Texte / Wu Jihong: Ancien fondateur et premier directeur du Centre de recherche stratégique Chine-États-Unis à l'Université de Californie, Berkeley, et professeur invité à l'Université de Pékin

Après la crise financière, pourquoi certaines entreprises apparemment puissantes qui étaient autrefois dominantes dans le monde ont disparu, telles que Lehman Brothers, les téléphones mobiles Nokia, etc. L'avènement de l'ère Internet permettra à certaines entreprises peu connues, comme Tesla et Xiaomi, de se développer rapidement.

En fait, tout au long de l'histoire des affaires, une telle loi a toujours existé, que les grandes ou les petites entreprises soient confrontées au défi de la survie et de la mort, de la montée et de la chute. J'ai visité, coopéré et étudié de nombreuses entreprises, qu'il s'agisse des géants mondiaux IBM, Google, Tesla ou des entreprises émergentes chinoises, Red Collar, Absen. Un phénomène très intéressant est que ces entreprises peuvent émettre une saveur unique de vitalité d'entreprise à une époque donnée.

Par exemple, chaque fois que j'entre dans la base de R&D d'IBM dans la Silicon Valley, j'ai l'impression d'être dans un océan de connaissances puissant et profond; je n'ai pas besoin d'aller sur le site de Google, il suffit de cliquer sur sa page et je sentirai la vie de l'univers. Intérêt: entrer dans le magasin d'expérience automobile de Tesla, c'est comme entrer dans un terrain de jeu artistique. En Chine, lorsque je suis arrivé à Shenzhen Absen pour la première fois, le goût prononcé du marché informatique m'a donné envie de retourner inexplicablement dans la Silicon Valley; regarder la chaîne de montage moderne des cols rouges me donne l'impression que Henry Ford a réinventé la troisième fois. Le souffle de la révolution industrielle; et quand je me suis promené dans le bureau où se rendait la plus grande société Internet de voyage en ligne de Chine, je me suis rendu à luniversité de Californie à Berkeley, où jétais monté sur le podium pendant sept ans. Là, lespace était rempli dinformations et de données. La spiritualité et le goût des ingénieurs sont dans l'air.

Alors, quelle est la source de la vitalité de ces entreprises? Comment reconnaître sa valeur potentielle? Comment remodeler la vitalité de l'entreprise?

ADN d'entreprise: à la recherche de la source de la vitalité de l'entreprise

Ces phénomènes m'ont donné une nouvelle compréhension du sujet des gènes des entreprises en concurrence mondiale depuis plus d'une décennie. Des observations et des recherches à long terme sur Fortune 500 et les entreprises et entrepreneurs chinois axés sur la croissance ont prouvé à maintes reprises une simple vérité: en tant qu'entité vivante, le souffle de vie particulier, l'état de vie ou le goût de la vie qu'une entreprise émet peut être L'envoi d'un message ou d'un signal indiquant que la vitalité d'une entreprise est forte ou faible est dérivé de l'ADN de l'entreprise ou des éléments génétiques de l'ADN de l'entreprise.

Pour découvrir la force d'une entreprise, sa durée de vie et sa taille, il est nécessaire d'explorer le mécanisme profond de l'ADN de l'entreprise, puis de guider la survie, le développement, l'évolution et l'héritage de l'entreprise. Sinon, nous ne comprendrons jamais la nature des choses.

Emprunter le mécanisme profond de l'ADN biologique pour explorer le mécanisme profond de l'ADN d'entreprise peut expliquer le problème. L'ADN biologique est traduit en acide désoxyribonucléique, qui est une molécule composée de plusieurs gènes, qui peuvent former les instructions génétiques de la vie. Prenons l'ADN d'un organisme comme exemple. L'ADN d'une grenouille verte détermine qu'elle sera toujours une grenouille verte, pas un loup ou un humain, car ses gènes sont différents des autres, à moins que ses éléments génétiques internes et ses facteurs structurels Dommages ou mutations dus à un accident.

Ici, "DN A", "élément de gène" et "structure" sont des mots clés différents. Tout comme l'ADN biologique, l'ADN de l'entreprise détermine la vitalité de l'entreprise et possède ses propres éléments génétiques et sa propre structure.

Un grand nombre d'observations et de recherches sur les entreprises ont montré qu'il existe généralement certaines lois concernant l'ADN, les éléments génétiques et la structure des entreprises. Deux lois sont très évidentes.

Que l'entreprise réussisse ou non, l'ADN d'un chef d'entreprise est composé d'éléments génétiques commerciaux spéciaux et affecte directement l'ADN de l'entreprise et les éléments génétiques de son cur de métier;

Lorsque le gène commercial du chef d'entreprise est transformé en gène commercial de l'organisation commerciale, l'ADN du chef affectera la structure entre le gène du chef d'entreprise et le gène commercial.

Ces deux lois ont respectivement leurs propres mécanismes internes systématiques et profonds, sujets que j'ai étudiés ces dernières années. Ici, concentrez-vous uniquement sur la composition de l'ADN de l'entreprise, les trois éléments génétiques de l'ADN des chefs d'entreprise et leur impact sur la vitalité de l'entreprise.

Habituellement, le style du chef d'entreprise peut déterminer le style de l'entreprise. Par exemple, les produits Apple sont cool en raison du style non contraint et éclectique de Steve Jobs; les voitures de Tesla sont à la mode, ce qui est lié au style de génie extraordinaire d'Elon Musk; où aller est très simple, grâce à la poursuite de Zhuang Chenchao La logique essentielle est l'unité de la connaissance et de l'action.

Bien que chaque chef d'entreprise ait un style différent en apparence, la recherche a montré qu'à un niveau plus profond, ils ont des gènes commerciaux importants et communs. Ces éléments génétiques commerciaux importants comprennent (mais ne sont pas limités à):

Éléments génétiques de l'entrepreneuriat du leader

Éléments génétiques cognitifs du leader

Éléments génétiques d'inspiration du leader

Gène de l'entrepreneuriat: la capacité clé pour la vitalité d'une entreprise

L'entrepreneuriat lui-même est synonyme de création, de changement, de prise de risque et de culture.Le gène de l'entrepreneuriat est la forte capacité et le pouvoir des chefs d'entreprise de se découvrir, de se résoudre et de se révolutionner.

Par exemple, Jack Ma a résolu le problème des flux de produits, des flux d'informations et des flux de capitaux pour les petites et moyennes entreprises en créant une plate-forme Internet; Jobs a résolu le nouveau problème de l'expérience utilisateur; Musk a résolu le problème de l'épuisement des ressources énergétiques; Où se trouve la plus grande plate-forme de voyage en ligne de Chine? Le fondateur, Chenchao Zhuang, a répondu à la demande des consommateurs pour des produits moins chers, plus rapides et plus pratiques.

De nombreuses personnes ont créé différentes entreprises sous diverses formes dans ces domaines. Cependant, les chefs d'entreprise tels que Jack Ma, Jobs, Musk et Zhuang Chenchao ont tous plus d'actions, de capacités et de pouvoir que les gens ordinaires pour renverser la tradition et utiliser de nouvelles méthodes. Créer des marchés corporatifs et commerciaux. Dans les premiers jours, beaucoup de gens les considéraient comme des fous et des menteurs, ou pensaient que ce qu'ils faisaient n'était pas fiable et impossible. Cela les oblige à faire jouer pleinement leurs talents créatifs et à se consacrer à des méthodes innovantes pour résoudre les problèmes à mesure qu'ils grandissent. Dans le même temps, nous devons résister à la pression extérieure avec une volonté tenace, et nous améliorer cruellement en transformant la pression en motivation. Dans ce processus, il est facile d'abandonner sans la capacité de résoudre les problèmes et le pouvoir de l'autodiscipline.

Ces chefs d'entreprise prospères ont montré des gènes entrepreneuriaux étonnamment forts. La connotation d'un puissant gène entrepreneurial réside dans leur capacité à maximiser les trois dimensions de l'effet d'occupation de l'espace, de l'effet de verrouillage et de l'effet de réseau lors du jugement et du choix des problèmes à résoudre (comme le montre la figure 1).

Dans la figure 1, la position 1 a une position faible sur le marché, une échelle de clientèle limitée et de faibles barrières à l'entrée, et la position 2 a un monopole de marché parfait, une énorme taille de clientèle et des barrières extrêmement élevées à la concurrence. La plupart des chefs d'entreprise espèrent que leur entreprise pourra évoluer de la position 1 à la position 2, ou avoir une position assez élevée ou forte dans n'importe quelle dimension. Mais pourquoi certaines entreprises le font-elles, certaines entreprises sont toujours en route et la plupart des entreprises ne le font jamais?

Ceci est lié au problème du gène commercial du leader, et il est également lié au problème du gène commercial corporatif. Si lon laisse de côté les raisons de lorganisation de lentreprise, en ce qui concerne les gènes dactivité du leader, les produits ou services qui ont fait lobjet de plaintes de la part des clients ont une croissance lente du marché, ne peuvent pas trouver de talents, ne peuvent pas financer et ont des bénéfices insoutenables. Les dirigeants d'entreprises aux faibles capacités de gestion, ou parfois de bonnes et de mauvaises entreprises, sont plus ou moins confrontés à des goulots d'étranglement fatals.

Ils ne peuvent pas voir, penser ou noser pas penser, ce qui conduit souvent à courir désespérément dans la mauvaise direction;

Ils ont un mauvais jugement, une planification faible et un travail chaotique, ce qui conduit souvent au désir et à l'incapacité.

En effet, de nombreux chefs d'entreprise ont un sérieux manque de capacité de réflexion innovante, une conscience insuffisante de l'évolution de l'orientation, des tendances et des règles de la concurrence, de vagues jugements du bien et du mal, une confusion d'esprit, un manque de valeurs systématiques et de méthodologie pour faire les choses. Ce niveau de conscience est un problème de gènes cognitifs, qui entrave gravement le développement sain des gènes entrepreneuriaux des chefs d'entreprise.

Gène cognitif: une balise pour guider les entreprises à faire la bonne chose et à faire la bonne chose

La cognition est le processus que les êtres humains traitent de la perception perceptive à la pensée rationnelle du monde, et est au cur de notre rationalité des valeurs au niveau de la conscience. Le gène cognitif est la capacité et le pouvoir d'un chef d'entreprise de comprendre profondément le monde, les affaires, la carrière et la vie en termes de pensée et de réflexion. Il permet aux chefs d'entreprise de former un ensemble unique de rationalité de la valeur commerciale Les valeurs et la méthodologie de faire les choses guident directement les actions de l'entreprise de manière logique et rationnelle.

Le gène cognitif du leader peut non seulement guider l'entreprise pour mettre des ailes sur la bonne voie et voler légèrement, mais aussi permettre à l'entreprise de trouver un chemin fluide sur des routes escarpées et courbes. À l'inverse, cela peut aussi induire les entreprises en erreur pour qu'elles dépensent de précieuses ressources dans la mauvaise direction.

Habituellement, les forces et les faiblesses des gènes cognitifs des dirigeants dentreprise sont illustrées par «comment résoudre les problèmes», et ses profondes connotations signifient:

Quel modèle d'entreprise innovant le leader utilise-t-il pour entreprendre la vision et la mission de résoudre le problème? Un bon modèle d'entreprise peut intégrer la vision et la mission dans les produits, services et organisations, doter les produits et services de vitalité et d'âme, et nourrir l'esprit et la culture organisationnels;

Comment les dirigeants gèrent-ils la relation entre le coût, le calendrier et la courbe d'apprentissage? Y compris quel type de vision, comment juger et saisir les opportunités, quelles ressources utiliser, quelle forme d'organisation, quel timing, quelle courbe d'expérience pour traiter les problèmes ci-dessus, etc.

«Comment résoudre le problème» est généralement un trait récessif des gènes commerciaux des dirigeants et des entreprises. Une fois possédés, les concurrents sont plus difficiles à imiter.

Rationalité des valeurs: l'origine de la formation cognitive des gènes

Parmi les entrepreneurs que j'ai interrogés, Zhuang Chenchao est un maître qui sait «résoudre les problèmes», ce qui est directement lié à sa capacité unique à reconnaître le monde et les affaires.

Zhuang Chenchao aime le monde de la numérisation de l'information, il croit que le monde est plein d'informations et que le flux d'informations est une chaîne écologique complète. Après 10 à 20 ans, le CIO n'est plus un métier mais un type d'entreprise porteuse de l'efficacité d'une industrie. En effet, la future entreprise sera un centre dinformation ou éventuellement des sous-moteurs interconnectés. La valeur des affaires réside dans la résolution de problèmes basés sur les clients, l'établissement d'un système social avec un réseau d'information, la production d'une variété de produits et de services, puis leur distribution précise à divers consommateurs. Cette vision du monde est devenue la valeur rationalité de sa carrière.

À cette fin, il a transformé la rationalité de la valeur et les croyances inspirantes en méthodologies et actions pour faire les choses, et a créé un modèle d'entreprise surhumanisé et agrégé basé sur une technologie de recherche rapide. Par exemple, après avoir constaté que la recherche déchange dinformations de Google répondait réellement aux besoins de divers sous-systèmes commerciaux, il a décidé de commencer sa carrière avec une plate-forme de voyage. Parce que le tourisme se trouve être au centre de cet échange de système de circulation de l'information, impliquant d'importants besoins d'information, il est facile de couper dans le système de réseau d'information sociale. Plus tard, Zhuang Chenchao a investi dans des sociétés Internet telles que Meili Talk et Rong360 sur la base de cette pensée rationnelle de la valeur.

Lors de la création d'une organisation, Zhuang Chenchao n'a jamais cherché de personnes dans l'industrie, mais a principalement utilisé des ingénieurs pour diriger la construction de modèles commerciaux. Il croit que les gens de l'industrie ont un état d'esprit fixe qui n'est pas adapté à la construction d'un modèle d'entreprise, et parfois cela constituera un obstacle; et une fois le modèle commercial formé et stabilisé, l'effet de trouver des professionnels dans l'industrie est très bon. Cela rend l'organisation d'entreprise de Qunar pleine d'énergie et de style d'ingénieurs avec une pensée agile et une gestion scientifique, et permet également à l'organisation de coopérer de manière ordonnée avec l'entreprise pour se développer à un taux de croissance à trois chiffres. Une fois que ces façons de faire deviendront les gènes cognitifs de Zhuang Chenchao, il sera très difficile pour les autres de copier et d'imiter.

Courbe d'apprentissage: le chemin évolutif du gène cognitif

Les lecteurs peuvent dire que Zhuang Chenchao est le représentant des fabricants Internet, alors que se passe-t-il si les industries traditionnelles veulent adopter Internet?

À l'ère d'Internet, pour de nombreuses entreprises traditionnelles, les opportunités commerciales sont presque égales, transparentes et ouvertes, mais pourquoi Xiaomi, qui est également un téléphone mobile, a-t-il progressé avec la tendance, tandis que Nokia, qui était autrefois le leader des téléphones mobiles, s'est retourné et a coulé? ?

Il existe de nombreuses raisons au déclin de l'empire Nokia, mais l'absence d'une courbe d'apprentissage ascendante est l'une des raisons importantes. Nokia semble être sur le haut lieu de la gloire depuis près de sept ans. Ses nerfs de pensée commerciale innovante sont engourdis, il ignore les habitudes de consommation, le style de vie et le paysage concurrentiel engendrés par l'Internet émergent; il est actif dans l'apprentissage et l'esprit d'entreprise. Moins, il n'y a pas de jugement correct sur les tendances futures. Ses dirigeants n'ont pas intégré les changements commerciaux, sociaux et humanistes induits par les technologies émergentes dans la courbe d'apprentissage pour remodeler des modèles commerciaux obsolètes, ni amélioré leurs produits et services. Le retard du concept de valeur a rendu le gène de la cognition aliéné et fragile. Gènes faibles, entreprises faibles.

Contrairement à Nokia, sur le marché de masse, Lei Jun a fait sortir le téléphone mobile Xiaomi en quelques années seulement, et a complété les performances que d'autres ne peuvent atteindre qu'en dix ou vingt ans en trois ans. Certaines personnes disent que c'est le résultat de la bonne innovation marketing de Lei Jun, et certaines personnes l'attribuent à sa créativité dans la création de fans sur Internet. S'il ne s'agit que de compétences marketing ou de fans, il n'est pas difficile d'imiter avec l'intelligence des Chinois, mais pourquoi est-il difficile pour Xiaomi d'apprendre?

La naissance d'un héros d'une époque a ses raisons profondes. Un entrepreneur avec une forte capacité d'apprentissage et un grand savoir-faire accumulera l'expérience passée et l'intègrera dans la courbe d'apprentissage avec le temps, en la transformant en un gène cognitif.

Il y a de nombreuses années, j'ai interviewé Qiu Bojun, partenaire de Jinshan et Lei Jun à Zhuhai, pour me préparer à l'enseignement MBA de la Haas School of Business de Berkeley. Pour rêver, Lei Jun et son équipe sont pleins de passion et de travail acharné dans l'espoir que WPS puisse remplacer Windows. Pour faire voler leurs rêves, et être eux-mêmes les meilleurs logiciels des Chinois, ils n'ont pas hésité à vendre du fer (en fait, ils ont vendu leurs villas), et ils n'ont pas hésité à aller à contre-courant. D'une part, ils doivent faire face à l'impact violent du marché du piratage, d'autre part, ils doivent résister à l'invasion du puissant monopole de Microsoft. À cette époque, la compréhension de Lei Jun et de son équipe de la concurrence mondiale n'était pas assez approfondie. Dans les domaines à forte intensité de connaissances, non seulement ils doivent avoir d'excellents produits, mais aussi être capables de contrôler l'orientation de la concurrence et les règles du jeu sur le marché, en ne comptant que sur la passion et le travail acharné. n'est pas assez.

Heureusement, Lei Jun a combiné sa riche expérience dans les plates-formes logicielles, les jeux et dictionnaires en ligne, les achats en ligne et même les investissements providentiels avec les connaissances les plus avancées d'Internet aujourd'hui, et les a intégrées dans le modèle Xiaomi actuel.

Lei Jun a vu l'opportunité offerte par la croissance explosive de l'Internet mobile et la montée de l'économie de masse des fans, qui lui a donné une chance de sublimer sa vie. Mais plus important encore, au fil des ans, ses tentatives d'apprentissage continu dans la société de l'information, dans la direction des affaires, dans sa carrière de rêve et dans sa propre vie lui ont permis d'accumuler et de développer sa sagesse à travers la courbe d'apprentissage et la courbe d'expérience, formant un ensemble unique de Valeurs et méthodologie de l'entreprise. Par exemple, en exploitant une entreprise, il a créé un ensemble de principes de valeur de "concentration, extrême, bouche-à-oreille et vitesse" qui sont cohérents avec les tendances actuelles; en matière d'investissement providentiel, il a également ses propres trois règlements militaires largement répandus: inconnu N'investissez pas, n'investissez que dans les gens, mais n'investissez pas dans des projets, investissez dans l'aide et ne créez jamais de problèmes.

Lei Jun d'aujourd'hui n'est plus Lei Jun de Jinshan. En plus de son rêve d'être une grande entreprise, toute sa puissance et son énergie ont renaître, la transformation Phoenix Nirvana. Lorsque Lei Jun a donné à un produit de téléphonie mobile traditionnel une nouvelle âme et une nouvelle vie avec une toute nouvelle pensée, des méthodes et des méthodes de plate-forme Internet, le gène cognitif du leader a muté et sublimé, car il a construit plus qu'une simple plate-forme, mais Il crée une "usine de création" avec des méthodes innovantes conformes à la tendance générale de cette époque. Là, peut-être que de nombreux produits et services apparemment traditionnels qui feront crier les utilisateurs feront leurs débuts avec un nouveau look.

Gène d'inspiration: le moteur de la vitalité de l'entreprise

Si l'inspiration est un état d'impulsion qui existe du cur à l'espace de l'âme, elle peut faire éclater la créativité, nourrir les rêves et produire du pouvoir, alors l'inspiration est l'état durable et continu de cette impulsion.

Le comportement dun chef dentreprise est lexpression directe du complexe matériel et spirituel du chef. Derrière cette expression se cache non seulement des gènes cognitifs, mais surtout sa perception de ses aspects les plus intimes et spirituels. Le fort appel à la vie qui en résulte est appelé le gène d'inspiration du leader.

Le gène dinspiration peut être un puissant moteur pour que le monde intérieur dun dirigeant dentreprise soit beau et bon, ou il peut être le désir égoïste dun autre dirigeant dentreprise profondément ancré dans son cur.

Boussole de création d'entreprise de sublimation

Le fondateur de l'entreprise Red Collar, M. Zhang, est un leader doté de puissants gènes d'inspiration. Quand j'ai vu le système moderne de personnalisation de vêtements personnalisés qu'il a créé par lui-même, j'ai été très surpris, car ce ne serait pas une petite révolution industrielle que de personnaliser la personnalisation avec la standardisation industrielle. Cela me rappelle le début du XXe siècle, lorsque Henry Ford, le roi de l'automobile américain, a appliqué le concept de la chaîne de montage à la production automobile, déclenchant ainsi une révolution dans les méthodes de production industrielle dans le monde et ayant un impact énorme sur la société et la civilisation modernes.

L'agent Zhang fait quelque chose de grand: à une époque où les opportunités sur le marché chinois fleurissent, il ne s'engage pas dans des relations et ne cherche pas d'opportunités, mais il a passé plus de dix ans à se consacrer au développement d'un système d'information moderne très intelligent. Du début à la résolution du problème de la précision du tissu, au concept actuel de grand service client; pour réaliser un fonctionnement global en temps réel pour assurer la synchronisation en temps réel des commandes des clients; les commandes des clients, la chaîne d'approvisionnement, l'inventaire des tissus, les accessoires, la couture, etc., doivent être informatisés. En fait, il ne sagit pas tant dinformation au sens simple que dun système nerveux. En conséquence, M. Zhang est devenu un expert dans ce domaine. Pour M. Zhang, qui n'a jamais eu de formation en informatique, il est difficile de persister sans une force motrice forte dans un marché plein d'opportunisme. Comme il l'a dit, «résister à la tentation n'est pas cruel, mais cruel», parce que toute la société s'est opposée à lui dès le début, et il a prouvé en silence que «la vérité est parfois entre les mains de quelques personnes». .

La persévérance et la création de M. Zhang font ressentir aux gens un respect infini pour cet entrepreneur du fond du cur. Quelle force a poussé l'agent Zhang à faire une si grande chose?

L'agent Zhang a un sentiment profond dans son cur. Il a dit: «Je ne dois pas venir au monde en vain. Je dois laisser quelque chose derrière moi. Je veux changer la tromperie, la fraude et l'injustice, et quitter une civilisation commerciale honnête. De cette façon. Nous avons plissé les yeux quand nous sommes partis. »Il s'est avéré que durant sa carrière d'entrepreneur, il avait toujours détesté l'injustice et la fraude de la société d'affaires, mais parfois il devait faire des compromis pour survivre. Par exemple, lorsqu'une marque de vêtements entre dans un centre commercial prestigieux, elle doit payer une série de «points de contrôle» artificiels, obligeant les fournisseurs à augmenter les prix, reportant ainsi injustement le coût sur les consommateurs.

Cet état de justice face aux appels de sa vie a donné à l'agent Zhang l'inspiration infinie et le pouvoir infini de créer de nouvelles affaires. Après que l'entreprise ait accumulé un peu de richesse, il a décidé d'utiliser des ressources limitées pour développer un système capable de connecter directement les consommateurs, afin de lutter contre la concurrence déloyale et de subvertir la concurrence déloyale.

Dans le processus de réalisation de cette plate-forme système révolutionnaire, les exigences intérieures de l'agent Zhang ont été sublimées. Il espère que sa fille héritera des gènes forts des cols rouges, pour que la personnalisation qui ne peut être appréciée que par la classe privilégiée ne soit plus un luxe, et que tout le monde puisse profiter de la civilisation vestimentaire et créer une nouvelle civilisation commerciale par la construction en commun, comme il l'a dit. "Le monde que j'aime est l'équité, la justice, la transparence et le soleil. Je veux promouvoir ces civilisations à travers cette cause." Ce puissant gène d'inspiration peut conduire une nouvelle révolution civilisationnelle, et sa signification peut être non moins que La révolution «fordiste» de cette année.

Démarrez le moteur de la création d'entreprise

On peut dire que Jobs et son Apple représentent la vitalité d'entreprise la plus puissante de cette époque. Musk et ses miracles commerciaux peuvent être comparables.

Musk peut être un représentant typique avec le gène d'inspiration le plus puissant au monde aujourd'hui. Musk est une légende du monde des affaires, de la technologie et du milieu universitaire. De 1995 à 2013, il était tout juste au début de la quarantaine, et il n'a pas seulement fondé la société intersectorielle la plus avancée au monde, Internet ZIP2, Finance. Internet PayRal, la voiture électrique intelligente TeslaMotor, le lancement de l'espace privé SpaceX, la nouvelle énergie solaire Solarcity et d'autres mythes commerciaux, et ont créé des miracles de croissance de la richesse, ces entreprises lui ont rapporté en moyenne les revenus les plus bas à neuf chiffres. Bien que l'entreprise intermédiaire ait été autrefois turbulente et même confrontée à la faillite, elle n'a pas affaibli sa puissante capacité et son pouvoir de régénérer la vie de l'entreprise.

Quel genre d'attrait pour la vie lui donne un gène d'inspiration aussi puissant pour conduire la création de miracles?

Musk a juré un jour que "je préférerais mourir sur Mars plutôt que de tomber sous pression", et pour sauver la planète de la folie, il agirait de manière surhumaine pour "faire une différence". Qu'il s'agisse d'Internet, d'une nouvelle énergie ou de fusées volant dans l'espace, pour Musk, sa responsabilité profonde et son souci des gens et de la terre sont ses aspirations de vie, ainsi que les gènes inspirants intégrés dans sa vie professionnelle, et devenir une création. Le moteur de ses entreprises extraordinaires.

Lorsqu'il possède un gène d'inspiration beaucoup plus puissant que les gens ordinaires, Musk a le pouvoir de juger un avenir incertain, de renforcer les croyances et de créer des miracles plus précisément que d'autres. Afin de réduire le réchauffement climatique, Musk n'a pas perdu de temps à reconstituer des composants obsolètes en produits légèrement meilleurs et à inonder le marché. Au lieu de cela, il a créé TelasMoto pour concevoir et créer une intelligence complète nouvelle, intéressante et super cool qui n'existe pas dans le monde. Les voitures électriques subvertissent complètement le monde commercial des voitures traditionnelles.

Afin de réduire lépuisement des ressources de la terre et de créer une vie meilleure pour lhumanité, il est fermement convaincu que la dépendance au pétrole est une menace pour la paix et la sécurité mondiales, léconomie mondiale et lenvironnement terrestre. Le monde humain doit rester à lécart des combustibles chimiques tels que le pétrole et le charbon, et se régénérer grâce à lénergie solaire. Transition énergétique; puis a jugé que la vie humaine migrerait de plus en plus vers le monde en ligne - il a pris des mesures pour créer un guide de la ville en ligne (ZIP2), des services bancaires en ligne (X.com), une société de paiement en ligne (PayPal); et Création de SolarCity pour fournir aux résidents et aux entreprises des systèmes d'énergie solaire à un prix similaire à celui du système électrique existant; également création d'un système de transport solaire «HyperLoop», permettant aux passagers de profiter de deux fois la vitesse d'un avion de ligne sur terre .

Pour la continuation de l'humanité - il croit que l'humanité va migrer vers l'univers, "Tôt ou tard, nous allons soit manquer de cette terre ou disparaître" - il a donné naissance à SpaceX, il veut changer complètement les voyages dans l'espace, fouiller les astéroïdes spatiaux, et mettre Immigration envoyée sur Mars.

De nombreux partenaires qui ont démarré leur entreprise avec Musk ne sont pas en mesure d'accepter sa passion, son inspiration et sa croyance. Beaucoup d'entre eux ont arrêté prématurément et ont échoué. Tous n'ont pas la même intensité de gènes d'inspiration que Musk. Les gènes d'inspiration sont le moteur de la création d'entreprise de Musk. Nous pouvons voir que ce moteur vient de démarrer et il nous conduira dans un monde plus passionnant.

Enhancer pour favoriser la création d'entreprise

Dans une société d'affaires complexe, il est difficile de vraiment définir exactement ce qui peut et ne peut pas être fait, ou il est difficile de décider. Par exemple, il est impossible pour de nombreuses entreprises de passer par les canaux du marché et d'obtenir des commandes sans s'engager dans des relations, mais Ding Yanhui, le fondateur d'Absen, l'a fait. C'est très improbable pour une entreprise avec plus d'un milliard de revenus. facile. Quelle force cet entrepreneur de base de Shenzhen peut-il faire?

Ne voulant pas être enseignant en milieu rural en 1996, Ding Yanhui a quitté le Gansu éloigné pour l'étrange Shenzhen avec un prêt de 500 yuans. Après avoir fait la vaisselle et travaillé comme ouvrier coolie, j'ai finalement économisé 100000 yuans en 2001. Avec mon ancien collègue et Faxiao, j'ai loué un bureau de 26 mètres carrés et fondé Absen pour produire des séries d'éclairage et d'affichage LED. À ce jour, le chiffre d'affaires annuel est de 1,2 milliard et il est devenu le leader dans ce domaine. Tous ces efforts visent à tenir sa promesse à cette époque: "Ma responsabilité en tant qu'homme est d'être une" première "entreprise en Chine".

Ce moteur de vie qui consiste à poursuivre d'abord et à prendre ses responsabilités a sublimé le gène de l'inspiration après le voyage de Ding Yanhui dans le désert en 2005.

En raison de la curiosité d'aller à l'étranger et d'explorer les marchés étrangers, Ding Yanhui est venu dans le monde saoudien comme un "idiot" sans aucune préparation linguistique et culturelle. Je suis allé dans le désert et j'ai oublié l'heure. Le billet de retour a expiré plusieurs fois. La carte bancaire était gelée. J'ai couru dans le désert d'Arabie pendant plus d'un mois. Je me suis accidentellement cassé le coccyx et il n'y avait pas de place pour les soins. Cependant, dans le dilemme de presque sans le sou dans le désert, il n'a pas oublié de copier le téléphone sur le panneau d'affichage en bordure de route afin de vendre provisoirement ses produits. Il a également envoyé des SMS à ses partenaires nationaux pour l'encourager, et il voulait recevoir une commande tous les jours et rapporter de bonnes nouvelles mais pas de mauvaises nouvelles. Le dernier mois d'aventure dans le désert a permis à Ding Yanhui d'obtenir sa première commande internationale.

Lorsque vous mettez votre âme et tout dessus, et que vous faites les choses à l'extrême, Dieu vous aidera. L'expérience imprévisible de Ding Yanhui a ouvert la porte au marché international pour Absen, les exhortant à concevoir, planifier et exécuter selon les exigences élevées des clients mondiaux de l'intérieur vers l'extérieur. Pas étonnant qu'ils puissent conquérir les marchés européens et américains et étendre rapidement les canaux internationaux dans plus de 100 pays.

En un mot de promesse, Ding Yanhui préconise non seulement d'être une entreprise chinoise de classe mondiale dans l'entreprise, mais met également "l'intégrité, la gratitude et la responsabilité" sur le mur de l'entreprise religieusement en tant que normes de l'entreprise pour faire les choses. Dehors, Ding Yanhui n'a jamais caché son complexe national et ses responsabilités. Une fois, son client étranger l'a averti de ne pas dire qu'il était chinois pour mieux vendre ses produits, et lui a donné un nom japonais. Cela a profondément touché son âme et l'a rendu plus déterminé à faire de l'entreprise la première à gagner la gloire du pays. Il a également nommé son fils Ding Han, qui avait moins d'un an à l'époque, et a envoyé un SMS spécial à ses partenaires nationaux. «Nous devons fabriquer les meilleurs produits en Chine!» Il espère que ses efforts pourront contribuer à la force du pays.

Dans la crise du marché des LED et le dilemme des mauvaises nouvelles partout, Absen s'est développé contre le marché et a maintenu un taux de croissance élevé année après année.

La façon de remodeler la vitalité d'une entreprise

Le monde entre dans une nouvelle ère. Internet, l'Internet mobile, le big data, le cloud computing, l'impression 3D, etc. apportent non seulement de nouvelles technologies, mais plus important encore, ils changent notre mode de vie, donnant à l'humanité une excellente occasion de revenir à l'original. Vraiment, remodelez-vous. Dans cette nouvelle opportunité, la vie et la mort d'une entreprise, la force et la faiblesse de la vie, tout comme la vie et la mort des êtres humains et la force et la faiblesse de la vie, dépendront du type d'ADN d'entreprise dont elle dispose. Les trois principaux éléments génétiques commerciaux que sont le pouvoir, la cognition et l'inspiration détermineront directement le sort futur d'une entreprise dans une large mesure (voir la figure 2).

Les gènes commerciaux de la plupart des chefs d'entreprise sont incomplets, ou défectueux et rudimentaires. Pour remodeler une entreprise à forte vitalité, les chefs d'entreprise doivent commencer par se réformer et remodeler leurs propres gènes d'entreprise.

Remodeler le gène de l'inspiration

Remodeler les gènes inspirants d'un chef d'entreprise ne doit pas nécessairement avoir le rêve d'être une grande entreprise, mais ne pas ignorer les exigences de la vie. Développer la capacité de créer des aspirations, une vision, une mission et une croyance qui peuvent faire bouger, bouger et agir.

De nombreux dirigeants n'ont pas clarifié ce qui est la chose la plus importante dans la vie et quel est le but ultime. Il n'y a presque aucun souhait qui soit vraiment important pour eux et prêts à prendre toute leur vie pour se battre. Les employés dirigés par de tels entrepreneurs sont également plus enclins à obtenir de l'argent, de la réputation, de la sécurité, une expérience de vie conditionnelle ou à montrer l'ego comme leurs objectifs de travail et leurs activités.

Il existe une corrélation étroite entre ce que vous bougez, ce que vous croyez et ce que vous faites. Il s'agit de savoir si une personne peut traiter son âme et son corps honnêtement. Les entrepreneurs et leurs employés qui ont des problèmes disent généralement qu'ils croient Une chose, mais leurs actions allaient à l'encontre de leur volonté de faire des choses complètement différentes. Ce genre de malhonnêteté envers soi-même conduit souvent à la malhonnêteté envers les autres, et même induit en erreur ou persuade les autres de faire des choses contre leur vraie nature.

Les gènes d'inspiration ne peuvent être ni imités ni copiés, ni appris. Pour l'acquérir, les chefs d'entreprise doivent calmer leur cur et constamment introspecter, torturer et se parler pour se réveiller. L'éveil consiste à faire évoluer le petit amour dans la spiritualité d'une personne en grand amour et à transformer le grand amour en cognition et action dans la vie. S'il le faisait, même Dieu sortirait pour l'aider, c'est le miracle du monde des affaires que nous voyons souvent.

Une fois qu'ils ont le gène de l'inspiration, les chefs d'entreprise peuvent clairement prévoir et formuler une vision, une mission et des valeurs d'entreprise émouvantes, au lieu de s'accrocher au mur et de parler des règles. Jobs citait souvent les paroles de Picasso pour illustrer l'importance de l'inspiration pour toute innovation: «Les bons artistes copient juste, et les grands artistes volent l'inspiration.» N'est-ce pas vrai d'un entrepreneur aux gènes inspirants?

Remodeler les gènes cognitifs

Remodeler le gène cognitif d'un chef d'entreprise, c'est établir un nouveau système rationnel de valeur pour les chefs d'entreprise. Cela oblige les chefs d'entreprise à se révolutionner d'abord et à abandonner l'inertie et la pensée dépassée qui guident les succès précédents.

Dans le monde des affaires en évolution rapide et complexe, pourquoi seules quelques personnes sont-elles capables de voir et de juger la vérité avec plus de précision? En effet, les valeurs de la plupart des gens sont souvent influencées par leurs pairs ou leurs soi-disant modèles, ou par la culture populaire. Certaines personnes admirent le dogme des manuels et les appliquent de manière rigide dans la pratique. Elles ne sont pas disposées à explorer ou à croire en l'innovation, même si elles appellent chaque jour à l'innovation.

Certaines personnes aiment exagérer, suivre la tendance et appliquer le succès de l'entreprise à certains concepts fantaisistes sans réfléchir. Par exemple, la populaire "théorie des gènes d'untel" estime que Tencent ne réussit pas assez dans le commerce électronique parce que Tencent n'a pas de gènes commerciaux, les entreprises traditionnelles ne peuvent pas faire Internet parce qu'elles n'ont pas de gènes Internet et la lenteur des progrès de Yixin et des échanges est due au fait que Netease et Alibaba n'ont pas de gènes sociaux. et beaucoup plus. Sans parler de la compréhension approfondie de la nature des gènes, une telle déclaration semble indiquer que Tencent ne peut être transformé qu'en réseau social et qu'Ali ne peut être transformé qu'en centre commercial B2B. Seuls des gènes forts différents, des gènes faibles et des structures différentes sont la clé pour déterminer le sort différent des entreprises. Le soi-disant gène Internet, gène social, etc. ne peut être qu'une décision et un choix d'une entreprise, plutôt que l'histoire complète de l'entreprise.

Des connaissances dépassées, des modèles d'outils dogmatiques et un style inexplicable solidifient notre pensée et nos modèles de jugement et d'observation des choses, nous faisant perdre la capacité de pénétrer l'essence des choses, de prévoir et d'innover, et de perdre l'innovation continue. Capacités de motivation et de vision.

La refonte du gène cognitif peut être réalisée en changeant notre compréhension du monde, la façon de juger si les choses sont bonnes ou mauvaises et le choix de divers chemins. Tous les chefs d'entreprise dotés de gènes cognitifs solides ont les caractéristiques d'une forte capacité de réflexion indépendante, d'une capacité d'apprentissage agréable et d'une capacité de perception aiguë. Ces capacités peuvent être obtenues par la culture, la formation et l'apprentissage.

Par exemple, les chefs d'entreprise peuvent améliorer leur capacité à penser de manière indépendante grâce à une auto-évaluation et une auto-formation régulières. Cette formation à l'évaluation comprend les exercices de réflexion suivants dans un cycle continu:

Mon jugement est-il basé sur des faits complets et exacts ou sur mon propre parti pris?

Mon jugement reflète un modèle magique de la réalité ou un modèle logique et scientifique?

Ma décision est-elle basée sur des considérations morales et éthiques ou sur des objectifs personnels égoïstes?

Mes décisions sont-elles novatrices, réfléchies ou anciennes?

En évaluant la façon dont nous jugeons et prenons des décisions, nous aurons plus de découvertes et de connaissances sur «qui nous sommes», et ainsi établirons progressivement une nouvelle valeur et une nouvelle méthodologie.

Remodeler le gène entrepreneurial

Remodeler le gène entrepreneurial d'un chef d'entreprise revient à réexaminer si notre comportement est totalement cohérent avec nos valeurs, notre mission et nos croyances. Faites ce que vous aimez du fond de votre cur, combinez votre comportement avec l'inspiration et les idées, et utilisez vos propres actions pour inspirer et diriger les autres.

De nombreux dirigeants dentreprises nont pas les gènes du pouvoir entrepreneurial, car ils ne peuvent pas se concentrer sur les choses, ne peuvent pas sy tenir, sont paresseux ou désireux de réussir rapidement. Ce quils pensent et dont ils parlent est différent de ce quils font. En conséquence, les employés de l'entreprise montreront presque ces mêmes caractéristiques comportementales.

Se débarrasser des vieilles habitudes est le début de la refonte de l'esprit d'entreprise. S'il n'y a pas de comportement conforme à cette époque, nous n'aurons pas de créations qui correspondent à cette époque, et nous utiliserons la pensée rationnelle, les connaissances et les outils que nous avons appris pour lutter contre cette époque.

Si un entrepreneur veut embrasser cette ère de changement, il doit d'abord commencer par son propre destin, c'est-à-dire avez-vous la volonté de commencer par changer vos habitudes? Par exemple, la façon de juger une personne ou un événement a-t-elle changé? La façon de communiquer avec les gens et la communication a-t-elle changé? Les outils utilisés pour faire les choses ont-ils changé?

Tous les chefs d'entreprise dotés de solides gènes entrepreneuriaux ont suivi une solide autodiscipline. Ils adhèrent et suivent activement leurs croyances, leurs passions et leurs talents, et ont donc une énergie énorme pour développer une rationalité de valeur et des stratégies stratégiques, et s'efforcent de réaliser leurs rêves. Leur vitalité, leurs idées et leur temps sont également devenus des ressources et des sources inépuisables pour leur développement commercial.

Ce nest que lorsque le gène dinspiration, le gène cognitif et le gène entrepreneurial dun leader agissent sur le même canal en même temps que le gène dentreprise dun chef dentreprise est le plus puissant, pénétrant lessence et obtenant le double du résultat avec la moitié de leffort. C'est pourquoi nous voyons que certains chefs d'entreprise sont pleins de passion, de motivation et de spiritualité, mais leurs gènes entrepreneuriaux sont très faibles et les entreprises sont enclines à tomber dans le dilemme du tonnerre sec et de la pluie; ou les dirigeants ont de forts gènes entrepreneuriaux mais manquent de fortes capacités cognitives. Les gènes permettent aux entreprises de s'arrêter facilement, ou les vieux taureaux cassent leurs voitures et se débattent.

Les gènes d'entreprise des chefs d'entreprise peuvent être façonnés et évolués. Une fois qu'ils ont été façonnés avec succès, ils seront difficiles à imiter et encore plus difficiles à reproduire. C'est pourquoi les entreprises qui réussissent ont toujours leurs propres réussites qui ne se répètent pas. Xiaomi est difficile à imiter, Apple est difficile à apprendre, tellement chanceux de pouvoir comprendre.

Numéro conjoint juillet-août 2017

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