Note de l'éditeur
La nouvelle épidémie de pneumonie de la Couronne, l'impact sur les entreprises manufacturières de grande et de grande envergure. Professeur de l'Institut national de recherche sur le développement de l'Université de Pékin Chen Chunhua a fait remarquer que dans l'histoire de l'évolution des affaires, la croissance des forces motrices de conduite est l'innovation technologique, l'innovation la plus importante est la soi-disant « technologie commune », et « La technologie numérique est une « technologie générique » ".
Non seulement la transformation numérique de l'information d'entreprise, mais aussi à la gestion des adresses données d'entreprise, la conception stratégique, le changement organisationnel, le mécanisme d'innovation et une série d'importants problèmes de chemin. Ensuite, l'ère des données, les entreprises manufacturières comment embrasser numérique? Fabrication champions cachés Guangdong (mer de Chine du Sud) Institut de l'Université de Chine du Sud Technology professeur invité cinq, de la gestion des opérations, la fabrication, la gestion de la qualité, la chaîne d'approvisionnement, le marketing et la gestion dans cinq domaines, l'interprétation des entreprises de fabrication de chemin numérique.
Profil Expert
Ye Fei: professeur d'administration des affaires, Chine du Sud Université de Technologie, le ministère de l'Education dans les nouveaux talents siècle candidats sélectionnés, professeur de chercheur Guangdong Pearl River.
Le point de vue de base
1. La chaîne d'approvisionnement numérique pour subvertir la structure traditionnelle série de la chaîne d'approvisionnement, de nombreux corps bâtiment structure de réseau complexe, dynamique interprofessionnel est propice à la chaîne d'approvisionnement efficace et intégrer rapidement des ressources pour combler les besoins des utilisateurs.
2. « l'offre et de la demande de mise en correspondance, gagnant-gagnant l'offre et la demande » devraient être entreprises vers le processus de numérisation d'un « guide » ou « but ».
La fabrication de personnalités d'affaires de la chaîne d'approvisionnement a été construite avec succès, sur cette base, peut en outre des services de la chaîne d'approvisionnement de construction, à savoir « service de la chaîne d'approvisionnement » un nouveau modèle.
4. formé l'accent sur la fabrication des entreprises de la chaîne leader en tant que leader, en amont et en aval de soutien des petites et moyennes entreprises, la logistique tiers des entreprises, des universités et des instituts de recherche avec les banques et autres institutions financières à Foshan en Chine du Sud et la coopération de l'industrie de la chaîne d'approvisionnement collaborative et de l'écosystème de l'innovation pour fermer importante.
Réticulé chaîne d'approvisionnement numérique:
La collaboration entre l'industrie pour créer de la valeur multi-agents
Nanfang Daily: Supply Chain numérique est une convergence étroite du modèle de chaîne d'approvisionnement et la technologie moderne numérique, puis Quels sont les éléments de base d'une chaîne d'approvisionnement numérique?
Ye Fei: Dans l'Internet axée sur les technologies émergentes, les grandes données et l'intelligence artificielle, chaîne de blocs, combinée à la chaîne d'approvisionnement numérique intelligente et la fabrication permet la prévision de la demande de produits, le développement de produits, les achats, la production, les ventes et la fin de processus de service à bout sans rupture convergence, ce qui correspond précisément l'offre et la demande, ce qui améliore considérablement l'efficacité de l'intégration des ressources et de réduire les coûts de transaction, créer une nouvelle valeur.
À l'heure actuelle, la gestion de la chaîne d'approvisionnement a une stratégie nationale. En 2017, le Conseil d'Etat a publié « orientation sur la promotion active de l'innovation et de l'application de la chaîne d'approvisionnement », qui stipule que « la chaîne d'approvisionnement et l'Internet des objets est la profondeur du chemin d'intégration, l'innovation et le développement de la chaîne d'approvisionnement, de nouvelles idées, de nouvelles technologies, de nouveaux modèles. » « créer un système de renseignement de la chaîne logistique collaborative intelligente. » Département du Commerce circulaire 111 de plus « accélérer la chaîne d'approvisionnement de développement numérique et intelligent. »
Supply Chain numérique est la profondeur de l'intégration de la technologie numérique moderne et tous les aspects des opérations de la chaîne d'approvisionnement. Les composants de base d'une chaîne d'approvisionnement numérique comprennent: l'orientation client, une large application de la technologie numérique et la collaboration intersectorielle, inter-organisationnelle, la chaîne d'approvisionnement flux d'informations, flux de capitaux et de la logistique d'intégration efficace.
Nanfang Daily: la chaîne d'approvisionnement numérique et différente de la chaîne d'approvisionnement traditionnelle?
Ye Fei: La technologie numérique bouleversent la structure traditionnelle série de la chaîne d'approvisionnement, de nombreux croix convertis par le corps pour construire la structure en maille complexe, dynamique, la structure de maille est favorable à cette chaîne d'approvisionnement peut être efficace et intégrer rapidement les ressources mettre en uvre les exigences des utilisateurs.
Par exemple, l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement numérique est une structure de réseau typique, dans lequel une structure de type maillage non seulement dans les entreprises en amont et en aval la chaîne d'approvisionnement dans le sens traditionnel du terme, mais aussi les entreprises de logistique de tierce partie, la fiscalité, les douanes, l'industrie et le commerce , les banques et les autres institutions avaient pas directement liés au corps, ils travaillent ensemble pour créer de la valeur pour les clients.
Dans le cadre du match de précision numérique:
informations « Transparent » briser efficacement « l'effet coup de fouet »
Nanfang Daily: objectif de gestion de la chaîne d'approvisionnement est de faire correspondre l'offre et la demande, l'offre et la situation gagnant-gagnant la demande, Supply Chain numérique À votre avis comment peut aider les fabricants à atteindre cet objectif?
Ye Fei: la variabilité dynamique de l'incertitude de la demande et de l'offre rend la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'inadéquation offre et la demande cela arrive souvent, les entreprises de la chaîne d'approvisionnement a entraîné des pertes énormes.
La technologie numérique peut favoriser une meilleure offre de correspondance et de la demande chaîne d'approvisionnement précise:
La première est basée sur l'apprentissage machine et data mining grandes techniques d'analyse des données, nous pouvons analyser avec précision les préférences de l'utilisateur et le comportement, qui peut prédire avec plus de précision la demande du marché;
En second lieu, les aspects de la conception du développement de produits, la simulation numérique, l'impression 3D et d'autres recherche et le développement de la collaboration des technologies numériques à la chaîne d'approvisionnement pour créer les conditions, peut être plus efficace et rapide conçu pour répondre à la demande des utilisateurs pour les produits;
Troisièmement, dans les secteurs de la fabrication, l'application de la technologie de réseau, la technologie de fabrication numérique pour rendre la chaîne d'approvisionnement plus d'efficacité la fabrication, la production rentable de mesure en fonction des besoins des utilisateurs;
Quatrièmement, les secteurs d'entreposage et de distribution, afin de mieux l'inventaire optimize grande technologie de données, les systèmes de stockage automatisés, en fonction des produits plus efficaces de tri et de développer une meilleure logistique et de la voie de distribution;
Cinquièmement, dans la chaîne de distribution, Internet et d'autres technologies numériques peuvent créer tous les « transparents, non bornées » canaux du système de chaîne d'approvisionnement;
Sixième, la technologie numérique peut réduire l'effet « coup de fouet » chaîne d'approvisionnement traditionnelle « effet coup de fouet » (fait référence à une variation du phénomène d'amplification de la chaîne d'approvisionnement de la demande, lorsque le trafic est transmis par le client jusqu'à la fin finale du fournisseur d'origine quand, en raison de l'incapacité d'atteindre efficacement le partage de l'information, ce qui rend la distorsion de l'information et progressivement plus grande, conduisant à une information de la demande croissante semble fluctuations), de sorte que l'information devient plus « transparent » dans la chaîne d'approvisionnement, de sorte que la chaîne d'approvisionnement les partenaires en aval à plus en douceur, réduisant ainsi considérablement les stocks dans la chaîne d'approvisionnement d'approvisionnement plus efficace et correspondant à la demande, l'offre et la demande dans une situation gagnant-gagnant.
Nanfang Daily: Dans l'entreprise vers le processus de numérisation, la chaîne d'approvisionnement numérique Quel est le rôle?
Ye Fei: Par l'offre et la demande correspondante, les entreprises recevront au-delà de ses concurrents un avantage concurrentiel, et de réaliser une situation gagnant-gagnant de l'offre et de la demande. Par conséquent, l'entreprise « offre de correspondance et de la demande, gagnant-gagnant l'offre et la demande » devrait être un mouvement vers processus de numérisation dans un « directives » ou « cible », on peut dire « adéquation entre l'offre et la demande, l'offre et la demande gagnant-gagnant » est un test d'indicateur de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement numérique.
processus de numérisation de la chaîne d'approvisionnement peut être simplement divisé en trois niveaux: d'abord, l'entreprise numérique, ouvrir les processus internes, se débarrasser du phénomène de « l'île de l'information » de différents départements fonctionnels, le second est numérisé entre la chaîne d'approvisionnement en amont et en aval des entreprises à flux de capitaux efficacement connexion, de la logistique et flux d'information, le troisième est de construire l'écosystème de la chaîne logistique basée sur la technologie numérique. Ainsi, en fonction de leur activité peut, selon « la plus facile, après la première période » Principes par paliers de réalisation de la chaîne d'approvisionnement numérique.
Aller ère de la chaîne d'approvisionnement numérique:
Foshan PME ont besoin de briser la « île de l'information »
Nanfang Daily: À l'heure actuelle, la gestion de la chaîne d'approvisionnement ou la construction de Foshan dans les entreprises manufacturières sud de la Chine en général comment?
Ye Fei: Il y a dix ans, la majorité de notre gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise est encore à ses débuts, un manque de performance dans le partage de l'information de la chaîne d'approvisionnement entre les partenaires en amont et en aval, un niveau inférieur de la collaboration de la chaîne d'approvisionnement, la chaîne d'approvisionnement « effet coup de fouet » graves, les niveaux d'inventaire haute, la logistique et les coûts de transport beaucoup plus que la même période en Europe et d'autres fabricants de pays développés.
Mais aujourd'hui, a connu plus de 10 ans de développement rapide, la gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises chinoises a été grandement améliorée, VMI (inventaire de gestion partagée des approvisionnements), CPFR (planification collaborative), le partage de l'information, « pull » agissant gestion de la chaîne d'approvisionnement, la personnalisation de masse, des idées de gestion de la chaîne d'approvisionnement de pointe, les théories et les méthodes de gestion de la chaîne d'approvisionnement allégée, gestion de la chaîne d'approvisionnement, a été beaucoup numérique des grandes entreprises de fabrication prennent racine, ce qui entraîne d'énormes avantages économiques.
Foshan est grande base de fabrication du pays, est actuellement la seule transformation de fabrication pays et l'amélioration des villes pilotes de réforme globale. fabrication Foshan gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise dans une certaine mesure peut dire pour représenter la gestion de la chaîne logistique de l'entreprise de fabrication chinoise. À Foshan, à la fois des États-Unis, Victoria a encore des meubles, comme la plupart de gestion de la chaîne logistique avancée des grandes entreprises de fabrication, ainsi que plus la gestion de la chaîne d'approvisionnement plus jeunes petites et moyennes entreprises manufacturières du monde.
Nanfang Daily: Plus précisément, quels sont les problèmes des PME Foshan dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement?
Ye Fei: Je pense que Foshan dans les petites sud de la Chine et les entreprises de fabrication moyenne joue une force clé dans la promotion de l'innovation, la croissance économique et le développement social, mais ces dernières années, avec la hausse continue des matières premières, les coûts de main-d'uvre, un marché de plus en plus concurrentiel, et les changements dans les situations nationales et internationales, à l'entreprise beaucoup de problèmes dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Tout d'abord, les petites et moyennes entreprises dans leurs segments respectifs des agents secrets labour profond, de fournir des produits et services complémentaires pour les grandes entreprises et les projets et la chaîne industrielle, mais il y a des îles de système de chaîne d'approvisionnement de l'information, les données sont fragmentées, la faiblesse des infrastructures numériques, le manque de synergies en amont et en aval programme et autres questions en suspens.
D'autre part, les petites et moyennes entreprises dans les différents secteurs de la chaîne d'approvisionnement est difficile à réticuler et croisée entre l'offre et la demande. L'épidémie, un besoin urgent de plate-forme de l'écosystème Internet des PME industrielles pour fournir des informations offre et la demande en temps opportun et précis, les possibilités de coordination de l'allocation des moyens matériels et pour eux pour aider leur retour à la production de travail.
Troisièmement, une partie des composants de base aux marques étrangères, telles que des puces, des compresseurs, des modules de conversion de fréquence, etc., sont plus impliqués aux États-Unis, le Japon et d'autres pays développés de matériel, et une partie du matériel exclusif. En conséquence, il provoque le cycle d'approvisionnement à long, le risque de perturbation de la chaîne d'approvisionnement à haut risque.
Pour les entreprises, les contre-mesures peuvent être prises pour réduire la dépendance à source unique à court terme, de réduire le rayon d'approvisionnement, améliorer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement. À long terme, nous devons intensifier la recherche et le développement de composants de base servant à améliorer les capacités de R & D, la formation d'alliances stratégiques et de la recherche pour une commune technique « hold étranglent » pour renforcer l'autonomie des composantes de base de la chaîne d'approvisionnement.
Quatrièmement, les pauses volet financement. L'épidémie a fait de l'environnement économique pour les PME face à une plus grande pression et défis, le nombre d'entreprises en faillite dans la province du Guangdong cette année, au premier rang dans le pays. Les PME activement embrasser la transition numérique peut atteindre en même temps l'efficacité des coûts fournira des données de scènes de trading réel au cur de la chaîne d'approvisionnement de grandes entreprises et institutions financières à l'offre rapidement et facilement gain de services de financement de la chaîne.
Une intégration plus rapide des ressources:
Tirer parti de la chaîne principale menant à la construction chaîne d'approvisionnement écosystème d'innovation
Nanfang Daily: Pour l'entreprise de fabrication actuelle de la chaîne d'approvisionnement traditionnelle à la transformation de la chaîne d'approvisionnement numérique, que pensez-vous que les besoins les plus critiques est de briser?
Ye Fei: La prochaine décennie ou deux, sera une période critique de l'industrie manufacturière de la Chine à une croissance plus forte, la transformation et la mise à niveau. À l'heure actuelle, les grandes entreprises du secteur manufacturier en tant que pionnier dans la transformation et la modernisation du bâtiment a été la chaîne d'approvisionnement numérique réussie, plate-forme de la chaîne d'approvisionnement a accumulé une richesse de ressources extérieures complémentaires et de l'expérience pour guider plusieurs ressources et la collaboration efficace.
Sur la base de ces pratiques sur le niveau élevé de la technologie peut encore construire une forte capacité d'intégration, l'industrie une large application de la plate-forme Internet éco-industrie, partage ouvert et l'application de la chaîne d'approvisionnement de la technologie intelligente, la plate-forme de chaîne d'approvisionnement pour promouvoir ces soutien que de leur cur de métier d'origine , la mise à niveau à la commercialisation, la combinaison modulaire de services de chaîne d'approvisionnement croisée demande, à savoir « service de la chaîne d'approvisionnement » un nouveau modèle (fait référence à l'utilisation de l'architecture de la plate-forme ressemblant à un nuage viendra compléter toutes sortes de ressources de partie modulaire et la virtualisation même « plug and play » type de composants de service, et efficace pour répondre aux divers besoins des clients).
Cela permet de mieux la plate-forme pour promouvoir leurs ressources pour atteindre une plus grande valeur, l'intégration efficace des ressources et des éléments d'adaptation de précision, et donc aider les PME à briser les limites des ressources dont la région sud de la Chine et de promouvoir la transformation et la modernisation de l'industrie manufacturière de la Chine est cruciale . À l'heure actuelle, certains fabricants les principales entreprises de la chaîne, tels que Midea Group est activement utile d'explorer et d'essayer de se déplacer dans cette direction.
Bien sûr, dans le processus, les ministères concernés sur la base des grappes industrielles et les caractéristiques économiques régionales de Foshan en Chine du Sud, l'élaboration de politiques pertinentes pour soutenir la culture de ces fabricants les entreprises de la chaîne principale, les ressources de construction d'amarrage canaux et plates-formes, la planification scientifique et la mise en page, forment un l'objectif principal de fabrication de grandes entreprises chaîne comme le premier, en amont et en aval de soutenir les petites et moyennes entreprises, la chaîne d'approvisionnement est la coopération industrielle critique et de l'écosystème de l'innovation, de la logistique tiers des entreprises, des universités et des instituts de recherche avec les banques et autres institutions financières, ainsi que co-Foshan dans le sud de la Chine. Les bonnes nouvelles sont, nous voyons que le gouvernement a lancé des initiatives dans ces domaines.
Nanfang Daily: présence Foshan d'un grand nombre de champions cachés, ils se concentrent sur une zone particulière plus petite masse corporelle, pour eux, comment devrait rapidement réformer vers la gestion de la chaîne d'approvisionnement numérique?
Ye Fei: À forte valeur ajoutée, high-tech « champions cachés » petites et moyennes entreprises sont les plus groupes d'entreprises dynamiques, mais elles sont dues à une faible masse corporelle, se concentrer sur un segment de marché particulier, la plate-forme de la chaîne logistique numérique auto-construction est souvent difficile .
Pour ce type d'entreprise, tout d'abord, vous pouvez aller plus loin direction « spéciale nouvelle spécialiste », l'utilisation de la technologie numérique sur leurs activités, les processus et les organisations remodelage, en changeant la relation entre l'utilisateur et l'expérience utilisateur, créer une nouvelle valeur. En second lieu, vous pouvez rejoindre l'écosystème de la plate-forme de l'industrie de la chaîne d'approvisionnement pour la fabrication conduisant à la chaîne principale, et dans son plein en même temps cercle de rôle de soutien écosystème de la plate-forme de l'industrie de la chaîne d'approvisionnement, au moyen des ressources, la technologie et la plate-forme d'intégration de la demande écosystème, l'utilisation externe ressources pour se faire un meilleur développement dans la communauté locale, et le marché mondial.
Il est à noter que, peu importe quel type d'entreprise dans la chaîne d'approvisionnement vers les besoins du processus de numérisation de saisir deux points: d'abord, il y a le risque de la réforme numérique, ne pas suivre aveuglément la tendance de la numérisation, le besoin en fonction de leur gestion de la chaîne d'approvisionnement, la solidité financière et le risque la capacité d'élaborer un plan d'action stratégique raisonnable, le second est la réforme numérisée doit être considérée comme projet « numéro un ».
[Nanfang Daily] bleu Zhiling
[Co-produit]
[Auteur] Bleu Zhiling
[Source] Fabrication champions cachés Guangdong (mer de Chine méridionale) No. Southern Research Institute
