6 août « Version chinoise de ZARA » La Chapelle célèbre sa « bataille de Gaixia » profond royaume sombre.
Selon les dernières émissions de nouvelles, le contrôle effectif de la société qui a promis l'actionnariat ratio proche de 100%, constituait une violation de cette explosion d'entrepôt de gage! En même temps, selon la compagnie Juillet 30 rapport semestriel avis publié pour montrer la première moitié bénéfice net avant les pertes se situent entre -4400000000 à -5400000000, en baisse d'environ 329 pour cent à 286,6 année en année. et Jusqu'à présent, il est à peu près égale à une perte de 600 millions d'euros.
Les experts soulignent que: La Chapelle ou « sortie » ou « restructuration », en plus, nous avons pas le choix.
La Chapelle n'est pas Xiang Yu. Business est la guerre, comme le roi est perdant roi pour les Bandits. Une fois que la destruction, La Chapelle se souviendra pour le monde à faire?
Je ne veux pas perdre, pour apprendre de leurs erreurs à réfléchir sur le passé. Le succès n'est pas occasionnel, l'échec doit avoir raison. La recherche sur le développement de La Chapelle, et je pense qu'il ya trois leçons mérite réflexion.
East West divisé, pour joindre les deux bouts bourbier financier
Sima Guang a dit: « Finance est la bonne gouvernance, augmenter sa non sollicité et reçu plus qu'ils, si inépuisable, mais aussi payer le plein de haut en bas. »
Cela signifie: vous voulez bien à la gestion de l'argent, pour être en mesure de gérer la relation entre le revenu et les dépenses est correcte. De cette façon, nous ne dépenserons pas l'argent pour le faire. Capacité à saisir et manipuler de l'argent, l'État, les entreprises, sont très importantes pour l'individu. Surtout dans le féroce environnement de combat, le moindre glissement, perdant probablement tout l'avenir.
Mais il semble que pas La Chapelle familière avec la vérité. Dans ses développements publics et les données d'exploitation, nous ne voyons pas, La Chapelle sur leur situation financière a une compréhension claire.
Tout d'abord, voir un coût d'exploitation très élevés, un lourd fardeau des dépenses.
En utilisant les prises en mode d'exploitation, faisant de La Chapelle portent un loyer magasin très élevé, les coûts de rénovation. Et leva « pour ouvrir plus de magasins » sur la couverture, de sorte qu'il a formé une grande gamme de boutique en ligne. Selon les statistiques, en date du 31 Décembre 2018, La Chapelle a un des points de vente au total sous 9269 lignes. Ceci est sans aucun doute augmenter la charge de ses frais financiers, il n'y a pas assez de flux de trésorerie, La Chapelle est un pas les moyens de soutenir une telle ligne grosse « Légion ».
En second lieu, regard sur la stratégie Prodigal claire pour joindre les deux bouts
La Chapelle est pas sans la possibilité de gagner de l'argent, il est plus proche et bosselée en raison de sa stratégie d'investissement a échoué. début de Venture, La Chapelle pourrait avoir des millions dans les ventes, mais la société n'a pas tiré avantage d'une bonne valeur pour leur argent pour aller, mais à son tour gagner de l'argent pour ouvrir plus de magasins. De telles initiatives, résultant du financement de l'Etat à long terme de la tension, même une fois incapable de payer les salaires.
Enfin, il a plongé dans la dette, et pire encore.
La Chapelle magasin déferlant n'a pas fait de voir les résultats souhaités.
Selon les données indiquent que, en 2014 et 2016 compteurs de revenus unique magasin de La Chapelle sont: 850.000 yuans, 760.000 yuans et 710.000 yuans, montrant une tendance à la baisse. 2018 a commencé à entrer dans la première perte au premier semestre de cette année est la perte énorme de 500 millions. Suite bénéfice mornes de La Chapelle est sans aucun doute un grand coup.
Cependant, les choses ne sont pas encore terminées. Par des emprunts bancaires de La Chapelle obtenir des flux de trésorerie, le remboursement de long terme supporter la pression. Il a continué à retourner les prêts bancaires, ont un impact sur la chaîne de capital de la société. Selon les rapports, La Chapelle en raison des contraintes de financement, entraînant la société pour 2019 produits de printemps et d'été sous un seul, de nouvelles et d'autres activités commerciales normales ont eu un impact négatif.
Si la course est également difficile de savoir que La Chapelle propres problèmes financiers, un bon ajustement vous-même, la cruelle réalité continuera d'être mis en scène.
Anxieux pour une répétition de la version moderne du Grand Bond en avant
Dans le champ de bataille d'affaires en constante évolution, le jeu est un état très important d'esprit.
Win pari, la gloire, perdu au jeu, tout à fait.
La Chapelle fondateur de Xing Xing ajouté, est un joueur, très audacieux, osent investir dans l'avenir.
À un jeune âge, il avait secrètement mère d'acheter de jeunes arbres d'argent sur les cours de formation des vêtements de presse d'impression de journaux pour leur propre avenir sur un pari. A cette occasion, il a gagné le pari. Il vise à l'occasion, d'un seul coup fondé La Chapelle, la gloire et la fortune.
25 ans plus tard, il est toujours aussi jamais. Il a travaillé dans les médias déclaré publiquement: «Le développement de l'entreprise n'est pas arrêter, voire inverser cela signifie d'ouvrir de nouveaux magasins » Dans une stratégie audacieuse de Xing Garching, La Chapelle a commencé une campagne vigoureuse pour faire du shopping. Selon les statistiques, au début de 2012, La Chapelle également que 3340 magasins, et au 31 Décembre, 2016, la Société avait 8907 points de vente. Xing Xing, plus la ligne de bataille à la mise en page peut être décrit comme violent.
Malheureusement, cette fois, il a perdu le pari.
Xing Garching a frappé « wishful thinking » et n'a pas apporté plus d'avantages à la société, mais d'accélérer le déclin de la société. Les grands magasins, les frais de pénurie de la chaîne de capital, ce qui rend La Chapelle piégées à l'intérieur et à l'extérieur, toutes sortes de problèmes.
Tout d'abord: pour faire baisser le mode direct arriéré de l'inventaire massif.
La Chapelle mode de jeu direct + stratégie a continué à ouvrir de nouveaux magasins, ce qui dans le carnet de produits inventaire massif. Afin de stocker la demande se rencontrent de vente, La Chapelle doit avoir assez d'inventaire, et beaucoup d'inventaire prendra beaucoup d'actifs liquides. Ce serait le développement de l'activité de l'entreprise, la situation financière et les résultats d'exploitation sera affectée.
Deuxièmement: l'effet marginal dans l'expansion folle.
Nom de La Chapelle occupe une certaine stratégie de marché pour les avantages, mais le long terme, les flux de disparait dividende, les effets marginaux en jeu, La Chapelle liée à aller Sheng diminuera fin. Le resserrement des autres marques de vêtements, La Chapelle peut avoir à vivre les griefs Yan Zhao.
Troisièmement: La chute de la croissance inefficace, au suicide.
La Chapelle jouer le « ouvrir plus de magasins », bannière, lui-même est une sorte de « un plus audacieux, à quel point la production, » la mentalité « Grand Bond en avant ». Aveuglément rapide et plus, mais il ne tient pas compte de l'efficacité et de la qualité. Contrairement à la loi naturelle du développement, va certainement se éteindre, le monde naturel, l'entreprise est tout au sujet.
La Chapelle efforts à l'investissement de traction, gros budget durement touchés sous le tissu pour occuper le bureau, non seulement n'a pas apporté les résultats escomptés pour eux-mêmes, faire leur propre main, a procédé à perdre plusieurs centaines de millions court terme, sinon arrêt, les conséquences pourraient être désastreuses.
marque Contempt
Couvrez-vous la stratégie paresseuse avec beaucoup de travail sur la tactique
Dans l'intérieur de l'entreprise, ne manque jamais de travailleur acharné. Mais pourquoi le succès appartient seulement à quelques personnes? Parce que la plupart des gens, il semble juste très difficile.
Aucune diligence de direction est le plus de diligence terribles.
La Chapelle, méfiez-vous de vous-même en les invalides dur.
Comme nous le savons tous, a joué La Chapelle est une stratégie multi-marques. La société a essayé d'ouvrir une nouvelle voie sur la stratégie de marque, et de prendre d'une façon inhabituelle, à travers de multiples marques vont de pair, ce qui entraîne des revenus à forte marge.
Mais la réalité de la situation est ce qu'elle sera? Les consommateurs qui sont entrés en magasin La Chapelle, regardez le passé, l'affichage répété est très grave. Bien que les magasins dans plusieurs magasin de collection sous-marque, il y a des hommes, il y a des segments de femmes, mais pour tout le monde à l'expérience de la différence est pas grande, mais chaque différentes étiquettes de marque, mais le produit est plus homogène.
Une telle décision stratégique, non seulement considérablement affaibli leur propre notoriété de la marque, mais fera les consommateurs se sentent la marque La Chapelle quoi que ce soit lan, comme un méli-mélo, pas spécifique. De plus, la compétitivité de la marque à travers la différenciation et d'autres entreprises reflète. La pratique Chapelle sont sans doute en dehors des pôles, un tamis.
stratégie multi-marque a également conduit La Chapelle avec son propre positionnement de la marque est pas claire. tête Hit célèbre du produit est difficile d'entrer dans les yeux du consommateur, et les consommateurs est que la baisse de la qualité de Shara de Bell est difficile d'attirer leur propre pour faire un achat. En revanche, ils préfèrent d'autres marques.
Tout au long de Shara de Bell stratégie de développement au cours des dernières années montre qu'ils sont sur la route pour créer « magasin de modèle » et « persévérance », et pour façonner leur propre marque de « tourner une oreille sourde. » "efforts" de La Chapelle s'épuisait.
600 millions de perte pour La Chapelle, est un coup très dur.
Mais il ne peut se reposer sur sa destruction de lauriers, pour avoir la possibilité de changer Nirvana.
les enfants des élites koto, inconnues de retour. 600 millions, l'une des leçons apprises, il vaut la peine.
Auteur: Fan Zhilin
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