« Gourou de gestion Peter Drucker a dit que le monde avait besoin pour résoudre le problème de la concurrence entre les entreprises. Aujourd'hui, nous pratiquons pour résoudre ce problème. »
Faire sa rhétorique, il est la première personne connue sous le nom concurrentiel stratégique Jun-chi, président consultatif - Xie Wei Shan.
Stratégie concurrentielle première personne, Jun Xie Wei-chi, président de la colline consultatif
ère de l'information, d'accélérer considérablement la vitesse de l'évolution technologique, entre les personnes, entre les entreprises et les entreprises, ainsi que la concurrence entre l'État et le pays n'a jamais été aussi intense qu'aujourd'hui. Le visage de la concurrence, la connaissance humaine existante est très rare, beaucoup de grandes écoles de commerce professeurs, les économistes ont tenté de lever les deux idées théoriques, mais aussi en véritable théorie de la concurrence, mais il a toujours l'effet inverse.
Cependant, à partir de Xie Jun-chi de la montagne de la Chine et de diriger l'équipe de conseil, mais l'utilisation de la stratégie concurrentielle à l'aide américaine Dairy, un simple carrelage en marbre, Hong thé voltigeant, volez-prime entreprises technologiques financières telles que l'organisation d'un contre-courant dans la nouvelle économie normale jeu flambée, les gains, « booster la croissance des entreprises de 2 ans 16, six cas sélectionnés pour la nouvelle version de » gagner des histoires industrie consulting en Chine ». donc, Jun Chi est comment le faire?
«J'aime mon professeur, j'aime aussi la vérité. »
Peut-être condamné, peut-être par hasard, en 2004, Xie Shan exposition accidentelle à un ami recommandé un livre intitulé « positionnement » du livre. Dès qu'il a contacté trésor Xie colline il a inclus cette intention « chefs-d'uvre » d'étudier au moins une centaine de fois, et enfin atteindre le royaume de surmaturité dans la poitrine.
« Papier venir Zhongjue », à la théorie de positionnement familier du temps, la colombe de montagne Xie dans l'industrie de conseil, ce lien est de 13 ans! Au cours des héros méconnus, car ils aident beaucoup d'entreprises ont connu un succès phénoménal les réalisations de l'histoire et de marketing chinois de consultation dans l'histoire de Hong cas voletant comme la réputation de hehe.
Xie Wei Shan amour théorie de positionnement, le respect positionnement « pedigree » - Ries et la truite, mais, comme Aristote l'a dit: «J'aime mon professeur, j'aime la vérité, la » théorie de positionnement, il y a certaines limites le sexe. Il a réalisé une bonne position, parce que les opérateurs ne correspondent pas souvent noble cause ne peut entrer dans l'esprit des consommateurs. Comment aider les entreprises à terminer le processus pour localiser l'atterrissage, dans la compétition pour gagner l'avenir, deviennent les problèmes urgents à résoudre.
Xie Wei Shan puissance d'innovation vient du groupe profond pérenne des entrepreneurs, leur profondément difficile. Il voit bien, avec la Chine le deuxième statut d'économie du monde n'est pas avec le numéro de la Chine des marques de renommée mondiale sont numérotées. Par rapport aux montres suisses, allemands de machines-outils et les machines, le vin français et le parfum, la Chine manque sa propre carte de visite de marque nationale. marque faible sur la cause des entreprises nationales ont tendance à adopter une « guerre des prix », alors que faible coût, mais d'autres dommages à la notoriété de la marque chinoise dans l'esprit des clients, ce qui entraîne des bénéfices des entreprises de lame mince.
Carriès une crainte 2015, Xie Shan et son partenaire depuis de nombreuses années - une stratégie d'expert senior Xu compétition honnête, pionniers de l'école de positionnement stratégique Yaorong juin ensemble, combiné avec des années d'expérience pratique dans la guerre, l'absorption, par l'Est et de l'Ouest, de développer une enracinée dans la théorie et des méthodes pratiques de la culture chinoise - une nouvelle génération de stratégies concurrentielles pour aider les marques chinoises gagnent la stratégie de la concurrence sur le marché par le biais de sa mission, tout le temps pour les entreprises chinoises, et même la montée de l'ensemble des activités et un grand soin chinois.
miracle record guerre de rupture
Deux années, la croissance rapide du pouvoir des entreprises 16
À l'heure actuelle, l'offre de l'économie chinoise au revoir à la forte croissance dans la nouvelle marque normale, chinois-Jun-chi humain « Zhengkou Qi, » le rythme encore plus ferme. Stratégie concurrentielle juin Homo Sapiens, plus un service personnel unique, bientôt obtenir des résultats. Tenue à Shanghai le 19 Décembre, « percée mondiale de conseil de la Chine - Chi compétition juin conférence stratégique Résultats de la consultation » démontre des conseils Jun-chi seulement deux ans pour que l'American Dairy, un simple carrelage en marbre, les voitures électriques Yadi, encens thé voltigeant 16 grandes entreprises pour atteindre rapidement des fruits remarquables de la croissance.
Juin Chi en direct voler le lait en poudre de grue pour la formulation de l'industrie FMCG une stratégie compétitive « est plus approprié pour la santé du bébé chinois » pour les aider rapidement au septième rang dans l'industrie en Asie, le premier semestre 2017, soit une augmentation de plus de 200% élevé; à dur industrie des biens durables Yadi voiture électrique a développé une « voiture électrique haut de gamme » de la stratégie concurrentielle, en un an, Yadi voiture électrique pour Dépasser leader de l'industrie, est devenue la société est cotée première l'industrie en 2016, 20171- les ventes de l'industrie de juillet ont chuté de 20% à la situation, mais Yadi une augmentation de 32%, mis au point une stratégie « de carreaux de marbre haut de gamme » compétitif est simple dalle de marbre industrie du cheval sombre, aider plus d'un million d'utilisateurs haut de gamme un moyen simple et gagner l'Italie, la France et les autres 62 les consommateurs de l'État. En outre, la stratégie concurrentielle conseil Jun-chi aide également le thé Hong voltigeant, voler technologie financière hypothécaire et d'autres stratégie bien connue compétitive des entreprises nationales sur mesure pour parvenir à une croissance à contre-courant.
Peut-être, aux yeux des étrangers, c'est là la sagesse arrogante monarque. Mais Xie vue sur la montagne, Jun Chi consultation réelle confiance ne vient pas de combien d'histoires de succès, mais de sa perspicacité et les consommateurs se mobilisent pour trouver la force intérieure et les méthodes, et sur cette base donne à l'entreprise une extraordinaire puissance.
Stratégie concurrentielle = « clou » + « Hammer »
« Il y a une théorie peut aider les entreprises à résoudre le problème de la concurrence fondamentalement? » Ceci est un professeur d'école d'affaires à beaucoup de monde se réunissent pour la recherche de la vie du sujet. Parmi eux, l'Université de Harvard Professeur Michael Porter est sans aucun doute l'un des des meilleurs. a souligné Porter que « la stratégie est la formation d'un ensemble unique d'activités opérationnelles, pour créer une orientation de valeur unique. » Alors, comment voulez-vous créer une « position unique » moyenne? Porter a été la réponse donnée est basée sur le produit ou le service, la demande des clients, ou en communiquant avec l'approche client. Cependant, que le temps est beaucoup moins féroce concurrence aujourd'hui. À l'heure actuelle, le point de positionnement stratégique a été transféré à l'esprit du client, « peut gagner le client choisit » est devenu un facteur clé de la survie des entreprises.
Xie Wei Shan que, bien que la grande époque de la concurrence a déplacé le point de positionnement stratégique, mais ne représente pas la pensée du professeur Porter obsolète.
Positionnement stratégique comme « clou », s'il n'y a pas le pouvoir de donner, mais quoi que ce soit à l'usure des ongles, et encore moins les consommateurs, « pierre » -comme l'esprit vers le haut. Surtout après avoir entré l'ère d'Internet, il n'y a qu'un « clou » ne suffit pas, aussi un besoin urgent d'une forte « marteau ».
Mais où trouver ce « marteau » signifie? Le professeur Porter a souligné que l'avantage concurrentiel provient de la répartition des activités entre le nom et se renforcent mutuellement. Xie Wei Shan croit que les opérateurs disent que ce « marteau ».
Si vous utilisez une formule pour résumer Chi stratégie de la concurrence proposée est juin: stratégie concurrentielle = « clou » (positionnement stratégique) + « Hammer » (opération digne). Tous les aspects opérationnels de faire mieux que la concurrence, de sorte que la marque corresponde au niveau de la sensibilisation à la clientèle et au niveau opérationnel, ongles si forte, marteau fort et travailler ensemble pour gagner des clients à choisir, ce qui est la stratégie concurrentielle de base.
Chi juin stratégie de compétition illustration
En plus maîtrisé la gestion de la pensée occidentale, l'orientation idéologique, la réflexion stratégique, le monarque intellectuel créé par la stratégie concurrentielle tire également sur une multitude de nutriments de la culture traditionnelle chinoise.
Xie Wei Hill conférence de la stratégie concurrentielle des résultats de consultation juin Chi a souligné que beaucoup de réflexion et de stratégie concurrentielle guerre chinoise ancienne, en particulier le « art de la guerre » et d'autres uvres de la même souche, tels que « les curs des gens qui dans le monde », « pour gagner ensuite aller à la guerre », " les forces militaires de la route, les curs et les esprits, est en état de siège « et un autre point de vue, aurait révélé la » « importance, et le roi de la sagesse qui prônait » l'esprit le résultat final d'un concours d'affaires de la guerre, qui a occupé l'esprit des consommateurs. " coïncident. Chi juin passé stratégie concurrentielle au service du présent, par l'Occident, étonnamment unique, à des centaines de pratiques commerciales.
19 décembre juin Chi stratégie concurrentielle des résultats de consultation site de la conférence
Cherchez la cognition à l'extérieur, dans la recherche de la mission
Juin Chi six cas de « Gagner en Chine »
Avec le nombre croissant d'histoires de réussite, des conseils d'influence Chi Jun est de plus en plus. Octobre 2017, consultatif Jun-chi six cas classique - American Dairy, un simple carreaux de marbre, mouche-prime la technologie financière, les voitures électriques Yadi, réfrigérateur voiture Yingdeer, trésorier Xue du service de portefeuille de fonds a été choisi comme la nouvelle version de « Gagner en Chine », ses analyses complètes comment les entreprises appliquent à l'époque d'une grande compétition stratégie concurrentielle pour remporter la compétition, offrant un prix d'évasion sanglante pour les entrepreneurs, les entrepreneurs et les méthodes pour réaliser la transformation et la modernisation du chemin, gagner Ma, Shi Yuzhu, Liu et d'autres chefs d'entreprise recommande fortement . Il est à noter que, lors de la conférence de monarque intellectuel, la nouvelle version de « Gagner en Chine » producteur, entrepreneur et conférence modérateur Table ronde conjointe a également annoncé: une nouvelle version de « Gagner en Chine » seulement deux mois en ligne, cliquez sur le volume a dépassé les 100 millions de personnes!
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« Chacun d'entre nous le peuple chinois ont l'âme est une chose comparable et l'Occident à Dieu, si elle peut être libéré, le peuple chinois seront les héros, pour rendre le monde un éclat de force étonnante. » Cette compréhension de Xie Wei Shan « rend le monde incroyable puissance » est la mission. Selon lui, les deux priorités des entreprises les plus importantes sont: chercher la sensibilisation à l'extérieur, dans la recherche de mission. Son essence est dit le « cur ». Gens d'affaires, nous pouvons être invincible.
En deux ans seulement, Jun Chi épée Fourreau encore et encore à l'aide en liberté sous caution un certain nombre de marques chinoises avec succès, ou même pas cherché à rivaliser avec les marques étrangères dans. Xie Wei Shan que, la céramique chinoise, la médecine, la nourriture et beaucoup d'autres industries traditionnelles ont un grand potentiel pour nous aider dans tous les domaines de la vie pour construire une marque de classe mondiale. Il croit que la Chine va ouvrir la voie à une ère de cent milliards de marques, la marque chinoise se déplacera vers la mondialisation, le monde 500 premiers en Chine.
Situé à Shanghai Lujiazui World Financial Center, souvent brillamment éclairé dans le roi du ciel nocturne de l'Homo sapiens, ils sont exceptionnellement mission claire: créer 100 cas classique en 10 ans pour aider davantage d'entreprises chinoises à briser la concurrence, le succès. C'est Jun-chi consultation source infatigable équipe du pouvoir.
