Zhang Xiaomin | Groupe Jun et Senior Consultant

Activités: 20 novembre 2016 et le 8 juin Chuangshe petites notes d'événements de tables rondes Man en tant que partenaires, pour examen par les organisateurs et les intervenants autorisés les notes de version.

Aujourd'hui, les notes de chevalier: Notes Man bonne profondeur Texte: 4360 mots | 6 minutes pour lire

notes antérieures, s'il vous plaît considérer:

• Quelle stratégie?

• Quelle est l'essence de la stratégie?

• Comment apprendre la stratégie?

• Comment construire la logique stratégique de votre entreprise?

• Ce qui doit être prise lors de l'utilisation modèle stratégique?

· Remplir les notes de départ de tout le réseau · réflexion stratégique

Il y a trois ans, je suis parti en pensant Luo Ji, mettre fin à la deuxième expérience de l'équipe entrepreneuriale, est venu plus grands cabinets de conseil en gestion de la Chine, la logique de la gestion des affaires d'étude de la loi et la stratégie dans la pratique de l'entreprise. La part d'aujourd'hui est non seulement de montrer quelque chose à vous, pour moi-même, mais aussi l'occasion de l'expérience et la connaissance du système en cours d'examen et trier module de stratégie. Veut partager ses praticiens récolte sur, met l'accent sur la méthodologie, seront impliqués dans certains des outils, j'espère que vous avez un peu d'inspiration à même, peut être considéré comme l'histoire plutôt que de la neige en live dans cette rencontre.

Tout d'abord, l'essence de la stratégie

Dès le début du spectacle avant la classe, suivez-moi pour regarder les différentes vues:

La première image: voir un rouge vif, le long de la déchiquetée, je ne sais pas ce que les choses.

dessin du deuxième lot: Il y a un grand coq regardant les yeux, le bec d'or, ailes tache verte, rouge clignotant battement de l'original est sa couronne.

Le troisième morceau de l'image: coq se révéla être debout sur la clôture, deux enfants couchés sur le rebord de la fenêtre, regardant attentivement, désireux de faire comme.

Quatrième image du site: voir une cour de ferme, deux enfants dans la maison, la cour il y a un petit chien blanc, trois cochons, trois canards, des poulets et un cheval.

Cinquième image du site: effectuer un zoom arrière, ce sont les jouets originaux, un enfant à jouer avec eux.

Sixième image du site: tout ce que nous venons de voir ne sont que la couverture d'un magazine, le jeune homme a pris le magazine, se penchant sur un transat, est le repos.

pièces septième de l'image: un jeune homme vivant dans un bateau de croisière, il y a beaucoup de gens sur la croisière, voyage en mer.

largeur de l'image Huitième: rien de croisière, mais un autocollants publicitaires du corps de bus, qui sont dans un centre-ville bruyant.

pièces neuvième de l'image: un Indien, avec un chapeau de cow-boy, regarder la télévision. Regardez attentivement, tout l'écran du téléviseur est avéré être un coup de feu.

pièces dixième de l'image: regarder la télévision indienne, il était assis dans un désert.

PPT plus de photos de clients

Dixième une image: L'original est à la plage, tout ce qui précède sont juste un timbre sur l'enveloppe, le bénéficiaire a un changement de chef lieu en Afrique.

Alors ça? C'était ça!

Ainsi se termina encore?

Tu pensais que je voyais tout le monde, ne pense pas que ce soit juste la pointe de la baisse des icebergs dans l'océan. Dès que vous allez au-delà d'un certain regard d'état à ces choses, et mon cur pourrait se sentir soudainement voir la lumière - le monde est d'origine. En fait, peut-être l'ensemble et la vérité des choses est encore un grand écart, même contraire.

Ce tableau nous donne onze inspiration: toutes les vues sont biaisées!

connaissances stratégiques, analyse stratégique et de la réalité stratégique, sous quelque forme, semblable à celui de l'image ci-dessus, ont des limites, en fonction de la quantité d'informations et de la profondeur d'observation de champ.

Vous vous sentez, écoutez-moi vous donner lire une histoire.

Han Zhao Ye, « Annales de Wu, » se lit comme suit: fonceurs qui, les gens Wu, et Ouyezi même division, tous deux capables d'épée. ...... Moye qui est aussi la femme de fonceurs. Fonceurs pour l'épée, sur cinq beau montagne de fer, Liuhe Kim, attente Hou jours, le yin et le yang avec la lumière, cent notion temporaire de Dieu.

Cependant, l'or et le fer ne se fonde pas, Bailian pas une épée. Mo couple sec « est la griffe de cheveux de coupure, de se joindre au four, de sorte que les garçons vierges et trois cents tambour, Jin est la Comment, alors soumis à Jian Yang a dit Gan, Moye dit femelle, la tortue mâle comme décrit, pour femme diffuse Li. »

WANG Zeng - Qi a dit:

Les gens ont toujours mis leur propre essence de la vie sont mobilisées, les efforts pour essayer, comme fonceurs Moye, comme l'épée dans son raffinage de vie. Ce, ALecture! Tout au long des âges, ceux qui font la cause, tout cela - les distractions, se concentrer sur la tenue rapide, le raffinage de la vie dans sa propre épée, se laissa dans les chefs-d'uvre de l'éternel Soul Calibur!

Deux cours avant le spectacle vraiment essayer de dire? Je pense qu'il a été révélé la L'essence de la stratégie :

La première est l'expérience et l'anticipation;

Le second est l'engagement et le courage de vos convictions.

Une mesure de la stratégie est apparue, d'abord assez de précision d'anticipation, peut faire le choix le plus avantageux avec des informations limitées et de la profondeur de champ, suivi par quelqu'un d'assez assez fort. Stratégie, ceux qui ont besoin complexes, les points clés que dans cela suffit.

Nos consultants souvent le ridicule, la stratégie la plus célèbre de l'histoire de Zhuge Liang, Long Zhong tiers de la politique mondiale, il est très bien pris en compte dans l'importance stratégique de ces deux points.

D'autre part, la connaissance Coban sur la stratégie de l'entreprise

1, la connaissance du manuel:

Arthur Thomson « Gestion stratégique: Concepts et cas », David · J Collis. « Stratégie d'entreprise: ressources et la portée de l'entreprise. »

2, apprendre l'histoire de la stratégie de la piste:

Un point culminant de la naissance de la stratégie classique « Livre des Mutations », « art de la guerre » et « Trois Royaumes ».

L'année dernière lecture de la « Art de la guerre », se sentent de plus en plus intéressant, à réfléchir beaucoup de mots, il est mérite d'être méditée encore et encore. Par exemple:

« Soldats Cardiff image de l'eau, en forme de l'eau, pour éviter de devenir le prochain, les soldats forment, pour éviter l'attaque réelle et imaginaire. L'eau en raison du système, les soldats victoire pour l'ennemi. Par conséquent, les soldats situation incertaine, l'eau n'a pas de forme fixe, peut entraîner changer l'ennemi pour gagner ceux-ci, celui de Dieu ».

Guerre en tant que soldats, la guerre, fortement recommandé le développement des décideurs de la stratégie d'entreprise, les participants vont en arrière et regarder l'art de la guerre, souvent lu la nouvelle.

À peu près divisée, l'évolution de la stratégie peuvent être regroupées sous les quatre étapes suivantes:

1) stade embryonnaire (avant 1960):

Fayol

Fayueerti les fonctions de gestion de cinq dit. 1950, École de gestion de l'Université américaine a ouvert le cours « Politique d'entreprise ».

2) l'étape de formage (1970):

Chandler « Stratégie et structure », a appris, Christensen, Andrews, qui a co-écrit « stratégie d'entreprise: contenu et études de cas », 1965 H.Igor Ansoff « stratégie d'entreprise » formé d'abord le cadre théorique de la gestion stratégique.

En 1977, Hofer et Chandler à l'Université de Pittsburgh ont noté que la gestion stratégique en tant que discipline, devrait comprendre six domaines: cibler la formation et le développement de l'analyse de l'environnement, le développement de la stratégie, l'évaluation stratégique, la mise en uvre de la stratégie et le contrôle stratégique, marquage gestion stratégique a commencé à devenir une discipline formelle. En 1979, les États-Unis près de la moitié des entreprises du Fortune 500 en utilisant une combinaison d'analyse formelle fondée sur la gestion stratégique.

3) phase de développement (1980):

Michael Porter

Le développement rapide de conseil en gestion stratégique des États-Unis, Potter « stratégie concurrentielle », « avantage concurrentiel » et « avantage concurrentiel des nations » a été publié, en tant que représentant de l'école en plein essor de la stratégie Porter concurrentielle.

4) stade de la jungle de la théorie stratégique (depuis 1990):

De plus en plus de spécialistes de la gestion et les économistes à se joindre.

3, le point de vue de la stratégie de l'école:

Surtout après les années 1970 de la discipline de base, et beaucoup il y a dix écoles, il y a l'école de conception importante, la planification scolaire, l'école et le positionnement ainsi de suite. De nombreux écrits connexes et des présentations, recommandé Henry Mintzberg « parcours stratégique », il sont très détaillées description et l'évaluation, pas les répéter ici.

De nombreux livres, vous donnent une rangée de livres, a recommandé la lecture d'une profondeur, sensibiliser les gens aux fondamentaux.

« Cours stratégique » Henry Mintzberg Machinery Industry Press, édition 2006 de la « Stratégie d'entreprise: ressources et la portée de l'entreprise, » Collis Dongbei Université des Finances et de l'économie Press, 2000, « Les marchés financiers et de la stratégie d'entreprise » Mark Grinblatt, Sheridan Titman Université Tsinghua Press, 2002, "perspective stratégique de l'entreprise" Karl · W · Stern Shanghai Extrême-Orient Press, 1999 "vision du BCG: l'art de la réflexion stratégique" stand appartient toujours à l'industrie royal Electronics Press, édition 2008 "cycle de vie de l'entreprise" Aidi Si Huaxia Publishing . Les sciences sociales en 2004, "Blue Ocean Strategy" W Qian Jin Renee Mauborgne commercial Press, édition 2005 de "positionnement" Iris, Jack Trout machines pour l'industrie de presse, édition 2011 « focus: déterminer l'avenir de votre entreprise, « Ai Rees Shanxi les gens de la maison d'édition en 2012, » livre des Mutations divers dit « Nan Fudan University Press, 2005, » Une Exposition « Guiguzi Chongwen bookstore édition 2010 des » Trois Royaumes « Luo Guanzhong Zhonghua société livre, 2009 » de la guerre « Clausewitz PLA Académie de la traduction militaire science édition 2005

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4, un grand nombre de cas pour comprendre les stratégies réelles:

Je pense que c'est le plus important. Parce que la stratégie est non seulement la technologie, mais aussi augmenter pour les arts, il n'y a aucun cas, il est difficile d'établir la sensation et la texture des opérations cognitives. Dans ma carrière personnelle, des études de cas, ainsi que le fonctionnement pratique du projet est la seule façon de faire la connaissance.

Troisièmement, comment construire une logique stratégique?

La stratégie est de fantômes stratégie fascinante! Toutes les promenades de la vie, toutes sortes d'entreprises, et les problèmes varient largement, comment percevoir avec précision l'orientation stratégique, d'identifier la proposition stratégique, un des points stratégiques clairs, et très rapidement bâtie une logique stratégique de celui-ci?

Nous préconisons une tactique en avant: la stratégie orientée vers l'industrie pour le potentiel, l'innovation est l'âme, pour le contrôle financier! C'est des années d'expérience de conseil dans le combat réel résume la formule de coeur.

Nous avons intercepté le premier paragraphe de vue, les valeurs fondamentales de la stratégie fait potentiel, alors que l'interaction des entreprises de l'industrie et de la finance est la proposition haut de gamme. Cette tactique a clarifié l'extension avant une stratégie, et vous avez la possibilité de discussion approfondie sur ce sujet dans les mots et l'interaction de la théorie de l'industrie et de la finance.

Sur la stratégie elle-même, les pratiquants de ma pratique modèle couramment utilisé principalement trois niveaux stratégiques, à savoir la stratégie d'entreprise, y compris la stratégie commerciale, stratégie concurrentielle et de la stratégie fonctionnelle ABC trois niveaux.

1, la stratégie commerciale fait référence à la direction de l'industrie, de la structure commerciale, la logique métier (business model).

Base de la formulation de stratégies d'affaires Il y a beaucoup, nous ne la finition.

1) Sur la base de l'industrie la possibilité de choisir la stratégie d'entreprise:

Les 10 prochaines années, la plus digne de la Chine à entrer dans l'industrie quoi? Le modèle le plus prospère entreprise Quoi? Comment trouver et découvrir ces industries et des modèles d'affaires?

Évaluation et penser: votre industrie ont encore à le faire? Où est l'occasion? La structure raisonnable de faire votre entreprise? Votre modèle d'affaires est viable, il? Comment optimiser et de l'innovation?

2) Sélectionnez la stratégie commerciale repose sur des ressources et des capacités:

Qu'est-ce que vous avez? Que pouvez-vous faire? axée sur les produits, axée sur la technologie, la capacité de production du disque, lecteur de ressources naturelles, disque de grande capacité de distribution, conduire les compétences organisationnelles, axée sur la marque, axée sur le capital, à propulsion humaine.

Rien, et par conséquent ne sera pas, mais aussi un avantage concurrentiel, parce que vous rompez, juste sur la route, la liberté de choisir.

3) en fonction des valeurs, des attitudes, des rêves, des visions ou sélection de préférence Stratégie d'entreprise:

Cimetière de pompes funèbres, le jeu, les restaurants, les jeux mobiles ......

A propos de la stratégie d'entreprise, je vis une merveilleuse description: IBM poinçon fait d'une entreprise a commencé, fait la mémoire, engagé dans les ordinateurs personnels, les ordinateurs centraux, passer maintenant à l'information, des conseils et des solutions. armes nucléaires en GE ampoule a d'abord été fait, Toyota fait machine textile à la maison, ils deviennent Big Mac d'aujourd'hui, nous avons connu plusieurs tentatives changement courageux et pénétrer de nouveaux marchés.

Nous faisons souvent une moquerie de cigarettes pour aller faire des voitures, des équipements de climatisation fera le téléphone. Mais si nous regardons un long terme, vous trouverez c'est la norme dans ce monde. Beaucoup d'entre nous la première société de téléphonie mobile (Nokia) à partir d'une exploitation forestière est maintenant créer une société informatique pour vendre leurs reins téléphone (Apple), au volant d'une voiture (BYD) une entreprise de fabrication de la batterie, la compagnie a fait faire rouler des fusils sur l'étage de l'ascenseur (ThyssenKrupp).

2, fait référence à un modèle de stratégie concurrentielle, des produits et des stratégies.

Méfiez-vous des entrepreneurs et des entrepreneurs sont allés au produit et marché droit, une plongée, sortir.

1) motif / layout

2) Produits ou services: Comment dois-je pas les gens, j'ai doué, les gens doués que je honnête?

stratégie 3) ou le style de jeu: test scientifique ou l'essai sur le marché et l'erreur? Encerclant les villes ou les villes principales décapités?

3, les stratégies fonctionnelles, y compris le contenu de la gouvernance d'entreprise, l'organisation, les processus, les ressources humaines, la recherche et le développement, la fabrication, les achats, le marketing, la finance, la culture d'entreprise, les systèmes d'information, impliquent beaucoup de contenu.

Souvent, un projet stratégique, proposé et les programmes de démonstration ont besoin de plus de trois mois de temps, et ont souvent besoin pour mener à bien la mise en uvre de trois à cinq ans, la convergence en trois niveaux, pour promouvoir le travail de collaboration sectorielle est la clé du succès de la stratégie, les stratégies fonctionnelles sont prises en charge fondation.

Modèle d'outils de gestion stratégique, il y a beaucoup, comme cinq forces de Porter, SWOT, lorsqu'il est utilisé dans la recherche de l'industrie PEST, il y a beaucoup de matrice et des cartes, qui peuvent trouver beaucoup d'informations à travers le réseau, ne sont pas décrites en détail.

En tant que consultant stratégique, basé sur des cas réels des deux dernières années de fonctionnement, deux opérations de formuler des recommandations à nos partenaires:

On n'est pas obsédé par le modèle;

Rappelons que dans un premier temps faire la période de consultation, très désireux de trouver un modèle, des ensembles de modèles, et a même fait des modèles, des lacunes souvent, plus loin, parce que chaque modèle a beaucoup d'hypothèses applicables, si les conditions changent, ou même arriver à des conclusions diamétralement opposées, dans la poursuite de la logique parfaite de manquer le nud le plus d'informations précieuses, et a passé beaucoup de temps.

De plus, nous nous concentrons également sur la différenciation du marché, la stratégie multi-modèle vient de la mûrissent économies de marché occidentales, et les institutions nationales de la Chine, de troubles du développement et de la situation de débit à grande vitesse est très différente, l'utilisateur doit être au courant.

Deuxièmement, ne pas oublier le bon sens.

Chaque entrepreneurs et les entrepreneurs référence peuvent apprendre des théories et des modèles matures, après tout, peut être sortir de votre propre look oeil vers le bas, retour au bon sens, il est préférable de développer une méthodologie de gestion stratégique personnalisée, votre propre et vous seul entreprise, vous ne pouvez pas nier que certaines choses peuvent être laid, très pratique.

Retour au bon sens, tout d'abord nous devons avoir une richesse de connaissances. L'information et de connaissances pour maintenir une fréquence élevée des mises à jour, la mise en place de la perception commerciale du système de coordonnées dans leur travail quotidien et la vie, la formation de données sensibles, telles que macro-niveau du PIB total, la population et la monnaie, le niveau méso tels que la taille de l'industrie, le taux de croissance et l'investissement total, micro le niveau des modèles d'affaires tels que la capitalisation boursière, le cours des actions, des parts de marché et même les paramètres technologiques de base. Par conséquent, afin de ne pas trahir des conseils de bon sens, mais ne peut pas prendre l'ignorance que la connaissance.

Beaucoup de gens pensent que les fantômes de la stratégie, ne sont pas fixés, il est vrai au niveau de la représentation, mais une fois touché l'essence, il suffit d'exécuter un certain temps l'élevage, pour la personne moyenne comme moi, cette pratique est rien de plus que la voie dans la gestion stratégique trois: l'accumulation de connaissances, de trouver la loi, poursuivre l'itération méthodologie cognitive.

La véritable planification stratégique, en effet affecter le corps entier, bureau de plan stratégique profond, aura une incidence sur le long terme, une superbe gestion stratégique, comme sauver des vies de la médecine, la guérison des entreprises de la maladie, les praticiens sauver les gens. Cependant, la stratégie elle-même a des propriétés plus longue période pour mesurer trois à cinq ans sont trop étroites, la mise en uvre de la stratégie cahoteuse souvent rebondissements, d'agir inconsidérément ajustements stratégiques, le tremblement stratégique des déchets souvent entreprise de valeur de l'espace de vie.

Par conséquent, la stratégie, non seulement le test de connaissance et l'anticipation des entrepreneurs, mais aussi tester l'entrée et des conseils.

Merci!

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