Vendredi, Anta offre de se joindre un consortium d'autres investisseurs émis officiellement à un groupe d'articles de sport finlandais Yama Fen (Amer Sports). Aux termes de la capitale d'hiver, ce qui est le plus fort Anta enhardi?
Si vous ne l'avez pas entendu parler de Amer Sports, alors, il est vous devez avoir entendu parler de « Archaeopteryx » (Arcteryx) que dans le sport Hermès, vestes dans cette catégorie, le nombre absolu est roi. Le Archaeopteryx est la société mère Amer Sports.
Avant la reprise réussie de la situation en cas de la FILA, le fonctionnement multi-marques Anta si la copie puissante arme secrète?
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Anta a une arme nucléaire: fonctionnement multi-marques
Le développement de chaussures de sport, le plus grand magasin est le consommateur à mettre à niveau.
En 2008, la taille de l'industrie chinoise du sport de l'ordre de 170 milliards, a atteint environ 1,7 billion d'ici 2016, certains experts sont attendus en 2025 atteindra 7 billions d'échelle.
De toute évidence, saisir cette arme Anta sortie, qui est, le fonctionnement multi-marques.
En 2014, enfin Anta renoué avec la croissance des ventes a dépassé 10 milliards, en 2015, Ding Zhizhong voir un large éventail de tendances de consommation, a décidé de transition à nouveau, la création officielle du groupe de stratégie « multi-marques ».
stratégie multi-marque est Anta pour entrer dans la tactique du marché haut de gamme.
Anta a passé 10 ans, de sports professionnels au public pour le haut à vigoureuse ville Sport, ainsi que des espaces extérieurs, a réalisé une mise en page de la matrice multi-marques, présentent notamment anta, les enfants Anta marques du Groupe, FILA, ENFANTS, Si Pandi, Descente, NBA, AntapluS, Kolon et Amer sports et ainsi de suite.
Novembre 2017, la valeur marchande de la première coupure de cent milliards de dollars de Hong Kong, au troisième rang dans l'industrie mondiale des articles de sport, loin de tirer loin de la Li Ning, des mesures spéciales, 361 et autres marques.
Anta groupe vraiment évolué à partir d'armes ordinaires aux armes nucléaires, est une perte énorme en raison de l'émergence de la marque, il est FILA.
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La loi de trois:
FILA à tirer profit de l'énorme perte
Shizhong a dit une fois, « ne pas faire de la Chine Nike, Anta du monde faire. »
Il est prévu que les nouvelles opportunités de développement, Anta impossible à imiter toute pratique de pionnier de l'industrie, font Anta leurs propres modèles, avec leur propre pour la compréhension de l'industrie et du marché, de construire son propre porte-avions.
Mais prendre beaucoup de marques, trop dur!
FILA comme centenaire italienne ans de renommée mondiale, a repris en temps de Belle FILA, au fond il n'y a pas de sens en Chine --FILA en Chine deux ans à une perte de 10,96 millions d'euros.
En 2009, avant d'entrer dans le groupe FILA Anta, il a été une grande perte en Chine.
La FILA en Chine pour sortir de l'impasse, retour contre-attaque, derrière trois des plus impitoyables armes nucléaires Anta:
1. connaissance des consommateurs puissant, vraiment « comprendre l'entreprise. »
Anta faire une chose la plus à droite, l'entreprise est encore aux premiers stades de développement, sur la mise en place d'une équipe de gestionnaires professionnels ayant une expérience internationale et de l'expérience professionnelle, mais aussi créer un certain nombre de « loup » complet ventes fer. Maintenant, une combinaison de ces talents haut de gamme et des talents locaux, constitue un camp de gestionnaires professionnels Anta très puissant.
La direction de anta a fait beaucoup de recherches sur le marché, en particulier pour les jeunes 25-35 ans, afin d'exploiter la demande future pour les principaux groupes de consommateurs. Les résultats montrent que ces jeunes ont le plus besoin d'une marque de mode sportive. Par conséquent, la FILA du ton dans le passé pour répondre à la « fonction de mouvement » pour « la meilleure vague de vêtements de sport. »
2. puissance de la marque et amplificateurs de puissance au détail
FILA tournant dans le développement du marché chinois, en fait, se produit lorsque le Anta de partager leurs ressources et leurs canaux de vente, les équipes d'opérations de vente à la FILA.
FILA a commencé à se remettre des mains des magasins de concessionnaires, à la place en mode direct, gestion plat, le mode direct est d'apporter une amélioration significative des marges brutes, le terminal toute la très forte capacité à contrôler.
La deuxième étape, et au moyen de ressources Anta fortes de canaux pour assurer que, si d'autres marques n'ont pas trouvé sur le marché de l'océan bleu lorsque la distribution rapide de saisir le marché. FILA en permanence dans le quartier des affaires de base pour ouvrir un deuxième rang des villes dans les nouveaux magasins, Nike et Adidas à devenir voisins pour améliorer leur prise de conscience dans l'esprit des consommateurs.
Les résultats sont frappants: en 2014, cinq ans après avoir été pris en charge Anta, FILA rentabilité officielle, à la fin de 2017, en Chine continentale, Hong Kong, Macao et Singapour a ouvert un total de 1086 magasins.
3. La possibilité de créer de puissants produits explosifs: de « abordable » à « vouloir acheter »
Anta lui-même est de créer un produit d'explosifs maître, comme anta KT3 vraiment réussi, même chaussures autorité site Sneakernews dire KT3 peuvent être « les meilleures chaussures de basket-ball de marque chinoise. »
Chaussures A-FLASHFOAM Anta Anta est une technologie unique. trou de châssis est plus petit, plus son amorti et la résilience. Au lieu de plus le trou, le meilleur amorti.
Pendant ce temps, afin de rendre plus rapide se FILA, aussi construire ses propres produits de tempérament. À partir de 2010, FILA et Anna Sui, Jason Wu designers de renommée internationale pour lancer des modèles de co-marque. En Juin de cette année, la FILA vient de signer un vieux Wang Yuan 17 ans, la chaleur vaste sujet Micro. De nombreux produits deviennent une véritable explosion des matériaux.
Récemment spoilers FILA ultra feu 2, de ins au petit livre rouge, est dit d'occuper l'un des plus difficiles à acheter des chaussures Classement 2018 années!
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De la valeur marchande de cent milliards ambition de vendre des milliards:
stratégie internationale
Anta est une capacité très évoluée de la société, alors que le moteur est le fondateur de Shizhong.
A partir d'une petite usine à Jinjiang, transformé en la plus grande entreprise d'articles de sport de la Chine, la valeur marchande de briser des centaines de milliards de Nike et Adidas ont été parmi les top top mondial trois, Shizhong il y a une théorie de base - que « position ».
Nike est pas chinois, faire monde Anta. Ceci est non seulement l'ambition de Anta, mais aussi le gène de la société, la vertu de ce portage Anta gène sur un grand articles de sport plusieurs fois mise à niveau:
Il y a deux améliorations majeures dans le passé: une marque + mise à jour de canal, Anta pris. La deuxième mise à jour est la mise à niveau dans la crise, dirigée par Anta Shizhong, d'abord proposé la « transition de la marque à la marque de gros et de détail. »
Sur la surface ce ressemble plus à la décision de changer le modèle de vente, en fait, reflètent un changement fondamental dans la philosophie, a Shizhong pense toujours que c'est son temps de prendre d'importantes décisions stratégiques peuvent changer la direction de Anta. Li Ning, Anta au-delà, est de saisir la troisième vague. Maintenant, les entreprises sont introduits dans la transformation et la mise à niveau de la troisième grande vague: la stratégie internationale.
Sous l'Empire Anta Anta se positionne produits professionnels publics, précis et rentables Mettre l'accent sur la pratique, Sipan Di était la chaussures aile, exercice léger destiné aux groupes à revenu moyen et élevé, Fila ciblant la mode sportive haut de gamme, la position Descente est professionnelle haut de gamme mouvement, ce qui a pour but de sport Amer, ANTA plus professionnel dans le domaine des sports de plein air.
Face à la mondialisation, les entreprises toujours que les entreprises, et non dans l'établissement. Si vous ne pouvez pas prendre l'initiative de sortir et d'ouvrir un second front, même le marché chinois ne tiendra pas!
Modification du couteau mauvais
