Lorsque Sibelius fondateur Guguo long a publié le premier « cash flow dangereux » dans les médias, la plupart des entrepreneurs éveil progressif de la conscience, la seconde est encore une résistance désespérée, la seconde suivante pourrait tomber dans le désespoir. Cependant, beaucoup de gens ont échoué à faire quoi que ce soit, ne savent pas quelle distance la seconde suivante, l'attaque est enveloppé peur de l'inconnu.

Shanghai 1000 Le taux de participation - un partenaire de cabinet fiscal de partager l'ensemble global du programme sur « flux de trésorerie sous contrôle d'un état d'urgence » dans la communauté: Dans l'ensemble, les entreprises dans la détermination de la crise des flux de trésorerie, doivent être transférés dans les 3 jours l'état d'urgence, pour résoudre les déséquilibres de flux de trésorerie dans les 30 jours, devoir résoudre fondamentalement le problème des flux de trésorerie dans les 90 jours. La solution dite de base, est les nouveaux coûts et de nouveaux revenus est équilibré.

Plus précisément, les sept étapes essentielles suivantes:

1, le premier frein d'urgence: Confirmer les problèmes de flux de trésorerie, les freins immédiatement sur le paiement, le développement de la table de contrôle budgétaire des flux de trésorerie selon les apports des sociétés de trésorerie et des données de dépenses, pour faire en sorte que, après trois mois, le solde de trésorerie est toujours supérieur à zéro;

2, le système d'intervention d'urgence rapide: Tout d'abord, adapter les règles de paiement, chaque système de paiement de somme doit être effectuée flux numérique et donner des indicateurs quantitatifs spécifiques des différents départements pour résoudre la crise des flux de trésorerie;

3, pour déterminer la priorité de paiement: à son tour, est en mesure de générer des flux de trésorerie dans les activités de vente sur le marché à court terme, le salaire des employés / commission, taxe / sécurité sociale, les conséquences d'une violation importante des contrats;

4, Achats et responsabilités des ressources humaines: les négociations d'achat et le fournisseur est la cible d'un paiement différé, versements, en même temps pour faire en sorte que le fournisseur ne peut pas stock. HR devra au paiement de retard des salaires, laissant les employés clés;

5, les ventes et les responsabilités financières: aide financière départements RH rencontrés avec le service d'achat, le service de vente à faire pression sur l'élaboration du plan d'allocation du capital;

6, a tenu deux réunions: Après la construction du système d'intervention d'urgence initiale, le patron de convoquer la deuxième réunion, de suspendre les plans d'expansion et des ajustements stratégiques;

7, le patron de responsabilités: la production, la confiance du maître, le fonctionnement coordonné du système d'intervention d'urgence.

Antoine patron Guguo longue a récemment publié le premier dans les médias « flux de trésorerie dangereux ». Personnellement, je pense qu'il n'a pas sa place exagérée, et que son temps est un avertissement très opportun.

En fait, la crise des flux de trésorerie, de nombreuses entreprises vont rencontrer. Par exemple, en 2000, quand Ali Baba, ainsi que Wang Jianlin de 2019, sont crise connaît des flux de trésorerie. Dans notre travail passé, probablement des dizaines d'événements ont connu une interruption des flux de trésorerie. Nous avons fini par accompagner les clients en temps opportun donne de bons programmes, contrôler les flux de trésorerie, à travers la crise.

A propos de la crise des flux de trésorerie, de nombreux entrepreneurs ont une idée fausse que les flux de trésorerie ne sera pas interrompu soudainement, il ne disparaîtra pas soudainement. En fait, il y a une crise de flux de trésorerie très caractéristique évidente: lorsque la société détenait de la trésorerie inférieure à une limite lorsque le flux de trésorerie est susceptible de disparaître soudainement.

Ceci est similaire aux Macroéconomie du piège de liquidité. Le principe est que, lorsque l'entreprise a rencontré une crise, votre amont et en aval pour les risques d'éviter, prendra l'initiative presser votre espace de flux de trésorerie. Vos clients ont commencé à acheter de petites quantités, de peur que vous ne pouvez pas livrer, votre compte fournisseur de compression et de crédit, de peur que vous ne pouvez pas payer le prix d'achat.

Le plus terrible problème vient de l'intérieur de l'entreprise. panique équipe, chaque avenir de la pensée, le combat de l'équipe a disparu. La capacité des gens à laisser l'initiative de chercher un avenir meilleur, l'incapacité des gens ont commencé quatre gains personnels. Une fois que les gens dispersés, l'équipe avec le mal, et cette fois sont les entreprises les plus dangereuses, la plupart du temps probablement de contrôle.

Notre brillante ouverture d'un avis, est un flux de trésorerie d'entreprise après avoir déterminé il y a crise, il faut se tourner vers l'état d'urgence en trois jours, pour résoudre les déséquilibres de flux de trésorerie dans les 30 jours, qui est, pour arrêter le saignement, ne peut pas avoir plus une perte de flux de trésorerie, ont essentiellement pour résoudre fondamentalement le problème des flux de trésorerie dans les 90 jours. La solution dite de base, est les nouveaux coûts et de nouveaux revenus est équilibré, au-delà des anciennes dettes historiques aussi. Si les entreprises ne peuvent pas atteindre ces objectifs dans les 90 jours, il est difficile d'éviter la mort.

Aujourd'hui, je combine un cas réel dans la seconde moitié de 2018 une conversation avec vous l'expérience, comment faire face à la crise des flux de trésorerie.

01 Partie I: premier frein d'urgence

Le cas réel est l'un de nos clients, appelée totale d'or, Ningbo, 35 ans, est une petite seconde génération riche. Son entreprise est des services de chaîne principale, équipe de 800 personnes, avec des ventes annuelles de 1,5 milliards de dollars et a fait huit ans.

Dans un premier temps, l'or au total en raison de l'investissement étranger a été un problème majeur, nous devons faire quelque chose pour aider. Nous avons trouvé cet investissement est un signe typique d'une longue distribution de la dette à court terme dans le processus de service. Ensuite, nous avons vite réalisé que la société a une crise de flux de trésorerie susceptible de se produire.

En conscience du problème plus tard, après avoir communiqué avec un total d'or, Jinzong Li a frappé deux appels gravé téléphoniques, a organisé trois tâches.

Le premier appel téléphonique de la caisse, avis de caissier pour arrêter tous les paiements, que ce soit ou non été approuvée avant.

Le deuxième appel téléphonique directement au chef des finances, a organisé deux tâches. La première tâche en moins de deux heures tester rapidement l'état des flux de trésorerie, prédire probablement ce temps, le flux de trésorerie sera interrompu. La deuxième tâche consiste à compter tous les frais payés par la société des trois prochains mois, nécessaire pour compléter ce en une seule journée.

Ceci est la première étape que nous prenons après avoir subi une crise de flux de trésorerie, Cette étape doit être fait dans les trois jours. Tout d'abord d'informer le caissier arrêter immédiatement le paiement, nous exigeons que tous les paiements que ce soit déjà approuvé, doit être payé avant que le patron par consentement secondaire.

La deuxième chose à remarquer sur le temps de flux de trésorerie de prévisions financières peut prendre en charge, cela devrait être un calcul rapide. Comment mesurer un état des flux de trésorerie? Nous devons d'abord savoir combien d'argent l'entreprise transporte maintenant. La deuxième prévisions les 30 prochains jours pour payer une somme importante, y compris généralement les salaires des employés, les impôts, prêt, location ou prêt bancaire et ainsi de suite.

Le troisième est de permettre financière de prédire avec précision comment les besoins futurs pour beaucoup Houston chaque semaine. Ce travail ne nécessite pas les données pour très précises, mais plus rapide, de sorte que le patron peut prendre des décisions rapides. Un agent financier qualifié, selon la compréhension habituelle de l'entreprise devrait être en mesure de compléter la mesure ci-dessus dans les deux heures.

la situation financière de Let flux de trésorerie actuariat, flux de trésorerie pour développer la table de contrôle prédictif. Sous cette forme, se concentrera sur toutes les statistiques les trois prochains mois pour payer les frais. Il est nécessaire d'établir les détails des fournisseurs, leurs homologues doivent payer le temps en charge. Dans la production de cette forme nécessite l'acquisition, l'ingénierie, les services de ressources humaines, y compris tous les ministères ont des besoins de paiement à communiquer, afin d'éviter l'omission de l'information.

La nécessité du secteur financier pour maintenir le service commercial de communiquer des trois prochains mois, les ventes avec précision les prévisions, la prévision d'un flux de trésorerie de l'Etat. Traitement financier pour contrôler avec précision une table de prévision de flux de trésorerie, ce tableau devra mettre à jour tous les jours, le propriétaire et directeur financier doivent étudier tous les jours, mais d'autres doivent rester confidentielles.

Nous résumons crise rencontrâmes flux de trésorerie première étape: premier freinage d'urgence, le freinage d'urgence est le sens de la suspension des paiements. Puis comprendre la situation, le patron après avoir remporté une partie des informations ci-dessus sont exactes, la tâche suivante est nécessaire pour assurer au bout de trois mois, le solde de trésorerie est toujours supérieur à zéro.

02 Partie II: mise en place d'un système d'urgence

Dans un système de réunion d'urgence, le propriétaire doit d'abord démontrer que les difficultés de flux de trésorerie de l'entreprise, mais bien géré. Le thème est de travailler ensemble pour affronter la tempête.

Sous l'état d'urgence, la première société politique de paiement d'ajustement.

Tout d'abord, les fournisseurs ne sont pas des rappels ne paie pas, quel que soit pré-approuvé l'argent du vendeur n'est pas déjà, les fournisseurs ne remettent pas exhortez non-paiement, d'autre part, tous ne sont pas précisés dans les paiements d'urgence, tous les paiements non urgents désignés , en troisième lieu, l'utilisation des fonds par le déploiement unifié des finances, le système quotidien des fonds établis, les fonds de l'État seront utilisés chaque jour pour signaler le patron.

En second lieu, les différents services à des solutions spécifiques et Assigner un certain nombre d'indicateurs quantitatifs.

Le patron juste avant la première réunion du chef des finances ont une brève réunion, l'élaboration d'indicateurs quantitatifs pour les différents départements.

Nous avons développé une limite de paiement mensuel, et la limite supérieure de salaire de trois mois laisserait le secteur financier, ont également eu une obligation de payer un service d'achat en douceur.

Ensuite, il y a les services de ressources humaines, dans le cas des entreprises appartenant aux entreprises de main-d'uvre, la société compte plus de 800 personnes, le paiement mensuel des salaires représentait environ 50% du chiffre d'affaires, ce qui est un montant mensuel de 800 millions pour les salaires. A cette époque, nous informons le service des ressources humaines au paiement de retard des salaires. On nous donne une limite de quota, le temps de faire une demande douce.

Enfin, nous donnons le service commercial pour fixer un indicateur de paiement, l'indicateur de la partie arrière des indicateurs de limite inférieure. Les ventes doivent être mis à jour plan quotidien exceptionnel des ventes du lendemain, puis suivre l'état des ventes de jours exceptionnelles tous les jours.

Enfin, faire la division dans l'état de service des flux de trésorerie d'urgence.

Ministère des Finances est responsable du contrôle de l'allocation des fonds, le centre de coordination, le personnel du service des ressources humaines, service des achats fournisseurs responsables, service commercial élargi responsable des ventes exceptionnelles, cherchent de nouveaux flux de trésorerie. Le patron donne confiance et contrôle le fonctionnement de chaque système, et résoudre les conflits.

Nous insistons sur le fait que, dans un état d'urgence, les entreprises du secteur prioritaire pour changer. Dans cet état, les plus importants secteurs financiers, généralement la plus haute priorité dans le département des ventes, besoin de se concentrer sur les objectifs financiers de l'action, si le département des ventes est toujours forte, vont facilement les pare-feu défaite face à la crise du secteur financier à la construction.

Dans le cas d'une crise de flux de trésorerie, le service des ressources humaines de la pression et le service d'achat est le plus grand, ils sont la première ligne de défense, parce qu'ils sont payés partie des fonctions de l'argent, financier est une deuxième ligne de défense, les besoins de financement aux RH de première ligne, les achats un appui solide service, le propriétaire est la dernière ligne de défense.

Après la première réunion des trois contenu de base complet de construction, notre système initial d'intervention d'urgence sur le bâtiment fini. Système de paiement n'est plus sur la bonne voie à payer pour NC, à chaque cibles quantitatives spécifiques du secteur, pour résoudre le plan des flux de trésorerie, tous les départements exercent leurs fonctions, la coordination entre les différents départements, réduire la pression.

Partie 03: déterminer la priorité de paiement

Nous devons définir la priorité de paiement, PPT donné des échantillons, mais les entreprises peuvent être redéfinis en fonction de leur situation réelle.

1, l'argent pour payer la plus haute priorité est de générer des flux de trésorerie à court terme du marché des ventes. C'est de payer l'argent, peut rapidement retourner plus d'argent, ce que nous voulons soutenir l'action. des moyens à court terme ne sont pas plus de 30 jours, dans des circonstances normales par semaine ou jours dix, seront en mesure d'apporter flux de trésorerie positif.

2, suivi du paiement des salaires et commissions, qui est l'élément de base pour assurer l'efficacité au combat de l'équipe. Il y a un tel mot, appelé personne il n'y a aucune possibilité, aucune règle, il n'y aurait pas éternelle. Sinon, les employés de l'entreprise, la situation des entreprises s'effondrer complètement. Bien que les salaires et commissions est une priorité pour protéger l'objet, mais il peut encore être utilisé reporté.

3, en plus d'une taxe, la sécurité sociale. Cette priorité est de faire en sorte que les entreprises non dans un état anormal. Par exemple, si vous payez des impôts en retard, que le Inland Revenue Department vous verrouillez de sorte que vous ne pouvez plus ouvrir une facture de vente, affectant exceptionnelle des ventes de jours.

Dans cette épidémie, les autorités locales ont mis en place un certain nombre de politiques qui permettent aux entreprises de demander la présentation tardive de l'impôt, la sécurité sociale. Nous voyons que le fichier se trouve dans la ville de Suzhou, la mise en place de la politique, les impôts, la sécurité sociale permettent la présentation tardive de trois mois.

4, suivi du paiement prioritaire d'objet est susceptible d'avoir des conséquences importantes de la rupture de contrat après contrat.

5, payer les fournisseurs de base de l'entreprise, d'autres fournisseurs, et le remboursement des employés.

teneur en priorité de paiement est au cur du contrôle des flux d'information. Le contenu des mensonges de développement non seulement du texte, mais aussi transmettre cette information, de sorte que chaque ministère connaît l'emplacement de l'argent qu'il est maintenant à payer en priorité, ce qui peut réduire la pression financière.

04 Partie IV: Achats et discuter des questions de ressources humaines

Ensuite, nous discuterons en détail les deux plus importants secteurs pressions Achats et RH sur la façon de faire face à l'état de rupture de flux de trésorerie d'urgence.

La tâche principale du département d'achat est de garder toutes les négociations avec les fournisseurs, le paiement différé de paiement des fournisseurs.

1, des principaux fournisseurs de prendre l'initiative. Les principaux moyens fournisseur, si le fournisseur ne livre pas, ou ne nous soutiennent pas, nos opérations pourraient être interrompues.

2, la production et l'exploitation des entreprises ne seront pas avoir un impact significatif, nous sommes définis comme un fournisseur secondaire. Dans cette situation épidémique, je vous suggère de mener des un peu plus tôt les négociations avec les fournisseurs, le plus tôt sera de négocier avec les fournisseurs peut être un espace de paiement différé plus.

Achats et négociations fournisseurs est la cible d'un paiement différé, les versements. En même temps, pour faire en sorte que le fournisseur ne peut pas stock, pour maintenir la production et les affaires ne peut être interrompue. La possibilité de nos fournisseurs sont généralement Symbiose, une communication réussie est encore élevé. Pour assurer le succès d'un service d'achat, le directeur financier peut faire des assurances et des garanties aux clients ensemble.

Ici, nous pouvons également fournir des informations sur la loi. Dans notre entreprise, il sera convenu dans le contrat, on a appelé une clause de force majeure. Termes conflits armés, les tremblements de terre, les tsunamis, mais l'épidémie ne sont pas inclus.

Mais lorsque les conflits d'épidémie de SRAS en 2003, la Cour suprême a été une orientation.

La première prévoit que l'épidémie est due à continuer de remplir le contrat conduit à un impact significatif sur les droits et les intérêts du parti. En d'autres termes, l'objectif peut continuer à remplir le contrat, mais continuer à exécuter, puis, causerait des dommages importants ou inconvénients pour la partie.

La deuxième disposition est le résultat de l'épidémie a conduit à un contrat ne peut pas être rempli. Il y a une autre zone est divisée en deux raisons, on est les mesures administratives prises par les règlements du gouvernement, ce qui contrat direct ne peut pas être remplie. Le second est à cause de l'impact de l'épidémie a conduit les parties ne peuvent remplir, qui sont tous deux appelés ne peuvent plus exécuter.

Ce qui précède deux cas sont un bon outil que nous utilisons. Ce spécifique dans la façon d'utiliser ces deux termes, quand il y a une analyse sur l'industrie. Nous croyons que la restauration, le divertissement, les services financiers et d'autres lieux peuplés usines à forte intensité, main-d'uvre et d'autres lieux, les affaires courantes de l'espace de bureau, ce qui entraîne une perte en raison de l'épidémie, il peut y avoir des références aux dispositions ci-dessus deux.

Comment, alors, le service des achats en collaboration avec le département des finances avec les fournisseurs pour convaincre le paiement de retard?

Dans des circonstances normales, l'achat en général les ministères ne communiquent pour la première fois, après la communication vers le bas, invitera les clients à parvenir à la société, et le secteur financier se présentera à la rencontre avec les clients et les convaincre. Dans les cas extrêmes, il y a un outil financier peut être utilisé, appelé un billet à ordre, est l'avenir des contrôles.

Note est un chèque à ordre de transfert ordinaire, émis à 30 jours après la date est reportée. Dans ce cas, le client a pris le chèque peut aussi avoir une explication, mais aussi obtenir une garantie correspondant.

note elle-même est Promissory pas entièrement conforme, mais pour l'utiliser dans le monde réel. Après la fin du billet à ordre d'être particulièrement prudent, car il est certain temps avant que le paiement à la banque. services financiers devraient être ces informations saisies dans un billet à ordre de tableau de prévisions des flux de trésorerie à l'intérieur, afin d'éviter des promesses vides.

Un retard de paiement des salaires est le plus grand risque d'une action, est une action la plus stressante. Il a traité correctement, la société se désagrège.

Une fois que vous prenez une décision retardé le paiement des salaires, il doit être fermement maintenue, ne peut pas hésiter, vous ne pouvez pas avoir un compromis. Un retard de paiement des salaires ne doit pas être divulgué des renseignements prématurément, dans des circonstances normales un jour dans le paiement des salaires aux employés fréquemment expliqué.

Dans le retard de paiement des salaires, la première de la classification des employés, les gestionnaires, les gestionnaires de la région, les superviseurs et les autres membres du personnel général, de développer un niveau différent du plan de paiement différé.

En 2018, nous discutons toujours avec l'or, tous les employés de tous unifiés à l'avance le paiement mensuel de 5000 yuans. Les exigences du salaire général du personnel restant est reporté pendant 30 jours, plus de trois mois de niveau administrateur salarié différé et au-dessus.

Une fois qu'une entreprise a pris un engagement, par exemple, 30 jours plus tard pour le paiement. Assurez-vous de faire attention au secteur financier de tenir sa promesse après 30 jours doivent être payés, sinon les employés perdraient foi dans l'entreprise, toute l'équipe va perdre le combat.

Il y a spécifiques dans la mise en uvre de nombreux détails, mais il y a une action à faire, parler à elle seule la part des employés. Pour isoler l'entreprise principale du personnel des ressources humaines, pour apaiser le patron personnellement. En plus du personnel de base, l'entreprise aura des points de vue du personnel, en tant que leaders d'opinion, ces employés doivent communiquer séparément.

Un retard de paiement de l'action des salaires tout au long de la chose principale des ressources humaines est de laisser le personnel de base. En outre, les services de ressources humaines devraient également éviter les risques juridiques. Tout au long du processus, le patron a besoin de pratique impliqués, en particulier pour les employés clés.

Il y a aussi un plus inquiet au sujet des choses service des ressources humaines, est une fois que le retard de paiement des salaires, des sanctions conduira à certains secteurs du travail.

Nous vous proposons ici une interprétation de la politique, ces vues pour référence, en fonction de la mise en uvre des circonstances appropriées.

La première interprétation, l'employeur est de générer des difficultés d'exploitation des flux de trésorerie affecté si le syndicat a accepté de payer les salaires peut être retardé, il est légal. Ce particulier d'étendre la durée du jeu de temps par chacun du département du travail local.

La deuxième interprétation est si l'employeur n'a pas payé les mots de rémunération, les travailleurs dans les cas extrêmes peuvent mettre fin au contrat de travail. Selon les règles exigent que les entreprises à payer une indemnité forfaitaire de cette indemnité est de 25% de la rémunération de l'entreprise.

05 Partie V:

service commercial, division du travail et du secteur co-finance

Les ventes et le secteur financier a été la principale pression vient de l'intérieur, ils ont certains points communs. 2018 département des ventes de rente totale patron Secrétaire général Yang, tous les soirs pour donner journal financier le plan des revenus du lendemain, puis le lendemain matin directement aux magasins a commencé à regarder les pratiques commerciales de chaque entreprise.

Attendez jusqu'à une heure l'après-midi, il a commencé à siéger au bureau, pour chaque zone de chaque gérant du magasin, téléphone appel gestionnaire toutes les heures pour jouer, comprendre dès maintenant un flux de trésorerie. Si vous ne réalisez pas le plan désiré, exercera une certaine pression, ou penser à un moyen de compléter une métrique de revenus pour ce jour-là.

Les ventes tous les soirs pour le ministère des Finances du lendemain fait état d'un plan de revenu en espèces, alors que la mise à jour des prévisions des revenus en espèces la semaine à venir. Les ventes dans le journal lorsque ce plan, assurez-vous de la prévision rationnelle, ne pas aveuglément des prévisions optimistes. Parce que le service commercial de prévision pourrait décider de la direction financière du plan de paiement du lendemain.

Le secteur financier est un secteur essentiel de l'ensemble de la crise des flux de trésorerie. Ils ont deux directions de force: tout d'abord à appuyer les ministères des ressources humaines et des achats pour faire face aux pressions extérieures, deuxièmement, de mettre correctement une certaine pression au service des ventes.

services financiers devraient suivre chaque jour des informations pour chaque département, puis mettre à jour le contrôle de la table prévision des flux de trésorerie, en troisième lieu, nous devons relever le plan d'allocation du capital, organiser tous les jours, le plan de paiement hebdomadaire.

Le soi-disant informations de contrôle, qui est, le secteur financier sont au courant de la mise en uvre du programme aux différents services tous les jours, pour découvrir de nouvelles situations. Ministère des Finances a une caractéristique importante est la perception de la pression sur tous les fronts.

L'allocation de capital se réfère au contrôleur financier aux paiements en fonction de la Prioriser table de prédiction, les arrangements spécifiques pour le paiement de la liste tous les jours, disposés de façon à communiquer avec les différents départements exécutifs à l'avenir. Après la fin de la communication, le journal l'approbation du propriétaire. Cas d'urgence, le département des finances peut utiliser des billets à ordre, ce que nous venons de le dire avec un billet à ordre pour atténuer la pression sur le secteur financier, mais cette forme de billets à ordre ne peut pas être appliquée au service des ressources humaines.

Après la mise en place d'un bon fonctionnement du système d'urgence de patron en fait, il est affaibli. La principale responsabilité du propriétaire est d'être sortie pour toute la confiance de l'équipe, la confiance des clients à saisir les informations de sortie des fournisseurs, ainsi que la coordination de l'opération du système d'urgence.

La tâche principale du patron est de prendre l'argent où, où, si la fin de vente est encore possible, de le vendre rapidement fin. Chaque jour, réunion ordinaire, la coordination des différents départements du conflit.

06 Partie VI: la convocation de la deuxième session

Après l'achèvement de la construction du système d'intervention d'urgence initiale et une bonne course, le patron rapidement convoquer une deuxième réunion importante de la stratégie de l'entreprise et ajustement majeur entreprise.

Tout d'abord suspendre l'investissement, les plans d'expansion d'arrêt, besoin de dépenser de l'argent pour arrêter tous les projets. On nous a donné un principe, les partenaires sont prêts à retarder le projet pendant trois mois, il peut être retenu, le projet peut générer des flux de trésorerie immédiats peuvent être conservés.

En fait, la pause d'investissement est souvent une décision très douloureuse. Parce que beaucoup d'investissements a déjà payé beaucoup de coûts dans les premières étapes, cette fois de suspendre l'investissement sera une perte importante. Cas, le projet de rente totale 2018 a été agrandi plusieurs magasins ont également payé la totalité du dépôt, l'achèvement de la rénovation. Ces projets cesseraient la société a causé des pertes énormes, mais ses avantages est la fin en temps opportun de la perte de flux de trésorerie.

La deuxième considérations stratégiques à prendre en compte les mises à pied d'urgence. Du côté positif, il est important de ne pas le personnel de coupe, compresser une partie des coûts des différents départements de la crise sur les entreprises, peuvent tirer profit. Dans une crise, il est facile à comprendre, facile à mettre en uvre.

Le troisième grands ajustements stratégiques, sont considérés comme une partie de l'argent de transfert d'actifs de base. 2018, nous avons traité son or d'investissement en capital total, traité également quelques-uns des magasins sous sa supervision. Nous allons transférer rapidement ces magasins aux employés et leurs pairs clés pour parvenir à une réalisation rapide des actifs, mais aussi d'atteindre un certain nombre de se départir d'actifs non qualité.

Dans cette affaire, le patron de l'entreprise d'exécuter plus rapidement, mais aussi de réduire la valeur attendue, il est facile de rotation rapide, le retour des fonds. Quand nous pouvons résoudre ce flux de trésorerie de la crise de Wang Jianlin, la méthode utilisée dans une certaine expérience pour tirer parti de.

Dans les cas extrêmes, la société envisage de sortir de l'entreprise, la fermeture de cette décision est particulièrement adaptée pour les entreprises de main-d'uvre bas de gamme, ce qui peut grandement réduire les coûts de main-d'uvre.

07 Partie VII: Plusieurs questions importantes

Après le démarrage de l'état d'urgence, l'entreprise engage tous les aspects de la pression maximale est atteinte. Les avances sur si l'argent du patron, en principe, nous ne sommes pas pris en charge. Si une entreprise, afin de compter entièrement sur le patron d'entrée externe à la tempête, il est possible de sauvegarder les entreprises ont pas la possibilité. Si le patron Prêter, est en mesure de recommander dans les trois jours, la société peut retourner l'argent au patron.

Après la crise, les propriétaires d'entreprises cherchent à introduire le capital pour résoudre la crise des flux de trésorerie.

Pour les prêts bancaires, nous sommes entièrement d'accord avec l'attitude. 2018, nous trouvons un ami en Chine Zheshang Bank, l'autre en prêts non garantis purs de crédit non garanties. Bien que le montant ne soit pas une autre plus d'emplois de 200 millions, mais aussi grandement facilité la crise.

Pour les prêts privés, nous sommes prudents de. Parce que quand les emprunteurs privés, et les emprunteurs souvent ne comprennent pas la situation réelle de l'entreprise, ont des attentes plus élevées. Prêt privé contient une forme particulière de l'usure est généralement pas recommandée. Dans le cas où l'or au total dans les cas extrêmes, nous avons demandé à des cadres de l'entreprise, le paiement total pour brosser sa carte de crédit, pour fournir une partie des fonds pour soutenir la compagnie les salaires versés.

En même temps, parce que la société se porte bien, il y a toujours des investisseurs externes intéressés. Mais cette fois, nous donnons des suggestions ne sont pas recommandés à dépenser trop d'énergie pour mener à bien le financement par actions.

Fonds de financement d'actions a une grande fonctionnalité: aide pas en temps opportun, juste la cerise sur le gâteau, lorsque la société a rencontré la crise, la majorité du fonds est de ne pas investir dans l'entreprise.

total d'or dans la présentation initiale aux investisseurs de la société, disent toujours la société une meilleure information. Mais lorsque les investisseurs entrent dans la partie formelle de l'investissement, dans le processus de diligence raisonnable, il rétroaction des flux de trésorerie actuelle de la société est en état de crise, cette fois-ci ne souhaite pas continuer à la société d'investissement de fonds, ceux-ci la consommation d'énergie n'est pas nécessaire.

08 Résumé: quatre principaux

Pour résumer:

Tout d'abord, la compagnie après avoir subi une crise de flux de trésorerie, doit, dans les trois jours à transférer à l'état d'urgence, dans les 30 jours pour arrêter le saignement point de, pour résoudre le problème des déséquilibres de flux de trésorerie. Dans les 90 jours, doit résoudre une crise de flux de trésorerie, un signe de cette solution est le coût de la nouvelle société à payer un revenu quotidien est équilibré. dettes anciennes ne peuvent pas être considérés comme temporaires.

En second lieu, nous devons les opérations du groupe. Nous traitons avec d'autres cas de flux de trésorerie, beaucoup de temps pour rembourser le titulaire du droit, d'autres ministères ne feraient rien. Toutes les décisions d'attendre pour le patron d'effectuer, ce n'est pas une équipe de combat.

Troisièmement, nous devons strictement des informations de contrôle. Le noyau de l'information, devrait être directeur financier et le savoir patron. En outre, toute autre personne ne peut pas avoir un ensemble complet d'informations.

Quatrièmement, les données à froid est mieux que la scène visuelle. Pour la plupart des gens ne sont pas données à froid réel juge, car la scène est sujette à Lenovo.

Par exemple, les employés de départ à grande échelle de l'entreprise est l'affaire normale ou non effectuée, l'usine ne démarre pas normalement le travail ...... ce moment-là, si les clients ou les employés des fournisseurs, il y aura un sentiment de crise. Mais l'entreprise a déménagé des données à froid pour convaincre les fournisseurs, les clients, le temps du personnel interne, il est relativement simple.

RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES: La dernière interprétation de la politique

Avec le développement récent de l'épidémie, les collectivités locales, ainsi que le niveau central ont mis en place un certain nombre de soutien politique, nous compléter cette information à tout le monde.

Tout d'abord, il permet report d'impôt, presque normal dans environ trois mois de temps;

En second lieu, la sécurité sociale de report;

Troisièmement, de nombreux gouvernements locaux ont introduit une politique appelée « remboursement de chômage, » cette politique est-à-dire si l'entreprise ne réduit pas l'emploi cette année, ou une légère baisse, les entreprises peuvent obtenir 50% du rendement annuel 2019 des allocations de chômage;

Quatrièmement, les gouvernements locaux ont mis en place une politique de réduction de loyer, mais les moyens de secours de loyer que les biens appartenant à l'État ou à la propriété collective.

Épidémie et maintenant, en fait, se développe également la politique au niveau national, il est un processus, et nous nous attendons qu'il y aura beaucoup de politiques de soutien.

Source Shu crayon route

réorganisation Beckham Shu restaurant O2O-

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