Source: Nouvelles quotidiennes
Source: Oriental IC
Bientôt « May Day » de vacances quatre jours, Hong Kong Disneyland et se lève.
Répartition vers le bas, les sept dernières années, Hong Kong Disneyland a été de 6 ans sont les prix.
Asie du Sud, au nord de la partie continentale, Hong Kong Disneyland est de grands espoirs.
Mais près de 14 ans après l'ouverture de Hong Kong Disneyland a fait face à plusieurs années consécutives de pertes, les quatre dernières années, une perte totale de 615 millions. Ceci est beaucoup mieux que Tokyo Disneyland Disney Asie, « fils aîné », Shanghai Disneyland ce « petit frère » est go-ahead aussi, trois en Asie pour devenir le seul Disneyland une perte ....
Il avait été de grands espoirs pour Hong Kong Disneyland, voici comment aller aujourd'hui, la position « maladroit » il?
Les prix des billets ont été cinq années consécutives
24 avril Nouvelles quotidiennes (Micro Signal: nbdnews) journaliste a appris sur le site officiel de Hong Kong Disneyland, avec effet immédiat, Hong Kong Disneyland augmentation du prix du billet, l'augmentation moyenne d'environ 3%.
Après l'augmentation, le Hong Kong Disneyland pour les adultes (12-64 ans) billet de journée normale est HK 639 $ (environ 548 yuans), les enfants (3-11 ans) billets pour HK $ 475, 65 ans et plus de 100 billets personnes âgées maintien des prix dollar de Hong Kong.
Avant cela, Hong Kong Disneyland prix des billets pour cinq années consécutives. La dernière hausse des prix était chez 15 Décembre, 2017, l'augmentation moyenne était de 5,8%, les prix, les Hong Kong billets standard (12-64 ans) jour Disney était HK 619 $, avant que le prix de HK $ 589, 3 ans billets pour les enfants à 11 ans est passé de 419 $ HK à Hong Kong 458 $.
Il est entendu que l'ajustement du prix de Hong Kong Disneyland déterminée par de nombreux facteurs tels que les coûts d'exploitation et les besoins des entreprises, le taux d'augmentation est la plus faible au fil des ans.
Septembre 2005, le parc a ouvert Hong Kong Disneyland où les investissements de construction est élevé à 25 milliards de HK $, après l'expansion, le Disney et l'injection de 3,49 milliards $ HK, mais Hong Kong Disneyland a eu des retards dans leur « sang ».
Hong Kong bénéfice site officiel de Disneyland données montrent, après le parc a ouvert ses sept premières années a été à perte, jusqu'en 2012, a été « retourné » pour les premiers gains de temps, le bénéfice net de l'exercice se sont élevés à HK $ 109 millions. Les deux prochaines années, les bénéfices de Hong Kong Disneyland ont grimpé en 2014 à Hong Kong 332 millions $, en hausse de rien de moins rapidement.
Mais juste au moment où les gens pensaient de Hong Kong Disneyland peut enfin faire de l'argent en 2015, Hong Kong Disneyland sur le point de perte de revenus, perte de HK $ 148 millions cette année, le bénéfice d'exploitation d'environ HK 5,1 millions $, soit une baisse de 6,4% par rapport à 2014
De haut en bas: la rentabilité 2016--2018 de Hong Kong Disneyland
Après 2016-2018, le Hong Kong Disneyland est tombé dans une perte soutenue en 2016 une perte de HK $ 171 millions en 2017 à Hong Kong une perte de 345 millions $ en 2018 une perte de 54 M $ HK, la perte totale de quatre ans de HK $ 718 millions (environ 615 millions de yuans ou US $ 91.560.000).
Il est à noter que, bien que les pertes continues, mais le nombre de visiteurs à Hong Kong parc Disneyland au cours des dernières années a été relativement stable, son chiffre d'affaires est à la hausse.
2015-2018, le nombre d'admission de Hong Kong Disneyland étaient 6,8 millions, 6,1 millions, 6,2 millions et 6,7 millions, comparativement à un bénéfice d'exploitation de 5,114 milliards HK $, HK $ 4,8 milliards, 5,1 milliards $ et 6,0 milliards $ HK.
conditions d'affaires à Hong Kong Disneyland et Tokyo Disneyland en contraste frappant. Tokyo Disneyland a ouvert en 1983 et a, année après année 2015 le bénéfice d'année - 2018, le bénéfice net de Tokyo Disneyland et Tokyo DisneySea étaient 72.100.000.000 yens 73,9 milliards de yens, 82,3 milliards de yens, 81,1 milliards japonais yuans, soit un total de quatre ans, a gagné 309,4 milliards de yens (environ 18,57 milliards de yuans 2768000000 $ US).
rentabilité Tokyo Disneyland
Information, Hong Kong Disneyland est le modèle d'affaires joint-venture et la combo franchise du gouvernement, une partie rentable du gouvernement est basé sur la vente de billets et d'autres projets d'affaires affiliés tels que les hôtels Disney, le gouvernement n'a rien à voir avec les bénéfices et les coûts du Disney Channel. aspects Disney de l'équipe de la haute direction et seront affichés pour extraire les frais de marque de 7%. À Hong Kong fournit tous les cadres intermédiaires et les employés ordinaires, les redevances du projet de parc à thème de joint venture payés aux États-Unis, les frais de production, ce qui entraîne des coûts d'exploitation plus élevés de Hong Kong Disneyland.
Mai 2017, Hong Kong Comité des finances du Conseil législatif par 30 voix pour, 24 voix contre, a approuvé un plan d'attribution de Disney Port 54,5 milliards sur l'expansion. Dans l'expansion précédente, le gouvernement de Hong Kong utilisent l'injection de capital approche « de la dette convertible », sous la forme de subventions directes ou pour la première fois. L'expansion devrait coûter un total de 10,9 milliards $ HK.
L'expansion a commencé en 2018, jusqu'à la fin de 2023 aura, dans près de six ans, il y aura de nouveaux projets inaugurés par an.
Li Ming, président de Hong Kong Disneyland a été impliqué dans la planification de la construction des États-Unis dans la région Asie-Pacifique FIDA Culture Voyage Nouvelles quotidiennes: Indique (Micro nbdnews signal) journaliste, Hong Kong Disneyland était dans les scénographes la planification ont proposé à l'existence et l'unicité et l'exclusivité n'est pas évidente question.
D'une part, le manque de compétitivité de la région, les visiteurs peuvent se rendre à Hong Kong ont également la possibilité de Tokyo, en Californie, en particulier après l'ouverture de Shanghai Disneyland acquisition (CPA) a une nouvelle fois provoquée par la compression de Hong Kong Disneyland, d'autre part, le parc lui-même sa capacité est faible et l'équipement ne sont pas haut degré d'innovation causé par le manque d'attraction pour les touristes dans la conception suit la forme du style typique de Disney, ne répond pas aux préférences du peuple chinois et la poursuite de la personnalité fraîche.
Ming Li a ajouté que dans le monde tous les six Disneyland devrait avoir une personnalité unique, tandis que Hong Kong Disneyland est l'un d'un manque de différenciation. Ainsi, Hong Kong Disneyland dans les aspects de la conception initiale sur certains dangers cachés enfouis, donc qui a causé un énorme problème à la course en retard, fait le niveau d'expérience de l'erreur.
Directeur du Centre de recherche du tourisme de l'Institut des industries culturelles et créatives à l'Université des études étrangères de Beijing, Liu SM Daily Nouvelles: Analyse Reporter (signal micro de nbdnews), Hong Kong Disneyland coûtera au départ en raison de la mise en valeur des terres du bâtiment, son coût et la taille du bâti Disneyland rapport par rapport aux autres termes de coûts d'amortissement plus élevés de pression, équipement supplémentaire réparation chaque année, mise à jour, les coûts d'expansion et les coûts de main-d'uvre plus élevés que Shanghai Hong Kong Disneyland est la principale raison pour les frais de fonctionnement élevés constitués.
« Le plus décevant » Disneyland
6 Disneyland dans le monde, le plus décevant est pas le Hong Kong Disneyland.
En tant que Disneyland en « fils unique » de l'Europe à Disneyland Paris depuis 1992 et a ouvert en 27 ans, seulement trois ans sur leur propre entreprise rentable.
Dès 1972, la Walt Disney Company pour trouver un endroit approprié pour construire un parc à thème en Europe. Tokyo Disneyland a été l'ouverture réussie a causé beaucoup de concurrence pour les pays européens, la victoire finale à Paris cette bataille, le premier Européen à remporter un projet Disney.
En 1985, le gouvernement français a donné Disney à 20 kilomètres carrés de terrain pour y construire un parc d'attractions. Il était prévu que deux heures de route du parc environnant population de rayonnement de 17 millions, deux heures de vol pour prendre la population européenne est aussi élevé que 310 millions, le nombre de la population des consommateurs potentiels que tout autre parc Disney. De plus, afin d'attirer Disney et obtenir 40.000 emplois impliqués dans le projet, l'engagement du gouvernement français au projet a fourni plus de 1 milliard $ dans une variété d'incitations, cela est Disney ne pouvait pas refuser des conditions préférentielles.
Mais en France, Disney a « pas de magie. » Après l'ouverture de Disneyland Paris, a été exploitée sombre, les investisseurs ont dû investir quatre emprunteurs supplémentaires continuent d'apporter des modifications de l'original 1 milliard $ a été ajouté au 5 milliards $ en 1995.
Selon les statistiques, depuis les 27 années depuis sa création en 1992, la perte Disneyland Paris depuis 19 ans, huit ans de profit, qui 1995-- 1999 pour cinq années consécutives pour atteindre la rentabilité ou parce que les banques et Disney exonère de grandes quantités de résultats d'intérêt et de la dette.
Selon les rapports des médias français, ce parc a provoqué l'effondrement de 13 investisseurs et trois fonds de capital-risque, maintenant personne ne ose continuer à investir. Juin 2017, Disney de plein contrôle de Disneyland Paris par l'acquisition de la participation restante, et d'Euronext Paris retiré de la liste.
en 2018 rapporté Disneyland Paris a pu réaliser un bénéfice pour la première fois au cours de la dernière décennie.
affaires Parc d'attractions - Disney vache à lait
Ne cherchez pas à Hong Kong Disneyland Paris et les années ont perdu beaucoup, mais entraînés par les quatre autres Disneyland, le parc d'affaires d'attractions importance de l'importance croissante de Disney.
quatre sous-section d'affaires de Disney: les réseaux de médias, les parcs d'attractions, divertissement studio et produits de consommation.
Dans ces quatre secteurs, le réseau de médias est le « patron » traditionnel, son chiffre d'affaires au cours des dernières années a représenté plus de 40 pour cent des revenus de Disney. Le film et de la télévision, il y a le célèbre Disney Pixar, studio de cinéma Marvel Studios et Lucas, il y a The Avengers, Star Wars, Toy Story et d'autres IP de renommée mondiale, regarder des films Disney a produit d'innombrables personnes chaque année.
Mais ces dernières années, avec la montée de Netflix, baisse des revenus du segment Réseaux Disney Media. L'industrie du cinéma est très sensible au degré de qualité du travail, le revenu est pas stable.
A cette époque, le seul soutien de la croissance de Disney, laissant l'entreprise parc d'attractions et de la station.
2018 années l'exercice, le bénéfice d'exploitation annuel de Disney de 59.434 milliards de dollars, soit une augmentation de 7,79%, le bénéfice dilué par action (BPA) a augmenté de 24 pour cent à 7,08 $, le bénéfice de 12,598 milliards $, soit une augmentation de 40,29%.
Cela est dû en partie parce que le box-office de film pour le cinéma et la télévision département gratifiant d'apporter une croissance substantielle à long terme, l'entreprise du parc d'attractions est de plus en plus des compétences de la main.
En 2017 l'exercice, les réseaux de médias de Disney, les bénéfices du secteur de divertissement studio ont chuté de 11% et 13%, à l'exception des activités du parc d'attractions maintenu une forte croissance de 14%.
2018 années l'exercice, le bénéfice d'affaires du parc d'attractions Disney de 4.469.000.000 $, en hausse de 18%, tandis que le bénéfice d'affaires réseau de médias de 6,625 G $, en baisse de 4%.
Tout au long de ces dernières années, les revenus de Disney, les parcs d'attractions et centres de villégiature a été la plus forte croissance de stabilité de ses secteurs d'activité, en plus de Paris et Hong Kong Disneyland ces deux, les quatre autres bon profit Disneyland, Disney c'est l'avenir des médias en streaming domaine Netflix pour soutenir la concurrence jeté une bonne fonds de la fondation.
Correspondant | Zhang Yun Sun éditeur Zhicheng | Wang Jiaqi
