d'opérations commerciales, a de nombreuses années d'expérience en gestion en tant que directeur de la stratégie Chen Huai petit vélo bleu au début de 2017, mais le succès du passé n'a pas aidé leur pour aider à prendre les bonnes décisions stratégiques pour la petite bicyclette bleue.
Sur la question de la rentabilité, Chen Huai penser petit vélo bleu dans une période de garantie de fonctionnement de trois ans, le loyer peut se permettre les opérations quotidiennes, qui ne conduit l'équipe à réfléchir à de nouvelles façons de tirer profit, en plus du loyer, lorsque le monde extérieur ont mis en doute trop petit vélo bleu entrant lorsque l'avance en retard sur les perspectives de développement incertain, at-il dit, « il n'y a pas de problèmes de circulation à vélo », mais ignoré l'impact de petit vélo bleu faible, hausse du coût des faits d'acquisition d'utilisateurs. En fin de compte, Chen Huai et une série de grande hauteur sur le profit, la concurrence et d'autres questions fondamentales d'une série d'erreurs de jugement, le petit vélo bleu au bord d'être acquis ou même l'effondrement.
Pas un résumé, mais pas l'analyse, le manque général de capacité à prédire la crise et de la perspective à long terme sur le champ de bataille peut avoir la chance de gagner quelques combats menés, mais ne sera pas sonner de la trompette victoire finale, se précipitant juste au travail le résultat est la vitesse la plus rapide du pied des autres deviennent chair à canon. Le rôle de l'esprit, toujours d'une manière rationnelle, calme et vision de la situation générale, le contrôle de bon sens est une qualité essentielle des cadres supérieurs.
Comme Nietzsche dit: Ne pas fané serpent cuir va mourir, les humains ne font pas exception. Pour renaître, il faut aussi faire le métabolisme de la pensée. En tant que dirigeants d'entreprises ne suivent pas des sentiers battus, le moment de lauriers, mais devraient toujours maintenir un sentiment de crise, afin d'ouvrir le « oeil », « l'oreille » et la force motrice de leur propre apprentissage, continuer à accepter de nouvelles choses, de promouvoir la mise à niveau de la pensée, le temps de former un bon concept stratégique, de prendre les bonnes décisions stratégiques pour se préparer.
Moyen à « lisser »: publié sur la situation, professionnelle et précise
Le milieu est la plaque tournante de l'entreprise, lien, professionnel et précis est la capacité de construction de grande hauteur de protection en douceur. La partie supérieure, du milieu est l'exécuteur testamentaire doit bien comprendre comprendre les supérieurs de réflexion stratégique et a fait des suggestions utiles au bon moment, l'autre, le milieu est le leader, nous devrions niveau les employés peuvent comprendre et d'une manière acceptable de transmettre avec précision de haut niveau stratégique et le plomb équipe achèvement efficace des tâches.
Au vu Zhang Jindong, cadres moyens sont l'épine dorsale de l'entreprise, au nom de l'exécution des affaires. Suning, les cadres moyens doivent être une manifestation du groupe de base de renforcement des capacités professionnelles, il est plus de professionnalisme d'un certain nombre de cadres du Groupe.
2018, ralentissement général du marché de l'électroménager, les marques et les entreprises ont afflué à trente-six marché, il y avait le cas de « acclimater », la mise en page a étendu nuage dans les villes Suning marché de détail, les magasins de vente directe ont également souffert d'un goulot d'étranglement. Alors que beaucoup de gens ne font rien, un homme nommé Liu saison Suning, mais a vu des occasions supplémentaires de développer leurs propres produits sur les services.
Liu a dirigé l'équipe pour correspondre à la transformation d'un magasin pour commencer, les produits du système cardage et canaux, destiné à développer « Guide spécifiquement pour les produits », phase d'adaptation « produit unique explosif » et « sur mesure nouvelle ». Afin de déterminer si les perspectives de développement des affaires de cuisine intégrée, il personnellement à la « cuisine du capital chinois » Shengzhou, des échanges approfondis avec les gouvernements locaux et les usines. Dans les efforts de Liu course avec l'équipe, au premier trimestre de 2019, le taux de croissance mensuel résulte cuisine Suning produit indépendant de 20% de 75% ou plus, les performances d'une variété de nouvelles catégories de produits ont également été une forte augmentation, Suning a apporté une contribution importante aux produits évier de cuisine pour saisir le marché, accroître la notoriété de la marque.
Liu tournoi en 2009, 1200 l'obtention du diplôme Jiarusuning de Pearson, aujourd'hui il est devenu Suning cadres de niveau PDG, il a dit: « La force ne vient pas de l'air mince, » ces 10 ans, Liu saisir activement chaque course la possibilité de communiquer avec ses partenaires, le développement des affaires et des visites sur le terrain. Il a toujours cru fermement que « pour apprendre, conservateur qui ne rencontre jamais le statu quo, personne agressive peut faire en premier. »
Les entreprises dans de nombreux cas: la promotion du personnel pour le milieu après la teneur en produits psychologique sans chercher plus grands progrès. Cependant, le progrès, l'efficacité organisationnelle au milieu, à tout moment, face au risque d'être remplacé par un candidat à plus approprié. Zhang Ruimin, Haier a dénoncé milieu: «d'entreprise à l'intérieur de la couche intermédiaire est un groupe d'oie rôti, qui ont sans nerfs, ni refléter la situation du marché va venir » En un an, Haier a supprimé 16.000 cadres moyens .
Par conséquent, pour les cadres intermédiaires des entreprises, d'une part, par l'étude et la pratique a accumulé, et créer des emplois correspondant à la profondeur d'expertise, forment un résumé personnel « Méthodologie », et nous nous efforçons de devenir un professionnel dans un domaine au nom de la société, en même temps, à la fois avec leur compétence professionnelle, chercher à exécuter les tâches stratégiques de haut niveau, mais aussi de se battre côte à côte avec le personnel subalterne, il a dirigé l'équipe de l'entreprise de jouer un rôle plus important et la valeur.
primaire vers le bas à la terre: le premier prêt à exécuter un autre record
« Oaks de petits glands, pas de pouvoir exécutif, tous égaux à 0. » a dit Zhang Jindong. Dans cette ère de « stratégie à trois points, la mise en uvre de sept », puis corriger de grande envergure planification des tâches stratégiques, précise et raisonnable, l'exécution si moins de la base, tout sera sur le papier. niveau de la base est le fondement de l'entreprise, seule la base d'un solide, la construction d'imposantes de longue durée afin de survivre.
Ren Zhengfei, les employés de niveau requis de Huawei, doit se conformer aux processus et aux règles du système de l'entreprise, simple et efficace de faire la bonne chose, pas l'affirmation de soi, le jeu occasionnel, Ma a également dit: « chef de la direction est de jouer jusqu'à la base, au niveau local une exécution des pauvres, comment pourraient-ils savoir si leur développement stratégique futur de la faisabilité ».
Huaruo Chen l'année dernière pour devenir un employé ordinaire Suning International Group a acheté les sociétés minières à l'étranger marketing Département, est responsable de tous les jours et les fournisseurs « deal ». L'Impact n'a pas été dans d'excellentes performances scolaires Huaruo Chen Amis de « overkill », elle a pris l'initiative d'acquérir des compétences de la pensée et de la maîtrise des conversations.
En plus de compléter la mise en uvre de la fondation, Huaruo Chen se sentait « beaucoup de choses que vous pouvez penser un pas en avant, faire un peu plus », grâce à l'amélioration et de l'innovation pour le rendre plus simple et efficace. Par exemple, elle a trouvé des marques et des catégories de produits de beauté plan structure déraisonnable, prendra l'initiative de comprendre les études de marché, lui-même fait une analyse complète de la version logique de données, plus tard dans une négociation commerciale, ce programme a joué un rôle, promouvoir l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.
Avec la couleur du professionnalisme et de l'exécution, en fonction du poste et l'esprit d'innovation d'excellence, Huaruo Chen Lianshengsanji d'ici un an.
Pour le personnel subalterne, si vous voulez faire « les gens après correspondance », la première exécution doit être sur la terre une bonne base pour le travail, remplir sérieusement le compte supérieur de la mission, et en particulier la pratique, constamment somme à réfléchir, à comprendre leurs propres forces et faiblesses, apprendre les uns des autres, en mesure de compléter habilement le travail, et enfin, lorsque le travail familier à un certain degré, a commencé à trouver le problème, la pensée et de l'innovation, d'améliorer l'efficacité du travail tout en recherchant une capacité personnelle percée.
Pour beaucoup de gens, le lieu de travail, que ce soit, il est des cadres d'entreprise, le niveau de niveau intermédiaire ou de base, adhérer à la « à sa place, faire leur travail », « maintien de la stabilité », et a la capacité et la vision pour correspondre au travail, pour rendre leur lieu de travail route aller plus en douceur, à long terme, carrière réussie.
