Le secteur de KFC: trois chercheurs ont commencé à vendre des petits raviolis, le Japon a vendu 200000 Bowl, un revenu annuel de 1,5 milliard

Wen / Yu Xuan

Je crois que nous avons vu le partenaire chinois dans le film, dans un film sur récente de la deuxième partie. Bien que nous voyons à l'écran le genre de sentiments entre les bouleversantes Ensemble dur et les partenaires des entrepreneurs. Mais vous avez vu la version de la réalité du do partenaire chinois? Aussi trois chercheurs se sentent pas satisfaits de leur vie, vivant afin qu'ils se réunissent, ils font deux pas de la vie dans la serviette.

Revenons à l'arrière de temps en 1999, peut-être dicte le destin. Les soldats ont quitté en tant que partenaire de la Chine parmi une version réaliste, dans la même année « spéculation » un ministère du gouvernement. En tant que fonctionnaires à démissionner de ses fonctions dans la province d'Anhui, les soldats ont également laissé hors d'un éclat de chaud. Aussi cette année, Weng Maître Lian-hui Finance de cette initiative non seulement quitter le travail de son professeur d'université, mais aussi ses propres mains dépanneur.

En tant que troisième partenaire en Chine, Zhang Biao était à l'origine le directeur d'une entreprise appartenant à l'État, mais est passé à la réforme des entreprises d'Etat, a perdu son emploi. Trois personnes ont perdu leur emploi paresseux pour survivre en 1999, ou active ou passive,. Pas un hasard si, pour gagner leur vie, ces trois hommes ont décidé d'aller dans les grandes villes - Shanghai voyez des opportunités.

A Shanghai, la ville a une population de plusieurs millions, ils ont couru dans l'autre. En fait, ils sont encore trois élèves de l'école primaire, pas étonnant qu'ils ont tant de compréhension, la sélection de la même année n'a pas fonctionné. Pas étonnant qu'un tel anneau de Nice, mais aussi de se rencontrer à Shanghai, a une rencontre similaire, les mêmes trois personnes ont la même ambition, ils sont désireux de réussir, veulent avoir leur propre carrière. Trois plus difficile de se rencontrer, de sorte que les trois hommes s'asseoir et parler la banque, a constaté que nous ne travaillons pas, comme à Shanghai pour chercher un moyen de sortir, ils savent tous que Shanghai est une grande ville internationale, où est plein d'opportunités et de défis. Depuis le même but, trois sympathisé: trois partenariats d'affaires.

Après avoir analysé le marché et trois forces respectives, les trois hommes ont choisi d'ouvrir un restaurant à Shanghai wonton essayer, ils ont choisi un étrange mais estiment qu'il ya un marché dans l'industrie. Ainsi, les trois sont allés avant trois jours allé à Shanghai Bureau industriel et commercial à appliquer la licence d'entreprise indépendants, le nombre 001 est devenu le premier ménages d'affaires individuels chinois. Ainsi, trois personnes sans emploi ont investi 13300 une maîtrise, tenant 33,3% de la population Road, Shanghai a créé le premier « wonton de bon augure », mais qui sait, il est que trois intellectuels, ils ne sont pas familiers comptent sur les réalisations ravioli d'une carrière.

Cependant, trois personnes ont pas fait avant que l'industrie alimentaire et des boissons, l'entreprise magasin est pas bon. Mais ils font des affaires dans les raviolis de commande, trois personnes chaque jour pour aller manger des raviolis, non seulement à manger, sont revenus à chaque fois, mais emballent également un ravioli de recherche en pâtes et garnitures, ils comptent sur une approche maladroite, les trois personnel a découvert les raviolis les plus délicieux comment faire, de sorte que leur succès est aussi le début de l'enquête et ont une excellente relation, parce que nous savons victorieux.

Trois personnes doivent décider de la farine pâtissière Ltd avec Shanghai, « Shanghai 1 » farine. La proportion de matières grasses et les garnitures de porc maigre utilisés doivent être 2: 8, un peu plus, un peu moins ne fonctionnera pas, et se fonde sur une telle planification minutieuse est qu'ils ont pas la même vie chaotique, mais aussi d'avoir leur héritage plus en plus forte base. C'est cahier des charges. Leur poids doit ravioli bol d'environ 310 grammes, écarte pas de plus de 5 grammes. Il est dans ce modèle d'affaires standardisé, « wonton bon augure » Démarrer plus en plus, de mieux en mieux, trois chemin de la réussite est de mieux faire.

Bientôt, un test plus sévère placé devant. Avec de McDonald, Kentucky Fried Chicken est entré dans le marché chinois, leur modèle fait deux chaînes de magasins se propagent rapidement dans toute la Chine, le développement des « raviolis de bon augure, » la formation de choc. Après mûre réflexion, les trois hommes choisissent de ne pas imiter le modèle de la chaîne McDonald, Kentucky Fried Chicken.

« Propice wonton » dans les magasins ouverts, mais les frais initiaux doit être faible, « wonton bon augure » doit avoir 15% de ses magasins, « wonton bon augure » lentement formant un modèle d'affaires qui est connu comme « petites boutiques, grande chaîne » de . Et à ce jour, « wonton bon augure » 2500 magasins dans tout le pays, en mesure de vendre près de 200000 bols de jour wonton, les ventes de l'année de plus de 1,5 milliard $.

Différent du modèle de chaîne standardisé, « wonton bon augure » dans la gestion du personnel est très convivial. Non seulement apprendre la pêche en mer d'apprentissage, et si les employés veulent se retirer des affaires, après enquête, ils achèteront directement à la gestion de ces employés, ils ne sont pas leur propre industrie comme une carrière à faire, mais à chaque entreprise un peuple que leurs amis et partenaires.

De plus, le « wonton de bon augure » a également mis en place un centre d'aide de fonds de subvention médicale et de l'amour pour les employés, pour résoudre les inquiétudes des employés. Un petit bol de wonton, réchauffer le monde, ce sont les trois petites industries peuvent devenir de plus en plus forte raison réelle, ils ont leurs propres pensées, employés traitent et la direction de l'entreprise a un plan, parfois les petites choses Zuoxi la capacité d'aller plus loin.

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