soci�t� de jugement voler neuf principes

Wang Po | fondateur de American Capital jour en bois

Plug and Play co-fondateur de Xi'an, "experts d'investissement transfrontaliers ange"

Activit�s 12 D�cembre, 2016, Institut d'investissement Dark Horse Camp at Angels deux et un camp � risque Xinjiang, notes Man comme un partenaire, a autoris� les notes de publication examin�es par les organisateurs.

Aujourd'hui, les notes de chevalier: Notes Man bonne profondeur Texte: 2291 mots | 3 minutes pour lire

notes ant�rieures, s'il vous pla�t consid�rer:

Comment d�terminer si un projet est un bon investissement?
Comment d�terminer si une mouche �quipe commerciale?

� Compl�ter l'ensemble du r�seau � partir des notes � gestion d'entreprise

L'ann�e derni�re, l'ann�e pr�c�dente, beaucoup de mousse, beaucoup de capital social dans les investisseurs providentiels redondants. L'ann�e derni�re, plus de 70000 soci�t� a �t� fond�e, il y a environ 874 entreprises contournent ange, combien ont surv�cu? Moins de 5% obtenir le prochain cycle de financement .

Le soi-disant capitale d'hiver, en moyenne, tous les trois quarts ran projet� compl�tent, essentiellement la moyenne mondiale. Par exemple roue ange 1000, la roue gauche � 250 se est A, B, en plus de la roue puis, environ 60, de sorte que les chiffres de base.

La cl� ici, 60% � 70% du poids de cette �quipe. Tendance, l'anglais est le moment (point de synchronisation), il a �t� d�cid� que le projet ne peut r�ussir 20%. En fait tous les sept ans, le cycle �conomique fluctue un peu.

Dans le pass�, des milliards de dollars pour entrer dans le club, a pass� une tr�s longue p�riode, 30 ans, 40 ans. Avec la vague de la vague de l'Internet mobile, de 40 ans d'origine, r�duite � 12 ans, comme MTD. Le prochain cent milliards niveau de l'entreprise, peut se produire en sept ans, avec le d�veloppement de nouvelles technologies, de grandes entreprises continueront � �merger.

Mais si elle est l'innovation mod�le d'entreprise, le disque de base. Un �v�nement tr�s probable se produit ou des milliards de dollars de la soci�t� dans les entreprises ax�es sur la technologie. Uber l'innovation technologique et l'innovation mod�le d'entreprise et l'int�gration, actuellement �valu� � 55 milliards de dollars.

Pour justifier une mouche neuf principes du projet

1, les industries en amont et en aval de l'entreprise, et entretient des relations d'affaires partenaires d'affaires;

2, d�finir la structure de propri�t� est raisonnable;

Les entreprises plus performantes font, plus le cercle d'amis autour du niveau, plus le niveau de l'employeur, de faire des affaires avec le m�me chariot tir� par des chevaux, cheval veulent changer depuis un certain temps de regarder.

l'�quipe fondatrice du taux de croissance de tout le monde est pas le m�me, il conduit � la question de savoir qui l'avenir qui �coutera. Donc, vous �tes le patron, et de trouver plus tard que vous ont repr�sent� 40% des actions, je repr�sente 20%, mais 80% du profit est ce que je fais depuis deux ans, le patron peut �tre relativement bien, en disant � ce que nous deux transfert d'�quit� �, qui esp�ce est peu susceptible de se produire en Chine. Deuxi�me enfant pourrait se rebeller, sortir seul, alors les entreprises se sont effondr�es.

m�canisme de sortie de l'�quit�, il est tr�s important. La plupart des entreprises chinoises ne fixent pas de celui-ci, un peu comme l'ann�e Liangshan, les fr�res font ensemble une chose, venir un sang l�-bas. Comment une strat�gie de sortie future, ou amnistie? Si vous ne savez rien � dire, l'avenir posera un �norme fardeau.

Vous regardez les nouvelles pour voir que plusieurs organismes pour se d�barrasser du chef de la direction, cela se produira � l'avenir de plus en plus en Chine.

3, la direction du chef de la direction est au cur du probl�me;

Son partenaire �tait plus que sa capacit�, ou au-dessous de lui? Si le niveau des partenaires sont sur lui, f�licitations, c'est un bon leader. S'il est dans la m�me compagnie que le roi, le peuple sous lui soumis, cette situation est plus appropri� pour les entreprises traditionnelles, pour les entreprises de d�marrage fondamentalement pas beaucoup de d�veloppement.

Comment juger la personne sera un grand homme, il a dirig� la soci�t� deviendra une grande entreprise?

Tout d'abord, il a utilis� des gens, niveau que lui;

D'autre part, les ressources externes, ses contacts sont tr�s puissants;

Troisi�mement, cette personne peut maintenant pas d'argent, mais il a toujours eu beaucoup d'argent de c�t�.

4, l'int�grit� Shou Connaught, n'est pas une bonne qualit�?

Aux �tats-Unis, suite � la loi des affaires matures en Chine, nous suivons ce que la loi? Loi de la jungle, les gens honn�tes peuvent gagner sur elle? Les honn�tes gens peuvent g�rer une vari�t� de relations complexes, il? Impossible. Tsinghua La science a toujours �t� de ne pas devenir des tyrans chercheur le plus �tranger travaille pour les autres.

5, la collaboration d'�quipe et la coh�sion, qui est l'�l�ment de base;

Il y a un ph�nom�ne plus int�ressant: une petite entreprise de .

Nous savons tous que Boeing combien de personnes? Boeing est probablement au nombre d'environ 37.000. Mais il y a cinq ans, les �tats-Unis, il existe un ph�nom�ne tr�s int�ressant --50 entreprises individuelles peuvent cr�er la navette spatiale, le satellite, qui est capable de choses avant 30.000 personnes. Pourquoi cela se produit?

Avec le d�veloppement des syst�mes d'information, y compris la division sociale du travail, il existe un m�canisme appel� TCAO . Peut-�tre que je n'ai rien cette soci�t�, une seule ou deux technologies de base, mais la gestion de la cha�ne d'approvisionnement a tr�s bien fait pourrait coordonner plus de deux mille entreprises. Comme les fournisseurs de Boeing ont 4700, il a coordonn� plus de deux mille entreprises peuvent faire cette chose.

la plus grande soci�t� immobili�re Airbnb au monde, ne poss�de pas une maison, la principale cha�ne d'approvisionnement bien fait. Dans ce mod�le �conomique, l'esprit de collaboration se r�f�re � deux: la collaboration interne et la coop�ration ext�rieure, l'esprit d'�quipe plus forte, un d�veloppement plus rapide de l'entreprise. Si gr�ce au mode Boeing, appel� lin�aire croissance, ce qu'on appelle la croissance lin�aire? Une augmentation de 7%, 8%, 20% un peu mieux.

6, ne vous attendez pas � un chef de la direction est parfait, s'il est tr�s orient� vers l'exportation, il ne proc�derait pas � la technologie, s'il peut obtenir le gouvernement vous le laisser g�rer essentiellement interne improbable.

Dans tous les aspects, vous devez trouver une personne peut commettre � cet �gard, je me r�f�re � deux compl�mentaires: l'un est les comp�tences professionnelles se compl�tent, l'un est le caract�re compl�mentaire. Si vous �tes le type sanguin Une personne relativement forte, la soci�t� ne sera pas trop long.

7. Une exp�rience professionnelle peut �tre l'un des facteurs importants de ce projet;

Fondateur de faire plus, plus de compr�hension de cette industrie. D'apr�s les statistiques point de vue, la plupart des entrepreneurs prosp�res en Chine dans la tranche d'�ge de 28 � 35 ans, aux �tats-Unis, les entrepreneurs qui r�ussissent g�n�ralement avant l'�ge de 28 ans, �g� de 24 � 28 ans, et pourquoi?

Les enfants chinois font au stade primaire? En Olympiade math�matique. �cole primaire am�ricaine en sciences, essentiellement les �l�ves du secondaire � mieux apprendre, entrera dans le Laboratoire cl� de l'Universit�, de participer � la recherche nationale, les lyc�ens chinois mer encore jouer tactique. Ne soyez pas induits en erreur nouvelles, l'entrepreneur am�ricain a abandonn� l'�cole peut obtenir un grand succ�s, en fait, ils ont d�j� une pens�e scientifique tr�s complet tout au long de l'�cole secondaire.

Exp�rience professionnelle et dynamique relative, plus l'�ge, la dynamique, le changement de force, la plus faible de la force subversive, est quelque chose de retenue mutuelle.

8, pr�t � mettre de l'argent distribu� au personnel n'est pas le patron est un bon patron?

Chine pour faire le mieux pour faire soci�t� de capital d'une entreprise nomm�e Huawei, tout patron, si seulement quelques pour cent des actions, et la soci�t� de communication Huawei est un prix de fin d'ann�e pour tirer le meilleur. Mais il est devenu N � 1 de la sc�ne mondiale dans de nombreux domaines, elle doit compter sur un grand nombre de cents, pour garder le combat de tout le monde et le loup.

pouss�e au d�but de Huawei �tait � la culture de sac de couchage �, pas d'argent, vous ne pouvez m�me pas rentrer � la maison, il faut diviser l'argent? Lorsque Huawei a un nouveau march�, la Namibie, l'Ouganda, la � culture de sac de couchage � existent encore, ce stade n'est pas cents.

9, les comp�tences de communication fondateur: externe et interne.

professeur Xu Xiaoping disait: � Oui, je l'ai mis le fondateur dup�, j'ai vot� pour lui donner de l'argent. � � l'int�rieur De nombreux cas d'investissement, la norme d'investissement Xu est � cet homme me faire pour duper. �

Il y a un noyau de comp�tences cl�s, fondateurs de la capacit� de financement, qui est, les comp�tences de communication externe.

Voil� pourquoi de nombreux projets bien connus pour trouver l'approbation des investisseurs.

Au cours de faire des affaires, il peut y �tre aussi �lev�e que 60% � 70% de tous les travaux de communication � faire, coordonner une vari�t� de contradictions. Si le fondateur communication interne et la capacit� de communication externe est pas forte, cette entreprise est difficile de survivre l'expansion du d�veloppement. Parce que vous faites une entreprise, vous n'�tes pas le gouvernement lui-m�me, ne sont pas des entreprises d'�tat, comment faire ce petit aux grandes entreprises, comment obtenir la majorit� des consommateurs � vous faire confiance? Core est la comp�tence capacit� de communiquer. La force de cette capacit�, bien s�r, affectent �galement la capacit� de financement, parce que la capacit� de financement est un des capacit�s plus avanc�es, sont des comp�tences de communication des comp�tences de base.

�Organisateurs | il y a 8 ans, la communaut� des entrepreneurs d'affaires de cheval noir vertical s�v�re ouvrant la voie pour l'instant, des milliers de cheval noir viennent au premier plan, pour lancer la mise � niveau de l'entrepreneur � l'identit� des investisseurs, pour lesquels nous investissons Acad�mie cheval sombre pour le syst�me de poursuite apprentissage, l'investissement r�el, profondeur sociale vous sur mesure, les investisseurs s�lectionn�s recevront des conseils professionnels de haut niveau, comme le sol fertile des projets de source pr�f�r�e, les opportunit�s et Xu Xiaoping, Yangshou Bin et d'autres grand caf� co-voix, cliquez pour lire l'original, peut enregistrement camp anges III.

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