Lei Feng note de réseau AI Technology Review: Récemment, le journaliste de l'Atlantique DEREK THOMPSON invité dans Google X, et ses rapports spéciaux, Google X à l'intérieur de la philosophie de l'innovation. Lei Feng réseau éditeur AI Technology Review sans changer l'intention de le faire sur la base de la finition.

I. Dès le début du problème

Un serpent comme concepteur de robot, un scientifique ballon à air chaud, un expert en technologie des cristaux liquides, un physicien extradimensionnel, un geek de la psychologie, les membres supérieurs des aspects matériels d'un système électronique et un journaliste est entré dans la salle . Reporters face à la foule rassemblée pour demander: faut-il construire une maison sur la mer?

Cette dotation est « X », plante Alphabet lune, est maintenant la société mère de Google le plus chaud. Ce scénario n'est pas tout drame et la comédie du complexe d'ouverture, mais vrai. Les gens à l'intérieur de la chambre afin d'avoir un point commun: ils ont fait Les questions clés La capacité des solutions pilotes, même certains programmes peut sembler fantaisiste. Dans un bondés, la productivité enrichie de Bay City, la pénurie de logements est une question clé. résidentiel, ah océan, vraiment loin. A l'invitation de l'équipe, je mets en avant leur propre « lune » pensée merveilleuse, bien qu'il puisse être une équipe Tucao collective ......

Comme tout think tanks sont équipés d'une compagnie de théâtre « bruyant » essentiellement les mêmes, les membres de X ont également demandé une variété de fous. « L'augmentation des logements vraiment ce genre d'effet économique? » experts en technologie LCD de questions. « Ne pas la question la plus essentielle des infrastructures de transport en commun est trop cher? » Scientifiques Ballon à air chaud demandent. « Comment pouvez-vous déterminer la construction d'un bâtiment dense résidents urbains peut rendre plus heureux? » Physicien doute extradimensionnel Road. En une heure tout au long des discussions, le sujet de discussion a été modifiée, de l'ergonomie de Tokyo trains à grande vitesse, aux préférences culturelles des Américains de banlieue, hors de propos. Les membres ont discuté des solutions de bon sens à haute densité de la ville, comme la fourniture de plus de fonds pour la construction de transport, comprend également quelques idées « farfelues », comme l'utilisation de la technologie acoustique pour faire le toit de l'appartement et véritable couche d'isolation acoustique peut pile couche en place, avec la fonction de pilotage automatique du boîtier. À un certain moment, les membres ont apprécié l'esprit, le processus « volant ».

X peut être le seul sur cette terre pour encourager la question des investissements réguliers « ridicule », et même la nécessité d'investir dans l'entreprise. Au cours des dernières années, X a été tranquillement dans l'ascenseur de l'espace et la fusion à froid ont été étudiés. Ils ont également essayé, (bien que l'avortement final) conception de planche à roulettes maglev et raffiné carburant pas cher du projet d'eau de mer. Essayez de succès du projet, il y a quelques, plusieurs directions, varient d'un bâtiment pilote automatique de véhicules, la fabrication peut être transporté conception aérodynamique peut être utilisé des drones et des larmes patients diabétiques pour mesurer les lentilles de glucose sanguin.

Les, il semble sons idée trop dispersés X ne semble pas projeter un principe unifié. Mais en fait, X ne possède un guidage interne. Chaque proposition peut être mis à l'intérieur des études de ressources X doivent avoir une des exigences en trois étapes simples:

Tout d'abord, il faut résoudre un énorme problème;

En second lieu, il doit faire une solution fondamentale;

Troisièmement, il doit être utilisé une technologie relativement viable.

En d'autres termes, toute idée pourrait faire partie du programme de la lune - à moins que cela n'a aucun sens, étroite et impossible à réaliser.

Fondé X est de ne pas résoudre le problème processus de développement de Google, parce que des milliers d'employés de Google sont déjà engagés dans ce travail. Fondée X, ni charité afin de compléter la mission. X, son véritable objectif est de guider, afin d'exploiter de nouvelles idées, et finalement la création d'une entreprise peut changer le monde, pour devenir le prochain Google et là. Plus de 100 entreprises chaque année pour discuter des propositions de l'énergie propre dans le domaine de l'intelligence artificielle. Mais seulement quelques-unes de ces idées peuvent venir à la dernière partie du projet, organisé par X employés à temps plein en rapport avec le travail réel du projet. A ce stade difficile d'évaluer si ces projets peuvent vraiment projeter un succès: Tout au long de l'histoire de X, fondée en 2010, les projets X prend habituellement plusieurs années de recherche et de vérification, et à ce jour, le manque général de projet le bénéfice. Cependant, certains projets, en particulier Waymo semblables à ce (X du pilote automatique, a été récemment évalué la valeur de marché de 70 milliards $ des entreprises de Wall Street) semble être le succès final.

travaux de sécurité X a été très bonne. Les entreprises sont généralement ne divulguera pas son budget ou le nombre d'employés aux investisseurs et aux médias. Cependant, cet été, et ils me laissent même à l'intérieur de 12 scientifiques, ingénieurs et ainsi de suite ont été discutés plusieurs jours. Dans la discussion, je mets en avant leur propre « ridicule » l'idée - à construire des maisons sur la mer de San Francisco, pour mieux comprendre la philosophie d'innovation de cette équipe.

Franchement, dans mon imagination originale, cette équipe sera représentée sur la base d'une proposition sur un croquis qui contient un peu flottant sur la maison de la mer sur un croquis ou encore discuter de la façon de mettre en uvre des centres océaniques de connexion et de la ville, ou dites-moi cette idée est très mauvaise. Mais je me trompais. À la table ronde, ils ne même pas une fois mention « flottant » ou « mer » que les deux mots. Mon idée pour eux signifie que deux points: 1, une offre insuffisante de logements; 2, l'insuffisance des infrastructures dans tout le pays. C'est la première formation sur ma compréhension de l'innovation radicale X reçue. X projets lunaires ne sont généralement pas de remue-méninges en réponse « intelligente » pour le début, mais les travaux préliminaires difficile à découvrir le vrai problème comme un début.

La création est une pratique ancienne, mais elle est aussi une science nouvelle. Seulement en 1950 J.P. Guilford, a travaillé dans une université (University of Southern California) prestigieuse psychologue Californie du Sud, fait référence à la création du concept de sujets de recherche dans un important discours sur l'American Psychological Association. « En créant ce sujet, je suis tout à fait hésitant. La raison en est qu'il représente une région, généralement un psychologue a peur d'intervenir dans ce domaine », at-il dit lors de la réunion. Surtout dans la côte ouest américaine, les années 1950 était le meilleur moment pour explorer la créativité humaine. Parce que dans cette décennie suivante, amande plantations situées au sud de San Francisco, les États-Unis ont pris la première étape, et a progressivement évolué vers la Silicon Valley aujourd'hui.

Cependant, au cours des 60 dernières années, est arrivé quelque chose d'étrange. Bien que l'étude académique de la créativité florissante de prospérer, plusieurs indicateurs clés de la créativité nationale est sur le déclin, et même une petite partie d'une forte baisse. L'esprit d'entreprise peut-être devenu un symbole important de l'identité des personnes, mais le taux d'entreprise américain a continué de baisser au cours des décennies à venir. étiquette innovante a été acceptée et se propager tranquillement dans toute la société, mais la productivité depuis les années 1970 à l'automne. Même la Silicon Valley lui-même, un important contexte économique, ont été fortement condamné. La raison est en raison du ralentissement économique, le talent de haute qualité dans la Silicon Valley et de faire même une sortie basse du travail, tels que la production de jus de fruits, ou à la pige dans les secteurs des services.

Sources percées technologiques sont généralement deux types: l'invention et l'innovation, ce sont deux processus distincts, ce qui incite un environnement complètement différent à la fois se produire. Invention du laboratoire des scientifiques et des chercheurs, comme les années 1940 développé à partir de transistor Bell Labs. invention L'innovation se réfère généralement à un usage commercial, comme un transistor, qui se compose de Texas Instruments (Texas Instrument) pour organiser la production et les ventes dans les années 1950. Les deux conditions d'excitation sont complètement différentes, ils sont plus enclins dans l'environnement opposé, la prospérité et le développement: l'innovation et la concurrence a inspiré le choix du consommateur, et le cours de l'histoire, loin du laboratoire à l'isolement de la pression du marché Yun santé invention.

Aujourd'hui, la plupart grave déficit budgétaire de l'Amérique et ne peut être attribuée à la croissance continue de l'innovation, mais l'invention révolutionnaire. Depuis les années 1960, la proportion des fonds du budget fédéral pour la recherche et le développement a diminué de deux tiers. Plusieurs grands laboratoires milieu du XXe siècle, comme Bell Laboratories (Bell Labs) et Xerox Palo Alto Research Center (Xerox Palo Alto Research Center), réduire les effectifs progressivement ambitions pour le développement de contrôle et de réduire la portée de l'étude pour réduire la consommation de capital. les plans des États-Unis de se retirer du processus d'atterrissage sur la Lune à tomber sur le gouvernement fédéral d'investir dans les sciences fondamentales pour le départ. L'histoire a prouvé que de bien financés et divers groupes de questions politiques clés de la recherche de traitement préférentiel créé l'ère nucléaire dans l'histoire humaine, nous avons des transistors, des ordinateurs et des réseaux. Aujourd'hui, les États-Unis est négligé et abandonné ces recherches, mais de se plaindre au sujet du produit de l'étude.

X n'a pas aujourd'hui le personnel réclameront qu'ils lanceront la prochaine technologie de plate-forme, comme l'électricité et le soutien du réseau comme un nouveau système économique. Personne ne dirait à l'intérieur X produira une nouvelle science fondamentale, comme dans le passé, comme la prospérité et le développement dans le processus des universités de recherche. Cependant, X essaie maintenant de rester extrêmement gras. Il est en même temps investir dans l'innovation et l'invention. X fondateur espère tout processus futur une des avancées technologiques viables peuvent être enregistrées dans un livre, de l'origine du problème pour trouver un point de percée à la mise en uvre finale, de clarifier et de rechercher des percées technologiques Occurrence.

II. A commencé à prendre forme

siège X à Palo Alto, un grand nombre de résultats et prototypes de projets sont accrochés au mur, même ceux qui sont placés dans le musée comme une vision pour l'avenir de la vie sur l'écran est également pas trop. Une voiture auto-conduite garée dans le hall du siège. Plus comme un Jedi Starfighter, comme des drones suspendus dans l'air. Dans un atrium à trois niveaux, un grand écran de lecture autour de la vision de l'environnement boucle des véhicules sans pilote - couleur à matrice de points mobile fantôme humanoïde (performance en trois dimensions des personnes et des objets) dans une grille de sept couleurs. regarde comme Seurat un jeu Atari pour dessiner la même chose.

Juste derrière le drone, j'ai trouvé Astro Teller. Il est le leader X, et à l'intérieur du X, il a un beau titre - capitaine programme lunaire, il a un charme inné, comme si le travail fait partie de son voyage comme un pirate ici. Il a une longue queue de cheval noir et une barbiche d'argent, vêtu d'un T-shirt à manches longues, un jean foncé, tout en portant aussi grandes chaussures de skate noir. Juste la fin de l'après-midi pour le patinage? Demandai-je. Il a dit: « En fait, 98% du temps que je portais cette robe. » Je confirme que Teller a dit ces mots à son sérieux nouvelles aux personnes x. De son expression, je sais: il parle, bien sûr, il est vrai.

Teller, 47 ans, un penseur remarquable de donner naissance à la famille. Il est un grand-père de deux Edward Teller, père de la bombe à hydrogène, l'autre est Gérard Debreu, a remporté le prix Nobel de mathématicien de l'économie. En plus d'être le Dr domaine de l'intelligence artificielle à l'Université Carnegie Mellon, Teller ou un entrepreneur, deux fois romancier et auteur « vaches sacrées » (le livre est après qu'il est passé par le divorce et le remariage sa deuxième épouse co-auteur). Son surnom --Astro, en tant que chef de X, ça sonne, mais pas beau, qui, grâce à ses camarades de lycée, grâce à son année est les cheveux plats rire Type comme le gazon artificiel. (En fait, son vrai nom est Eric.)

En 2010, Teller a rejoint le Google d'un service nouveau-né, le département sera profit suffisant pour l'entreprise d'explorer de nouvelles idées, Teller se déplacera le nom « Moonshots ». X intention est en fait le nom d'un blanc, ce qui signifie qu'après un examen attentif est re-prendre un nom plus approprié. Cependant, une chose en X est va clairement pas. Alors que presque toutes les autres entreprises et les entreprises connaîtront tous les investissements de R & D dans sa partie centrale de la plupart des secteurs de l'entreprise, de sorte que les produits de la société se s'améliorer, mais dans le X, s'y opposent, et ressemble à un la société mère du comportement « de l'avocat du diable », qui est, X ne mettre son énergie sur les questions clés à aborder d'autres parties du monde, plutôt que le cur de métier de Google.

Dans Teller barre réelle lorsque X (actuellement X est un même niveau avec la société Google, est une filiale de l'alphabet), il a mis en avant trois éléments de X: une question importante, un programme radical et un chemin viable . idées X peuvent venir de partout, y compris les employés de X, les dirigeants de Google et des chercheurs externes. Beaucoup de grandes idées, très bon marché, en particulier dans des endroits comme la Silicon Valley, enregistrez le monde rien surprenant, mais l'idée révolutionnaire est très rare. Alors, Teller première chose à faire est de trouver un moyen de réduire un certain nombre d'idées de ceux médiocres, ne laissant que les plus prometteurs succès. Il a réuni une équipe de plusieurs experts et chercheurs, pour effectuer une tâche similaire Justice League of nerds, le dépistage rapide des centaines de propositions, et choisir les idées qui meilleur équilibre de courage et de mise en uvre. Il a appelé le groupe pour l'équipe d'évaluation rapide (Rapid évaluation).

Le visage d'un nombre surprenant d'idées nouvelles, l'équipe d'évaluation rapide (Rapid évaluation) n'a pas étudié de profondeur verticale, mais similaire à l'exploration pétrolière de la manière, habilement à travers la « cartographie géomorphologique » pour déterminer si l'exploitation significative. Responsabilités de l'équipe d'évaluation rapide peut aussi être comprise comme une parfaite « analyse future » de chaque projet potentiel: Si une idée est un succès, quel genre de défis devront faire face? Si elle échoue, la cause et l'apparence comme la cause?

L'idée pourrait éventuellement prévoir que l'atterrissage est en fait un sujet de psychologues de recherche. Sur le plan académique, il est parfois appelé « prévision créative », mais quel genre d'équipe peut identifier plus précisément les idées les plus précieuses il? Justin Berg, professeur à l'école de l'Université Stanford d'étude d'affaires en 2016 (lien publié) basé sur l'exemple du cirque, a commencé à essayer de répondre à cette question.

Berg a constaté qu'il ya deux experts dans le cirque cette communauté: le créateur, de nouvelles idées de spectacle, les gestionnaires, pour évaluer ces nouvelles méthodes. Il a recueilli plus de 150 vidéo de cirque, a invité plus de 300 créateurs et gestionnaires pour voir la vidéo et être en mesure de prédire avec succès si le spectacle. Il évaluera ensuite ces résultats ont été comparés à 13.000 réels amateurs de cinéma ordinaires.

Les résultats montrent que les créateurs de leurs propres idées généralement trop optimistes, alors que les gestionnaires détiendront l'humeur pessimiste. La plus efficace équipe d'évaluation est un groupe de créateurs. « Créateur solitaire ne peut pas être trop préoccupé par certains des communs et des choses étranges, mais le groupe déterminera qui a rejeté les idées nouvelles. Le plus rapport idéal du personnel est un groupe de créateurs, mais ils jouent également le rôle de juge, comme le rapport du personnel X du même. « me dit-il. Les meilleurs évaluateurs, joueur-entraîneur, mentor, leur innovation, puis la discrimination, puis retour à l'innovation. « Ils sont une fusion de ceux-ci, » a déclaré Berg.

Rich Devaul qui est la fusion telle. Il est le chef de l'équipe d'évaluation rapide, mais il, comme d'autres membres de X, consacrera son énergie dans de nombreux projets x. Il a évalué la réalisabilité de l'ascenseur de l'espace, la livraison des marchandises vers d'autres satellites ou l'homme sans l'utilisation de navires de roquettes et d'engins spatiaux. « Au moins à un moment donné, je me suis intéressé vraiment à la fusion à froid », dit-il, « pourquoi pas? »

Un autre projet Devaul passent beaucoup de temps pour évaluer le monde entier est d'environ 4 milliards de la population ne peut pas utiliser les choses sont reliées entre elles. Il a comparé l'Internet au 21e siècle moteur à vapeur et le réseau électrique, est une plate-forme de soutien technique au développement économique à long terme. DeVaul une proposition visant à lancer la construction de faible coût, comprimé à l'énergie solaire. Mais l'équipe d'évaluation rapide a dit la mauvaise direction de leurs idées. La cause racine du manque d'équipements d'interconnexion lui-même est pas une pénurie, mais plutôt de savoir si l'accès au réseau principal. Dans les montagnes et la jungle, construire des stations de base et le câblage sont très chers, alors que la distance effective de la tour de signal pour le mettre sur le terrain par rapport à la région peu peuplée est trop petite. Pour le satellite est des zones pauvres plus chers. Devaul a besoin d'un équipement plus coûteux, dans l'espace aérien libre, la communication entre les tours et par satellite. À cet égard, il a répondu: ballon à air chaud, un vrai ballon à air chaud.

L'idée vient d'être mis en avant à l'époque, il a été un grand défi. « Au début, je pense que bientôt tout le monde a réalisé que cette idée ridicule, il ne peut simplement pas être mis en uvre, » Cliff L. Biffle a commenté qu'il était en charge d'un informaticien, mais aussi l'équipe d'évaluation rapide, travaillant pendant six ans à X . . « Mais j'avais le juge ne va pas, cela est assez ennuyeux, » l'équipe de recherche conclut que le programme est en fait possible: un réseau mis en place par ballon à air chaud, des ballons à air chaud sont équipés d'ordinateurs, alimenté par l'énergie solaire flottant dans l'air est de 13 miles du sol, la diffusion d'Internet dans tous les coins du monde. L'origine de cette idée est ambitieuse, des solutions radicales, cette technologie est réalisable. Ceci est tout à fait conforme à la philosophie de X. Ils lui ont donné un nom: Projet Loon.

Au début du projet, les membres ont généralement convenu que la plupart difficile du plan est de maintenir que maintenir la connexion réseau entre le sol et le ballon à air chaud dans l'air. Devaul Biffle et a acheté des ballons d'hélium, portant un petit appareils Wi-Fi, et laissez le ballon à air chaud dans la vallée centrale de Point Dinosaur. Lorsque le ballon à air chaud à travers, Devaul et ses collègues équipés d'une antenne directionnelle de signaux de capture le long de la jungle Subaru (Subaru Forester). Lorsque le ballon à air chaud dans la stratosphère, ils conduit comme un fou pour monter le long du San Luis Reservoir (San Luis Reservoir). Étonnamment, le signal Internet a maintenu. extatique Devaul, sa vision du ballon à air chaud steampunk ressemble réseau à large bande vraiment possible. « Je pense, été validé, le reste est une promotion à grande échelle! » Il a dit: « Ce n'est pas sorcier! »

D'une certaine manière, le droit Devaul. Son équipe a conçu un ballon à air chaud est vraiment pas sorcier. Cela peut être plus difficile que la science des fusées.

Tout d'abord, commencer par un ballon à air chaud. Chaque zone d'un ballon à air chaud, étalé à plat, comme un court de tennis sont si grands, qui sont reliés entre eux par un produit en nylon. Au fond de ce ballon à air chaud accroché un petit ordinateur léger, monté sur la même technologie aujourd'hui les tours de téléphonie cellulaire, la transmission d'un signal à l'aide d'un émetteur-récepteur et le réseau reçoit un signal de réseau à partir du sol. Afin d'obtenir les meilleurs résultats, flotter dans un ballon à air chaud 70.000 pieds au-dessus du sol pendant des mois, c'est la hauteur de la hauteur de vol à voile de l'avion deux fois.

Parce que ballon à air chaud flottant dans l'air, il doit faire face à l'environnement spatial similaire. La nuit, la température sera abaissée à moins 80 degrés Celsius, même inférieure à la température la nuit martienne. Pendant la journée, l'ordinateur de lumière directe du soleil, même un ordinateur ordinaire peut être brûlé, tandis que l'air est trop mince, de sorte que le ventilateur ne forme pas un flux d'air suffisant pour refroidir. Ainsi, les ingénieurs de systèmes informatiques Loon seront enfermés dans un élément de structure spécialement prévue - est la zone de refroidissement de la bière en polystyrène prototype - un boîtier avec une pulvérisation de la peinture blanche à haute réflectance.

L'ordinateur est chargé avec une station au sol du système de navigation reçoit une instruction, que le ballon à air chaud direction ( « avant au nord-est de Lima! »), Mais pas stratosphère régulière, il est difficile d'estimer le débit d'air dans la stratosphère. Nom stratosphère stratosphère mot à partir d'une pluralité de couches (strates), ou la couche, et la température de direction de l'air et du vent. Par conséquent, pour naviguer correctement en particulier sur la ville, comme Lima, des ballons à air chaud ne peuvent pas choisir juste un très automatisé et de croisière. Il doit flotter haut et en bas des milliers de pieds dans le flux plat, d'échantillonnage d'air effectué à différentes hauteurs, un juge jusqu'à ce que vous trouviez le point dans la bonne direction. Par conséquent, Loon utilise un ensemble de ballon à air chaud pour assurer une couverture continue pour un large éventail d'espace. Si un ballon à air chaud flottait loin, puis un autre viendra pour remplacer flotter son rôle.

Loon après le premier test de quatre ans en Nouvelle-Zélande, ce programme a été que les entreprises de télécommunications majeures pour discuter du monde, en particulier dans les endroits où il est difficile de construire une station au sol, comme la jungle vêtue de zones montagneuses et le Pérou. Aujourd'hui, les ballons à air chaud étant des réseaux à large bande flottaient dans les zones rurales en dehors de Lima, Telefonia continuent de fournir le signal Internet via une société de communication.

Selon une récente étude des données de Deloitte, en Amérique latine, en Afrique et en Asie pour améliorer la couverture du réseau et un niveau similaire des pays développés peut apporter plus de 2 billions $ dans la croissance du PIB pour le monde entier. Vu sous cet angle, les effets Loon économiques dans le monde a également été sous-estimés avec, car elle ne concerne que 1% de croissance pourrait apporter des milliards de dollars dans les affaires.

III. La face de défaillance

Astro Teller aime raconter une fable: une entreprise doit faire un singe debout sur la base de 10 pieds, réciter des articles Shakespeare. Alors, comment commencer à le faire? Il a demandé. Afin de démontrer des progrès rapides aux propriétaires et investisseurs, beaucoup vont commencer à partir de la « base ». Mais c'est le pire choix, Teller a dit: « Tout le monde peut construire une base, mais tous les risques et défi extrême vient en fait de la façon de former le singe. » Dans X, il y a un dicton largement mis en circulation: " #MonkeyFirst « - oui, comprennent également un signe #, cela signifie » la chose la plus difficile à faire ».

Mais beaucoup de gens ne veulent pas faire au début des choses les plus difficiles. La plupart des gens veulent faire un peu de travail, puis ont commencé à célébrer. Bien que l'échec, quand les gens projettent souvent en avant d'une manière positive et optimiste à face (Fail rapide! Fail souvent!), Mais économiquement et psychologiquement, l'échec est très mauvais. Dans de nombreuses entreprises, qui a finalement prouvé que le projet ne peut réussir, le résultat du projet est de licencier des employés. Ceci est très fréquent dans la Silicon Valley, même dans le monde sont les mêmes. Au début, X semble être un terrain fertile pour la curiosité et le paradis sans soucis, a permis à l'échec et post-rattrapage, par rapport à beaucoup d'autres entreprises dans le monde, un endroit loin de l'équilibre des pressions des paiements. Mais il est aussi un lieu chargé de l'échec. La plupart équipe d'évaluation rapide a été choisie entreprises ne réussissent pas au début, certains d'entre eux après le projet effectué quelques semaines, quelques mois, certains ont même échoué l'un après l'autre quelques années plus tard.

Au sein de X, Teller et ses adjoints doivent créer une atmosphère émotionnelle unique qui encourage les employés sont prêts à accepter un défi énorme, mais peut-être commencer que le projet irréversible résultat de l'échec. employés X soi-disant concept « sécurité psychologique » (sécurité psychologique). Dans un premier temps j'ai entendu le mot, je pensais que c'était une nouvelle ère de l'argot. Mais il se trouve, il a été répandu à l'intérieur de X, X et est devenu progressivement une partie de la culture.

Kathy Hannun m'a dit de l'état quand elle a rejoint la société, quand elle est pleine d'anxiété, que l'employé le plus jeune, elle a rejoint en 2012 X. L'entrée du premier jour, elle a été tirée dans une réunion avec d'autres cadres et Teller X, puis, comme elle le dit, elle foiré son discours, en raison du discours initial extrêmement nerveux et effrayé, elle a paniqué panique Zhang a présenté quelques points. Mais, en fait, toutes les années X sont rencontrent souvent au-delà de leur capacité à faire l'inattendu. Après la réunion, Teller lui a dit de ne pas craindre proposé quelques commentaires « stupides » et « l'ignorance » du problème devant les autres. Il ne sera pas biaisé contre elle.

Maintenant, Hannun est le PDG de pissenlit, c'est un spin-off société X, son activité principale est l'utilisation de la technologie géothermique pour chauffer des millions de foyers à New York, le refroidissement nécessaire des énergies renouvelables et de l'eau chaude. « Au cours des dernières années, je continue à faire un peu moins sensible, la décision moins expérimenté, mais Astro a été fidèle à lui avoir dit, je ne l'avais jamais été de préjugés. » Dit-elle. Cette culture permet aux employés de X maintenir un équilibre entre la patience et des attentes élevées, il est pour tous d'être gentil avec les autres.

X encourager les employés à partager leur invention la plus révolutionnaire avec succès l'ensemble du processus est terminée, bien que le processus est généralement rude et difficile. Ce printemps, André Prager, ingénieur en mécanique en Allemagne, la société lors d'une conférence sur le sujet a fait le discours de 25 minutes. Il a participé à la parole, ainsi que l'équipe X UAV, projet équipage Wing. Il se présenta affectés aux travaux de ce projet, la mise en place de ce projet fondé sur la reconnaissance du rôle important des UAV dans l'industrie du transport. Mais l'idée a ses inconvénients: les animaux, comme les chiens peuvent attaquer les drones d'atterrissage, alors que la plate-forme élevée est cher, de sorte que le projet visant à promouvoir le processus, ils ont trouvé peu à peu que les ingénieurs ont besoin pour mettre en uvre une terre besoin / ne ont pas besoin d'utiliser les installations d'atterrissage programme. Après avoir discuté des centaines de propositions, qu'ils ont approuvé un système à l'aide d'un système de treuil automatisé, un programme spécial en soulevant les crochets à billes - ne pas accrocher des vêtements ou des branches d'arbres ou quoi que ce soit d'autre - est suspendu dans le paquet raccorder ont été transportés.

Dans son discours, Prager et son équipe présentent leur temps de percée a passé beaucoup moins sur les questions décrites dans le cadre du projet qu'ils rencontrent. En fait, leur discours et l'établissement Teller d'une telle communication est conforme à l'intention originale, à savoir X représentation des employés que toute percée a finalement été réalisée prendre un certain processus de conception extrêmement difficile et complexe. « Toutes les inventions, même la plus petite bicyclette que nous utilisons aujourd'hui, trombones, ils semblent très simples, mais l'effort impliqué est généré énorme. » Prager me l'a dit. Projet X tente de transmettre un risque à long, élevé pour tout le chemin à travers le processus de partage, quel que soit le résultat final ressemble invention très simple ou un désordre d'échec.

En fait, de tous les projets, ce dernier, qui est, la probabilité de défaillance est grande, la société a mis en place un certain nombre de mécanismes de compensation économique pour les membres qui ferment rapidement sur le projet avant d'aller à l'échec. Hannun qui a mené un projet appelé Foghorn jusqu'à ici quelques années, il est soumis à l'eau de mer dans le carburant commercialement viable. Le début du projet est en bonne voie, jusqu'en 2015, le prix du pétrole a chuté, membre de l'équipe du projet prévu conformément à la situation actuelle, le prix de ce nouveau type de carburant ne peut pas lutter contre le prix du pétrole a continué à baisser, afin de maintenir le fonctionnement normal de l'entreprise. En 2016, ils ont présenté un rapport détaillé, ce qui explique Bien qu'actuellement la plupart des technologies de pointe, ils produisent un nouveau type d'énergie ne peut pas atteindre le niveau de viabilité économique à l'avenir. Ils ont proposé de fermer le projet. A cette fin, tout le groupe a remporté le prix.

Certaines personnes pourraient dire que pour « l'échec » des mesures d'incitation ne semble pas être une bonne idée. Mais Teller pense que cela peut être considéré comme approche sage. Pour X, certains voués à l'échec du projet, et occupera une perte de personnel et de ressources de l'entreprise. Pour ceux « Nous avons vraiment essayé, mais le projet ne peut vraiment pas » employés de récompense est l'approche la plus économique.

Récemment, X et mieux adapter à l'utilisation de meilleures méthodes « pour célébrer » échoué. À l'été 2016, une dame d'origine portoricaine nommée Gina Rudan, ce qui représente les leaders de la diversité et de l'inclusion X qui se sont engagés dans un dialogue avec plusieurs employés de X, a discuté de plusieurs rencontre difficile un problème sur les mains après le projet ou vers le bas arrêt, nous avons constaté que ces employés généralement accablés par la charge de bagage émotionnel. Elle a suggéré que la société a tenu une célébration annuelle de partager l'expérience amère des projets clos. Sa proposition basée sur Dia de los Muertos du Mexique, ou jour des morts, et finalement elle a pris la position de leader dans de l'X. Novembre dernier, X a organisé un rassemblement réussi dans le hall de l'entreprise, le personnel à partager non seulement le douloureux processus d'échec du projet, ont également partagé les relations échouées, des difficultés dans la tragédie familiale et le développement personnel. L'événement afin que les employés reçoivent une facilité émotionnelle, est devenu un événement réussi première importante de l'histoire de X.

Dans X, aucun cas d'échec de Google Glass est plus qu'un nom, il ressemble exactement les lunettes est une tête monté sur ordinateur portable. Google Glass a été critiquée par le monde extérieur pour beaucoup. Verre en fait, au début se positionne comme le plus grand Suite à la prochaine génération d'appareils de téléphones intelligents, qui, avec les lunettes normales sont très similaires. Et plus, il est la conception mains libres afin de libérer l'humanité de l'écran de l'appareil, ce qui permet une connectivité transparente et dans le monde de l'intelligence humaine dans le monde réel. (Critique, il est en fait une nouvelle stratégie afin de mieux promouvoir les annonces Google, rapprocher de la vision humaine.) En 2013, après une conférence à grande échelle (même sur une longue Vogue jusqu'à 12 Description de promotion), les consommateurs boycott presque total de ce produit, que son étrange et dénué de sens. En fin de compte sauvegarder une infamie « Glassholes » (lunettes de trou noir).

Cette section du texte millions de mots Quête Google X: studio Google rêveur première partie, s'il vous plaît attendons avec impatience la prochaine série de merveilleux rapport de Lei Feng réseau AI Technology Review.

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