Pour Jack Welch (Jack Welch) comme légendaire chiffre d'affaires, difficile de dire quelques mots.
Il était connu comme « gestionnaires siècle », « le premier chef de la direction du monde », « le plus grand américain des entrepreneurs les plus prospères », en 1981, il était responsable de 20 ans de GE, la capitalisation boursière de la société à 410 G $ à voler de 12 milliards $ , ce qui en fait l'un des plus précieux de l'entreprise dans le monde.
Il est mort aujourd'hui, âgé de 84 ans.
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Welch refaçonner le visage du monde des affaires. Sa perspicacité et l'innovation dans la gestion de l'entreprise, mais aussi inspiré d'innombrables personnes, mais tout est pas parfait.
Il a cité General Electric fier, mais maintenant, ils entrent dans une route stérile.
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Nous revenons à l'histoire du début.
Welch est né en 1935 dans un chemin de fer de Peabody, Massachusetts maison après avoir obtenu une maîtrise et un doctorat professionnel en génie chimique de l'Université de l'Illinois, il a rejoint GE dans la branche Pittsfield en 1960, a été le secteur des plastiques chimiques ingénieur.
Selon « Freakonomics », il a été rapporté que son salaire avait 104 $.
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Welch jeu sûr lentement promu, en 1981, Welch est devenu le plus jeune président et chef de la direction de la société, et a conduit GE, jusqu'à sa retraite en 2001.
Cette époque est la chance.
La mondialisation permet aux entreprises américaines vont attraper le, alors que les États-Unis est une superpuissance de la scène prospère, les États-Unis pour de nombreuses grandes entreprises multinationales et leurs dirigeants, ce qui est un avantage de générer des revenus énormes.
GE qui est devenu un exemple de premier plan.
Welch pendant son mandat, ce qui améliore grandement l'activité et la solidité financière de GE.
Sous sa cravate, le chiffre d'affaires de GE a grimpé de près de cinq fois plus de 130 milliards $, alors que sa valeur boursière a bondi de 14 milliards $ à 410 milliards $, en hausse de plus de 2700 pour cent.
Sa méthode de gestion la plus respectée est de simplifier des questions complexes, confondant les choses normalisées.
Dans la société pléthorique, hiérarchique d'origine, Welch a introduit trois mesures de croissance - la mondialisation, l'attention au service et Six Sigma normes de qualité.
Note: « Six Sigma » est un système de contrôle statistique de la qualité, peut réduire considérablement les produits, les processus, les défauts et les lacunes des transactions, il utilisera Welch du taux de défaut du produit General Electric est réduit à 34/10000000.autobiographie Welch a écrit que son but est de permettre à GE de devenir « la société la plus précieuse au monde. » Il voulait créer « un entrepreneur confiant de l'entreprise, la société peut faire face à la réalité tous les jours. »
La réalité Welch mentionné ici, fait référence au moment de la concurrence mondiale intense.
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Auparavant, les activités d'éclairage de GE se concentre sur le moteur, l'électricité, le secteur manufacturier a été la force du Japon et d'autres pays asiatiques, ils produisent efficace, continuer à réduire les profits et gagner des parts de marché.
Ainsi, Welch a subi un changement majeur, il a d'abord se débarrasser de la faible activité de fabrication GE, coupera 350 unités commerciales fusionnées en 13 majeure partie de l'entreprise.
Pendant ce temps, au début des années 1980 a commencé à se livrer à une nouvelle année d'activité 1998, Welch investir 21 milliards $ l'acquisition de 108 sociétés, à Welch a pris sa retraite, il a dirigé un total de plus de 600 acquisitions, le revenu des sociétés ont atteint des sommets records.
Son critère est la présence de toute entreprise est sur le marché, « l'un des meilleurs », qu'il a un décret simple: « pour rectifier, fermer ou vendre. »
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Welch estime également que importante axée sur le service que axée sur les produits, par l'année 1997, le chiffre d'affaires de GE est pas l'objectif du secteur manufacturier, 2/3 proviennent du secteur des services, la société est devenue le cur de GE Capital Services.
A cette époque, la croissance lente GE, l'entreprise peut fournir le carburant nécessaire pour faire fonctionner le moteur, tout en croissance rapide carrière populaire peut donner un élan.
L'entreprise GE a apporté d'énormes profits et faire croître rapidement.
Pour GE devienne une organisation plus efficace et rationalisé, Welch a également procédé à une autre dans un mouvement surprenant à l'époque: les mises à pied.
A cette époque, une époque où IBM et d'autres grandes entreprises claironné le régime employé, Welch était exceptionnellement mise en uvre du système « en bas », les gens obtiennent les meilleurs bonus de performance et d'options d'achat d'actions, alors que le pire rendement de 10% a été congédié dernier il a tiré un total de 170.000 employés, licenciements allant jusqu'à 40%.
Welch et donc obtenu le surnom de "Neutron Jack" (Jack Neutron) de.
Welch a écrit plus tard:
différenciation stricte a créé un vrai talent, mais le talent est la création d'une grande entreprise.
Mais le secret de son succès, le plus important est derrière la protection financière solide.
Welch GE a également pour une expansion massive du secteur financier, donc GE a pris la tête dans les services financiers, la création d'une des plus grandes banques du monde.
À son apogée, GE GE Capital plus de la moitié des bénéfices sont créés. Avec la part des banques et la croissance des investissements de la part de l'économie américaine, GE est plus dépendante de la finance.
Welch atteindre son but, il a réussi à créer un plein de vigueur et de vitalité des géants de l'entreprise.
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En 2000, qu'il a été chef de l'année dernière, le secteur financier a généré 5,2 milliards $ de profits, ce qui représente plus de 40% de la société totale, avec 370 milliards $ en actifs.
GE, Welch à heures de pointe, non seulement est le plus grand fabricant, est également la plus grande valeur marchande des entreprises américaines, une valeur de près de 600 milliards $ en Août an 2000.
Cette année, General Electric, un total de 330.000 employés, 150 installations d'exploitation aux États-Unis, alors que 34 pays fonctionnent encore 176 usines.
GE est également devenu impliqué dans un empire mondial dirigé par les moteurs à réaction aux soins de santé et bien d'autres industries.
Lorsque Welch a pris sa retraite de General Electric, il a reçu une indemnité de départ de 417 millions $, alors ceci est l'histoire de la plus grande indemnité de départ.
Mais Welch a disparu, GE fading trou noir ouvre.
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affaires financières de GE a été en grande pompe, mais il est devenu plus tard le plus grand risque.
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Bloomberg a souligné, GE est devenu l'un des plus précieux du monde société, Welch est devenu riche, les mêmes cadres sont devenus riches, les salaires sont de Welch qui options sur actions accumulés sont gagnés.
Augmentation significative de la valeur actionnariale, coïncide souvent avec la frénésie du marché haussier.
Welch a repris en 16 mois, les actions GE a chuté de 5 pour cent. Avant qu'il était prêt à prendre sa retraite, partir pour six mois, les actions ont chuté de 24%.
Maximisez la valeur actionnariale, les entreprises sont souvent critiqués pour être un symbole de la cupidité et de l'inégalité économique.
Welch a quitté, le 11 septembre attentats terroristes ont eu lieu très rapidement, à l'activité d'assurance de GE a apporté coup énorme.
crise financière de 2008, les marchés du crédit au point mort, Welch a dû quitter les prêts risqués, mais les affaires financières est devenu très endetté, point GE de la faillite de l'entreprise.
Bien après que la Réserve fédérale après avoir été sauvé, mais les services financiers reste le plus gros problème est devenu GE, les investisseurs GE ne peuvent pas se débarrasser de l'ombre des risques financiers provoquée, si la vente de services financiers, apportera énorme fardeau fiscal, mais pas d'argent pour soutenir GE, le bénéfice trimestriel de la société plus n'est pas rempli abîme.
Après l'acquisition d'Alstom, après l'investissement agressif et emprunt d'augmentation, emprunter de l'argent pour maintenir une politique de dividende élevé de dividendes et d'autres tempêtes, le secteur industriel de base est presque coquille vide, le secteur de l'énergie est le gâchis laissé beaucoup, beaucoup de vétérans départ précipité .
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Le successeur de Welch, Jeff Immelt (Jeff Immelt) a suivi toutes ses méthodes de gestion et des idées, par tous les moyens poussent la reprise du cours des actions, mais ne peut pas briser notre dépendance à l'égard de GE Capital.
Welch a été extrêmement préoccupé par les données financières, la recherche de profit pour les actionnaires d'abord, tenté de plaire à Wall Street, toutes tête performance, mais en fait ne pas laisser entreprise GE elle-même vers l'excellence.
Ces départements « un des meilleurs », et en effet gagner dans l'environnement actuel du marché, mais à présent je ne peux pas la seule paille.
système multi-sectoriel de GE, alors il est le développement pas équilibré, successeur est de laisser ces défauts élargissement, Welch créer une « presse financière », mais laisser secteur de l'énergie de base d'origine de la compagnie la faiblesse de la guerre, le potentiel restant le ministère a également négligé pendant de nombreuses années, la perte de l'étape de supériorité par étape, de façon constante les faiblesses mises en lumière.
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Immelt dit plus tard:
L'idée des avantages des services financiers et des entreprises industrielles regroupés il peut être temporaire, mais il semble que cela est vraiment une mauvaise idée non conventionnelle.
Maintenant, la valeur de marché GE que le pic a diminué de 85%, voire moins Apple, Microsoft et d'autres sociétés de valeur marchande de 1/10. L'an dernier, General Electric a enregistré une perte de 5,4 milliards $.
Ce siècle géants multinationaux pas brillant, et continue de baisser maintenant.
Lorsque 83 ans Welch a parlé maintenant GE, il a dit que la compagnie ne peut pas dire si le rassemblement qu'il espérait que le PDG actuel Culp capable de « créer un nouveau General Electric. »
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Ne peut pas être nié, Welch redéfinie l'entreprise moderne, il a créé un miracle dans l'histoire de l'entreprise, il était un grand manager.
Cependant, il a peut-être été trop adulé. Il a parcouru les rues, ne peut pas être le rêve de tout pied PDG de la route.
