Contenu Source: 16 juin 2017, organisé par le chapitre College, le professeur Chen Chunhua partager le thème « 90 minutes pour maîtriser la capacité d'activer une équipe essentielle » dans oison par ligne. Notes de Man en tant que co-sponsors, autorisés par les organisateurs libérés.

Notes Aujourd'hui chevalier | chaton ni

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Affinage notes de l'organisation et de la gestion

Jun a dit notes -

Knight et messieurs, bonsoir! Les nouvelles affaires sur la route, bien que des notes L'homme ne peut se battre côte à côte avec vous, mais vous pouvez regarder les uns les autres ensemble.

Ceci est un âge de héros, il est une collection de l'âge de la sagesse. Dans un tel environnement, les entreprises comment faire en sorte que les organisations continuent d'avoir le talent créatif, comment créer de la valeur sur une plate-forme commune, la façon de gérer l'incertitude?

Le professeur Chunhua a dit le mieux: Tous les bons sont difficiles à rembourser. Tous les défis et Souffrez-vous rencontré aujourd'hui, en fait, peut aller à accepter franchement. Tous acceptent facilement les moyens de la douleur que vous aurez un bon spectacle devant tout le monde .

Pourquoi avons-nous besoin d'une équipe?

• La performance globale;

• effet d'oie;

• les tendances futures de l'organisation: des organisations telles que l'eau, la prise de décision agiles et souples, rapides, faire passer l'équipe.

Une équipe de cognitive

Tout d'abord, la définition de l'équipe

L'équipe est un groupe de quelques-uns, un groupe de personnes ayant des compétences complémentaires de composition, leur engagement mutuel, avec des objectifs de l'équipe et l'équipe clairement la responsabilité partagée.

Cinq éléments de base de la seconde, l'équipe

1. l'un des rares membres du

Le point de vue de base: consensus et chaque rôle ne peut pas être remplacé

Besoin d'inquiétude:

• Il est en mesure de se réunir régulièrement et facilement;

• Tous les membres facilement et communiquer régulièrement;

• Tous les membres coopèrent ouvertement entre eux pour faire des choses;

• Que tout le monde peut comprendre les rôles et les compétences des autres.

2. compétences complémentaires

Chaque esprit d'équipe sont les objectifs de l'équipe pour l'achèvement des compétences nécessaires peuvent Freemasons des places restantes.

Les compétences peuvent être divisées en trois catégories: fonctions pour résoudre les problèmes de relations / décisions

Besoin d'inquiétude:

• Chaque membre de la possibilité de tous les trois types de compétences pour améliorer leur niveau au niveau des objectifs de l'équipe et les objectifs visés;

• La performance de l'équipe a une compétence très importante à manquer ou sous-estimés;

• les membres de l'équipe sont prêts à prendre le temps de s'aider et d'autres à apprendre et à développer des compétences;

• Si nécessaire, l'équipe ou non d'introduire des compétences nouvelles ou supplémentaires.

3. Objectifs de l'usage et les performances des éléments centraux communs []

Besoin d'inquiétude:

• Le but titrent plus que l'objectif à court terme d'un contexte plus vaste et profonde;

• Tous les membres de la même façon de comprendre et d'expliquer cet effet;

• Sont membres de l'équipe mentionnent souvent cette fin, et d'explorer ses implications potentielles;

• Le but contient un thème mémorable particulièrement intéressant;

• les membres de l'équipe que son but est important, même si ce n'est pas excitant.

4. Les méthodes courantes de compétences de travail [éléments]

Besoin d'inquiétude:

• Les méthodes de travail utilisées si elles sont propres, claires;

• Si tout le monde a vraiment compris et a décidé d'accepter cette approche et si elle peut conduire à la réalisation des objectifs;

• Cette méthode peut utiliser et améliorer les compétences de tous les membres;

• Tous les membres de la même manière illustrent cette méthode.

5. Responsabilité mutuelle

les normes d'inspection ne sont pas de vrais membres des membres de l'équipe.

Besoin d'inquiétude:

• Que chaque membre est prêt à assumer la responsabilité des objectifs de l'équipe, les objectifs, les méthodes et les produits de travail;

• Est-ce que chaque membre en fonction des objectifs spécifiques pour mesurer les progrès;

• Tous les membres se sentent responsables de tous les indicateurs;

• Tous les membres sont clairement ce que leur responsabilité personnelle, ce qui est de notre responsabilité d'ours commun.

Review: La définition et la compréhension des éléments de base de l'équipe

II. défi de l'équipe de son existence

J'aime la définition de l'équipe:

L'équipe est une identité de groupe et est engagé aux efforts pour parvenir à un résultat commun de tissus humains. - Lewis (Lewis)

1. trois priorités: travail le long de l'objectif commun de délicieux résultats de haute qualité

La différence entre l'équipe et la communauté l'équipe de travail objectifs de l'équipe de travail et objectifs personnels objectifs personnels de performance individuelle responsabilité collective et individuelle des compétences individuelles et communes du groupe de performance individuelle complémentaire aléatoire ou différents

2. Comportement de la courbe de l'équipe:

Un cas réel: psychologue allemand Rui Geman « test de la corde », si vous laissez une équipe à la corde, vous constaterez que la performance de l'équipe est souvent inférieure à la somme des performances individuelles. Elle nous fait sentir, les membres de l'équipe tout au long de l'équipe, et non pas ce que nous imaginons, tout le monde paie beaucoup d'effort.

3. L'équipe elle-même a des défis

social fainéantise : Membres de l'équipe ont tendance à se livrer à des activités objectif commun niveau de contribution moyenne de l'effort et de réduire l'augmentation des membres du groupe;

L'auto-stop : Les membres de l'équipe de réduire leurs propres coûts tandis que d'autres récoltent les fruits du travail de l'opportunisme;

Affaiblissement de la « performance individuelle » : La performance de l'équipe la performance des membres de l'équipe résultat des efforts conjoints, la performance des membres individuels sont souvent incapables de mesurer avec précision;

résistance individuelle : Le succès est déterminé par les membres de la performance de l'équipe, les objectifs individuels au profit de la sublimation de l'équipe, veut être un élément central de l'équipe a des objectifs individuels et les objectifs organisationnels en un seul;

Les membres de la diversification : Différences de population dans les conflits interpersonnels susceptibles d'affecter les performances de la coopération;

défi de l'équipe Auto : L'équipe sera quelqu'un conflit interpersonnel (équipe un coordonnateur, l'équipe à résoudre les conflits interpersonnels).

Une équipe dynamique peut provenir de différences dans les populations de conflit.

A de bonnes caractéristiques de performance de l'équipe? Souvent antagonistes, des opinions différentes, peuvent communiquer entre eux, n'affecte pas les performances de la coopération.

III. Cinq principes de l'équipe d'activation

1. Équipe - coopération entre généralistes et spécialistes

La meilleure équipe, il doit y avoir un soutien organisationnel:

• Système de récompense  - pour la performance de l'équipe plutôt que la performance individuelle;

• Système d'information  - le partage de l'information;

• ressources matérielles  - les conditions nécessaires pour le travail accompli;

• Système de formation  - d'améliorer les compétences de chaque personne;

• support technique  - Fournir un soutien pour résoudre le problème;

• Soutien administratif  - les membres de l'équipe se sentent aidés.

2. Les trois composantes de l'efficacité de l'équipe

• efficacité de la mission: le degré d'achèvement des objectifs et des tâches liées à l'équipe;

• La santé mentale: la santé, la croissance et le développement des membres de l'équipe;

• dynamique de l'équipe: l'équipe continue de travailler ensemble et la possibilité de fonctionner efficacement;

5 Principe 3. L'équipe d'activation

Intéressant / public / périodique / défi / énergétique

• Fun, simples relations humaines;

• Public, pas la communication de la personne;

• Sur une base régulière, aucune collaboration à la frontière;

• Remettre en question chaque membre de briser leur propre;

• Dynamique, actif et enthousiaste et créatif. (Avoir créatif pour résoudre les problèmes activer plus facilement l'équipe)

4. équipe dans un des sujets rigides

Le noyau est: un chef de file pour faire des changements.

• impuissance;

• répartition inégale du travail;

• Le manque d'information;

• La prise de décision ne comprennent pas;

• Le rôle ne sait pas;

• Frustration des événements passés;

• Vous ne pouvez pas obtenir de l'aide ou de l'aide des autres;

• Pas correctement la louange ou la reconnaissance.

Un nouveau rôle quatre dirigeants

1. prédicateur:

Grâce à l'semée d'auto-transcendance « sermon » dans le cur de chaque employé, « semence », ce qui affecte l'idéologie, les employés des valeurs, afin de maintenir la solidarité dans un environnement d'affaires changements nécessaires.

Tous les bons sont difficiles à rembourser. Tous les défis et Souffrez-vous rencontré aujourd'hui, en fait, peut aller à accepter franchement. Tous acceptent facilement les moyens de la douleur que vous aurez un bon spectacle devant tout le monde.

2. Designer:

« Produit ordinaire » et « rêve » produits, le « Design » dirigé profondément dans les systèmes d'organisation de l'entreprise qui permettent aux arrangements institutionnels d'une entreprise ont le pouvoir « rêver ».

3. Partenaire:

ont une affinité cardiaque soins devenir inclusif par les gestionnaires

• Les dirigeants doivent tenir une paire d'autres soins bon cur;

• Pour avoir de l'empathie et de la compassion;

• « Gestion Niveaux de gris » (plus sur demande Les cadres supérieurs);

Il existe de nombreux et peuvent varier du blanc au gris;

Et peut avoir la capacité de tenir compte de ces changements, les membres de l'équipe de produire la performance;

• Les dirigeants doivent avoir des gens proches, prêts à se livrer au pouvoir.

conclusion:

Quelle équipe? Nous sommes en train de gagner et de perdre, il doit être en mesure d'accueillir l'autre, jouer les uns avec les autres. En fait, je pense, pas les meilleurs individus, seule la meilleure équipe. - Lang Ping

réponse de fond

"Chen Chunhua"

La carte de l'esprit des cours disponibles

organisateurs -

chapitre College a été fondé en 2005, en se concentrant sur trois grands domaines de la science et de la technologie D'affaires Sciences Humaines, qui se tient chaque année près d'une centaine forum haut de gamme, les activités de lecture hors ligne de salon, plus de dix ans pour servir des centaines de milliers de gens d'affaires, des entrepreneurs, et presque des milliers d'entreprises. Il dispose d'une des ressources communautaires massives, la planification chaque année au moins 52 cours en ligne micro, le dossier en direct la plus haute diffusion jusqu'à 4000 groupe de micro-canal. 2017 a commencé à travailler connaissance de la conception et la diffusion des produits payés, des cours en direct Chen Chunhua a établi un record 5W + abonnés à participer.