Source: Réseau de recherche
Depuis la fin de 2018, le fondateur de Huawei Ren Zhengfei fréquemment interviewé les médias nationaux et étrangers, aucune interprétation morte ronde de la stratégie de Huawei, la technologie, l'innovation, et alors que le développement futur de Huawei, mais décrit également plusieurs de ses expériences passées et la famille, ce qui fait le monde extérieur plus voir clairement les grandes lignes des entrepreneurs et des idées.
Depuis la fin de 2018, le fondateur de Huawei Ren Zhengfei fréquemment interviewé les médias nationaux et étrangers, aucune interprétation morte ronde de la stratégie de Huawei, la technologie, l'innovation, et alors que le développement futur de Huawei, mais décrit également plusieurs de ses expériences passées et la famille, ce qui fait le monde extérieur plus voir clairement les grandes lignes des entrepreneurs et des idées.
Huawei gens talentueux, il ne manque pas de successeurs, mais le manque de chefs spirituels comme Ren Zhengfei, mais cela est en fait un test de nombreux sites historiques et le développement réussi des entreprises privées sont confrontées.
Alors, ce qui est recherché le successeur de Ren? Le successeur de la capacité de ce qui est nécessaire? Huawei 2019 Président n ° 48 envoyez un e-mail à un « grand jusqu'à la fin. »
Récemment, Huawei a transmis un article de la voix de la communauté « Vision Management » article sur successeurs Huawei Ren de critères.
Tout d'abord, le chef de la capacité et des besoins
1, le directeur doit avoir une vision stratégique et de lutte de décision, pour oser attaquer. Doux, , inéluctablement, les sourcils et la barbe saisit, et plus saisir la personne plus fine ne convient pas pour le chef. L'action clé.
2, le principal doit comprendre clairement l'orientation stratégique de l'entreprise, de travailler une planification minutieuse. Avoir une orientation claire et organisation unie ne sont pas contradictoires.
3, a la détermination, la volonté, la persévérance, pleine d'abnégation.
4, peut diriger l'équipe, continuer à réaliser de nouvelles percées. C'est la norme de loup, plutôt que le héros solitaire.
5, l'évaluation du chef, pas nécessairement afin d'évaluer le trophée. La procédure d'événement clé pour traiter le comportement reflète la couleur de l'attention du leader.
D'autre part, la capacité des députés et des exigences
1, je pense au moins des députés à l'expertise en gestion, les gens négligent, ne convient pas à la députation.
2, par un certain vice-gestion méticuleuse, après trou de déchirure, la culture intensive pour pouvoir continuer à vivre, avec bonne exécution, de mettre en uvre l'intention de l'organisation, c'est le comportement d'un virage serré.
3, organe adjoint des porteurs de droits devraient être progressivement rempli par un gestionnaire professionnel avec une expérience pratique réussie.
En troisième lieu, le successeur aux besoins de Huawei
1, le successeur de Huawei, en plus déjà parlé de notre vision, caractère, autre que la volonté des exigences, mais aussi avec la vision de la valeur, et la capacité de gérer l'environnement des affaires.
2, le successeur de Huawei, le champ de vision, la transaction, la capacité d'exécuter les objectifs de service structure du marché mondial;
3, ainsi qu'une compréhension approfondie des nouvelles technologies et les besoins des clients, mais a aussi la capacité de ne pas se reposer sur ses lauriers.
4, le successeur de Huawei doit aussi finir sur un grand nombre de flux d'affaires, la logistique, les flux de capitaux, la capacité de simplifier la gestion.
De plus, Ren encore « Ren Zhengfei: une responsabilité de gestionnaire professionnel et de la mission » a mentionné un tabou gestionnaires Huawei que l'héroïsme personnel.
À cet égard, Ren Que spécifiquement cité l'histoire à démontrer.
Dans notre pays, il y a une histoire à propos de l'ancienne médecin thaumaturge Bian Que.
Que trois frères:
Frère médecine le plus élevé, lorsque la maladie se reflète encore dans la couleur de la peau, il avait observé que, et donner simplement le patient quelques doses de médicaments comme des vêtements, mais nous pensons qu'il ne peut guérir des maux de mineurs, il est pas la réputation du village;
médecine Brother faible niveau, à d'autres maladies est entré dans l'appareil locomoteur du patient, seulement identifié et guéri, mais plutôt à la réputation de l'arme;
Que troisième frère, minimum de médecine, doivent attendre jusqu'à ce que la maladie est entrée dans les entrailles, le patient est en train de mourir, de savoir à la médecine, à la guerre, il sauvera, vénéré comme le résultat d'anti-génies, de renommée mondiale.
À cet égard, Ren Zhengfei, les chefs d'entreprise de Huawei pensent, ceux qui ont toujours répondre rapidement scurried autour, apparemment occupé, en fait, il peut être ses idées sur l'environnement, il y a un problème sur le chemin du travail ou de son prédécesseur accumulé beaucoup de problèmes, mal préparés. Les résultats de beaucoup de temps et d'énergie dépensée sur « interruption protéger le site environnement de récupération d'urgence », parfois « le traitement d'interruption » Il y a plusieurs niveaux de récursivité. Une telle grande partie des ressources consommées par les employés dans la partie planification, la performance de l'emploi sera certainement actualisée.
Alors que sous les gestionnaires en circulation (et l'équipe de gestion) société de gestion, le service, tout est bon ordre dans l'opération, même pas sentir la présence du personnel de gestion et la performance de l'équipe est très importante, parce que le plus haut niveau de gestion est l'inaction !
Ren estime que Huawei a besoin d'innovation organisationnelle, l'innovation organisationnelle est la plus caractéristique importante qui est pas un acte d'héroïsme personnel, mais de passer par le test des tissus, l'évaluation, l'innovation de normalisation après examen. Tout espoir que leur plus grande contribution dans le processus, laissant un héritage du peuple, il formera une cascade Hukou du fleuve Jaune, les Trois Gorges du Yangtsé, le processus pour devenir une résistance.
