direction � Bonne � difficile? 60 petite suggestion pour vous faire la prochaine licorne PDG

[R�seau nuage de chasse (Micro Signal: ilieyun )] 7 10 janvier rapport� (Compilation: Kate )

Note de la r�daction: Le pr�sent rapport contient 134 bits des jeux et des entreprises technologiques aux dirigeants des chefs d'entreprise d'aujourd'hui propos�s 60 Suggestions. Recommande complet et d�taill�. Si vous ne savez toujours pas souffrir quand les bons chefs d'entreprise, alors, ne vous inqui�tez pas, le calme vers le bas, jetez un oeil � ce 60 coups Il a sugg�r� que peut-�tre les dirigeants auront sur votre chemin pour aider � promouvoir votre meilleure gestion des affaires.

Si vous voulez �tre un leadership inclusif, cr�atif, diversifi�, vous pouvez envisager d'utiliser la sagesse des experts de l'industrie qui mis en commun ensemble. leaders de l'industrie du jeu vid�o et de la technologie a pr�sent� 60 conseils tour, ils ont commenc� � � chef de la diversit� � du site de construction pour aider � d�velopper davantage la diversit� des personnes. Compte tenu des �v�nements qui se sont produits dans la Silicon Valley la semaine derni�re, les recommandations formul�es est �videmment tr�s opportune.

Megan Gaiser jeu ancien leader du fabricant Nancy Drew, le r�cent sommet GamesBeat 2017, elle et d'autres soci�t�s de jeux ainsi que nos chefs d'�quipe ensemble organis� ces recommandations peign�. Le Groupe sp�cial a soulign� que les dirigeants d'entreprise peuvent utiliser la diversit� comme des opportunit�s de d�veloppement des affaires, �liminer les pr�jug�s inconscients des employ�s, la transition de leadership d'investissement et d'inspirer la cr�ativit�.

Notre �quipe est compos�e de Guy Bendov (le PDG de Sidekick RV), Gaiser, Rami Ismail (co-fondateur de Vlambeer) Asra Rasheed (Disney producteur ex�cutif) et Asi Burak (Play Power and Games for Change de CEO) ensemble leadership.

L'�quipe avait promu Gaiser a publi� un document sur la science et la technologie pour assurer le meilleur conseil et la diversit� du jeu. La diversit� de la D�claration des r�sultats de la recherche depuis Gaiser trois ans, ont �galement �t� le r�sultat d'une coop�ration � long terme avec moi, dans nos activit�s, il peut jouer un r�le dans la protection des diff�rents intervenants. En m�me temps, il repr�sente aussi la sagesse collective de 134 jeux et leaders technologiques.

Gaiser dit que cette sagesse collective est actuellement � son meilleur, nous esp�rons qu'il peut �tre renouvel�.

Ce 134 jeux et leaders de la technologie, y compris Jesse Schell, Brenda Romero, Tim Schafer et ainsi de suite.

Voici quelques-unes des recommandations de la D�claration de la diversit�:

Dans le jeu, VR, AR, l'investissement, la t�l�vision, la publicit�, le marketing, l'�ducation et l'industrie du cin�ma, nous voyons de plus en plus d'incidents de biais se produisent, et nous l'habitude de mettre ces �v�nements sont consid�r�s comme les d�cennies ont dans le cycle des probl�mes syst�miques, nous pr�conisons vivement, il faut enfin se d�barrasser des causes profondes des probl�mes communs que notre probl�me de leadership.

Nous croyons que la diversit� qui est une des possibilit�s de d�veloppement des affaires, mais aussi une responsabilit� morale. Parce que notre qualit� du leadership d�termine la direction de notre d�veloppement commercial, la persistance des pr�jug�s est l'inclusion, l'�galit�, la diversit� et les obstacles pour stimuler l'innovation.

Nous croyons que, que ce soit parti pris de polarisation consciente ou inconsciente nous entraver. Nous n'avons plus une seule pens�e analytique. Les employ�s ne veulent plus devenir la main-d'uvre de l'entreprise, mais est devenue une partie de la population communautaire. L'absence de leadership traditionnel s'appliquent plus. Surmonter les pr�jug�s sur la n�cessit� de remettre en question l'�tat d'esprit. Pour parvenir � une v�ritable diversit� sur la n�cessit� d'un changement culturel. Cela exige de la haute direction de toute l'organisation a une cr�ativit� de vision, la diversit�.

Nous appelons tout le monde � prendre des mesures positives pour faire la transition de la direction, � partir d'une refonte fondamentale de la fa�on dont les entreprises devraient �tre ex�cut�es. Nous devons commencer par notre cr�ativit� a commenc�, a constat� que la plus importante comp�tence du 21e si�cle et le plus pr�cieux outil de leadership que nous pouvons utiliser. Nous pensons que nous avons besoin d'un nouveau type de leadership, ax� sur les employ�s, le produit, les meilleurs int�r�ts des clients sont susceptibles d'exister.

Notre leadership doit �tre am�lior� l'investissement pour l'observation et l'utilisation de la pens�e, le jugement et les techniques �motionnelles nous, au lieu d'�tre contr�l�s par eux. Une sorte de � cur � de la nouvelle compr�hension du mot au-del� de la port�e de la philosophie, il a des caract�ristiques douces, il se d�veloppe dans une dynamique, connect�, la sagesse consciente de la cr�ativit�. Jusqu'� ce que nous craignons que devant le centre et activons l'esprit, les �motions et les pens�es de soi est au-dessus du coeur.

Que vous l'appeliez une conscience, cr�atif, serviteur de l'approche pratique ou centr�e sur les personnes � la direction, les principes de base sont les m�mes. Chaque direction nous oblige � nous sensibiliser davantage la capacit� de diriger avec courage le moment, refl�tent nos m�mes. Il peut nourrir notre curiosit�, d'encourager la bont�, le courage, le respect, la confiance, l'aventure, l'esprit et la personnalit� vivante.

culture illimit�e de la cr�ativit�, la religion, le sexe ou la race, la m�re de la cr�ativit� est diversifi�e, car elle n�cessite un cur ouvert et l'esprit, afin d'accueillir diff�rentes personnes, des id�es, des produits et des services. Les entreprises ne doivent plus �tre int�gr�es dans une base � feuilles persistantes, mais ont besoin de changer la conception et la planification. Nous devons combiner notre intelligence cr�atrice, la pens�e analytique par l'exploration de donn�es et d'intelligence d'affaires pour cr�er une exp�rience humaine commune inspir�e.

Nous croyons que nous pouvons construire une route vers l'avenir, afin que chacun puisse �tre assur� en toute s�curit� mettre leur tout entier dans le travail et la coop�ration sinc�re. Imaginez la cr�ation d'un sens dans cet ordre et de l'argent, imaginez les m�dias, les produits de divertissement et peut nous rendre plus puissants, sans nous laisser devenir toxicomanes, ou fous laisser les choses nous distraire. Imaginez avec tous les objectifs de genre pour cr�er le produit n'a pas �t� mis en uvre, les nouvelles sources de positionnement sur le march� et les recettes doivent �tre trouv�es. Imaginez, afin de satisfaire les actionnaires, le conseil d'administration, les employ�s et les int�r�ts des clients et r�aliser le mod�le d'affaires pour �valuer les avantages et les responsabilit�s.

Nous croyons que cette solution commence par chacun d'entre nous � l'appui de l'intelligence analytique (la pens�e de notre pens�e rationnelle) est consciemment engag� � apprendre la sagesse cr�atrice (� notre connaissance, la sagesse inn�e) de conduire. Il est l'antidote � combattre les pr�jug�s, mais aussi conduit � la diversit�, l'inclusion et de mani�re �quitable de l'environnement.

Imaginez si l'on ose � craindre de dire � non � � oser tirer parti de la sagesse de notre point de vue cr�atif et inclusif pour nous guider, nous allons le prendre comment les r�alisations. Lorsque nous nous engageons � ne pas craindre, les bras ouverts pour embrasser la sagesse collective, d'accepter le retour de la diversit� provoqu�e, il est possible que nous encourageons mutuellement les uns aux autres.

Ce qui suit est le contenu de la soixante propos�:

Examiner attentivement comment motiver les objets publics, des produits et soci�t�s de services

La diversification est importante

1. � La diversit� fait la force. � Nous dire clairement comme principe, de cette fa�on, nous nous f�licitons du fait que la diversit� est sans ambigu�t�, nous nous f�licitons de la diversit� des id�es, le talent, la culture et le fond. Toute valeur la diversit� des entreprises sont en mesure de sagesse de bons partenaires de communication et de l'�quipe, les gestionnaires et les partenaires. De cette fa�on, vous pouvez toujours le faire par les stands sa parole.

2. La diversification du lieu de travail pour tout type de travail cr�atif est essentiel, cependant, il peut avoir de nombreuses formes. Employ� dans leur maison a �t� la premi�re personne � aller au coll�ge, il a �t� en mesure d'apporter l'entreprise tr�s diff�rentes choses, mais c'est quelque chose � la plupart des �coles Ivy League dipl�m�s apport� diff�rents. La meilleure �quipe doit contenir les deux personnes ont des exp�riences diff�rentes.

�laborer des strat�gies et des objectifs

1. Demandez aux dirigeants responsables de leur propre comportement, pour accueillir sinc�rement diff�rentes personnes consid�rent le processus et leur �valuation de la performance et de la r�mun�ration li�e au d�veloppement diversifi� de l'entreprise.

2. Mettre l'accent sur la cr�ation d'un tel ordre au sens de haut en bas et d'argent et encourager les entreprises pens�e active. Avec l'harmonie naturelle entre eux. Mettre en commun la sagesse de l'ensemble du personnel de l'entreprise pour participer � la cr�ation d'une strat�gie de diversification et des plans.

3. Cr�ez un ensemble de solutions de mesure quantitative et qualitative pour mesurer l'impact du r�le de la diversit� dans la pratique et le jeu d'approche cr�ative de diff�rentes fa�ons.

la transformation des RH

1. modifier le r�le du d�partement des ressources humaines d'inspiration des ressources humaines. Un tel objectif est de changer Motiver.

2. processus de recrutement Remaniement, les descriptions d'emploi, les politiques de l'emploi, afin d'attirer des candidats qualifi�s divers.

3. Ne pas avoir une id�e pr�con�ue de l'�galit� de traitement de CV chaque demandeur d'emploi.

4. Ne pas poursuivre aveugl�ment diff�rents sur le sexe. Pour rechercher la justice sur le comportement de leadership et de prise de d�cision. Ne pas oublier que la poursuite de la diversit� dans le style de l'�ge, le lieu et les jeux favoris lors du recrutement du personnel.

diversit� 5. stagiaires: il y a l'emploi et l'emploi pour faire correspondre les comp�tences des employ�s est pas facile, et la plupart d'entre eux �taient blancs, parce que les Blancs sont plus susceptibles d'avoir de plus en plus source de revenus, ils peuvent se concentrer sur leur au lieu d'�tre en proie par le probl�me de la nourriture et des v�tements d'apprentissage. Pour vous assurer que ceux qui viennent de familles � faible revenu sans exp�rience de coll�ge ou occupent une certaine proportion de stagiaires. Lorsque la fin du stage, vous pourriez �tre surpris des efforts des gens � payer, plut�t que les connaissances th�oriques acquises � l'�cole.

6. Lors du recrutement vraiment attention � ces candidats ont des ann�es d'exp�rience de travail. Toutefois, nous devons envisager s�rieusement � ceux qui manquent d'exp�rience, parce qu'ils ont une passion, avant-gardiste, il devrait �tre fa�onner l'avenir peut se transformer en talents plus utiles.

7. restrictions de publicit� de recrutement ne, n'a pas �t� d�fini trop un certain compris, de fa�on � attirer les demandeurs d'emploi plus diverses. Des �tudes ont montr� que les hommes iraient � postuler pour des emplois qu'ils se sentent frais, alors que les femmes vont lire attentivement l'offre d'emploi pour voir si elles sont conformes � toutes les conditions, une fois que les conditions ne correspondent, ils ne participent pas au recrutement.

la culture d'entreprise am�lior�e

1. La culture d'entreprise est consid�r�e comme une forme d'art dynamique et le processus de d�veloppement de l'entreprise de travail. Commentaires � toute l'entreprise. Former une petite �quipe de la diversit� dans l'entreprise pour d�velopper et mettre en uvre ces id�es sur une base r�guli�re afin d'am�liorer la culture d'entreprise d'am�lioration continue.

2. Embrassez l'�chec. Si l'employ� craint que la peur de l'�chec, ils ne peuvent pas prendre le risque. Toutefois, si les employ�s connaissent leur entreprise active face � l'�chec, peut apprendre de l'�chec, le processus de faire le saut, ils seront plus confiants. En cons�quence, les entreprises peuvent cultiver une culture de prise de risque positif qui peut promouvoir l'entreprise pour produire des produits plus diversifi�s, des services et de la coop�ration et ainsi de suite.

3. Encouragez les membres de l'�quipe � se laisser aller de soi dans le collectif.

4. La cr�ation d'un environnement libre et actif qui encourage les membres de l'�quipe le courage de d�fier d'autres id�es, mettre en avant leurs propres id�es.

5. r�sister � l'influence de la culture d'entreprise similaire, la structure et les politiques. Il y aura une normalisation des politiques et des proc�dures visant � rationaliser les demandes de nombreuses personnes. Lors de la planification des �v�nements d'entreprise, vous devez consid�rer quelques questions suppl�mentaires - tout le monde peut accepter mon plan? Qui sera ce plan ne se sentent pas � l'aise? En cas de doute, demandez � chaque autres causes directes. Gr�ce � des activit�s sociales de l'entreprise comme une occasion de c�l�brer la cr�ation de la culture d'entreprise.

6. Offrir un lieu s�r pour la diversit� de dialogue. Sinc�re et un dialogue ouvert sur cependant, les particuliers et les entreprises sont b�n�fiques, lorsque le dialogue plus sensible, l'environnement doit �tre un soutien de la s�curit�.

7. Avant la d�couverte du probl�me, si les membres de l'�quipe de prendre l'initiative d'admettre ses erreurs, il faudrait veiller � ce qu'ils ont un sentiment de s�curit�. Pour leur r�compense de bonne foi pour leur faire savoir que vous comprenez leur soutien.

8. Une fois que tout le monde contribue, nous devons �tendre ces contributions, ce qui rend le travail � �tre fiers, pas un endroit concurrentiel.

9. Que de nouvelles id�es et perspectives d'inconfort g�n�r�es faire partie du processus d'innovation est tr�s appr�ci�.

10. pour am�liorer votre degr� de tol�rance par le comportement de la coordination et inclusive.

11. Quand il y a un probl�me de culture d'entreprise, la mise en place des rituels r�guliers pour se connecter et d'unir les membres de l'�quipe.

12. Avec les employ�s d'aide adapter � ce changement de paradigme de la dissonance cognitive, afin qu'ils puissent mieux accepter d'autres points de vue, m�me si ces troubles ne sont que temporaires.

13. Une exp�rience partag�e dans la formation et les jeux vid�o actifs ne sont pas associ�s � l'�quipe cette session. Par exemple, dans le bureau de mettre en place un angle d'art de l'origami ou un puzzle, avec des animations pour les employ�s au repos. Vous pouvez partager des comp�tences uns avec les autres membres de l'�quipe chaque mois, leur enseigner son enfance jeu favori. Regarder � la cr�ativit� dans d'autres domaines li�s au documentaire. D�couvrez les diff�rentes �quipes de la fa�on dont l'�quipe est reli�e par le partage d'exp�riences qui ne peuvent pas �tre copi�s une exp�rience pr�alable avec la culture d'entreprise similaire.

14. Les membres de l'�quipe demandent � leur �tat de fonctionnement normal, et �couter attentivement. Si les employ�s sentent que vous leur valeur, ils ouvriront leur cur, leur travail et leurs probl�mes en proie � vous dire dans la famille.

L'investissement dans la formation

1. Investir dans le leadership peut aider � am�liorer un large �ventail de penseurs deviennent des leaders - qui permettront d'am�liorer leur cr�ativit�, l'intelligence �motionnelle et la conversation, afin qu'ils deviennent des penseurs non-lin�aires, collaborateurs, co-cr�ateur et de l'aventure , afin qu'ils puissent adapter � l'ambigu�t� et l'incertitude, gagnant ainsi plus de perspicacit�, des solutions innovantes et durables.

2. �coutez apprendre. �coutez plusieurs points de vue dans la discussion, ce qui dans de nouvelles id�es, plut�t que de contester.

3. La formation r�guli�re de la pleine conscience, la formation en leadership et � la formation de pr�jug�s inconscients cr�atif pour tous.

4. Dans le marathon de programmation, des �v�nements et des r�unions ainsi que les �coles, les centres communautaires et le temps consacr� quartier des affaires et la possibilit� de d�velopper la prochaine g�n�ration de dirigeants. Media Lab Interactive fournit un camp d'�t� ou des projets les jeunes hotshots ne peuvent pas participer aux programmes de formation co�teux. Utilisez vos ressources pour am�liorer la capacit� des nouveaux producteurs et les producteurs afin qu'ils puissent les ajouter progressivement � votre �quipe pour eux dans le processus de croissance.

la croissance et le leadership personnel

1. d�velopper activement les relations, votre cercle social ne peut se limiter � ceux qui partagent avec vous votre milieu socio-�conomique, �ducatif et professionnel.

2. activement aux travaux que vous trouverez les informations transmises, ce moyen plus de th�mes de travail justes et le contenu, mais aussi des r�f�rences � vos coll�gues de travail impliqu�s, des id�es et de la culture. Vous voulez vous assurer que les informations transmettre avec pr�cision votre vraie croyance.

3. marche multi en compagnie du couloir, l'�coute. Ici, vous pouvez obtenir des informations plus subtile, qui, dans d'autres parties de l'entreprise que vous ne pouvez pas obtenir.

4. Utilisez la forme d'interaction, le dialogue et les r�unions que l'occasion d'apprendre sur vous-m�me et pr�jug�s inconscients des autres. D'interaction entre vous de garder un sens de la curiosit�, l'attention � l'utilisation de l'humour.

5. coeur fid�les: des moyens de diversification acceptent leur tous les aspects. Qui sommes-nous acceptons le fait que pour mieux tout le monde ch�rissent. � Capable de faire des changements visibles. � Cela devrait �tre notre propre personne a commenc� � d�marrer, c'est la fa�on de cr�er de nouveaux mod�les de comportement.

6. visent � respecter l'autre, cherchent un terrain d'entente.

7. Vous pouvez d�l�guer des t�ches � ses subordonn�s, mais la responsabilit� n'est pas sur vos employ�s.

8. d�velopper une appr�ciation diff�rente de la contribution des autres � comprendre les habitudes, afin d'accro�tre la confiance des employ�s.

9. Cherchez des connaissances professionnelles et des perspectives en dehors de leur propre industrie.

Comment soutenir les opinions minoritaires

1. un int�r�t actif pour ceux qui sont susceptibles d'�tre marginalis�s, en particulier ceux qui sont d�ficients en physique et psychologique, parce qu'ils sont plus susceptibles d'�tre ignor�s par les dirigeants.

2. Encourager et soutenir les uns les autres minorit�s. Pour un peu de gens comprennent ce point le groupe est tr�s important, surtout si elles sont couronn�es de succ�s, parce que cela signifie qu'ils ont besoin d'un coup de main aux autres.

3. Peu importe o� vous allez, parce que les gens devraient pr�ter attention � ceux qui recherchent la couleur des cheveux, la couleur de la peau, l'�ge ou arri�re-plan et n�glig�. Renseignez-vous sur leur travail. Lorsque vos coll�gues parce que les gens sont des femmes, sont bizarres, transgenre et il est temps de parler des autres, vous pouvez jouer votre r�le, en tournant leur attention � ceux qui ont �t� n�glig�s corps.

4. Quand quelqu'un concern� sur la fa�on de mieux r�pondre et accepter ceux qui sont marginalis�s, vous ne vous contentez pas d'�couter. Sans punir ceux qui ont le courage de poser des questions, vous devez faire des actions concr�tes.

5. Pour le personnel d'alerte pour g�rer toutes sortes de choses diff�rentes donn�es ou implicites qui les rendent se sentent mal � l'aise, les interactions et les interactions, m�me si elles impliquent directement pas votre attention. Ne pas d�lib�r�ment le r�parer, il rappelle juste que vous quelque chose.

6. �quilibre la diversit� entre les diff�rents d�partements (par exemple, les femmes ont �galement d�ploy� aux services techniques ou de marketing aller.)

Structure et nouvelles initiatives

1. Mettre en place interdisciplinaire dans le studio pour favoriser les relations de mentorat.

2. La mise en place de la � main-d'uvre � et � programmes de sensibilisation. �

3. Mettre en place un Conseil de la diversit� au sein. Le conseil de la diversit� d'une entreprise peut aider les employ�s � jouer un r�le actif dans le plan de la diversit�. L'inspiration du comit� et les d�partements des ressources humaines pour planifier ensemble une vari�t� d'activit�s, la diffusion de l'information et une vari�t� de mat�riel �ducatif, mais fournissent �galement des services de conseil � la haute direction.

4. faire un travail pour un emploi sp�cifique de la planification familiale, ces postes peuvent �tre combl�s par un des parents � temps plein. Nous avons beaucoup de positions peuvent se faire � distance dans le d�veloppement du jeu, gr�ce � une bonne gestion de projet, de nombreuses t�ches peuvent �tre effectu�es par une partie des parents qui travaillent.

5. Ne pas avoir juste un programme de mentorat, et ont parrain� le projet. Toutes les personnes occupant des postes de direction devraient avoir un temps partiel financement interne des projets dans ces projets, leur travail est d'aider les employ�s � atteindre un certain objectif - comme la r�alisation de certains grands projets, obtenir une promotion, et ainsi de suite. Le rendement des employ�s et le rendement au travail de nos employ�s cherchent � compl�ter leur travail et le sommeil. Ceci est une bonne fa�on de faire en sorte que ces personnes n�glig�es peuvent jouer � leurs talents, en m�me temps, les entreprises peuvent transf�rer les connaissances, instiller une bonne culture d'entreprise, pour cr�er grand h�ritage de la route, c'est une bonne affaire la conscience. De plus, il contribue � faire en sorte que les postes de direction � la compr�hension plus personnelle de courte conseil d'administration de la soci�t�, et leur donne l'occasion de voir les choses sous un nouvel angle, qui aide les dirigeants � prendre des d�cisions.

6. Si vous avez re�u aucune plainte, s'il vous pla�t ne pas assumer automatiquement que votre entreprise n'a pas de probl�me en termes de diversit�. Il est probable qu'il ya des gens qui sont marginalis�s dans vos employ�s, ils voient des choses qui les tracassent, mais ils n'osent parler. Mettre en place un comit� de diversit� au sein de l'entreprise est une fa�on de rem�dier � la situation.

7. Faire des leaders de rotation lors de conf�rences et de petits projets.

8. conscience et les gens ont commenc� au symbolisme de la haine. Vous devez r�aliser cela et �tes pr�t � des plans d'intervention, et pas seulement du bout des l�vres.

Marketing et Design

1. Dans l'�tude de la structure du march�, ne pas se concentrer uniquement sur le paysage concurrentiel, mais �galement pr�occup� par le mod�le de coop�ration.

2. Laissez votre curiosit� est devenue un �l�ment cl� du travail de tout le monde, parce que la conception de la connexion, l'unit� et les motiver, � tout de la conception comme un outil au service de l'humanit�. Demandez-vous, Que pouvons-nous faire des choses diff�rentes pour augmenter nos produits et d�velopper la main-d'uvre, d'am�liorer la satisfaction des clients, identifier de nouvelles opportunit�s de march�, l'action et changer nos fa�ons afin d'adapter � cette �poque en �volution rapide.

3. Dans le processus de conception, attention � la diversit� des utilisateurs potentiels de fournir de meilleurs produits et services, l'�quipe tient � souligner la valeur de chaque membre apporte.

activit�

1. En ce qui concerne le programme d'activit�s de l'entreprise, obligeant les employ�s � des commentaires anonymes est ce qu'ils veulent faire, qu'est-ce qu'ils ne veulent pas faire, afin de veiller � ce qu'ils ne font pas les choses se sentent mal � l'aise.

2. Diversit� activit� hors ligne: si une culture du jeu vid�o des blancs et tr�s masculin, c'est parce que beaucoup de temps investi dans le jeu qui vient de jouer le jeu, plut�t que d'une culture de la consommation. � ce stade, vous pouvez prendre votre �quipe au mus�e, encore et encore, ou aller voir un film de fiction non scientifique non op�rationnel. Que chacun faire une cuisine �trang�re. Plus en dehors des jeux vid�o, l'acc�s aux �l�ments culturels des gens, plus ils appr�cieront la diversit�.

3. Lorsque vous invitez les autres � participer � des activit�s, lorsque vous configurez un groupe, lorsque vous recommander un candidat au comit� consultatif, lorsque vous un livre ou une collection de revues, s'il vous pla�t laissez la diversit� devenir l'un de vos normes. Demandez-vous, je montre la diversit� que je veux le voir? Est-ce que je cherche d�lib�r�ment l'expression et des voix diff�rentes?

4. Lorsque l'�quipe lors de la planification des activit�s, essayez le contenu des activit�s loin de l'alcool et d'autres choses. L'alcool non seulement faire imm�diatement les femmes se sentent menac�s, et lorsque le nombre de femmes que d'hommes, par inadvertance aussi la cause certains cas, vous ne voulez pas entreprendre.

5. Veiller � l'ext�rieur des locaux de bureau pour des �v�nements sociaux, afin que les gens puissent se voir � d'autres occasions, pour �viter l'illusion qu'ils travaillent encore.

Cet article provient de r�seau de nuages de chasse, si la r�impression, s'il vous pla�t indiquer la source: http: //www.lieyunwang.com/archives/334689

Route de la soie

Apprenez � conna�tre la Chine