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Texte San Yan Finance, auteur Doraemon

Le 11 janvier 2019, un documentaire "Burning Point", qui a décrit l'expérience de l'entrepreneur, a été publié, qui a autrefois provoqué une discussion publique. En tournant des disques, le film comprend un groupe d'entrepreneurs d'entrepreneurs, dont Luo Yonghao, Daiwei, Zhang Ying et un Chuandong, pour transmettre la passion des entrepreneurs au public.

Aujourd'hui, cela fait un an que le film est sorti. Le statut de ces entrepreneurs dans le film a également beaucoup changé en réalité.

Bien que le film s'appelle "Burning Point", l'histoire de certains entrepreneurs du film peut ne pas être en mesure de "s'enflammer". L'entrepreneuriat est un rêve impératif pour certaines personnes; pour certaines personnes, c'est un raccourci pour devenir riche; pour certaines personnes, ils n'osent pas essayer.

Les gens admirent et regardent toujours ces entrepreneurs qui réussissent, et certaines personnes fantasment même sur un gagnant entrepreneurial prospère. San Yan Finance a également prêté attention aux entrepreneurs qui ont été étiquetés par le temps précédent (voir 2020 pour plus de détails, le premier lot de post -90 a 30 ans, et l'étiquette des "entrepreneurs après xx" disparaît).

Cependant, tout a deux côtés et les entrepreneurs sont également confrontés au risque d'échec. En fait, l'échec est un cauchemar persistant pour les entrepreneurs. Sur la voie de l'entrepreneuriat, une erreur de prise de décision, une fois ou même indifférente peut apporter l'échec du projet, les opportunités de développement manquées et le dépassement des concurrents par les concurrents.

Alors, qu'est-ce qui a fait que ceux qui ont connu l'échec de l'entrepreneuriat à faire échouer leur expérience entrepreneuriale? Choisissent-ils de poursuivre leur entreprise ou de revenir au rôle de «travailleur migrant»? Où est le projet entrepreneurial original maintenant? San Yan Finance fait attention à 7 personnes bien connues du public dans tous les domaines de la vie pour comprendre leur expérience entrepreneuriale qu'ils n'ont pas réussi. De plus, San Yan Finance a également interviewé des gens ordinaires avec des entrepreneurs numériques qui avaient échoué à l'entrepreneuriat et écouté leurs histoires entrepreneuriales.

Les leaders de l'industrie qui ont connu une entrepreneuriat infructueuse

Souvent

Chang Cheng n'a pas seulement servi de gestion pendant le travail de Lenovo. Il avait également une expérience entrepreneuriale infructueuse dans le cadre de Lenovo.

En décembre 2014, Chang Cheng est devenu le co-fondateur de l'atelier magique de la filiale de Lenovo. L'année suivante, la marque Zuk a lancé le PDG de Zuk.

Cependant, la marque Zuk n'a pas survécu pendant longtemps. Le site officiel a été officiellement fermé.

Le projet de téléphone portable Zuk que Changcheng a participé à l'établissement n'était pas une entreprise indépendante. La marque a principalement servi les activités mobiles de Lenovo. Cependant, avec la naissance de Xiaomi et sa forte ascension, l'ancien géant du téléphone portable a subi un impact énorme.

Afin de faire face au nouveau modèle Internet apporté par Xiaomi et Xiaomi, Lenovo a continué d'essayer un nouveau jeu sur le côté commercial mobile. En 2014, Lenovo a acquis Motorola, qui fait référence au marché élevé; depuis lors, Zuk, Le Meng et d'autres marques ont destiné à développer des affaires sur les marchés moyens et faibles.

Cependant, l'activité de téléphonie mobile de Lenovo ne s'est pas améliorée. Zuk a été repris après une période d'indépendance. Depuis, il a été complètement fermé. L'annonce du projet a échoué. En mai 2018, Chang Cheng a été promu à la tête de l'activité de téléphonie mobile de Lenovo China, puis est parti fin 2019.

La capacité personnelle de Changcheng est en fait très forte. Yan Zhanmeng, directrice de l'institution d'études de marché, Zeng Mengmeng, a déclaré que la gestion de la gamme de produits et la définition des produits de Changcheng étaient fortes. Cependant, le marché actuel du téléphone mobile Huawei, Xiaomi, Oppo et Vivo ont des canaux solides; Lenovo est difficile d'obtenir un soutien supplémentaire des fournisseurs de puces dans les produits. En termes de marketing, l'investissement en ressources de Lenovo n'est pas aussi bon qu'Oppo et Vivo. Par conséquent, c'est souvent une "femme intelligente qui est difficile à cuisiner sans riz" et a une forte capacité mais limitée par la plate-forme.

Pour Chang Cheng, Xiaomi est passé d'un concurrent précédent à une scène pour la capacité personnelle d'aujourd'hui.

Luo Yonghao

Luo Yonghao est un chiffre très typique du processus d'emploi de référence du perdant entrepreneurial. Après de nombreuses entreprises, il n'avait pas de sens universel de chaque sens entrepreneurial. Les gens ont envoyé le surnom de "Terminator of the Wind".

De la renommée de Luo Yonghao, son entrepreneurial total "Air Outlet" a une connexion étroite. Lorsque l'éducation à la langue étrangère et l'étude du service à l'étranger, Lao Luo a fondé "Lao Luo English"; Lao Luo a fait "Niu Bo.com" pendant un blog; lorsqu'un incendie de smartphone a été lancé, il a fondé un téléphone portable Hammer; Smoke Products .. .

Cependant, le résultat des résultats entrepreneuriaux de Luo Yonghao n'est pas non plus:

En 2006, après que Luo Yonghao, qui venait de devenir un "net rouge", a fondé le "Niu Bo.com". Dans le même temps, Luo Yonghao a également attiré des personnes domestiques bien connues telles que Liang Wendao, Han Han, Lian Yue et Chai Jing pour produire du contenu pour le site Web.

En juin 2008, Luo Yonghao a fondé "Lao Luo et ses amis Education Technology Co., Ltd." et a officiellement commencé son propre service d'enseignement et d'études à l'étranger en anglais. Niu Bo.com a fermé le serveur national en janvier 2009 et NIU Bo.com n'a pas pu être accessible.

En juillet 2008, l'école de formation en anglais de Luo Yonghao a officiellement ouvert ses portes à Pékin. Depuis lors, Lao Luo a commencé quatre ans de formation en anglais et d'entrepreneuriat.

En 2012, Luo Yonghao a fondé Hammer Technology et a commencé à s'impliquer dans les smartphones. D'ici 2018, Hammer Technology a lancé plusieurs téléphones mobiles, ainsi que des «postes de travail» controversés. Cependant, du début à la fin des produits Hammer Technology n'a pas réussi à devenir le courant dominant du marché. Au début de 2019, l'acquisition de la technologie Hammer de l'octet, et l'équipe de téléphonie mobile nutrique de Hammer Technology a également rejoint les battements d'octets.

Après avoir abandonné les téléphones portables, Luo Yonghao a commencé son projet entrepreneurial au premier semestre 2019. Il a fondé une cigarette électronique Ono avec l'ancien président de Hammer Technology Peng Jinzhou. Cependant, au début de novembre, les départements concernés ont émis une interdiction en ligne sur les cigarettes électroniques, qui ont eu un grand impact sur l'ensemble de l'industrie des cigarettes électroniques.

Début décembre 2019, Luo Yonghao a tenu une conférence de presse pour annoncer qu'il deviendrait un "partenaire mondial" dans la United States Sharklet Company pour promouvoir les produits bactériostatiques physiques produits par la société dans diverses industries.

Cependant, peu de temps après l'ouverture de la conférence de presse, Sharklet a été "coupé" par des internautes, se demandant que les produits bactériostatiques de l'entreprise étaient soupçonnés de fausse propagande. Depuis lors, la nouvelle de Sharklet et Luo Yonghao a été signalée sur Internet. Lao Luo a seulement déclaré qu'il ferait des clarifications dans un avenir proche.

L'expérience entrepreneuriale de Luo Yonghao n'est pas riche, mais pour l'instant, chaque projet entrepreneurial n'a pas réussi. Les raisons de l'échec de l'entrepreneuriat de Luo Yonghao sont compliquées, impliquant de nombreux aspects.

Par exemple, en 2018, Luo Yonghao a lancé le "TNT Workstation", et ce produit est devenu le dernier produit principal de la technologie Hammer dirigée par Luo Yonghao. Cependant, parce que l'expérience interactive du produit n'était pas claire et n'a finalement pas réussi à produire de l'énergie, elle est devenue le fusible de la "fermeture" de la technologie du marteau, et Luo Yonghao lui-même a également été accusé de ne pas comprendre le marché et les produits.

Le 30 décembre 2019, en réponse à la rumeur en ligne que Luo Yonghao a été annulée par Sharklet, il a publié un Weibo disant "en écrivant un projet de clarification dans la dynastie Ming". Cependant, après plus d'une semaine, Luo Yonghao n'a pas été vu. Si les rumeurs sur Internet sont vraies, alors Luo Yonghao sera assis sur le titre de "Terminator of the Wind".

Wang Xiaoyan

Dans la récente nomination du personnel annoncé par Xiaomi, Wang Xiaoyan, le fondateur de Xiaotong, a été répertorié. Wang Xiaoyan a été vice-président et directeur général de Xiaomi China. Il était responsable du département du commerce électronique et a été signalé à Lu Weibing.

Cela signifie-t-il que le petit téléphone mobile Pepper est "cool"? En réponse, Wang Xiaoyan a répondu que le petit téléphone mobile Pepper serait remis au co-fondateur pour continuer le fonctionnement sans conflit.

Créée en 2012, le téléphone mobile Xiaotian a pris le modèle Xiaomi comme exemple. Il a pris l'itinéraire "Pre -Sale + Snap -Up", en se concentrant sur les performances des coûts.

Depuis sa création en 2012, Little Pepper a lancé des dizaines de téléphones portables, en se concentrant sur les marchés faibles. Selon son site officiel, la grande majorité des petits poivrons et des poivrons rouges de marque sont au prix de plus de 2 000 yuans, et la plupart d'entre eux ne dépassent pas 1 000 yuans.

Bien que le petit téléphone portable Pepper ait un goût de "machines à chalet", mais en raison de son prix bas et de son apparence à la mode, il a toujours reçu un groupe d'amour des consommateurs. Cependant, comme Huawei, Xiaomi et d'autres géants de téléphonie mobile ont commencé à entrer sur le marché des machines à mille yuans, l'avantage concurrentiel des petits poivrons est de plus en plus bas. Les utilisateurs peuvent acheter des téléphones mobiles avec de meilleures performances et une meilleure expérience au même prix ou quelques centaines de yuans.

Avec l'intensification de la concurrence du marché des smartphones de mon pays, il y aura moins d'espaces de vie tels que des marques de niche telles que les petits poivrons, et il est difficile de rivaliser avec le marché. Par conséquent, le choix de Wang Xiaoyan de «changement d'emploi» n'est qu'une question de temps. Quant à savoir pourquoi c'est Xiaomi, c'est peut-être parce que Xiaomi est un exemple.

Ding xiuhong

Le grand téléphone mobile Cola est également en feu depuis un certain temps, mais à la fin, ce n'est qu'un éclair de flammes, devenant l'histoire.

Le 27 septembre 2012, le site officiel de Da Cola a été officiellement lancé. Le 5 novembre de la même année, le téléphone portable Da Cola a été publié. La société mère de Coca -Cola est la technologie de Pékin Yunchen et a été fondée par Ding Xiuhong. Plus tôt, Ding Xiuhong était le rédacteur en chef adjoint de NetEase. En juin 2012, il a annoncé qu'il entrerait dans l'industrie du téléphone portable.

Le téléphone mobile Coca -Cola utilise une stratégie de marketing plus radicale. Le 9 décembre 2014, Da Cola a ouvert le financement participatif du téléphone portable Coca -Cola 3 à Jingdong.3010000160030

De plus, Coca -Cola 3 a également lancé le "One Crowdfunding, un nouveau changement gratuit pour la vie", c'est-à-dire que la participation au financement participatif peut devenir un "partenaire de rêve" à Coca -Cola. Les participants peuvent échanger pour un nouveau grand téléphone mobile COLA chacun chacun année. À l'avenir, à l'avenir, à l'avenir, à l'avenir, vous pouvez également participer au processus de développement de chaque produit.

Cependant, cette récompense de financement participatif très attrayant, les participants n'ont pas attendu sa mise en uvre. Le 9 mars 2016, Ding Xiuhong a annoncé sur son Weibo que Da Cola a été officiellement fermé en raison du retrait des investisseurs et que la chaîne de capital de la société a été officiellement clôturée. Cependant, bien que Ding Xiuhong ait annoncé en 2016 que la Coca -cola avait été fermée, certains rapports ont indiqué qu'au milieu de 2015, Da Cola a arrêté l'opération et que Ding Xiuhong était également parti.

La principale raison de la fermeture de Coca -Cola est que les investisseurs ont abandonné leur soutien, et la raison pour laquelle Da Cola n'est plus soutenu est principalement parce qu'elle manque encore de compétitivité fondamentale.

De l'apparition de la 3e génération du Coca -cola, nous pouvons voir que ce téléphone a complètement copié la conception de l'iPhone, et il n'y avait pas de nouvelle idée dans la configuration, et le produit n'était pas incapable d'atteindre la différenciation des produits. Pour promouvoir, nous devons continuer à brûler de l'argent. Eh bien, il est inévitable que les investisseurs ne soient pas optimistes quant à Coca -Cola.

Maintenant, il semble que la 3e génération de Coca -Cola ait fait un nouveau modèle de financement participatif pendant toute une vie, et le goût de certains produits de gestion de patrimoine financière est assez investi pour gagner des avantages chaque année.

Après ne pas avoir fait de téléphone mobile, Ding Xiuhong a rejoint la vie originale et a servi de COO. Mais par rapport au téléphone mobile à profil élevé, Ding Xiuhong a rarement assisté à l'événement public.

Li Yinan

Le fondateur et PDG de l'expérience de "Re-Chôture" de NIU Electric Technology Li Yinan est un peu de "pas de mort ne mourra pas".

Li Yinan a rejoint Huawei après avoir obtenu son diplôme d'un étudiant diplômé en juin 1993. Après avoir rejoint le travail, la position de Li Yinan a rapidement augmenté comme une fusée. Après deux jours, il a été promu ingénieurs de Huawei; un demi-mois a été promu ingénieur en chef, directeur général adjoint du département de recherche central du département de recherche central, deux ans plus tard en tant que président de l'ingénieur en chef de Huawei / président de la Département de la recherche centrale, et à l'âge de 27 ans, il est devenu vice-président de Huawei Company. Essence

Un curriculum vitae éblouissant est suffisant pour montrer la forte capacité personnelle de Li Yinan. Cependant, plus la capacité signifie souvent que plus l'ambition est grande, et Li Yinan ne veut pas progressivement de "travailler". En 2000, Li Yinan a choisi de démarrer une entreprise et a fondé The Harbor Network. Il est rapporté que la capitale initiale des premières activités entrepreneuriales de Li Yinan vient de la réalisation des capitaux propres pendant le travail à Huawei, et a acheté 10 millions d'équipements pour établir un réseau portuaire.

Le premier projet entrepreneurial de Li Yinan a eu beaucoup de succès. Avec ses capacités et son expérience à Huawei, la société de réseaux de Harbor s'est développée rapidement et est progressivement devenue un concurrent que Huawei ne pouvait pas ignorer. Cependant, en fin de compte, le réseau Harbour a été vaincu contre Huawei dans la compétition.

En 2006, Huawei a acquis le réseau Harbor et Li Yinan est retourné à Huawei en tant que poste de scientifique en chef des télécommunications et vice-président. Depuis lors, bien que Li Yinan ait été promu vice-président de Huawei Terminal Company à Huawei, il n'était pas à l'aise. Selon les médias, à l'époque, Li Yinan était devenu un "manuel négatif" au sein de Huawei. Souvent, de nouveaux employés ont été emmenés pour visiter son bureau et ont dit "trahir" la fin de Huawei.

En fin de compte, Li Yinan a quitté Huawei pour la deuxième fois et a rejoint Baidu en tant que CTO, PDG de News News de China Mobile, et partenaire de Jinshajiang Chuangzhun.

En 2015, Li Yinan a décidé de recommencer une entreprise. Ce projet entrepreneurial était un vélo électrique, qui est la technologie électrique NIU. Le 1er juin de la même année, Li Yinan a publié le premier produit de la technologie électrique NIU - véhicule électrique Smart N1. Cette voiture a gagné suffisamment pour attirer beaucoup d'attention.

J'ai pensé que Li Yinan et son projet de vélo électrique feraient une différence sur le marché chinois des voyages à l'avenir, mais il était surprenant que le 3 juin 2015, deux jours après la conférence de lancement des véhicules électriques Mavericks, Li Yinan ait été emmené par La police de Shenzhen pour enquête. Essence Depuis lors, Li Yinan a été arrêté pour des transactions d'initiés présumées. Après enquête, le tribunal a été condamné à deux ans et six mois de prison.

Bien que Li Yinan puisse toujours participer à l'exploitation de Mavericks par l'intermédiaire d'un avocat en prison, il a également un certain impact sur l'entreprise. Fin mai 2015, NIU Electric Technology a effectué une cycle de financement. Les investisseurs incluent Origin Capital, IDG Capital et Sequoia Capital China. Le montant de l'investissement est de 41 millions de dollars.

Après que Li Yinan a été emprisonné, certains investisseurs ont "regretté" et ont demandé à rembourser l'argent qui avait été investi; certains investisseurs qui n'avaient pas encore gagné de l'argent voulaient abandonner les investissements. Cependant, la technologie globale de la NIU électrique n'a pas complètement fermé ses portes en raison de la prison du fondateur. Pendant la prison de Li Yinan, Mavericks Electric a publié un total de quatre produits. En mars 2016, le tour de financement de 30 millions de dollars mené par Phoenix Xiangrui a été achevé.

Début décembre 2017, Li Yinan a été libéré de prison. Parce que la technologie électrique NIU se préparait à inscrire, l'identité de Li Yinan était difficile à répondre aux besoins. Par conséquent, il était un partenaire dans le capital-risque de Jinshajiang et avait de l'expérience dans l'investissement. En mars 2018, Li Yinan a rejoint Plum Angel Venture Capital en tant que partenaire.

Li Yinan a été arrêté pour enquête et prison en prison au cours des deux dernières années, ce qui était le développement rapide du marché chinois des voyages. Après la fusion de Didi et Fast en 2015, elle s'est transformée en une plate-forme de trading Internet en deuxième position après Taobao. Depuis lors, les vélos partagés ont inauguré la "sortie aérienne". Au cours des deux dernières années, les vélos partagés ont même connu un "mélanger".

Et toutes ces opportunités Li Yinan a raté tout, et il n'a pas eu l'occasion de diriger l'entreprise qu'il a fondée dans le "combat" du marché des voyages, et n'a pu choisir que de partir.

Li Shubin

Li Shubin, le fondateur de Holy Buy, a été l'une des premières personnes en Chine à mettre les pieds dans l'industrie du commerce électronique Internet. Après plus de dix ans d'expérience dans l'industrie du commerce électronique, Li Shubin a finalement rejoint Meituan pour "travailler "Pour Wang Xing.

Avant la création de Haole Buy, Li Shubin a eu une expérience entrepreneuriale ratée.

Pendant Li Shubin à l'âge de 25 ans, il a été invité par le Patriot Feng Jun à devenir le chef de la plate-forme E-Commerce. Souyi était l'un des chefs de file du commerce électronique chinois Internet, et Liu Qiangdong a également ouvert un magasin sur la plate-forme.

Cependant, le temps de Li Shubin pour reprendre la recherche n'était pas bon. À ce moment-là, la recherche vient d'être acquise par le Patriot. Un grand nombre d'employés de base se sont enfuis et la recherche avait commencé à descendre. Après que Li Shubin ait pris ses fonctions, il a commencé à licencier et à supprimer les succursales.

Cependant, selon l'interview de Li Shubin plus tard, il était tout à fait faux de reprendre la stratégie lors de la prise en charge de la recherche. À cette époque, le commerce électronique avait principalement deux modèles d'investissement et d'auto-emploi. Afin de rendre l'entreprise en douceur, Li Shubin a coupé soixante-dix ou quatre-vingts personnes et a coupé le modèle d'auto-emploi et s'est concentré sur la promotion des investissements.

Cependant, à cette époque, le marché numérique Internet et les plateformes de commerce E avaient commencé à se développer. Les commerçants avaient plus de plateformes à choisir, et il n'y avait aucun investissement dans la promotion des entreprises. Bien que Li Shubin ait essayé d'introduire le modèle de paiement du "loyer mensuel" par la plate-forme américaine de commerce électronique pour remplacer le "loyer mensuel" en fonction des clics, il y a moins de commerçants réglés et que le revenu de la plate-forme ne peut pas être évoqué.

En fin de compte, Li Shubin a démissionné et a mis fin à sa première expérience entrepreneuriale.

En 2007, après avoir démissionné pendant plus d'un demi-année, il a rencontré Luming, un partenaire entrepreneurial ultérieur, en raison de ses chances. Les deux ont décidé de faire des chaussures dès qu'ils ont tourné, alors ils ont fondé un bon plaisir ensemble.

Après le bon achat de trous, les premières difficultés se sont progressivement transformées en une plate-forme de commerce électronique verticale bien connu en Chine, principalement basée sur la vente de diverses chaussures de marque.

Depuis 2009, la plate-forme E-Commerce peut être décrite comme le capital favorable du capital. Holy Buy a également inauguré une période de développement à grande vitesse. Après deux ans, Holy Buy a terminé plusieurs cycles de financement.

Le fort soutien du marché des capitaux a fait que Li Shubin disposait également de munitions suffisantes pour développer les affaires. Au cours de cette période, les trous ont commencé à construire un entrepôt et à construire un système logistique dans les villes grand public pour améliorer l'expérience d'achat de l'utilisateur.

Lorsque les concurrents vendent toujours des chaussures dans le modèle de «vente d'agence», Holy Buy a pris l'initiative de l'utilisation du système d'achat, c'est-à-dire que le fournisseur paie le paiement à l'avance pour obtenir plus de ressources et augmenter la marge bénéficiaire brute.

Cependant, cela a encore exacerbé la perte de la bonne perte d'achat. En plus du coût d'achat élevé, l'achat saint doit également supporter les coûts de distribution de marketing et de logistique: l'argent doit être dépensé pour l'achat du trafic, et c'est aussi dépensé pour construire un système de logistique d'entrepôt.

Par conséquent, lorsque le commerce électronique vertical «l'hiver froid» vers 2012, Li Shubin a dû ajuster la voie de développement de LeBA pour réduire les coûts. Li Shubin a coupé la bonne ligne d'activité d'achat, a supprimé la marque de sacs pour femmes et des chaussures faibles en dessous de 150 yuans et a commencé à se concentrer sur le marché moyen-endal. marchandises et n'a pas poursuivi les ventes explosives.

En plus d'ajuster les stratégies commerciales et d'entreposage, Li Shubin a également arrêté la publicité des commentaires et est passé aux opérations. Mais cela a un impact énorme sur les plates-formes de commerce électronique basées sur le trafic. Début 2013, certains rapports des médias ont indiqué que la publicité sur le site Web s'était arrêtée fin 2012 avant la fin de 2012, ce qui a directement entraîné une forte baisse du trafic du site Web.

Selon le rapport sur la plate-forme d'analyse des données à cette époque, le trafic du site officiel de Haole buy a progressivement chuté depuis novembre 2012 et décembre a fortement diminué en décembre. En janvier 2013, le volume quotidien moyen d'accès à la propriété intellectuelle achetée est tombé à environ 80 000, et la vue quotidienne en PV moyenne était d'environ 660 000.

Depuis lors, il y a très peu de nouvelles connexes sur Holy Buy. Jusqu'à la fin de décembre 2019, Meituan a annoncé que Li Shubin avait rejoint Meituan.

Cependant, bien que l'achat saint fonctionne toujours, de nombreux problèmes ont été exposés. Selon le «Rapport de surveillance des plaintes de l'expérience utilisateur électronique du commerce et des plaintes 2019 (partie 1)» et «Liste de notation nationale de la consommation E-Commerce Top30» et «National Electronic Commerce Rapport de surveillance de l'expérience et des plaintes "publié et deux fois en décembre 2019 en tant que note" non recommandée pour la commande ". La raison principale est que Holy Buy a toujours eu des problèmes de plainte pour les utilisateurs tels que des factures, une livraison à long terme et des difficultés de difficultés après les réseaux. Elle comprend également des problèmes d'exploitation tels que les taux de rétroaction du service client à faible plateforme.

Li Shubin a mentionné une fois dans l'interview qu'il était un contexte technique et devrait résoudre principalement des problèmes techniques. Par conséquent, le «profane» de l'opération de l'entreprise peut être la raison pour laquelle les trous achètent progressivement de la vision des gens.

Zheng Haosheng

"Wind to Making Heroes", utilisez cette phrase pour décrire à nouveau Zheng Haosheng. Au cours des deux dernières années, la monnaie virtuelle dirigée par Bitcoin a créé un certain nombre de "fenêtres". Avec le Bitcoin Bull Market, un groupe de personnes a réalisé la liberté financière et est devenue nouvelle et riche.

Zheng Haosheng en fait partie. Il s'appelle "des milliers de dollars". Après le 95e, il a créé un mythe de richesse de 140 000 yuans.

En 2016, Zheng Haosheng vient de terminer ses études de l'Université Liaoning et s'est lancée sur la route de "North Drifting". En avril 2017, Zheng Haosheng a acheté Litecoin pour la première fois et a gagné des milliers de dollars du jour au lendemain. Il a ensuite investi ses économies de 140 000 yuans au cours de la dernière année et a commencé le marché de la crypto-monnaie.

Au début, Zheng Haosheng avait un grand talon comme un autre poireau. En raison des suggestions des autres, il n'a pas vendu le litecoin à la main dans le temps, et Zheng Haosheng a été pris par surprise par le prix de la monnaie. Dans une interview à l'avenir, Zheng Haosheng a déclaré que la rémunération était très misérable à l'époque et devait souffrir.

Depuis lors, bien que Zheng Haosheng n'ait pas réalisé de bénéfices, il a commencé à étudier sérieusement les transactions en devises virtuelles. Chaque jour passe plus de 18 heures à rechercher la transaction, enregistre les données toutes les quatre heures et définit le réveil lors du sommeil, enregistre à temps.

Après une longue période de travail acharné, Zheng Haosheng a finalement inauguré ses moments forts du cercle des devises: "9,4" le jour, Zheng Hao Sheng a ajouté un effet de levier à court et a gagné 20 millions de yuans ce soir-là. Dix jours plus tard, lorsque Bitcoin a chuté de 19 000 yuans, Zheng Haosheng en a acheté 1 000. Plus tard, alors que le prix du bitcoin monte en flèche, il l'a vendu pour 54 000 yuans.

La richesse de Zheng Haosheng a progressivement augmenté, avec une valeur de plus de 100 millions de yuans, et est appelée "des milliers de dollars". Depuis lors, il a investi dans l'échange VVBTC et a ouvert la voie à l'entrepreneuriat.

Bien que Zheng Haosheng gagne beaucoup d'argent pendant le marché haussier du Bitcoin, lorsque le marché Bitcoin Big Bear est arrivé en 2018, Zheng Haosheng a souligné sa capacité de préservation de la valeur des actifs.

Dans une interview avec un personnage, Zheng Haosheng a déclaré que ses actifs avaient diminué de 60% à 70% sur le marché des ours. Je ne m'attendais pas à ce que le marché des bitcoins soit si féroce, et je ne savais pas grand-chose sur les produits d'investissement autres que la monnaie virtuelle. Le manque de concepts financiers de base a provoqué une mauvaise gestion des actifs.

Au premier semestre 2018, Zheng Haosheng croyait progressivement qu'il devait "se précipiter". Dans une interview, il a dit qu'il était très confiant en lui-même lorsqu'il a fondé l'échange VVBTC. Mais lorsque l'équipe a été terminée, ils ont soudainement constaté qu'ils étaient insuffisants de professionnalisme et d'action, et la viveté de l'odorat du marché était devenue lente. Par exemple, il a dit que lorsque le P3d du cercle de la monnaie était chaud, il a raté le meilleur moment à cause de la consommation d'alcool. Zheng Haosheng pense qu'il est trop arrogant et confiant et doit être réévalué.

En juillet 2018, Zheng Haosheng a vendu toute la monnaie dans sa main et a rejoint un groupe de gestion d'actifs numériques en tant que directeur des investissements.

L '"Histoire familiale" de Zheng Haosheng a une odeur magique de "Little Leek secoue dans un concessionnaire", mais comme Zheng Haosheng lui-même l'a dit dans l'interview, l'entrepreneuriat nécessite un sens aigu des affaires et de l'action. Lorsqu'une personne est facile à réussir, elle apporte souvent la cécité et la confiance. Après avoir vécu le «baptême» du monde réel, vous pouvez comprendre votre écart. Par conséquent, le choix de «travail» de Zheng Haosheng est également un processus de compréhension de lui-même.

Dix «perdants entrepreneuriaux» et «perdants entrepreneuriaux» ont leurs propres histoires

San Yan Finance a également interviewé plusieurs personnes «populaires» avec une expérience en entrepreneuriat de défaillance. Leur expérience de «défaillance» montre également que l'entrepreneuriat ne peut pas réussir.

Au cours de l'entretien, San Yan Finance a principalement posé les répondants sur les cinq questions suivantes:

1. Veuillez présenter votre projet entrepreneurial, une situation de financement, une situation d'équipe

2. Quand, quels problèmes sont rencontrés

3. Pourquoi choisir de s'arrêter, est-il lié à l'environnement de 19 ans?

4. Continuez à démarrer une entreprise ou à travailler pour travailler?

5. Que pensez-vous de Lost? Qu'as-tu gagné?

Ce qui suit est la réponse de l'intimé. L'intimé a demandé que tous les répondants aient répondu anonyme:

Interviewé A

Début 2019, j'ai décidé de démarrer une entreprise et d'ouvrir des magasins de thé au lait dans les villes de deuxième rang. Le projet est de faire une coentreprise avec mes amis. Mon ami est responsable de l'investissement, et je suis responsable de la gestion. Au début, j'ai choisi de recruter des gens, mais le coût de la main-d'uvre était trop élevé. Le magasin de thé au lait vient de commencer, donc je l'ai finalement réussi seul.

J'ai choisi de faire du thé au lait parce qu'il a été jugé qu'il y avait une certaine demande du marché, mais après l'avoir fait, j'ai constaté que la concurrence était très féroce et homogène. Dans l'industrie, la marque de tête présente de grands avantages. Il est difficile de rivaliser pour le thé au lait par moi-même. Pendant cette période, je voulais également essayer de transformer, de vendre de petites collations, mais je ne me suis toujours pas améliorée.

En fin de compte, j'ai tiré le magasin au prix d'une petite perte.

Maintenant, je pense que la principale raison de l'échec de cette expérience entrepreneuriale est le problème des fonds; deuxièmement, nous sommes de petites marques, la popularité n'est pas élevée et le marketing n'a pas été fait.

Après l'échec de l'entrepreneuriat, je recherche un emploi maintenant. Lorsque les gens ont 30 ans, ils doivent considérer le mariage et ils ont besoin d'un revenu stable.

Interdire b

En 2012, j'ai choisi de fabriquer des produits verticaux Weibo. Après la montée en puissance de l'Internet mobile, nous nous tournons vers des applications connexes. Mon projet a également reçu des investissements dans un ange d'investisseur bien connu, et plus tard, d'autres institutions continuent d'investir. L'équipe s'est développée pour plus de 20 personnes au maximum, et plus tard, les personnes avaient environ 10 ans.

En 2017, le projet n'a pas réussi à se développer en raison du problème de la chaîne de fonds. Le prix de cet échec est encore très important pour moi. J'ai eu près de 40 ans et il n'est pas réaliste de trouver d'autres emplois. S'appuyant actuellement sur sa femme pour soutenir sa famille et se préparer à immigrer pour trouver des opportunités à l'étranger.

J'ai échoué mon entreprise et j'ai perdu mon argent. (rire)

Interdire C

Je suis sorti d'une entreprise Internet bien connue il y a deux ans, et j'ai rejoint plusieurs personnes qui ont démissionné pour le développement de jeux.

Le brûlage initial de l'argent dans le jeu a été très grave et la capitale initiale de notre équipe a été bientôt dépensée. Cependant, à cette époque, la fuite de la maison était sous la pluie. D'une part, la fête a avait un problème, et nous n'avions rien à faire; d'autre part, les investisseurs "se déconnectaient" et le projet n'était pas durable.

En fin de compte, nous n'avons pas réussi à démarrer une entreprise. Maintenant, nous travaillons dans des établissements d'éducation et ne considérons pas l'entrepreneuriat pour le moment.

Interdire d

Je faisais à l'origine du cinéma et de la télévision. J'ai ouvert une entreprise de publicité cinématographique et télévisée.

L'industrie du cinéma et de la télévision n'est pas aussi bonne que cette année-là, et elle peut être décrite comme "insupportable". Parce que le marché était trop mauvais, j'ai dû éteindre l'entreprise et passer maintenant à la photographie pour manger.

Interdire e

Je suis un entrepreneur ferme, et ma direction entrepreneuriale est la chasse aux têtes. J'ai déjà fait une petite entreprise de chasse de têtes, la direction principale est le service de recrutement de l'industrie automobile. L'entreprise n'est pas importante, seulement environ cinq personnes et n'a actuellement pas terminé le financement.

Cependant, ces dernières années, les ventes d'automobiles et la production ont fortement chuté, entraînant une diminution de plus de 70% de notre recrutement. Dans ce cas, pour "vivant", je ne peux que changer de direction.

Mon projet entrepreneurial ne peut pas être considéré comme échoué, mais c'est juste une transformation. Après que l'industrie automobile ne soit pas bonne, elle fait maintenant des chasseurs de têtes dans l'industrie Internet. Je continue donc à démarrer une entreprise. L'expérience de défaillance de l'industrie automobile m'a fait perdre de l'argent et de la liberté, mais j'ai également trouvé le point de départ de ma future direction de carrière.

Interviewé F

Je suis dans l'industrie de l'éducation précoce et j'ai deux expériences entrepreneuriales ratées.

Le premier projet entrepreneurial a achevé un financement round de 6 millions de yuans, mais au second semestre 2018, il y avait un problème avec la société, et les principaux actionnaires ont annexé les petits actionnaires. D'un autre côté, la concurrence dans les premières études L'industrie s'est progressivement intensifiée et nos coûts d'exploitation ont progressivement augmenté. Enfin, mon premier projet entrepreneurial s'est terminé par un échec.

Depuis lors, j'ai continué à démarrer une entreprise et à choisir de faire du matériel d'éducation pour enfants. Cependant, après une demi-année de ce projet, en raison du concept incohérent de l'équipe fondatrice, il s'est finalement retiré.

En regardant en arrière les deux expériences entrepreneuriales, la perte de temps et d'opportunités, mais des opinions entrepreneuriales plus matures. J'ai appris que faire un projet nécessite une équipe stable et une mentalité stable. En même temps, j'ai également amélioré la cognition logique sous-jacente de l'industrie de la sortie aérienne et de la formation.

Interviewé G

Je pense que me décrivant strictement comme un "entrepreneur" peut être exagéré. J'ai juste essayé de gagner de l'argent en ouvrant la boutique de Taobao par moi-même. Après tout, je viens de terminer mes études à ce moment-là. Comparé à la pression des emplois, j'ai fantasmé pour obtenir la liberté financière dans mon propre magasin. Et vous pouvez souvent voir une personne ordinaire sur Internet et devenir une célébrité Internet via le commerce électronique pour atteindre le summum de la vie.

Cependant, il n'est pas facile de constater qu'il n'est pas facile de réussir. J'essaie complètement de faire de la boutique Taobao seule, sans financement et pas d'équipe. Le premier problème rencontré est la source d'offre instable et aucune usine qui peut être corrigée. Cela signifie qu'il est difficile pour moi de faire basculer le coût et il est difficile de se stabiliser. Les produits compétitifs peuvent être facilement vaincus par le marketing.

Le deuxième point est le problème des ventes. Je viens d'ouvrir le magasin, il n'y a pas de renommée, le produit n'est pas unique, la vente est très faible, le profit est trop bas et il faut beaucoup d'énergie. À l'heure actuelle en 2019, je pense qu'il est assez difficile pour l'individu de gagner de l'argent en ouvrant un magasin Taobao. Je ne peux pas du tout rivaliser avec la plate-forme de tête, et de nombreuses entreprises ont plus ou moins de brossage.

Donc, après près d'un an, j'ai fermé le magasin pour trouver un emploi. En revanche, les entreprises avec un revenu stable sont plus sûres. Mais cette expérience m'a également fait comprendre qu'en fait, l'entrepreneuriat n'est pas aussi bon qu'il y paraît. Que ce soit l'entrepreneurial ou le travail, c'est un moyen de réussir, mais je suis plus adapté au travail.

Interviewé H

J'avais l'habitude de faire Weishang auparavant. Le succès du succès de Weishang dépend de savoir si cela peut conduire l'équipe à continuer de gagner de l'argent.

Je suis finalement venu à la "Hutong mort" de la façon de recruter Shito. Ces dernières années, il a été difficile de s'écouler en s'appuyant sur des agents de recrutement de micro-industries traditionnels.

Cependant, personnellement, je ne pense pas qu'il s'agit d'une expérience entrepreneuriale ratée, car l'équipe de micro-usine que j'ai dirigée n'a pas dissoute, et elle est plus transformée en "industrie ultérieure". Maintenant, je cherche toujours un bon projet de tête pour l'équipe, dans l'espoir d'aider l'équipe à résoudre le problème des agents d'acteur.

À l'heure actuelle, je me suis transformé en éducation et en formation sur Internet, notamment de courtes vidéos, des communautés et une gestion d'équipe. Je pense que l'éducation doit être la sortie aérienne actuelle depuis 2019, mais le coût d'obtention des clients en 2020 sera plus élevé. Il est nécessaire de s'impliquer dans de nombreux domaines tels que des vidéos courtes et des émissions en direct.

L'expérience de faire de la micro-entreprise m'a donc beaucoup aidé à mieux comprendre le marché. Surtout dans le domaine du raffinement vertical, nous cultiverons profondément les ressources des clients et ferons un bon travail de services éducatifs. Je crois que je peux cultiver un groupe d'entrepreneurs Internet exceptionnels, qui est un changement apporté par mon entrepreneurial.

Interviewé I

Mon projet entrepreneurial peut ne pas être en mesure de monter sur la table de la table, et il n'a clôturé que demi-année.

J'ai fait du barbecue dans une petite ville du nord-est. Ma famille m'a conseillé de sortir pour travailler pour gagner de l'argent, mais je ne suis pas habitué à la vie "travail" qui erre à l'extérieur et dépend des visages des gens. Ainsi, en avril 2019, j'ai ouvert une boutique de barbecue avec des économies. Mais je ne m'attendais pas à durer seulement un demi-an. En novembre, ma boutique de barbecue a été fermée. Au cours des six derniers mois, le revenu de la vente de barbecue est inférieur à celui de quatre personnes à la maison pour travailler.

La raison de l'échec est en fait très simple. Personnellement, je ne veux pas aller travailler, cela ne signifie pas que les autres le pensent. Il y a peu de petites villes dans le nord-est, et beaucoup de gens vont dans les grandes villes pour se développer, et il n'y a pas beaucoup de convives.

Au cours de la dernière demi-année, non seulement le revenu n'a pas beaucoup fait de revenu, mais le global a calculé beaucoup d'argent. À l'heure actuelle, l'environnement n'est pas bon. Ne démarrez pas une entreprise sans capital et expérience commerciale.

Pour la vie, je dois aller travailler.

Interviewé J

Mon projet entrepreneurial est un service de consultation juridique, un studio juridique. C'est pour fournir des affaires de consultation juridique et d'acceptation gratuites aux parties qui ont besoin d'une aide juridique et à fournir une aide juridique payée aux parties.

Le projet se compose de deux industries juridiques et de six avocats assistants. Je pense que nous avons encore une certaine force. Cependant, le projet final a échoué, principalement en raison de la concurrence féroce dans l'industrie et de la capacité inégale des avocats de l'industrie, ce qui a fait que les affaires confiées du parti ne répondent pas aux attentes des parties. En conséquence, les honoraires des avocats ne sont souvent pas en mesure de collecter des pièces conformément au contrat, et l'opération en studio ne peut pas être maintenue.

D'un autre côté, mon partenaire et moi avons des décisions différentes sur le développement stratégique du studio, afin qu'ils ne puissent pas fournir une orientation claire à l'entreprise dans le développement ultérieur.

Par conséquent, à la fin, nous avons fermé le studio, et j'ai personnellement choisi de retourner dans l'entreprise pour être un "travailleur migrant". Je pense qu'il n'y a pas d'écart psychologique de la conversion des rôles des "entrepreneurs" en "travailleurs migrants". En fait, dans le travail d'autres entreprises, il accumule en fait une expérience dans les méthodes possibles entrepreneuriales entrepreneuriales et de gestion des entreprises. De cette façon, si je continue de démarrer une entreprise à l'avenir, il y aura de meilleures solutions lorsque je rencontrerai des problèmes.

Bien sûr, les regrets de l'échec de l'entrepreneuriat incluent les fonds, les opportunités et les problèmes à ce moment-là qu'ils ne pouvaient pas résoudre les problèmes d'une meilleure manière. Cependant, dans l'ensemble, l'entrepreneuriat est une sorte de liberté qui peut me réaliser. Lorsque l'occasion est mature, je choisirai toujours de démarrer une entreprise.

L'entrepreneuriat est une grande exploration

Découvrez l'expérience de la douzaine d'entrepreneurs ci-dessus, puis revenez au début: qu'est-ce qui fait échouer leurs entrepreneurs?

L'environnement est-il où les entrepreneurs sont maintenant dans un bon environnement?

La capacité personnelle de l'entrepreneur est-elle?

L'entrepreneur n'est-il pas développé en permanence?

Originaire de

En fait, il n'y a pas de réponse standard à cette question, et il existe souvent de nombreux facteurs pour l'échec de l'entrepreneuriat. Dans tout environnement majeur, certaines personnes réussissent et certaines personnes échouent; une forte capacité personnelle des entrepreneurs peut également échouer ou échouer; des fonds insuffisants peuvent ne pas signifier que les projets entrepreneuriaux doivent mourir ...

En repensant à l'expérience de plus d'une douzaine d'entrepreneurs dans l'article précédent, le facteur de leur échec comprend, mais sans s'y limiter, les erreurs de prise de décision personnelles, la concurrence féroce du marché, les investisseurs retirent les capitaux, etc. L'entrepreneuriat, c'est comme marcher seul la nuit. Il n'y a pas de prédécesseur pour allumer la route, et seuls les concurrents le regardent. Une fois que vous allez accidentellement dans le mauvais sens, ou vous ne pouvez pas vous relever, ou vous devez payer un prix plus élevé pour compenser l'erreur.

Par conséquent, après l'échec de l'entrepreneuriat, choisissez de «travailler» à nouveau. Après tout, après tout le travail acharné de l'échec de l'entrepreneuriat, un travail de revenu stable peut apporter un sentiment de sécurité; et certains entrepreneurs choisissent de poursuivre leur entrepreneuriat, peut-être Parce qu'il n'y a aucun moyen d'aller pour aller sans aller pour aller. ": Une fois échoué, il n'est pas facile de rivaliser avec d'autres" travailleurs migrants "avec d'autres" travailleurs migrants "en plus de l'argent et des années précieuses.

C'est la meilleure époque. Tout le monde peut choisir l'entrepreneuriat pour changer leur vie, mais c'est aussi la "pire époque". L'entrepreneuriat n'appartient plus à quelques groupes. Ce ne sont que quelques-uns qui peuvent vraiment réussir.

L'expérience de plus d'une douzaine d'entrepreneurs apporte quelques réflexions à ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat. Surtout pour les jeunes qui ne sont pas profondément impliqués dans le monde et qui viennent de sortir des fantasmes du campus "éclabousser un pot d'eau froide" par l'entrepreneuriat: l'entrepreneuriat est une grande exploration. Une fois décidé, ils doivent avoir le courage de faire face à tous les problèmes et les difficultés. Comparé à devenir un travailleur migrant ordinaire, ces difficultés peuvent être plus difficiles que de monter le ciel.

Il n'est pas nécessaire d'avoir des entrepreneurs réussis avec admiration, et il est également digne d'être un «travailleur migrant» réussi.