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Dr Scott Isaksen au niveau international des experts de l'innovation de renommée croient qu'en fin de compte ce genre d'ambiance d'équipe pour favoriser la créativité? Au lieu de ce genre d'ambiance d'équipe étoufferait la créativité? Cet article peut être en mesure de résoudre ces doutes pour vous.
[A propos de l'auteur]
Dr Scott Isaksen, fondateur et président DGPSI, a 40 ans d'expérience professionnelle dans l'éducation innovante et de conseil, les États-Unis sont des experts et des chercheurs chevronnés, ainsi qu'un conférencier expérimenté, consultant, coach et formateur. Plus de 500 organisations, Halma, IBM, GE, Ogilvy & Mather, Université d'Oxford, PwC Consulting pour offrir une formation innovante, créative, la formation, comme Exxon Mobil leaders de l'innovation de 30 pays. Il a publié plus de 200 livres et articles, il est co-développeur d'outils de développement et SOQ VIEW.
Aujourd'hui, les entreprises chinoises et les organisations ont été contraints de changer de trois domaines principaux: La première provient du changement dans les politiques et les règlements du gouvernement, du deuxième siècle, l'émergence rapide des nouvelles technologies, le troisième est le changement produit par les concurrents et les changements de la demande du marché.
Ces pressions pour le changement aux États-Unis il y a 20 ans avaient déjà une expérience similaire. En 2000, le Conference Board des États-Unis a mené une enquête sur les 10 grand défi aux défis du marché dans le monde 506 PDG et 10 gestion. Les résultats sont les suivants:
Tableau 2 à l'image troisième éléments comprenant:
Conformément à la nouvelle technologie et les dernières innovations en matière de produits capacité de synchronisation
La possibilité de créer une structure organisationnelle pour offrir une flexibilité organisationnelle et de la vitesse
La capacité à accélérer la transmission de l'information pour améliorer la vitesse de la vitesse de prise de décision
La capacité d'obtenir le bon personnel dans le nouvel environnement de marché
Les gens veulent extraire du travail passionné obtenu pour créer une plus grande capacité à l'objectif
Capacité à surmonter le manque de jeunes travailleurs
Dans la dernière décennie, nous avons fait beaucoup de travail de conseil d'innovation pour l'organisation et de l'équipe, dont une grande partie du travail de l'équipe de niveau organisationnel pour aider à reconstruire et à améliorer les compétences de résolution de problèmes et la créativité pour être ouvert la majeure partie de l'équipe proposée par le directeur général les exigences (parce que l'équipe est d'améliorer le climat organisationnel de la créativité, la performance, l'outil le plus efficace pour le profit), dans le processus de communication dans l'organisation nous pensons évidemment beaucoup de empirique obscurci l'atmosphère de la créativité et la culture de l'essence de la créativité.
En fin de compte quel genre d'une atmosphère d'équipe pour favoriser la créativité? Au lieu de ce genre d'ambiance d'équipe étoufferait la créativité?
Nous avons passé beaucoup de données et les données de l'enquête services professionnels a été confirmée, La créativité est la clé de l'atmosphère de l'équipe d'influence ouverte de la créativité. atmosphère créative réussie dans l'équipe est clairement visible, mesurable et peut être géré. Grâce à la recherche et un résumé de ces équipe créative, nous avons acquis une influence atmosphère de créativité dimensions gérables.
Identifier les éléments de base pour promouvoir l'efficacité de l'équipe
1, l'équipe et le groupe
Une équipe est non seulement un groupe, l'équipe doit d'abord avoir un objectif commun d'inspirer, avec des objectifs communs et la compréhension mutuelle ont le soutien de la fondation, nous avons travaillé avec une équipe de recherche et développement avec l'autre, lorsque leur tâche est d'améliorer leur produit, les conclusions finales ont indiqué leur flux de travail actuel est incapable de soutenir leur innovation produit, nous travaillons et leur objectif est de concevoir une rétroaction des clients à introduire dans le flux de travail sur l'innovation des produits. Lorsque l'équipe a le même but, après que l'équipe de générer facilement une action positive.
2, cadre axé sur les résultats
les membres de l'équipe doivent maximiser l'efficacité du travail de la frustration et de dépression qui peuvent être rencontrées à une gamme minimum, à en juger une communication ouverte, la coopération mission claire, une responsabilité claire, sur la base des faits, envoyer des commentaires après le travail, la responsabilité, et surveiller les performances, l'efficacité et la gestion rigoureuse des fonds propres, ces conditions préalables ensemble afin de créer un cadre axé sur les résultats.
3, les membres de l'équipe compétente
équipe compétente, y compris leur capacité et leur sens des responsabilités, les membres de l'équipe doit avoir les compétences nécessaires et une forte volonté de contribuer, mais peut effectivement travailler avec les autres. Doit avoir des connaissances dans des domaines spécifiques, vous pouvez lisser les processus de travail dans l'organisation.
4, l'engagement unifié
Permet d'avoir une équipe unifiée de respecter l'engagement, les membres de l'équipe de maintenir la cohérence, afin que les membres de l'équipe peuvent conserver l'appui de l'autre, rester fidèle aux objectifs et la vision, et il aura un avantage positif pour l'organisation comme un intérêt ego entier compromis.
5, l'atmosphère de collaboration
équipe à haut rendement ne sera pas soudaine, elle a besoin de la coopération de l'atmosphère, et l'atmosphère est à la base pour les membres de l'équipe font confiance, l'espoir de l'équipe pour améliorer l'efficacité de l'organisation doit créer une atmosphère de confiance.
6, excellent niveau
équipe efficace établira des normes claires d'excellence, embrassant leur engagement personnel, la motivation, la confiance en soi et la performance personnelle et de l'amélioration continue, les membres de l'équipe dégageront système, une compréhension claire de la spécification.
7, le support externe et la reconnaissance
les membres de l'équipe ont besoin du soutien des ressources externes, la reconnaissance, les récompenses, la célébrité et le succès de social. Comme les individus doivent être aimé et être à la recherche à la demande. Étant donné que la contribution à l'organisation et à respecter, pour une performance personnelle exceptionnelle soutenue est très important. Avec le nombre croissant de fonctions transversales d'organisation apparaissent, en particulier dans l'organisation vaste et complexe, les membres de l'équipe doivent pouvoir être reconnus et encouragés.
8, de comprendre les principes de leadership
Le leadership est très important pour l'équipe de travail, la direction des deux dirigeants ont été nommés ou doit spontanément avoir des principes de travail de leadership, y compris la gestion des différences de personnalité individuels, la protection des membres de l'équipe des minorités ont la capacité de fournir un certain niveau de divertissement à encourager les contributions de l'équipe de tout le monde.
9, l'utilisation rationnelle des ressources de l'équipe
Nous avons souvent la rencontre est que, en raison des ressources de l'équipe de conception tâche ou un processus lourd est causé par une utilisation excessive irrationnelle, c'est la meilleure façon de nuire à l'efficacité de l'équipe.
10, à participer à la prise de décision
L'une des meilleures façons d'encourager l'équipe, est d'encourager les membres de l'équipe pour renforcer et améliorer ensemble pour cerner les enjeux, les opportunités et les défis, et les idées pour trouver des moyens, éventuellement de nouvelles idées en action et la réalité. Équipe impliquée dans le processus de résolution de problèmes et la prise de décision équipe d'intégration plus facile, améliorer les membres de l'équipe de l'autre l'acceptation et le caractère exécutoire.
11, l'esprit d'équipe
équipe haute performance sait comment gérer le temps, le stress de libération et se détendre le contrôle de la demande, plus de temps sera axée sur le développement de l'amitié et des activités créatives mutuelles et de divertissement, ce qui crée une demande dans l'atmosphère d'équipe bien au-delà de l'atmosphère de coopération.
12, embrasser le changement droit
Les équipes sont souvent confrontés au défi de redéfinir la structure et le mandat de continuer à maintenir l'efficacité de l'équipe, les membres de l'équipe doivent apprendre le nécessaire processus de changement. Lorsque l'équipe fait face à un changement fondamental, les différentes valeurs doivent être ajustées, l'équipe de haute performance va apprendre à utiliser leur créativité pour faire face aux changements de la série de l'équipe.
Fusible et efficace équipe de gestion de crise
équipe de gestion efficace a beaucoup de défis, nous attendons souvent à beaucoup d'équipes vont sur le mauvais chemin. Il y a certains aspects de ce point de vue peut être utile de garder l'équipe sur la bonne voie. Après avoir examiné un grand nombre d'organisations du groupe de travail, a trouvé à la surface de nombreux petits facteurs, si trop de contrôle donnera à l'équipe beaucoup de dégâts, ceux-ci sont souvent cachés dans le petit fusible comprennent:
1, le mauvais groupe lorsque l'équipe
La gestion font souvent une erreur est de « groupe » comme une « équipe », en fait, les groupes ne sont que quelques-uns de la collection seulement des individus, des groupes, des organisations souvent ne se sont démarqués dans leur environnement plutôt surpris: « Ils sont nous avons soigneusement sélectionné à venir, pourquoi ne pas le faire ?. " Ils pensent rarement ils sont en concurrence dans le classement et le processus d'évaluation est en fait les principaux facteurs influant sur le rendement de l'équipe. Les gens ont souvent demandé d'effectuer des tâches dans l'équipe, et toutes les évaluations de performance individuelle sont basées. Ces informations seront transmises conflit affectant ainsi la performance globale de l'équipe.
2, fins et des moyens
Les droits de gestion est un équilibre délicat, vous pouvez donner à l'équipe autant le droit d'assigner à atteindre leurs objectifs? Elle a conclu que les restrictions de direction ou de frontière doivent être spécifiques, mais les moyens d'atteindre l'objectif dans le groupe où il devrait être dans la gamme des droits et des responsabilités. La plupart de l'équipe sont dans l'utilisation de inefficaces Énergie, parce que le but est pas assez clair, pas assez précis.
3, l'architecture de la liberté
Une autre équipe créée en seule erreur est de leur dire un cadre très général, et leur permettant de concevoir les détails, beaucoup de gens pensent, se laisser l'équipe créative ne doit pas leur donner trop de cadre, le résultat est souvent la majeure partie de la population ne peut Dachu cadre qui peut être utilisé. Dans l'ensemble, le groupe a besoin d'un cadre clair, bien défini. Ils doivent faire partie clairement définie, mais une partie est en train de changer. Ils ont besoin de limites claires sur les droits et les responsabilités. Ils ont besoin d'assez de liberté dans l'action, et de faire bon usage de la diversité de leur capacité.
4, la structure organisationnelle des systèmes et
Le plus grand défi pour l'équipe est de fixer des objectifs, de faire l'ensemble cible de devenir une réalité, les organisations ne parviennent pas souvent à fournir un soutien suffisant de l'équipe. Le temps total, l'équipe avait besoin d'une reconnaissance de haute performance et un système incitatif peut améliorer les performances exceptionnelles. Ils ont besoin pour obtenir les informations de qualité de canal, mais doivent également soutenir la formation et l'éducation. Les équipes de haute performance doivent également avoir un bon salaire et de protection financière.
L'équipe avec la structure cible
Il a été prouvé clairement que, si vous avez besoin d'une véritable équipe, nous devons éviter des objectifs concurrents ou personnels. Les membres du groupe peuvent être divisés en mode coopération, le mode de la concurrence, ou faire cavalier seul mode.
1, la structure cible mode autonome
Le modèle objectif global avec des groupes d'individus au sein du groupe à atteindre seul n'a pas d'importance. Les membres du groupe se sentent objectifs et d'autres membres de leur propre groupe est sans relation, comme une course de natation de 50 mètres, un succès des nageurs et un autre rien Duiyuan à faire la même chose. En mode seul, les membres du groupe de travail ne fonctionneront pas et les autres membres des relations de groupe.
2, le motif structural cible compétitif
La relation entre les membres du groupe sont mutuellement concurrence négative, ce modèle est difficile à atteindre l'objectif global. Il est comme un succès de joueur sur la piste, et que les autres joueurs ont perdu le match. Ce concours conduira à la structure interne de la peur cible d'échec, les membres de la baisse de la confiance mutuelle, gagner ou conflits lose, l'implication émotionnelle excessive et conduire à seulement quelques membres peuvent gagner ne sont prêts à engager à haute performance, et finalement conduire à réticente la prise de risque a tendance à se propager dans la population.
3, le modèle de structure cible de la coopération
la structure cible exige une coopération est une atmosphère positive dans l'équipe, l'atmosphère ne peut se produire lorsque les mêmes membres de l'équipe peuvent ressentir les autres membres de la coopérative de la cible et sa cible. Tout comme l'équipe d'escalade, comme lorsque vous atteignez le sommet de la montagne, le sentiment de réussite est ressenti par tout le monde. Dans la structure cible de la coopération, l'interaction entre les membres de l'équipe est une communication efficace et l'échange d'informations, la performance individuelle, le partage d'expériences et l'assistance mutuelle les uns aux autres pour améliorer. les membres de l'équipe de l'atmosphère de l'équipe ont un haut degré d'acceptation, le soutien et la confiance d'une autre, ce qui réduit considérablement la crainte des conflits d'échec et le processus de résolution de problèmes. L'équipe non seulement améliorer l'atmosphère harmonieuse de l'énergie, tout le monde avec animation, dîner ou activités de team building si simple. Trouver des objectifs communs de coopération et l'efficacité organisationnelle sont des principes clés du modèle de la structure cible de la coopération, et leader axé sur le service sont devenus les principales fonctions de leaders créatifs.
L'équipe créative pour promouvoir le climat organisationnel
Atmosphère peut être divisée en deux dimensions distinctes et complémentaires, une dimension est le niveau psychologique, le niveau de l'organisation est une autre dimension. L'atmosphère est une des variables perturbateurs qui affectent le processus à des fluctuations temporelles de la psychologie individuelle et organisationnelle, elle aura une incidence sur la performance globale de l'équipe, ainsi que le développement sain de l'organisation. Atmosphère par le processus de processus de résolution de problèmes, la prise de décision ayant une incidence, la communication et les flux de processus de coopération de l'apprentissage et la créativité, le niveau de motivation et d'engagement. Un grand nombre d'éléments organisationnels tels que: les pratiques de leadership et la culture organisationnelle, les activités organisationnelles de l'environnement extérieur, les entreprises peuvent obtenir les ressources et le positionnement stratégique sera sur l'impact sur le climat organisationnel.
Voici les neuf dimensions ont été clairement avérés être les facteurs clés affectant l'atmosphère de l'équipe de la créativité, et ces éléments peuvent être mesurés:
1, et les défis d'intégration
« Défis et intégration » signifie que l'équipe peut avoir la possibilité d'intégrer dans les opérations quotidiennes de l'organisation, la vision, la planification et la conception des objectifs à long terme de l'organisation, quand il y a un degré élevé d'intégration et les défis, l'équipe sera plus susceptible de se sentir plein d'énergie et plus engagement prêts à apporter une valeur. L'atmosphère est une sorte d'énergie, dynamique et motivant. les membres de l'équipe peuvent sentir l'atmosphère de la créativité dans l'accomplissement personnel et de la valeur à l'organisation. Au lieu de cela, les membres de l'équipe manque l'enthousiasme et la motivation au travail, souvent le manque de travail de direction.
2, gratuitement
« Libre » fait référence à la liberté des membres de l'équipe à prendre des mesures dans la mesure où, sans se référer au manuel en annexe ou livret de règles. les membres de l'équipe peuvent faire preuve d'indépendance de leurs actions, tout en donnant une certaine autonomie et des ressources afin qu'ils puissent définir leur propre travail. les membres de l'équipe ont la possibilité, et peuvent prendre des mesures pour obtenir de l'information liée au travail tout en partageant l'information.
3, la confiance et l'ouverture
« La confiance et l'ouverture » fait référence à la relation entre l'équipe de sécurité affective, quand la confiance suffisante entre les membres de l'équipe quand vous pouvez sentir en sécurité les uns avec les autres pour former une équipe d'ambiance ouverte et sincère. Dans cette relation constructive, les membres de l'équipe peuvent se référer les uns aux autres en regardant les uns les autres sur un support personnel et professionnel. les membres de l'équipe lorsque le crédit nécessaire sera sincèrement donner du crédit à l'autre. A l'inverse, s'il n'y a pas de confiance mutuelle, les membres de l'équipe soupçonnent l'autre de l'atmosphère, chaque membre de l'équipe protégera fermement leurs propres plans, des idées. Dans ce cas, les membres de l'équipe est difficile de communiquer, l'organisation ne peut pas former une opération de la force interarmées.
4, temps de création
« Creative Time » fait référence aux membres de l'équipe de production avec de nouvelles idées, la créativité et -heure française- les possibilités actuelles. Dans le temps de création de haute qualité, les possibilités peuvent être discutées, mais le test ne comprend pas les tâches assignées. Laissez les membres de l'équipe ont la possibilité d'explorer de nouvelles idées et de possibilités. Les horaires flexibles peuvent aider les membres de l'équipe à trouver de nouvelles alternatives. Le contraire est le cas, les membres de l'équipe ont été organisées chaque minute, la pression des membres de l'équipe de temps à penser en dehors de la boîte est tout à fait impossible.
5, divertissement et humour
Dans les milieux professionnels, il y a souvent une atmosphère de blague générée est cette dimension de l'indicateur. L'équipe au travail peut souvent sentir le plaisir, si détendue et l'atmosphère de travail heureux. Au lieu de cela, beaucoup d'esprit d'équipe est sérieuse et toujours capable de sentir la pression, le plaisir et l'atmosphère détendue est considérée comme intolérable et inappropriée.
6, conflit
« Le conflit » fait référence à une sorte de pression émotionnelle entre l'équipe et la performance de l'équipe, lorsque le niveau plus élevé lorsque le conflit ne sera pas comme eux ou détestent les autres membres de l'équipe. les membres de l'équipe sont des différences individuelles conduiraient à de tels conflits. A l'inverse, si les membres de l'équipe dans une ambiance mature de comportement rituel, ils seront en mesure d'avoir un aperçu du contrôle de la psychologie et émotionnelle, de sorte que l'équipe puisse embrasser, accepter et faire face à cette différence dans les membres de l'équipe. Le seul conflit est un score d'indicateur négatif, le mieux.
7, soutien créatif
« support créatif » signifie une nouvelle idée est pris en charge dans l'organisation, ont été adoptées et adopté par la voie, dans une atmosphère de soutien, idées et suggestions seront dans un esprit positif, de manière professionnelle acceptée. les membres de l'équipe écoutent les uns aux autres, et encourager les idées premières. Dans une atmosphère constructive, la possibilité d'essayer la nouvelle idée va obtenir le soutien de l'équipe. Au contraire, lorsque l'atmosphère créative faible soutien, l'équipe dit automatiquement l'état NO se propage partout, faute d'enquête, mettre en place les barrières deviendront la norme contre les idées.
8, le débat
« Le débat » montre positif et des vues négatives face à des discussions face, les conflits avec les sentiments personnels, alors que le débat d'idées sur la seule pression. Au cours du débat, tous les pointant vers l'équipe créative du son lui-même, et la voix de chacun peut être entendu. Si le débat est vicié, il sera la voix de chacun est suivi par un gestionnaire de droits, et de ne pas développer leur propre créativité pour trouver des moyens d'améliorer la créativité.
9, aventure
« Aventure » fait référence au degré de tolérer l'ambiguïté et de l'équipe d'incertitude prise de décision. les membres de l'équipe doivent être préparés et les conséquences potentielles de négatives foule. Dans le cas de risque élevé, les membres de l'équipe se sentent même leur créativité est un pari, se sentent souvent qu'ils sont quadriplégique à aller de l'avant. Dans l'environnement d'aversion au risque, l'ensemble de l'équipe est le mode prudent et hésitant de penser. Membres de l'équipe manquent de capacité de prise de décision, préfèrent se fier à leur propre zone de confort, ils mis en place un grand nombre de la Commission, à la prise de décision aux autres membres retard de l'équipe pour cacher leurs différentes façons.
Cette atmosphère d'étude de la créativité pour plus de neuf dimensions, nous avons développé ÉQ (situationnelle Perspectives Questionnaire) Système d'évaluation de l'environnement de l'innovation organisationnelle, a terminé l'évaluation d'une culture de l'innovation dans 30 pays, plus de 500 grandes organisations pour les aider à construire l'innovation durable capacité de défis futurs rencontrent. Voici la moyenne de l'équipe la plus créative sur la moyenne de l'évaluation et de l'évaluation de la pire équipe créative pour tout le monde à comprendre. Nous sommes honorés d'être invités à l'Université de Tsinghua, la Chine Technology Innovation Center de partager nos 30 ans d'expérience dans la construction de l'innovation culturelle, bienvenue à participer à nos activités. (Appuyez longuement sur la fin du code à deux dimensions, vous pouvez comprendre les détails de l'événement.)
Compile: Zhou Yujun, échelle nuage partenaire fondateur, système d'innovation de l'échelle fondateur, l'inventeur alimentaire pensée novatrice, chercheur à temps partiel à l'Université Tsinghua Centre d'innovation technologique, l'Université de Tsinghua conférencier distingué stratégie d'innovation. Il est diplômé de la Stanford Business School, spécialisée dans l'innovation et l'esprit d'entreprise, est d'abord la recherche de la Chine dans le domaine de l'innovation et la créativité, la création et pionnier qui pratique, un ancien président de l'Institut d'innovation aspect Université de Pékin.
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En Octobre,
Dr Scott Isaksen experts en innovation de renommée internationale en Chine pour la première fois commencé à parler!
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