« Ren dernier discours: ne traite pas les gens conquis, de mettre immédiatement la bataille des armes à feu à travers le temps! « L'article, publié pour tous les produits de marchandises -
Huawei Ren Zhengfei en 2018 séminaire de retraite stratégique interne de la CISR, a déclaré: « L'abandon est pas un moyen de sortir, jamais conquis toute l'entreprise Huawei est déchiré fantaisie appelé Aoao, qui ne sont pas peur de nous a la capacité de se lever, ne traite pas les gens conquis ... »
Lors de la réunion, Ren Zhengfei nécessaire de faire trois préparation stratégique:
Tout d'abord, l'accent sur l'expérience, la courbe de croissance de la technologie commerciale et la courbe de demande superposée la valeur maximale comme un objectif stratégique, la technologie vidéo exigera beaucoup plus que l'il humain, il est un mur de la ville portuaire stratégique;
En second lieu, tous les fronts à rétrécir un investissement marginal, accroître les investissements dans des domaines clés, bouée de sauvetage pour éviter d'être coincé;
En troisième lieu, maintenant et dans la course aux Etats-Unis pour mettre un pistolet sur immédiatement champ de bataille, lorsque les États-Unis maintenant xénophobes ont un grand nombre de scientifiques de quitter, nous devons changer la structure et le mécanisme de l'employeur, et ouvrir nos curs pour accueillir les gens « , ils veulent ce que nous avons mis en quoi ».
Tout d'abord, l'accent sur l'expérience, la courbe de croissance de la courbe de la demande technique et commerciale maximale superposée comme objectif stratégique, et la dérive au fil du temps.
Je veux d'abord poser une question: Les gens apprécient l'image, de ce qui était nécessaire? Si nous faisons l'avenir de l'entreprise est beaucoup mieux que la lentille de l'il, tandis que d'autres entreprises peuvent faire aussi bien que la lentille et l'il, la différence de prix de vente entre les deux est combien? La réponse est presque pas de différence de prix, parce que les gens ont besoin de voir les yeux d'essayer d'être difficile, ressentir la même chose. Dans ce cas, nos efforts, et la société ne tire pas un petit écart, nos résultats commerciaux peuvent être un problème. Par conséquent, ne sont pas pures axées sur la technologie, ont également besoin d'avoir un point de vue commercial, nous devons avoir deux pistes commerciales et techniques. Mais les scientifiques ont pas d'objection à un objectif plus élevé, son exploration peut pondre des ufs le long du chemin, des rappels produisent divers produits, et d'améliorer le niveau des produits d'hygiène.
Courbe en fonction des tendances technologiques, la technologie vidéo a un point sur cette courbe, les meilleurs sites pittoresques humain, puis à nouveau la technologie vidéo est beaucoup plus que les besoins de l'oeil humain pour l'industrie, la science est logique, mais il est à la demande dans les meilleurs endroits pittoresques ont été respectées. scientifiques externes à faire beaucoup mieux que l'il humain, un téléphone mobile selon la lune, Chang E et boire ce vin peut briller, je soutiens, est que les scientifiques. Mais comme un expert en affaires, vous devriez avoir une frontière. Je suis d'accord avec l'attaque multivoie, après l'attaque de trouver un optimal, bloquant ainsi la frontière dans le domaine technique. Trouvez la frontière, nous allons nous concentrer sur les besoins d'affaires des forces stratégiques et les tendances technologiques courbes de courbe plus haut point de pointe se chevauchent. Bien sûr, ce point varient également avec les progrès technologiques, l'évolution des besoins d'affaires. Extension de la partie que nous devrions aller à CAN coopérations renforcées et des professeurs universitaires.
Nous explorons l'avenir du processus, il est nécessaire de courir vite, mais assurez-vous de trouver où notre mur stratégique de la ville portuaire. Sélectionnez le mur de la ville portuaire stratégique, il se doit de trouver deux exigences commerciales et la courbe de la valeur technique, les deux courbes maximale superposé est l'objectif de notre entreprise. Nous sommes passés par les meilleurs techniques exigent des points, toujours aller de l'avant, mais aussi un grand investissement, une excellente entrée du personnel est également très bien, nous ne sommes pas explorer l'énorme valeur commerciale, il est très facile d'être évidé petites entreprises.
Pourquoi nous vendre du matériel dans certains endroits, il est pas bon? Nous faisons appareil 4G Deluxe Edition convient au Royaume-Uni, le Japon et les pays développés. Ces appareils vendus en Afrique, nous disons de bonnes choses assez, ne se reflète pas beaucoup mieux que nos amis, les clients ne peuvent pas percevoir la différence. Réseau n'est pas bon, pas bon expérience client, nos experts BG, GTS spécialistes devraient aider les clients à améliorer le réseau, améliorer la compétitivité là-bas. Maintenant, nous n'avons pas accordé suffisamment d'attention à l'expérience de chaque système, de sorte que cette optimisation de l'organisation, je mets les départements concernés sont appelés département chef de l'expérience. La première consiste à faire de la planification de l'expérience de la planification stratégique, la planification stratégique n'a pas propre expérience, comment le terrain stratégique peut got it? La qualité et les opérations changent également leur nom à la qualité des opérations et service de l'expérience.
En second lieu, l'expansion horizontale de contrôle, la mise au point a violé la prise murale, rendre la stratégie de préparation complète.
Nous sommes maintenant confrontés à la réalité de la relation entre les États-Unis et peut sembler plus intense phase, être pleinement préparé. Abandonnez sans issue, jamais conquis les gens est déchiré de fantaisie, nous ne serions pas prêts prêts à faire des vaincus. Par conséquent, tous les fronts à rétrécir un investissement marginal, tout en augmentant les investissements dans des domaines clés, bouée de sauvetage pour éviter d'être coincé.
Chaque gamme de produits est maintenant très excité expansion horizontale, nous avons une grande plate-forme pour faire une stratégie décapitée très facile décapitée n'a pas de sens, il affaiblirait l'offensive du principal champ de bataille. Nous ne devrions pas insister sur le point d'opportunités non stratégiques, la consommation d'énergie concurrentielle stratégique. Ces entreprises, dans les affaires des opérateurs est serré, les opérateurs espèrent réduire progressivement, ne pas faire un peu décapités. réseau d'entreprise devrait également contrôler leur expansion horizontale, la contraction à un niveau raisonnable, les attaques de mise au point, faire stratégie de préparation adéquate. Nous dans le processus de développement, mettant l'accent sur la société terminal pour protéger leur propre, parce que les entreprises terminaux peuvent pleinement se protéger.
Troisièmement, le courage de l'emploi, renforcer la circulation sanguine frais, organisation dynamique.
Auparavant, développé ci-dessus est une petite pyramide, la Grande Pyramide suite à un développement de produits lourds, pas la théorie re-formation. Maintenant exploser pyramide, au-dessus du magnify cloche, en dessous de la cloche ne compriment pas, mais pour renforcer la circulation sanguine frais. Les vagues sont toujours poussés vers l'avant, les ondes système R & D doit améliorer le métabolisme, renforcer la production du personnel. Ancien personnel de R & D et de la production des cadres supérieurs, ils ont une grande expérience, qui, dans un certain nombre d'autres postes peuvent jouer un rôle important, sans utile aux personnes licenciées, tout en re-formation pour recruter des gens de la communauté, le service total de personnel devrait cadres du cycle d'ajustement et de faire le travail bien, ce qui rend notre organisation la rotation, rempli de sang frais, organisation si dynamique.
Ces deux dernières années, de nombreux ministères pour mener à bien l'autocritique, une autocritique du premier secteur est la finance et économie. Une bonne gestion des finances chaîne, la gestion de trame est pas assez bon, le fond s'asseyait.
R & D des employeurs du système ne le font pas Hu Du Fils, ne vous avez plutôt bas salaires pour retenir les gens, afin de ne pas faire la bonne semence se démarque. Certains employés ne conviennent pas au changement à un autre emploi peuvent encore employés exceptionnels, les employés de la compagnie d'aller là-bas en tant que chef de la direction de la société cotée, CFO beaucoup. Le système R & D King placage de promotion exceptionnelle, je devais aller en arrière trois fois, assez pour parler, ne pas laisser la place pour les gens derrière le rapport final jusqu'à un roi de placage ou 18C. Nous devons oser creuser l'écart, la locomotive est de creuser l'écart. Le personnel est excellent pour accélérer la promotion, les principales unités de combat permettent plus jeunes.
Maintenant, nous courons et les États-Unis, à mettre immédiatement l'arme sur le champ de bataille, ils doivent prendre un héros élu, il n'y a pas de héros, pas d'avenir, le héros a fait une erreur sur la route, puis a changé vers le haut. Nous devons changer la structure et le mécanisme de l'employeur. Nous devons oser unir tous les peuples peuvent être unis, notre seule arme est l'unité, la seule tactique est ouverte.
Après la Seconde Guerre mondiale, une fois la grande migration des talents, est de trois millions de Juifs à émigrer en Israël de l'Union soviétique, pour promouvoir le développement de haute technologie en Israël, et maintenant les États-Unis si exclusif, il y a un grand nombre de scientifiques de quitter les Etats-Unis, mais heureusement nos pays dans le monde dispose d'un centre de recherche, où ils veulent, nous pouvons être placés là où. Pour oser embrasser ce deuxième grand changement de talent, nous avons de l'argent, une autre plate-forme, pourquoi pas, pourquoi devrions-nous manquer une occasion en or? Nous pouvons obtenir une percée sur l'avenir de la pensée structurelle de. SORTE petit pas d'amis, pas apprendre quelque chose.
Nous devons faire en interne pour identifier les personnes concernées le droit au travail, il faut aussi reconnaître aux bonnes personnes, pas d'ancienneté. Notre petit bon dans le domaine du matériel, des logiciels et plus parler de la qualité de la gestion dans le domaine, préférerait laisser l'évaluation de la malédiction, ni une mauvaise expérience dans le côté utilisateur. Pourquoi échoué dans le logiciel Huawei, pour examiner le mécanisme des ressources humaines, nous ne pouvons pas complètement blâmer les employés.
situation générale de notre entreprise est bonne, toute la société Aoao appelé, n'a pas peur de personne. Nous avons la capacité de se lever, ne traite pas les gens conquis. Nous devons continuer à étudier, à renforcer les échanges internationaux, et constamment à l'esprit ouvert. Nous avons seulement le courage d'ouvrir nos curs, pour accueillir les gens, nous avons un avenir!
