Auteur: Pan Lei
Source: positive et Island (ID: zhenghedao)
« Avide quand les autres ont peur, avide quand les autres sont craintifs. »
C'est le « Warren » Buffett dit, est également considéré comme la Bible des stocks innombrables investisseurs boursiers.
Bien sûr il y a la version domestique du gaz plus mis à la terre - « le contraire d'actions à acheter, villa par mer ".
C'est anticyclique. En raison des caractéristiques indisciplinés peu erratiques, et les entrepreneurs à devenir l'un des plus problème gênant pour des milliers d'années.
Beaucoup de gens ont eu le pot d'or de creuser à travers l'esprit d'entreprise, mais font souvent un cycle inverse - ce qui est presque la plus grande différence est la grande entreprises de météores et les entreprises, le premier peut passer à travers plusieurs fois anticycliques, mais celui-ci est transformé en un météore disparu.
Mais aussi l'émergence d'un phénomène, à travers le succès de la société anticyclique, suivie d'une expansion de l'entreprise va ouvrir la voie - parce que le grand nombre d'entreprises tombent sous le pouvoir mortel de la contre-cyclique, en laissant l'entreprise pour obtenir plus d'espace sur le marché.
Cela signifie que tant qu'ils deviennent par « minorité » anticyclique, bientôt il y aura une fête foraine.
anticyclique mortelle
Pan Shiyi occupé récemment.
Parce que occupé « compensation » « SOHO » Département bureau de leur propre main, dont certains, il avait été considéré comme un « jamais vendre » la propriété, comme le Bund et SOHO Wangjing SOHO.
Plus tôt, il avait vendu ces propriétés de plus de 2000 places de parking.
Dans ce anticyclique, et son choix est intéressant.
Un autre exemple est Li Ka-shing, surnommé "Superman Lee."
Depuis le début de l'année 2013, Lee Superman a commencé à vendre des actifs immobiliers, la trésorerie et-vient est dit à plus de 300 milliards de dollars de Hong Kong.
Il a dit qu'il « ne fait pas le dernier cuivre. »
Il l'a fait.
Ce n'est pas la première fois que Li Ka-shing à jouer le jeu à travers le cycle.
Sa fortune, mais aussi le maître.
Dans les années 1960 milieu, prix de l'immobilier dans l'appétit de Hong Kong, Li Ka-shing a repéré l'occasion, l'achat de terrains et vieux cassé petit, violent Earn.
Il est devenu une compagnie charter, asseyez-vous pour gagner un revenu de location a doublé.
A la veille du retour de Hong Kong, certains organismes estiment que la tendance future est inconnue, de sorte que la vente d'actifs pas cher, et Li Ka-shing a commencé à acheter partout, et enfin acheté Hutchison Whampoa.
Ceci est une bonne affaire.
Maintenant, parfois, vous pouvez toujours voir le slogan publicitaire « monde du tour, et l'esprit que » au début des uvres cinématographiques et télévisées.
Plus tard, il a investi dans les ports continentaux et projets immobiliers, gratifiantes, jamais manqué auparavant.
Ses spectacles d'exploitation que les entreprises doivent sécher bon fonctionnement, plutôt que l'expansion aveugle, pourfend le.
Il a même dit Ma, « vous avez une entreprise qui peut faire de l'argent dans le ciel tombe. »
Pour résumer, la logique métier de Li Ka-shing, qui est, la reprise économique, de maintenir un faible ratio d'endettement, tenant suffisamment de trésorerie et sur le marché vers le bas cycle, après la baisse des prix des actifs, il a commencé à un prix relativement pas cher des actifs acquis partout, lorsque le cycle économique pour mettre l'intervalle, il était élevé des prix des actifs ont commencé à vendre l'opération pour récupérer le flux de trésorerie.
Si les gens ordinaires passent par un ou deux cycles, si richesses que non, assez de l'argent.
Li Ka-shing a également dit que le principe de faire des affaires pour les dettes et les prêts « à perpétuité », attention à chaque étape.
Ceci est une grande vérité, peut faire les deux Kang Zhu anticyclique, ne peut pas faire, même si pas mort, mais aussi laissé derrière lui.
Tels que Shell et BP (British Petroleum).
Deux choix, deux destins différents
Shell et BP, pour « anticyclique » ont choisi un chemin différent, mais aussi marqué le début d'un autre destin.
Shell réduit les marges bénéficiaires 199 8 et 2002, ont été réalisées deux dépenses d'investissement à grande échelle, alors que les bénéfices en bon état en 2000 et 2004, toutefois, les dépenses réduites.
En revanche, BP dans l'industrie a mis en uvre une fusion départ convertible, l'acquisition de la compagnie pétrolière Arco en 2000.
Ce sont deux style de jeu complètement différent.
Exqu robuste et flexible, tandis que BP a été considérablement élargie avec un style agressif.
Bien sûr, les résultats sont différents.
Maintenant Shell la valeur de marché de 230 milliards $, tandis que BP est d'environ 120 milliards $, soit une différence de plus de 100 milliards $.
Cela se manifeste dans les différentes parties « anticyclique » dans la décision, mais aussi au cours des dernières années, a entendu à plusieurs reprises les raisons Shell d'acquérir les mensonges de BP.
Du point de masse corporelle de vue, est tout à fait possible acquisition de Shell BP, mais en tenant compte de l'ancien style de placement, à moins que ces conditions rencontrées similaires « anticyclique », autrement connu comme le style agissant de Shell, difficile à dire sera en mesure de fantaisie BP.
Mais là encore, comme Shell peut faire très peu d'entreprises qui les contrôlent, typiques de la minorité.
Tout comme les humains, la plupart des gens veulent faire face à la tentation ne peut échapper - si la tentation est assez grand.
Nous sommes en mesure de retenir la tentation de Kang Zhu, sont la minorité.
C'est le " Vingt-huit La loi ".
Mais en fait, il est la réalisation anticyclique de la minorité.
Ainsi, est l'acquisition de Shell BP, BP plutôt que l'acquisition de Shell.
Étant donné que le anticyclique si étonnant - loin de nous loin?
Loin.
En fait, nous avons une industrie anticyclique est - voiture.
« Anticyclique » réinvente l'industrie automobile
Dans une certaine mesure, le cycle inverse est en train de remodeler le paysage concurrentiel de l'industrie automobile.
2018, les ventes d'automobiles de la Chine à 28.080.000, en baisse de 2,8%.
Fantôme de l'Opéra avant-premières « anticyclique ».
Parce que c'est de 28 ans, le marché automobile de la Chine pour la première fois a enregistré une baisse des ventes annuelles.
Bien sûr, avant nous avions aussi faibles ventes, mais jamais connu la baisse des ventes de l'année entière.
Cet état a continué jusqu'à cette année.
Selon les statistiques Association chinoise des constructeurs automobiles, de Janvier à Novembre, les ventes de voitures terminées 23110000, année sur le déclin de l'année de 9,1%.
Dans le fournisseur de données financières de la production éolienne « 2019 la croissance des bénéfices de la table de l'industrie » dans la dernière voiture.
Pour la plupart des prix des voitures, et maintenant le jour misérable.
Quelques décennies pour entrer dans le marché chinois aussi longtemps que les anciennes entreprises de joint-venture, ont également souffert d'une baisse des ventes.
Les nouvelles affaires de Réparateur se bat dans d'énormes pertes, même dans le financement sont devenus un problème.
Word - la voiture ne peut pas être vendu.
Certains prix des voitures entrent également en retard de paiement des salaires, des licenciements ou même des rumeurs de faillite.
Pas étonnant.
Parce que c'est la vague de 2010-2015, en profitant d'un bon marché de l'automobile à la « capacité insuffisante » comme une excuse pour punir développer énergiquement la capacité de production des prix des voitures.
Ceci est la main invisible - le marché.
Bien sûr, anticyclique.
Après près de 30 ans a été utilisé pour le bon vieux temps, la plupart des entreprises automobiles connaissent la puissance de anticyclique.
Il a commencé à des fermetures d'usines, des mises à pied ou même survivre.
Telle est l'histoire de la majorité.
Bien sûr, il y a les jours de la minorité confortable.
Ils ont traversé la anticyclique, profitent de leur propre fête glouton.
Tels que FAW Toyota.
hausse des ventes de bon fonctionnement
Dans l'expansion des capacités « jalonnement » le plus de temps fou, FAW Toyota a appelé flux de débris dans un cours d'eau claire, au calme.
À ce moment-là, si le système allemand ou coréen ou sa propre marque, que leurs ventes sont suffisamment élevés pour presque raison, à la fois parce que « la capacité de production. »
Beaucoup de constructeurs automobiles sauter sur le train en marche, ils ont lancé le « troisième usine » ou même « quatrième usine », le nombre de jours capacité de réserve.
FAW Toyota impassibles.
BEIJING, selon les rapports, cette année, les ventes de voitures domestiques est d'environ 25 millions, mais les grandes entreprises automobiles de capacité de réserve est aussi élevé que 35 millions.
A rapporté que, selon les données de la recherche entreprise Bernstein, une partie de la marque de luxe en Chine, l'utilisation des capacités est supérieure à 90%, Toyota est plus de 100%.
C'est pourquoi quand le « ne bougent pas ».
Hard-core, l'envie même de ses pairs.
Au cours des dernières près de 30 ans, il a été le développement rapide du marché automobile de la Chine, avec des concurrents à chaque tour sur des millions de capacité de production, par rapport à trois capacités de production totale Wuchang de FAW Toyota de 622000, mais ses 2018 ventes aussi élevé que 720000 .
Fonctionnement à pleine charge.
Les employés ont aussi un emploi, d'argent à dépenser, ne vous inquiétez pas de perdre leurs emplois licenciements.
Mais beaucoup de collègues ne sont pas aussi chanceux.
Vendre ou fermer les nouvelles plantes émergentes, même pas considérés comme des nouvelles.
En termes simples, les prix des voitures d'autres voitures ne sont plus commercialisables, mais pas assez pour vendre la voiture FAW Toyota.
Un paysage anticyclique typique à nouveau - certaines entreprises automobiles ont commencé la fermeture des usines, mais FAW Toyota, a commencé à augmenter la capacité de production à ce moment!
La fin de Mars 2019, dans la nouvelle cérémonie hors ligne dragon asiatique, FAW Toyota a annoncé tnga une nouvelle usine achevée, la capacité de production de conception de l'usine de 200000 / an, 100.000 / an.
Mais ce sont la capacité de production de haute qualité, plutôt que la capacité de production en amont.
Depuis l'architecture de ligne Toyota tnga, avec ses propriétés modulaires, des conceptions plus innovantes et un nouveau groupe motopropulseur d'importation, augmentation significative de la résistance du produit, la réaction du marché a été impressionnant.
Avec des ventes en Novembre, par exemple, les ventes de mois a atteint 74.000, soit une augmentation de 13%, avec des ventes jusqu'à modèles d'architecture tnga 79 0,4%, est déjà épuisé et hors jeu hors.
Dans le développement rapide de l'industrie est relativement prudente, en se concentrant sur le fonctionnement raffiné, d'améliorer l'image de marque, développer utilisateur adhésivité, de faire bon usage de la période d'ajustement a commencé sa propre image de marque et des flux de trésorerie abondante, prendre l'initiative d'améliorer la plate-forme technologique et de la matrice de produit, et l'avance marketing numérique, afin d'atteindre une croissance positive du chiffre d'affaires.
Bien sûr, " Vingt-huit Loi « dans le » huit « en raison de la baisse des ventes et du marché laissé vacant, FAW Toyota est aussi un » fossé de la minorité ».
C'est une « minorité » de Carnival - fourni par anticyclique, devenir une « minorité ».
Puis, non loin de la grande entreprise.
