Auteur: les gros titres d'aujourd'hui PDG Zhang Yiming
Pour juger de la capacité humaine de contrôler leur propre raison, il y aura une illusion, surtout pour les personnes rationnelles intelligents, ils ont souvent un ego rationnel. En tant que chef de la direction, vous voulez éviter l'ego rationnel, de prendre « contexte adéquat, une petite quantité de contrôle » mode de gestion, pour permettre à plus de gens de participer à la prise de décision, prendre des décisions de haute qualité.
Comment créer une organisation efficace, comment l'entreprise a grandi processus plus large, les défis auxquels font face la direction? J'ai tendance à la solution « Contexte, pas de contrôle ».
Qu'est-ce contexte (signification de base est le contexte, le contexte, arrière-plan), ce qui est contrôle (défini comme la régulation de contrôle de base)?
Contexte fait référence à la collecte des informations nécessaires à la prise de décision, y compris ce que le principe est, comment l'environnement du marché, comment le modèle de l'industrie, la priorité est ce qui doit être fait dans quelle mesure, et les données commerciales et financières, et ainsi de suite. Comité de contrôle est inclus, les instructions, la décomposition, l'agrégation, et les processus d'approbation, et ainsi de suite.
Évitez l'ego rationnel
Contrôle porte souvent un certain risque. Pour juger de la capacité humaine de contrôler leur propre raison, il y aura une illusion - ont souvent un ego rationnel, et pour les gens rationnels intelligents encore plus. PDG qui ont souvent eu une expérience réussie, facile de se sentir brillant. Mais il ne tient pas compte du point, l'industrie est en pleine croissance, si vous avez la connaissance riche, mais dans une industrie en constante évolution est encore limitée.
Parfois, le PDG qui pense, leur propre méthodologie proposée par particulièrement bon, veulent le faire, ou mettre en uvre dans toute l'entreprise, mais ne tient pas compte de l'écart entre les connaissances abstraites et des formes concrètes. Rationnel souvent adapté à la connaissance abstraite pour résoudre des problèmes spécifiques, pas forcément très utile. Bien sûr, nous ne voulons pas nier le rôle de la raison, juste pour éviter une amplification de rationnel et de risque.
La grande stratégie sont souvent catastrophe de haut en bas, l'industrie a beaucoup d'exemple réel a eu lieu.
Par exemple, windows vista, ce projet est l'idée de Bill Gates en poussant sa propre technologie, de mentionner une série de grandes idées, des plans en 2003 sur la ligne, ces sons de théories très bon, conduire très, mais vraiment jusqu'en 2006 en ligne, le milieu est aussi une reconstruction, et de réduire l'objectif initial, la révision du plan, et ne puis finalement poussé Vista.
plus de contrôle apportera des questions stratégiques, mais aussi parce que la recherche d'un sentiment de contrôle et conduire à des affaires qui ne répond pas. PDG peut passer, contrat, offre, tous les ajouter à calculer le nombre d'examen et d'approbation par jour, en supposant jour était de 15, alors, il est plus de 5000 par an. Celui-ci a beaucoup d'approbation fondée uniquement sur un sentiment de contrôle, semble faire l'approbation des dépenses, les fonds ne seront pas salissant à utiliser. En revanche, vos subordonnés ou d'autres personnes ne sont pas mieux en mesure d'approbation? Je pense que oui, parce qu'ils sont dans la prise de décisions de première ligne, des informations externes plus adéquates. En raison de PDG limitée d'énergie, beaucoup de retard d'approbation, nous allons résoudre beaucoup de choses aucune raison d'augmenter la durée d'un jour ou deux.
Évitez BU prématuré
Pour certains problèmes après que la société devient plus grande, il y aura, il y a une mauvaise solution --BU de (unité commerciale de), cette approche peut conduire à plusieurs problèmes:
Tout d'abord, intersectorielle ne correspondent pas. Par exemple, BU gérer leur propre PR (relations publiques) crise, les ingénieurs de recruter eux-mêmes, ne vont pas au marché ou collègues techniques, et ne correspondraient entre les ministères, ou que cela conduirait à une pire forme, parce qu'ils ne prennent pas la peine en cours d'exécution pour .
D'autre part, au sein de la redondance du service, le professionnalisme pire. Par exemple, une recrue unique BU standard ingénieurs est pas assez élevé, et les ingénieurs taille de l'équipe ne sont pas assez grand, pas assez pour apprendre les uns des autres, d'améliorer les progrès ne suffit pas, le faible niveau professionnel, à l'intérieur devient redondant. Pour le PDG, il se sent plus comme un entrepreneur, j'ai envoyé cette tâche, faites-le vous-même, je ne participe pas au processus, je résultat juste. Au fil du temps, la culture d'entreprise se dégrade.
Bien sûr, il y a quelques exceptions, si elle est relativement indépendante ou très mature affaires, on n'a pas besoin de soutien interne et la coopération de la BU peut. La société est de détecter la présence de la division du travail et de la coopération, les activités commerciales au sein de l'entreprise, pour faire en sorte que les coûts de transaction du marché intérieur sont inférieurs au coût de la coopération, beaucoup de ministères ne coopèrent pas, ne devrait pas exister dans la nature de cette entreprise.
De BU prématurée est une des solutions d'erreur relativement courantes. De nombreuses entreprises ont déjà mis en place un certain nombre de filiales, de nombreux projets ou divisés en groupes, et encore plus pour devenir l'entreprise indépendante, le financement indépendant. À mon avis, il est souvent une bonne solution, mais une solution paresseuse, donc ne pas communiquer et coopérer pour résoudre le problème.
Avantages Mode contexte
Contrôle par rapport, mis l'accent sur la gestion du contexte Quels sont les avantages?
En premier lieu, calcul distribué. Permettre plus de gens à être opérationnel avec plus de CPU, pour permettre à plus de gens de participer à la prise de décision, l'utilisation de la sagesse collective. Seulement après le jugement que la gestion, approuvez-vous les décisions ont pris seulement 30 secondes, mais d'autres peuvent prendre trois heures pour faire plus de recherches.
En second lieu, il peut être réalisé plus rapidement. couches sommaires ne doivent pas, non agrégées en un seul, vous n'avez pas besoin de PDG de file d'attente énumérés ici, peut être de manière plus réactive.
En troisième lieu, l'entrée de l'information externe adéquate. En mode de contrôle, toute information à être chef de la direction de ce nud, puis remis par le directeur général. PDG dans une large mesure devient l'interface entre l'entreprise et à l'extérieur. contact PDG avec le monde extérieur seul par rapport à la situation, de comprendre le marché ou de l'industrie macro-économie, de sorte que plus de mes collègues, plus le supérieur hiérarchique direct pour l'industrie, l'information sera certainement mieux, l'angle est pas la même.
Quatrièmement, la participation reconnaissant la créativité des cheveux. Faites la même chose, si les employés connaissent ces derniers, mais aussi savoir pourquoi ils ne connaissent que l'instruction, mais cela plus intéressant. Pour cette pièce à leur créativité est utile.
Cinquièmement, évolutive. la construction du contexte, des formes peut être à l'intérieur du système, peuvent être des documents de partage des connaissances, qui sont à multiplexer, peut échelle. Le chef de la direction et l'équipe de gestion est le goulot d'étranglement du temps et de l'énergie, et de lutter contre physique, endurance mentale à résoudre, aussi un goulot d'étranglement, il n'est pas l'effet de taille.
Qu'est-ce qu'une bonne organisation?
En conclusion, je crois qu'une bonne organisation comprennent: D'abord, les personnes, les besoins des processeurs distribués, non seulement un artiste, chaque ordinateur distribué a la capacité de juger, d'être intelligent, en deuxième lieu, le « plein contexte, une petite quantité de contrôle « modèle de gestion. Tout le monde a un rôle à jouer, il doit maîtriser toutes les informations contextuelles pour prendre des décisions d'affaires. Chef de la direction, au besoin, de faire une petite intervention.
Avec ces deux points, nous pouvons garantir des coûts de transaction minimes au sein de l'organisation, et prendre des décisions de haute qualité.
En tant que gestionnaire, vous devez penser à d'autres que de prendre de meilleures décisions, parce que votre capacité ou plus complète contexte, n'est pas l'existence d'asymétrie d'information? Une observation attentive trouver, parfois même les gestionnaires utilisent l'asymétrie d'information afin de refléter leur valeur. Ainsi, la société est d'abord nécessaire de construire cette fondation projet de contexte bien, mais ce n'est pas facile, nécessite beaucoup de communication, gestion des produits et des travaux techniques.
A partir du niveau opérationnel, peut être fait à partir de ces zones pour essayer: Tout d'abord, réduire la réglementation et l'approbation, d'autre part, la structure organisationnelle souple, le sens des déchets du territoire, la souplesse nécessaire pour ajuster les rapports hiérarchiques, en troisième lieu, au niveau de l'affaiblissement du titre (titre), premier nous ne permettons pas à cet appel - « patron », « un certain total », « enseignant », une fois que cet appel sur, beaucoup d'idées ne peut émerger. Les employés peuvent être enclins à écouter d'abord « enseignant » avez des commentaires, vous ne pouvez pas dire d'abord, le quatrième, d'encourager la transparence de l'information interne, une communication efficace entre les différents départements.
Une telle pratique, à mon avis, est de construire la société en tant que produit, laissez contexte dans l'entreprise plus efficace, de sorte que la capacité du système de traitement distribué plus fort.
Sélectionné: Chen Mengjuan
Editeur: Li Zheng
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