EXAMEN: Napoléon, Léonard de Vinci, Mozart ces grands hommes, sont très bons à l'autogestion. Cependant, ils appartiennent à un génie rare, n'a pas seulement différent de talent des gens ordinaires, et il est né pour se gouverner. Et la plupart d'entre nous, même ceux qui sont encore un peu de flair, ont dû maîtriser les compétences de l'autogestion par l'apprentissage.
Aujourd'hui est le 110e anniversaire du père de la naissance de la gestion moderne Peter Drucker. Passons en revue sur le maître: comment gérer vous-même.
Peter Drucker plan de données
(Source: Baidu Encyclopédie)
Adapté des écrits de Peter Drucker, « Les défis de gestion pour le 21e siècle », publié en 1999
Des remerciements spéciaux
Cette question ANCRE: Tianshu
1. Quelle est l'importance de gérer leur propre?
L'époque où nous vivons est plein d'opportunités sans précédent:
Si vous êtes ambitieux, et ne manque pas de sagesse, peu importe où vous commencez, vous pouvez atteindre le sommet le long de leur cheminement de carrière.
Cependant, il y a possibilité, et aura la responsabilité.
En fait, les travailleurs du savoir doivent devenir leur propre chef de la direction. Vous devez ouvrir l'entreprise dans leur propre monde, de savoir quand changer la voie du développement, et nous nous efforçons constamment possible carrière de 50 ans, des résultats tangibles.
Pour ce faire ces choses, vous devez d'abord avoir une compréhension profonde de leur propre - non seulement conscients de leurs forces et faiblesses, mais nous savons aussi comment apprendre de nouvelles connaissances et de travailler avec d'autres, et aussi de comprendre ce que leurs valeurs sont, mais il est ce qui peut rendre la plus grande contribution en termes.
Parce que lorsque tous les travaux se concentre de leurs propres forces, vous pouvez vraiment faire de la bonne façon.
Les grands hommes de l'histoire - Napoléon, Leonardo da Vinci, Mozart - est très bon à l'autogestion.
Ceci est en grande partie la raison est qu'ils deviennent grands hommes.
Cependant, ils appartiennent à un génie rare, n'a pas seulement différent de talent des gens ordinaires, et né de gérer leur propre, qui a ainsi fait différent des réalisations des gens ordinaires.
Et la plupart d'entre nous, même ceux qui sont encore un peu de flair, ont dû maîtriser les compétences de l'autogestion par l'apprentissage.
2, vous savez: Quels sont mes points forts?
Quelles sont mes forces?
La plupart des gens pensent qu'ils savent ce qu'ils sont bons.
En fait, le plus souvent, les gens ne savent ce qu'ils ne sont pas bons - même à ce stade, il est souvent compréhension claire.
Cependant, Une personne de faire une différence, ne peut compter que sur le jeu à leurs forces Et sinon très bon à faire leur travail est de ne pas réaliser quelque chose, pour ne pas mentionner qu'il n'a pas fait ces choses.
Pour découvrir leurs propres forces, la seule façon est de Analyse de rétroaction (Analyse des commentaires).
Chaque fois que des décisions importantes ou de prendre des mesures importantes, vous pouvez pré-enregistrer les résultats escomptés.
9-12 mois plus tard, puis les résultats réels par rapport à leurs attentes.
J'utilise cette méthode des 15-20 ans, et à chaque fois avoir un effet d'aubaine.
Par exemple, l'analyse des commentaires m'a fait voir que je suis personnel professionnel et technique, que ce soit des ingénieurs, des comptables ou des études de marché, sont susceptibles d'aller jusqu'à les comprendre intuitivement.
cela rend mon grand Surprise.
Il m'a aussi fait voir que je ne l'ai pas fait ce que résonnent avec ceux qui relèvent d'une large gamme de généraliste.
l'analyse des commentaires ne sont pas quelque chose de nouveau. Tant que nous persévérons à utiliser cette méthode simple, ils peuvent dans un court laps de temps (probablement deux ou trois ans), découvrir leurs points forts - qui est ce que vous devez savoir la chose la plus importante.
Après avoir utilisé cette méthode, vous serez en mesure de savoir qu'ils sont en train de faire (ou ne pas faire) ce que les choses font vos forces ne jouent pas.
En même temps, vous vous voyez à quel titre est pas particulièrement forte.
Enfin, vous apprendrez aussi qu'ils sont tout à fait pas bon de quelles façons, ne peut pas faire des réalisations.
Selon l'analyse de rétroaction Apocalypse, vous devez prendre des mesures de plusieurs façons.
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La première chose et la plus importante est de se concentrer sur vos points forts, se mettre dans ces endroits peuvent jouer les points forts.
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En second lieu, pour renforcer vos forces.
l'analyse des commentaires va rapidement montrer que vous avez besoin pour améliorer vos compétences ou acquérir de nouvelles compétences dans quels domaines. Il vous montrera également les lacunes des connaissances - ces lacunes peuvent généralement compenser. Mathématiciens sont nés, mais tout le monde peut apprendre la trigonométrie.
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Troisièmement, trouver tout préjugé et l'ignorance due Shicaiaowu, et les surmonter.
Il y a trop de gens, en particulier ceux qui se spécialisent dans l'industrie de la chirurgie, souvent dédaigneux des connaissances dans d'autres domaines, ou que l'esprit intelligent peut remplacer la connaissance.
Par exemple, beaucoup d'ingénieurs de première classe a rencontré des gens Assimilés choses sans défense, ils ont aussi fiers - parce qu'ils estiment que, pour la clarté de l'esprit pour les ingénieurs, les gens sont trop chaotiques.
Par contraste, les professionnels des ressources humaines souvent, ils la connaissance même de base de la comptabilité ou de l'analyse quantitative sont ignorants et arrogants.
Toutefois, si les gens de cette ignorance encore complaisant, il revient à l'encontre du but.
En fait, pour leurs forces en jeu complet, vous devriez essayer d'apprendre de nouvelles compétences et acquérir de nouvelles connaissances.
3, corriger vos mauvaises habitudes
Il est tout aussi important - Corriger vos mauvaises habitudes.
Les soi-disant mauvaises habitudes, sont les choses qui auront une incidence sur votre rendement au travail et le rendement au travail. Cette habitude peut se traduire rapidement dans les évaluations.
Par exemple, un planificateur peut vous trouver un plan merveilleux pour venir finalement à rien, parce qu'il n'a pas le plan exécuter En fin de compte. Avec ceux qui ont du talent, il croit aussi que les bonnes idées peuvent déplacer des montagnes.
Mais les véritables bulldozers déplacent des montagnes, mais l'idée est de guider la direction du bulldozer, le faire savoir où creuser le sol.
Le personnel de planification doit être au courant pas l'intention de faire un bon travail et vous avez terminé, nous devons trouver des gens plan de mise en uvre, et d'expliquer leurs plans avant d'être mis en uvre pour faire des ajustements en temps opportun et modifications, et enfin à décider du moment de suspendre les plans .
En même temps, il rejaillira ce que le problème est causé par le manque de courtoisie.
Politesse est une organisation de lubrifiant. La friction est une loi naturelle, non seulement ces objets inanimés, est vrai pour l'homme lorsque deux objets se déplaçant en contact mutuel.
Polite, en fait, très simple, rien de plus que de dire « s'il vous plaît » et « merci », rappelez-vous le nom de quelqu'un, ou d'autres membres de la famille saluent une telle question triviale, mais est-ce des détails insignifiants, de sorte que deux personnes peuvent se entendre, peu importe s'il y a la bonne volonté entre eux.
Beaucoup de gens intelligents, jeune homme particulièrement intelligente, sans en rendre compte.
Si l'analyse de retour d'expérience montre que tant qu'une personne rencontre a besoin de la coopération des autres de le faire à plusieurs reprises échoué, cela peut signifier que le comportement de la personne n'est pas décent - qui est, le manque de courtoisie.
4, comment gérer notre vie plus tard
La plupart des travaux en cours est un travail de connaissances, et les travailleurs du savoir ont fait après 40 ans, le vieillissement actif encore, ils sont juste un peu fatigué.
Nous entendons beaucoup parler du discours de gestionnaire sur la crise de la quarantaine, « fatigué » où le mot apparaît fréquemment.
A 45 ans, la carrière de la plus gestionnaire a atteint son apogée, et ils le savent. Après 20 ans à faire exactement le même travail, ils ont à portée de main.
Mais ils apprennent pas de nouvelles choses, et aucune nouvelle contribution, le manque de défi du travail, et donc il ne peut y avoir aucune satisfaction.
Cependant, devant eux, ainsi que de façon professionnelle 20-25 ans pour aller. Voilà pourquoi le directeur après avoir effectué l'autogestion, de plus en plus de raisons de commencer un deuxième développement de carrière.
Il y a trois façons de développer une deuxième carrière.
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Le premier est pleinement impliqué dans le nouveau travail. Ceci est souvent juste d'un tissu à une autre organisation.
Par exemple, une division comptable d'une grande entreprise pour devenir directeur financier d'un hôpital de taille moyenne.
Mais il y a de plus en plus dans une carrière complètement différente.
Par exemple, le directeur de l'entreprise dans la politique à l'âge de 45, ou l'emploi de gestion après 20 ans dans le chiffre d'affaires de l'entreprise, la formation à l'école de droit et devenir avocat dans une petite ville.
Il y a beaucoup de gens avec succès limité dans la première occupation, puis redirigés vers un deuxième emploi. Ces gens ont beaucoup de compétences, ils savent aussi comment travailler.
De plus, ils ont besoin d'une communauté - parce que les enfants ont grandi en solo, en laissant une vacance. Ils ont également besoin de revenus. Mais surtout, ils ont besoin de défi.
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Préparation à la vie plus tard à faire La deuxième façon est de développer une carrière parallèle.
première carrière de beaucoup de gens a été très réussie, ils continueront à se livrer à des travaux d'origine, ou à temps plein ou à temps partiel, ou même en tant que consultant.
Mais en plus, ils vont créer un emploi parallèle, généralement un organisme sans but lucratif, occupée 10 heures par semaine.
Par exemple, ils peuvent prendre la direction de l'église, ou un conseil consultatif local éclaireuse président . Ils peuvent également gérer le refuge pour femmes battues, la bibliothèque publique locale comme bibliothécaire pour enfants, ou servi dans les écoles et le conseil d'administration.
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La dernière méthode est sociale affaires .
communauté affaires Il est généralement la première personne dans une carrière très réussie. Ils aiment leur travail, mais ce travail, ils ne sont plus difficiles. Dans de nombreux cas, bien qu'ils continuent à faire leur travail, mais cette position passent de moins en moins de temps.
Ils ont également créé une autre cause, le plus souvent une activité sans but lucratif.
Par exemple, mon ami Bob Buford a fondé une société de télévision très réussie, et maintenant il fonctionne toujours. En même temps, il a également créé un organisme sans but lucratif avec la collaboration de l'Eglise protestante, a également connu un grand succès.
Maintenant, il a créé une organisation dédiée à guider sociale affaires Ceux dans les affaires des entreprises existantes, comment gérer une organisation sans but lucratif fondée pour lui-même.
Après une bonne moitié de sa gestion de la vie peut toujours être une minorité. La plupart des gens pourraient « Seigneur à la fin », à compter de l'année en année au cours des dernières années, jusqu'à sa retraite.
Cependant, ce sont ces quelques personnes, ces longue durée de vie à être considérés comme des opportunités pour les hommes et les femmes elles-mêmes et de la société, deviendra un chef de file et le modèle.
Après une demi-condition sine qua non pour une bonne gestion: Vous devez commencer à prendre des mesures à long avant d'entrer dans la vie plus tard.
quand 30 Il y a des années, il a été reconnu que la vie active est rapidement prolonger le temps, de nombreux observateurs (y compris moi-même) croient que les retraités seront de plus en plus un des organismes bénévoles à but non lucratif.
Cependant, cela ne se produit pas. Un homme a commencé à faire volontaire sinon avant l'âge de 40 ans, il ne le fera pas après l'âge de 60 bénévoles.
Le développement du deuxième intérêt (et développe le plus tôt possible) il y a une raison: on ne peut attendre un temps très longtemps pour ne pas subi un sérieux revers dans la vie ou au travail.
Dans une société où le respect de la réussite, avec une variété d'options, il devient de plus en plus important.
Du point de vue historique, mais n'a pas « réussi » un dit. La plupart des gens attendent que d'adhérer à la « lieu ». L'écoulement vers le bas seulement de coulabilité.
Cependant, dans la société de la connaissance, nous espérons que tout le monde peut réussir. Ceci est clairement impossible.
Pour beaucoup de gens, pour éviter une défaillance sur la ligne.
Mais là où il y a succès, il y aura des échecs. Par conséquent, il est celui qui permet aux gens de faire des contributions à l'influence ou exercent devenir un espace de « grand homme », ce qui est très important non seulement pour les individus, mais aussi tout aussi important pour la famille d'une personne.
Cela signifie que les gens doivent être en mesure de trouver l'occasion de devenir des leaders, respectés, et obtenu des succès dans le domaine de la seconde - probablement une seconde carrière, il pourrait être une carrière parallèle ou sociale affaires .
Autogestion Les défis rencontrés semblent évidents, même très basique, les réponses peuvent ne pas être soi, même presque enfantine.
Cependant, les besoins d'autogestion des personnes, en particulier les travailleurs du savoir, make've jamais fait auparavant.
En fait, les besoins d'autogestion de tous les travailleurs du savoir dans la pensée et l'action sont devenues leur propre chef de la direction.
Autre point de vue, un tel changement - tout des travailleurs manuels pour écouter d'autres personnes d'avoir ordonné l'autogestion des travailleurs du savoir - rend la structure sociale a connu des changements profonds.
La maxime de Drucker sur la gestion efficace des
1. Les gestionnaires doivent efficace.
2. « Know Your Time » si vous êtes prêt, est un moyen très efficace.
3. L'efficacité peut être appris.
4. L'efficacité est une habitude, est complexe et constamment formé.
L'accent mis sur la contribution d'une personne, qui assume la responsabilité des résultats, quelle que soit sa position et plus humble, il est encore une « haute direction ».
6. Qui doit utiliser ma sortie, de sorte que ma sortie effective?
7. Les gestionnaires efficaces en même temps, le directeur du personnel, la personne doit tolérer courte.
8. leur personnel, mettant l'accent sur la possibilité, et non sur les problèmes.
9. Faire le patron de leurs propres forces, ce qui est la clé pour un travail efficace de ses subordonnés.
10. Les essais exécutifs efficaces pour être lui-même, ne vous forcez pas.
11. Les gestionnaires efficaces adhèrent aux choses importantes à faire sur le front, un temps pour faire quelque chose.
12. Le responsable d'une tâche spécifique aujourd'hui est d'apporter les ressources à l'autre d'aller.
13. Les gestionnaires efficaces ont l'intention de faire une nouvelle entreprise, vous devez d'abord supprimer une entreprise existante.
14. « concentré » est le genre de courage, le courage de décider de le faire vraiment et vient vraiment d'abord.
15. cadres efficaces ne font pas trop de décisions. Ils le font, toutes les décisions importantes.
16. Les besoins effectifs du gestionnaire est l'effet de la prise de décision, pas les compétences de prise de décision, d'être une bonne décision, et non pas des décisions intelligentes.
17. décideurs efficaces, il faut d'abord identifier la nature du problème: Ceci est un problème récurrent récurrent, ou si des exceptions occasionnelles?
18. Ce qu'il faut « bonne décision » n'est pas «on peut accepter » est.
19. Nous devrait entrer dans la décision, ou est sur le papier.
20. Les gestionnaires efficaces savent qu'une décision de ne pas recueillir les faits dès le début, mais le premier à avoir leur propre opinion.
Cet article Source / Peter Drucker livre « Les défis de gestion pour le 21e siècle », Baidu Wikipédia et autres informations publiques
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Cet éditeur de période / A Lane, stagiaire pure pensée
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