« Tout succès ou l'échec à la fois du ministère du leadership. » Il est vrai que beaucoup de capacité, le leadership est un don, mais d'être seul un talent de leader efficace ne suffit pas, acquis par les efforts et les pratiques peuvent aider tout entrepreneur en herbe leur propre succès de carrière.
30 ans ont survécu à deux fois
Yoshinoya Adversité géré par cinq dirigeants principaux
Même dans le monde avec plus de 1700 magasins Yoshinoya, il a subi deux crises majeures dans vingt ou trente ans, mais qui sont hors de danger, a miraculeusement survécu. Franchir les portes de l'enfer derrière l'effondrement de la récession et le produit est la clé pour aider à relancer Yoshinoya Yoshinoya club a pris part Changan Xiuren l'humeur de la « école d'affaires de l'adversité », en particulier sa perception du leadership, oui.
Astuce 1: problèmes Regardez que leur position debout plus
Travail dans l'entreprise, qui aura un dilemme quand la taille debout pour voir le problème, ils se sentiraient l'entreprise vaut la peine, mais aussi faire leurs objectifs plus clairement, non pas à cause de quelques petites choses laissez-vous être en colère malheureux.
Si vous ne tenez pas le gestionnaire, mais le point de vue du gestionnaire de la zone de gestionnaire, si et quand le directeur régional devrait se tenir dans la perspective du ministre des affaires, si elle est le ministre devrait tenir dans la perspective des exploitants du secteur d'examiner la question.
fondateur Yoshinoya M. Matsuda a déclaré: « Ne vous laissez pas devenir champ de vision étroit, les gens toute la journée seulement pour faire une évaluation des autres est stérile rien. »
Conseil n ° 2: Ne comparez pas vos forces et faiblesses de ses subordonnés
existe premier problème général? Empruntant les mots de M. Matsuda: « La plupart des patrons tiennent les faiblesses sous-jacentes et leurs forces sont comparées, comment un tel progrès de personne? »
Ces dirigeants se sentiront qu'ils sont grands et les hommes sont stupides. Cela non seulement ne peut stimuler la capacité restant à liquider, mais aussi à l'équipe frustrée, en disant que «s'il n'y a pas un tel patron, il doit se sentir heureux et lisse travail. »
leadership responsable, principalement pour créer un environnement propice aux talents de jeu.
Astuce n ° 3: « bon garçon » pour l'équipe est le plus gros dégâts
Plus est nécessaire est de l'offre statu quo vérités et ose assumer la tâche difficile des subordonnés. Si vous mettez une autre façon, qui est de ne pas offenser quiconque joue pas son rôle. « Ne devenez pas un bon garçon. »
Mais en même temps, M. Matsuda a également dit une fois: « Pour toute la journée se plaindre d'un gars d'équipe est la plus grande destruction. » Dans l'entreprise, le patron ont à l'insatisfaction Bien que ce soit normal, mais pas partout rempli avec certains ne connaissent que se plaindre et les superviseurs n'échangent pas gars.
Astuce n ° 4: Que tout le monde connaît la stratégie commerciale
Une gestion des affaires quand j'ai découvert après que le président était: « Essayez d'être pas de malentendu entre tout le monde, tout le monde doit bien comprendre la nécessité de le faire afin d'atteindre la barrière de communication. »
Bien que ma décision pourrait être les options les plus viables que l'on, mais veulent toujours garder les hommes soupçonnés d'habitude. En particulier, les chefs d'entreprise, ils ne peuvent pas arrêter de penser.
Dans les nouvelles de l'entreprise pour transmettre, Yoshinoya a Office des publications, organisera la formation du personnel. Mais la façon la plus efficace de transmettre des pensées et des circonstances aux employés dans leur travail quotidien, parce que l'écart entre le transmettre plus le sens de chaque employé. La diffusion de nouvelles bientôt de toute l'entreprise par les employés répartis entre eux, ce qui est mieux que tous les outils de communication modernes ne peuvent pas.
Astuce n ° 5: Le plus en danger, plus nous devons calmer chef
En 2005, le gouvernement japonais pour arrêter à nouveau les importations de buf américain. Avant la réunion, nous sommes très sérieux, je comme une blague comme d'habitude et nous a ouvert l'extension de re-boeuf et du riz clairement indiqué, et mis au point une stratégie pour faire face à la suite. Quand nous sortons nous sommes confrontés ont pas l'expression tragique. Balaya juste entendu décadent à l'arrêt du boeuf importation, Yoshinoya est revenu dans la vitalité passé.
Plus cette fois-ci d'être un chef de file dans le plus calme. Externe J'ai aussi assisté à la réunion d'une nouvelle année d'organismes de l'industrie, les médias ont demandé de dire « aucun commentaire ». Mais à l'intérieur il est vague.
Puisque le risque ne peut pas être complètement évité, il faut considérer la stratégie commerciale invincible face à l'adversité.
"Père des semi-conducteurs," Morris Chang:
horloge Leaders bâtiment sans Chronométrage
Après avoir comparé plusieurs chefs d'entreprise bien connu Collins de l'Université de Harvard, il a trouvé que les dirigeants pas aussi bon que les gens pensent chaleureux, plein d'enthousiasme, au contraire, ils étaient silencieux, réfléchi, prudent. « Ils ont fait cloche, au lieu de Chronométrage, ne pas mettre l'accent sur le charisme personnel, organisation axée durable. » dit Collins.
Dans un siècle de lutte moitié des années, Chang a dû monter à la carrière de haut, a subi un revers dans de nombreux aspects de la vie ont été ciel clair, à l'exception de l'enthousiasme pour la cause de l'augmentation, depuis 40 ans des gestionnaires professionnels « il est toujours aussi des entrepreneurs, » Huang Yan, directeur général adjoint du groupe IC Taiwan a dit.
Chang lui-même, a établi un haut niveau pour les autres, ce qui provoque certaines personnes des deux côtés de son évaluation. « Je vais parfois trop vite, regardez pas après les sentiments des autres, ne peuvent souvent pas contrôler leur humeur, va blesser les autres. » Il a dit.
Surnommé « Chamberlain », il apparaît souvent impressionnants, des rapports qu'il veut, aujourd'hui, ne doit pas être en retard, sans faire de bons rapports, la réécriture souvent de retour de jet, subordonnés à la cible, bien plus que leur capacité. « Parlons-en sur vos défauts quand il dire à faire une bande, vous vous demanderez comment il a tant de matériel à raconter. » Ses anciens subordonnés, actuel directeur général de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Brooke.
Sur la base de l'enthousiasme de faire les choses, son ascension par le Texas, il se sentait une responsabilité plus lourde. « La promotion ne devrait pas être le jalon d'une personne, les gens ont arrive toujours, les entreprises américaines pourraient exploser une mutation globale, qui peut dire à coup sûr? » Selon lui, l'un des plus grand bonheur, il doit être fait à partir d'un chose, plutôt que la gloire et la fortune.
Le travail acharné et la pratique ont acquis plus de leadership de Chang.
Astuce 1: étude dur
Afin de renforcer constamment leur formation théorique, s'efforcer d'acquérir plus de théorie et gestion des connaissances, après tout, a mené l'analyse finale est de travailler efficacement, certaines choses ont besoin de la technologie.
Conseil n ° 2: le renforcement de la formation était l'Allemagne
Un bon leader ont tous un caractère noble, faire attention à ses paroles et ses actes, pour établir un classement moral Xiang, « Je jour trois fois par jour. »
Astuce n ° 3: la pratique de la profondeur
Pour aller à la première ligne de travail, de comprendre les besoins des employés, avant d'être promu ou rétrogradé de réalisations de leur propre chemin de leadership.
De l'épicerie à l'empire d'affaires
fondateur de Wal-Mart en laissant les sept principaux la loi de la force
Sam Walton, fondateur de Wal-Mart. Il a utilisé 50 ans, une petite épicerie pour construire un puissant empire commercial. 2002 est toujours parmi les « Fortune » magazine « 500 sociétés du monde, » l'entreprise familiale Walton de Wal-Mart avec plus de 70 milliards $ de plus riche classé premier au monde.
Sam est simple règle de leadership, mais a aussi pratique.
Astuce 1: dévouement
Sam croit: « Si vous aimez le travail que vous allez faire de leur mieux pour tendre à la perfection tous les jours, et bientôt tout le monde autour de vous serez infecté par cet enthousiasme de vous. »
pointe 2 : Motiver votre partenaire
Seul l'argent et l'équité ne suffit pas. veulent souvent quelque chose de nouveau et de façon plus intéressante pour motiver votre partenaire au quotidien. Par exemple, pour fixer des objectifs élevés, d'encourager la concurrence, et à tout moment être distingué, permettent aux gestionnaires d'échanger les uns des autres pour maintenir le travail difficile.
Astuce n ° 3: communication ouverte
Effectué autant que possible avec votre partenaire d'échange, ils en savent, plus de compréhension de la plus profonde, plus soin des choses.
Astuce n ° 4: apprécier tout ce que vous faites pour la compagnie de collègues
Les chèques peuvent acheter le stock ou une sorte de loyauté. Et rien ne peut remplacer quelques mots, soigneusement formulées de reconnaissance en temps opportun et sincères. Ils ne dépensent pas un sou, mais n'a pas de prix.
Astuce n ° 5: Le succès est la célébration, vous n'avez pas l'insuffisance cardiaque
Pour concevoir votre propre nouveau en tout temps gimmick, partout. Tout cela est plus important que vous pourriez penser, plus intéressant, et il serait confondre adversaires.
Astuce 6: écouter tous les employés, et la diffusion
La première ligne est la plupart des employés connaissent la situation réelle.
Astuce 7: en amont, une autre façon de mépris pour les valeurs traditionnelles
Si tout le monde prendre l'ancienne route, et que vous choisissez une autre façon, vous avez la possibilité de perfectionner.
Plaine, des règles simples sont faciles à accepter, mais le vrai défi est que quelques décennies, le bon sens d'adhérer à et mettre en uvre ces nuances. Do esprit d'entreprise, a le plus besoin est cette constante.
Et trois principales caractéristiques d'un bon leader: Welch « conseiller »
Professeur Armitage est un ancien président du Centre de développement du leadership de General Electric, Jack Welch de General Electric pour promouvoir ensemble la transition réussie. A également fourni des services de conseil à l'huile, Coca-Cola, Mercedes-Benz, NEC et de la Banque Royale du Canada, Royal Dutch Shell et d'autres entreprises bien connues, connues comme l'un des « 10 gourou de la gestion les plus talentueux du monde. » 2017 Forum économique sur le talent, il a partagé le leader avec succès des plus critiques des décisions et un trois caractéristiques:
Astuce 1: Pour le leader, les plus critiques des trois types de décisions: les gens, la stratégie et la crise
Quelle est la stratégie la plus importante des ressources humaines, les dirigeants doivent d'abord sélectionner les membres de l'équipe, qui peuvent ne pas être approprié avec l'équipe. Stratégies pour aborder les objectifs d'affaires et la direction. Bien que les dirigeants de décision de crise généralement difficile de se rencontrer, mais l'événement sera confronté à un très grand défi.
Si notre équipe a eu la mauvaise personne, la stratégie et il y a un problème, la crise est susceptible de se produire. il y a 10 ans, Ford a subi une crise très grave. A cette époque, leurs pneus il y a eu plusieurs attentats à la bombe, même fait des victimes. Lorsqu'une crise se produit, lorsque le chef de la direction est très désireux de trouver une équipe pour faire face à la crise. Mais il n'a pas attendre à ce que, au sein de l'organisation a aussi une augmentation rapide des adversaires de son équipe, qui, par une série d'activités, le PDG avait finalement de démissionner de ce poste.
En fait, avant l'incident du pneu, je lui ai rappelé que votre équipe il y a des gens en désaccord avec vous, vous devez réfléchir à la façon de communiquer avec eux. Cependant, avant même le PDG de résoudre ce problème, une crise survient, on peut imaginer le résultat final.
Conseil n ° 2: les dirigeants qui réussissent ont leur propre « peut figuratif sens. »
Le plus important de toutes les grandes qualités d'un leader est qu'ils sont en même temps le leader est aussi très bon professeur. J'appelle tous les dirigeants devraient résumer leur « sens évident. » Chaque chef doit mettre ses points de vue et des décisions importantes en perspective le concept peut être enseignée. Ce point de vue peut enseigner la philosophie consiste généralement en trois parties:
La première partie est l'idée. Les grandes entreprises ont leurs propres leaders d'opinion de base pour développer et clarifier ces idées est la clé. Cela peut être un problème particulier, comme comment pouvons-nous entrer sur ce marché, comment devrions-nous atteindre un objectif stratégique, et ainsi de suite.
La deuxième partie est des valeurs. Sont vos pensées et vos valeurs cohérentes est très important. Pour l'organisation, y compris si les valeurs sont généralement en mesure de reconnaître la contribution, que ce soit assez de communication ouverte, suffisamment de capacité à promouvoir le travail d'équipe.
La troisième partie est l'énergie émotionnelle. Les dirigeants au moment d'enseigner ses idées, si leur énergie émotionnelle à plusieurs années, en particulier lorsque vous faites des décisions clés.
Pour un leader, sa tâche la plus importante est de savoir comment former son point de vue sens figuré, capable de communication claire et le patrimoine dans l'organisation.
Stan Shih, Acer: Petits et grands, à suivre la « direction de la route »
Organisation peut être plus durable
Acer fondateur Stan Shih Group de Taiwan « parrain IT », il a développé le premier ordinateur de Taiwan, faire des ordinateurs à bas prix dans les centaines de millions de familles, le premier à ouvrir marques internationales de la route de Taiwan.
Shih a dit: « Je suis les yeux bienveillants du roi et il y a 2300 ans, Mencius est pas exactement le même, est une « direction de la route », grandes et petites organisations dans la culture occidentale, en particulier la culture américaine, la pratique de l'utilisation de « winner takes all » pour continuer. d'améliorer la compétitivité, alors que la culture de l'est a été l'accent sur la coexistence et la prospérité commune.
Stan Shih en vue, les talents de leadership doivent avoir trois capacités:
Système innovant Concept: Astuce 1
Les dirigeants doivent d'abord considérer l'ensemble du système, parce que tout petit problème aura une incidence sur l'état de sortie du système tout entier, puis une partie de confirmation de la nécessité d'une réforme, ne peut pas penser à ce qui se passait l'innovation.
Conseil n ° 2: la capacité de consolidation transfrontalière
« Pour apprécier la valeur de la présence des autres, nous devons essayer de comprendre les différentes opérations des systèmes clés dans le passé, nous avons utilisé pour rivaliser avec le prix, ne pas utiliser le prix pour soutenir la concurrence, comme avec l'écologie locale et créer de la valeur ensemble. »
La possibilité d'explorer la racine du problème: Astuce n ° 3
Après la source claire du problème, ne pas marcher sur les mines qui ne peuvent être surmontés, comme sauter. Stan Shih, Acer à la création de la marque, par exemple, la racine du problème est difficile à frapper l'image de Taiwan dans le monde, alors ne vous mettez pas de Taiwan.
Depuis la fin de CEIBS Business Review, Li Xiang entreprise contrôle interne, "l'école d'affaires Yoshinoya à l'adversité", "top dix entrepreneurs de Taiwan richesse légendaire", chef de la direction Chambre de commerce, 2017 Forum économique et d'autres talents de contenu
Editeur: Yuan Meng
Source: positive et Island (ID: zhenghedao)
