@ Source Vision Chine
Wen | Chi comme des filets, l'auteur | Du Zhanyu
les résultats du premier trimestre 2018 SOFTBANK Groupe, depuis Novembre 2017, le premier hôtel à Shenzhen sur la ligne, OYO a commencé une expansion rapide en Chine. Les médias indiens ont récemment rapporté que, dans un an pour entrer sur le marché chinois, OYO grâce à la franchise, la gestion et la commission de crédit-bail, etc., en Chine, le nombre de chambres a été géré autant que 180.000, plus que le marché indien local. Comme l'un des Unicorn anneau Ventures capiteux actuelle, OYO flambée sur les marchés mondiaux, la performance remarquable. En même temps, un certain nombre de défauts intéressants ont été exposés. OYO en dehors de leurs propres raisons, ce qui est derrière le groupe SOFTBANK aussi « contribué ».
OYO Chambres fondées par Ritesh Agarwal, est une plate-forme d'hôtel économique. Et hôtel en ligne générale un site différent d'agrégation, OYO non seulement peut réserver des hôtels, et plus important encore, ils ont également travaillé avec les propriétaires, la connexion Wi-Fi gratuite mise à niveau, une literie de linge et des articles de toilette et autres diverses installations de l'hôtel, afin d'atteindre les normes requises, offres expérience de normalisation. Ces hôtels mis OYO marque imprimée sur la position accrocheuse, afin de souligner l'engagement de service. Prétendument au cours des trois dernières années, OYO en Inde a augmenté de près de 150000 chambres dans 180 villes, et revendiqué la possession « 70% de la part de segment de marché. »
OYO a récemment augmenté de 1 milliard $ l'expansion mondiale. Il est rapporté que ce tour de financement permet à l'entreprise d'une valeur de 5 milliards $, maintenant il est non seulement une entreprise, mais représente aussi une nouvelle façon d'investir et de nourrir les entreprises en démarrage, mais représente aussi le groupe Softbank multinationale et ses 100 milliards fonds de dollar de vision.
César canard monnaie, rapide engraissement
Pendant longtemps, des moyens de capital-risque que d'importantes sommes d'argent, et beaucoup de la naissance du mythe de la licorne. Mais devant le fonds de vision du groupe Softbank, ce sont Pediatrics. Des milliards de dollars assis près d'une grande piscine de fonds, couplé avec le PDG Masayoshi Son de promouvoir agressivement le capital-risque, l'influence future de l'entreprise dans la capitale mondiale de risque et la technologie seront encore renforcées.
Softbank étonnamment grand appétit, un peu moins d'un an, le fonds a réalisé 42 investissements de vision stylo à net sur la société automobile Uber, bureau part OYO marque WeWork et bien d'autres sociétés bien connu pour fournir un soutien financier.
Ces offres non seulement une rapidité inhabituelle, l'échelle est à couper le souffle: près de la moitié de la transaction, Softbank sont donnés plus d'un milliard de dollars d'engagements financiers. Moins d'un an, le montant total des investissements a atteint 65 milliards $, ce qui est presque le montant total de l'industrie du capital-risque américain investi la même année, des milliers de stylo.
Et jeter plus d'argent Softbank similaire, il a investi dans l'entreprise ce qui semble hérité héroïque. exemple OYO, pour devenir plus grandes chaînes hôtelières du monde. « Nous croyons que si nous pouvons obtenir 50000 clés dans un mois, à 2023, le nombre de chambres que nous avons atteindra plus de 2,5 millions, soit plus du double la plus grande chaîne d'hôtel du monde actuellement. » Agarwal au cours des dernières dans une interview.
nobles idéaux ont besoin énorme soutien financier, mais même des affaires un peu banal, Softbank aussi généreux, comme des canards à engraissent les mêmes, et le financement reçu de Softbank, où les start-up ont pas d'autre choix que d'attendre la récolte. En fait, le niveau de jeu est le suivant: lorsque les entreprises de capital-risque effectueront « exploratoire » pariant son attention aux entreprises de démarrage à petite échelle, entreprise lorsque l'entreprise a trouvé ses produits pour satisfaire le marché et a besoin de plus d'argent pour se développer, sera en les tours suivants augmentent progressivement les investissements à double. Mais Softbank ici, le montant de la transaction minimum est d'un milliard de dollars, le plus élevé atteint milliard.
Mais, en fait, limiter le développement des entreprises de démarrage est souvent un manque de fonds, au contraire, pour relever les défis techniques et la mise en place de l'unité est des problèmes économiques plus réalistes. Mais bachotage l'investissement en capital, ces premiers Softbank n'a pas encore tout à fait prêt pour les entreprises de démarrage poussent dans la vitesse de croissance de la piste, dans ce processus, ces entreprises de démarrage formeront une dépendance à l'égard des fonds.
Pour exemple OYO, il n'a pas encore pleinement prouver la faisabilité de ses modèles en Inde, il est courbé sur la mer, après la Chine et l'Asie du Sud-Est d'acheter des chambres d'hôtel, OYO est entrée au Royaume-Uni, l'Espagne, les Emirats Arabes Unis et le Japon. Une société indienne essayant de conquérir le marché mondial, ce qui est évidemment une bonne chose, digne de reconnaissance.
Mais la controverse a surgi. Il y a deux raisons: premièrement, la faisabilité du modèle de l'entreprise n'a pas encore été pleinement prouvé, long chemin à parcourir non seulement obtenir de la manière des unités économiques, mais aussi beaucoup moins la rentabilité. En fait, il a été vantés points de vente « services hôteliers » deviendra un simple jeu de mots. En second lieu, si le cur de l'entreprise est le début de l'hôtel budgétaire normalisé aux attentes des clients de répondre, il ne peut pas expliquer pourquoi les marchés développés tels que le Japon, le Royaume-Uni, il y aura et le développement des marchés (comme l'Inde) la même demande du marché. OYO se pencha pour soulever beaucoup d'argent, ces questions Limbo.
entreprise conforme et un cheval
Après l'obtention d'un financement adéquat, OYO comme les autres entreprises de démarrage soutenues par Softbank, comme, engagé sur la voie du développement global. OYO a maintenant non seulement la plate-forme d'hôtel bon marché, plus le nombre de bénédiction d'affaires, y compris des hôtels, des boutiques de services d'hébergement, haut de gamme, espace de vie en commun, et même offre des services de mariage et des solutions d'entreprise. En dépit de la grande variété de services, et la nécessité pour les modèles d'affaires dynamiques que les marchés sont très différents, mais en même temps pour entrer dans le OYO pense que ces segments de marché mal de rien.
Softbank comme « l'obéissance » des entreprises de démarrage, de manière à « négocier ». Par exemple, un certain temps, Softbank, il faudra « plus de préférence de liquidation », même si elle est tombé évaluation de l'entreprise peut obtenir de l'argent, bien sûr, le coût est généralement au détriment des autres investisseurs, parts de fondateur et de l'employé, Softbank souvent mis en avant la « clause de cliquet « Si l'évaluation de l'entreprise à l'automne, il demandera aux entreprises de démarrage à donner des actions supplémentaires, alors qu'il a aussi » le droit de participer « si l'entreprise a été vendue, Softbank récupérera non seulement la priorité des fonds que d'autres investisseurs, mais aussi d'obtenir l'excédent une partie des fonds.
Outre la finance, Softbank sera nécessaire d'avoir un droit irrévocable de parler dans les prochaines rondes de financement et processus d'inscription publique. Par exemple, si la société ne retourne pas de disposition, il peut empêcher l'introduction en bourse. D'autres sociétés de capital-risque seront généralement limités à 20-30% de sa propriété, tandis que Softbank va acquérir une participation majoritaire absolue dans l'entreprise. Par exemple, à Oyo, Softbank détient près de 50 participation%.
Softbank a également décidé que les investisseurs de portefeuille d'affaires de l'entreprise. Parce qu'il a plus d'investissements d'ancrage sur les principaux marchés, en forçant ses sociétés de portefeuille du monde à investir dans l'autre pour former un lâche couvrant divers secteurs de regroupement d'entreprises, pour créer une entité centrée sur réseau Softbank . OYO récemment des investissements de réseau Softbank en Asie du Sud-Est sur les voitures Grab société a levé 100 millions $. Grab encore besoin de lever des fonds pour leur propre développement, il Oyo investissement et déraisonnable, mais parce que matchmaking Softbank, tout est possible.
Toutefois, dans ce contexte, il y a encore des entreprises pour maintenir le ton de la franc-tireur, tels que le réseau sur la compagnie de voiture Ola, parce que son fondateur assez fort pour résister à cette distorsion du commerce et obligatoire contraignant, mais ces sociétés nous sommes dans la minorité.
chasseur ou tueur licorne licorne?
OYO utilisation de ces start-up comme agent pour atteindre ses ambitions, Softbank a un changement irréversible du financement et de la concurrence. Sur la surface, semble avoir plus de fonds sont bons pour chaque participant dans le cercle - start-up pour obtenir plus d'argent, d'autres évaluations d'investisseurs augmentent, le marché réduit également la concurrence. Toutefois, pour obtenir tous ces revenus supplémentaires temporaires est le meilleur résultat, juste par rapport au plus mauvais résultat de l'inutile.
sociétés de capital-risque Softbank Spoiled sont devenus accros et prématurément dans une trajectoire de forte croissance, qui perturbent l'équilibre des acteurs du marché. All India récemment plus de 250 hôtels de budget ont signé une pétition pour OYO, affirmant leur influence pour occuper des affaires OYO. Il est dit, OYO par des rabais importants perturber le marché, conduisant à une réduction du chiffre d'affaires de l'hôtel, mais aussi plus libres de faire payer des commissions élevées et de modifier les termes du contrat.
Softbank a raté les entreprises start-up se retrouvent en concurrence avec dépensière rival, la politique de la terre brûlée a également privé de toute leur accès au marché attractif. chaîne hôtel Economy Treebo ou Fab Hotels est un exemple frappant. Donc travailler avec la culture de ces entreprises risque Softbank, est pas le choix. Par exemple, plus tôt MakeMyTrip a OYO complètement retiré de la plate-forme, mais récemment dû le faire revenir. Face à ce Softbank géant, les start-up ont seuls aucune chance de gagner.
De même, avec d'autres sociétés de capital-risque Softbank est également confronté à des choix de la concurrence non sélectionnée. Softbank Investment même entreprise, ou vous donner une sortie directe en espèces, ou la valorisation de la société augmentera ligne droite. D'autre part, que lorsque l'échelle devrait rencontrer Softbank, l'entreprise peut réussir à arrêter. fondateurs de démarrage et employés souvent à Softbank pour obtenir l'argent en vendant des actions, leur donnant aucune incitation à continuer à maintenir la « faim » pour promouvoir les entreprises en démarrage à la dénonciation (IPO ou acquisition).
Si les concurrents Softbank Investment comment faire? Alors capital-risque seraient contraintes d'abandonner ou de soulever d'énormes quantités d'argent pour maintenir le rythme de Softbank. Par exemple, une société de capital-risque Sequoia a récemment annoncé un énorme fonds de 12 milliards $, en partie juste pour garder avec Softbank. L'économie de fonds si grand souvent difficile à réaliser, vous devez retirer de licorne multiples devrait rencontrer le rendement de base.
PDG de Softbank Masayoshi Son est comme se faire appeler « chasseur de licorne. » Il peut exprimer son amour pour trouver une licorne, mais le « chasseur » ou l'ironie mot implique que le résultat final - Hunter est un tueur, une des sociétés start-up Dévoreur. Comme Deep Kalra (fondateur MakeMyTrip) Ceci est très clair, fondateur de la licorne, licorne bulle belle et rare est une illusion, parce qu'ils ne pouvaient pas échapper à la tentation de porte-parole « diable ».
Plus de contenu passionnant, l'attention des médias titane signal de micro (ID: taimeiti), titane ou télécharger les médias App
