Une grande équipe, la capacité personnelle d'un joueur est souvent le plus important, il est important de comprendre le degré de compréhension tacite entre eux, ainsi que le style et l'action. chameau Intuition, ce qui les pavillons les uns aux autres. De même, notre travail quotidien de l'équipe aussi.

Le travail, nous constatons souvent que certaines personnes remarquables anormales en tant qu'individus, mais pour une raison quelconque, ils ne peuvent tout simplement pas la collaboration. Je pense que cela peut être parce qu'il ya trop de gens fiers de l'équipe.

La clé est de trouver la combinaison magique qui combine combinaison sophistiquée de compétences et de l'expérience dans l'énergie, la détermination et la créativité.

Quand tout cela en place, il est comme un ballet gracieux, amusant à regarder!

Dans de nombreux cas, la raison pour laquelle les membres de l'équipe ont été recrutés, simplement parce qu'ils vivent à proximité du lieu de travail, ou un travail dans le même département. Il pourrait être les chefs d'équipe pensent qu'ils sont un dur travail, ou tout simplement parce qu'ils aiment la direction.

Cependant, Ceux-ci ne devraient pas être la principale raison de leur choix de rejoindre l'équipe.

Créer un but de l'équipe est de compléter une équipe ne peut être fait par la tâche. Par conséquent, La première étape consiste à définir les tâches, puis déterminer les compétences nécessaires pour accomplir la tâche.

Si au premier pas de compétences en mission et de positionnement clairement définies, la possibilité du succès final de l'équipe sera très faible.

Malheureusement, cependant, en réalité, très peu de chefs d'équipe à suivre ces directives pour créer une équipe.

Dans le processus de recrutement des membres de l'équipe, en plus de considération importante certaines qualités et préférences personnelles, nous En outre, nous devons envisager une combinaison du personnel de l'équipe.

Si notre équipe est remarquable d'un groupe d'individualistes talentueux, créatifs mais composé impulsif, et qu'il est susceptible d'échouer.

Encore une fois, si les membres de l'équipe sont tous composés par un leader fort, l'hostilité est susceptible d'être la sortie maximale de l'équipe.

situation de travail d'équipe détermine la nécessité de considérer la diversité, Cela inclut à la fois la diversité des facteurs évidents de sexe, d'âge, etc., ainsi que la diversité des facteurs de valeurs cachées, des compétences, du statut social,, l'éducation et la culture sociale.

Nous examinons d'abord la capacité, puis discuter de la personnalité, les compétences de travail en équipe, les compétences, la diversité, la diversité des aspects abordés également des caractéristiques démographiques. Ces discussions nous apporter quelques découvertes étonnantes.

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Personnalité et capacité

1. Big Five modèle »

Qu'est-ce que la personnalité? modèle « Big Five » nous fournit un puissant outil d'analyse.

Avec cet outil, nous pouvons analyser les différences de personnalité et de leur impact sur la performance de l'équipe de l'équipe.

Ce modèle décrit cinq dimensions de la personnalité:

Expérience ouverture (O): de nouvelles idées, l'expérience et l'imagination

Conscienciosité (C): la compétence, l'ordre et la discipline

Extraversion (E): les émotions positives, l'enthousiasme grégaire

Amabilité (A): la confiance, la franchise et la tendresse

La stabilité émotionnelle (N): l'anxiété, la conscience de soi et de la vulnérabilité

Des études ont montré que plus les fonctions des membres de l'équipe, l'extraversion, l'ouverture et l'expérience agreeableness, la meilleure performance de l'équipe.

Certaines dimensions de la personnalité et le travail d'équipe efficace corrélation positive est pas surprenant, mais le vrai instructif est l'importance des dimensions spécifiques dépendra du type de tâches d'équipe.

Dans la contribution solidaire à la réussite des membres de l'équipe et identifier facilement l'équipe de récompense, qui travaillent dur, les membres de l'équipe fiables sont souvent les plus efficaces.

D'autres membres de l'équipe seront responsables de ces membres très apprécié du « bébé », parce qu'ils ont besoin de compter sur le travail que certains membres à compléter.

Est particulièrement important Conscienciosité dans un environnement d'équipe, En effet, l'équipe a réduit le niveau de contrôle et deviennent plus dépendants de l'auto-discipline individuelle.

En présence de prix d'équipe (salaires individuels sont basés sur la performance de toute l'équipe), cette autorégulation est encore plus important parce que le salaire des membres de l'équipe dépend de la performance de chaque membre de l'équipe.

l'équipe de haute performance des membres responsables de l'équipe sont également mieux, en particulier en termes de productivité et de la planification.

Cependant, Face à la prise de décision ou la planification des tâches plutôt improductif, équipe de l'extraversion est plus performante, Cela peut être à cause de leur enthousiasme et de l'optimisme plus facile de les aider à convaincre les autres d'accepter leur décision.

Pour l'équipe a besoin de créativité ou d'innovation en termes de prise de décision, par rapport à l'extraversion ou la conscience, l'ouverture, l'expérience est plus importante. La même chose est vraie pour la production créative de l'équipe a besoin.

2. Belbin équipe Rôle théorie

Belbin rôles de l'équipe ont identifié neuf types de types. Presque tout le monde est un mélange de plusieurs rôles, et a ses rôles majeurs et mineurs. « Big Five » sont susceptibles de provenir de l'abstrait aux rôles suivants:

1) coordinateur (extraversion)

Coordonnateur est axée sur les gens du leadership. Il a fait confiance collègues, d'accepter les points de vue, la force dominante et se sont engagés à atteindre les objectifs de l'équipe.

Le coordonnateur est un penseur positif, d'autres soutiennent la poursuite des objectifs, la lutte et le travail acharné.

Le coordonnateur est une personne suffisamment tolérant, toujours écouter les opinions des autres, mais aussi le courage de refuser les conseils des autres.

Coordonnateur d'une équipe ne peut pas être si remarquable, le plus souvent il n'y a pas de niveau intellectuel exceptionnel.

2) fouets (stabilité émotionnelle)

Fouets est un chef de file axé sur les tâches, il a un motif particulièrement énergique et objectifs puissants.

Pour lui, tout à gagner.

Fouets engagés à atteindre leurs objectifs, et aussi « aiguillon » des autres pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Pour atteindre l'objectif, il défier l'autorité, de faire valoir ou de s'y opposer directement, et présentent agressif.

S'il y a deux ou trois fouets dans une équipe, cela conduira à des conflits et des conflits.

3) Mastermind (ouvert expérience sexuelle)

Mastermind idée est de fournir expert, très intelligent et introverti, mais aussi très forte, il y a originalité.

Mastermind adopter une approche radicale face au fonctionnement de l'équipe et des problèmes, nous sommes plus préoccupés par les questions importantes plutôt que sur les détails.

L'inconvénient est que souvent chauffé avec débat les gens, et souvent négligé les détails de la pratique.

4) diplomate (extraversion)

Les diplomates sont des gens qui ne sont jamais dans leur bureau seul - même, aussi au téléphone.

Diplomate et étudie la possibilité d'établir la personne de contact. Ils sont de bons négociateurs, espionnage sur d'autres personnes l'accès à l'information, le soutien, le développement et l'utilisation des idées des autres.

Ils sociable, chaleureux, plus que les ressources en dehors de la liaison et de l'équipe d'exploration.

Leur faiblesse est une idée après la fascination initiale, intéresseront bientôt perdre, alors qu'eux-mêmes ne sont généralement pas la source d'idées originales.

5) exécuteur (conscience)

Les dirigeants fidèles à la responsabilité extérieure, disciplinée, une partie honnête, et a une conscience de soi positive.

Leur forte personnalité, pragmatique, collègues de confiance, dur travail et le respect de la tradition.

Ils sont caractérisés par une faible anxiété et ont tendance à être de manière pratique et réaliste pour l'efficacité de l'équipe.

Pour des responsabilités exécutives au sein d'une grande organisation est divisée dans la crainte.

Ils ont tendance à faire ce que les autres ne veulent pas faire le travail et le faire bien: par exemple, Unruly.

Interprète manque conservateur de flexibilité pour de nouvelles occasions sont souvent ne répond pas.

6) évaluateur de surveillance (+ responsable stabilité émotionnelle sexuelle)

Le suivi et l'évaluation sont sages, prudents, intelligents, le désir d'atteindre l'objectif n'est pas élevé. Face à des décisions cruciales, ils sont particulièrement importants car ils ont la capacité d'évaluer les différentes propositions.

Le suivi et l'évaluation ne sont pas sens biaisé avec émotion, leur pensée sérieuse et rationnelle, parce que les choses doivent être réfléchis et souvent lents à prendre des décisions, mais donc aussi avoir la réputation infaillible.

L'inconvénient est qu'ils peuvent sembler ennuyeux ou trop pointilleux.

Ils ne sont pas bons pour inspirer les autres. Ceux qui occupent des postes élevés sont souvent évaluateurs de moniteur.

7) condensé par (agreeableness)

Qui unirait une intervention utile pour éviter les frottements potentiels, « épine » dans l'équipe et utiliser pleinement leurs compétences afin d'atteindre un objectif positif.

Ils ont laissé l'équipe pleine d'énergie et d'encourager d'autres membres à contribuer efficacement.

Leurs compétences en communication et un sens de l'humour sont la richesse de l'équipe.

Ils sont bons à l'écoute, pour faire face aux gars carrément a un ensemble, sociable, sensible, axée sur les gens.

Leur inconvénient est qu'en temps de crise hésitants, réticents à faire des choses pour nuire à autrui.

8) compléteur (conscience)

Finissants sont « défenseurs des détails. » Leur souci du détail, vise à compléter la tâche et nettoyer soigneusement.

Ils cherchent toujours un travail cohérent. Ils ne sont pas intéressés par la réalisation magnifique rendu.

Leur faiblesse est l'anxiété, et d'autoriser la difficulté d'autres pour terminer le travail.

9) Les experts (stabilité émotionnelle)

Une équipe d'experts pour apporter des connaissances précieuses et de la technologie. Ils sont souvent introverti, l'anxiété, l'auto-entraînement, mise au point et de l'investissement. Leur faiblesse est une seule pensée, un manque d'intérêt pour la cible des autres.

02

Travail d'équipe

Lorsque nous créons une équipe, nous devrions au moins tenir compte de certains aspects du caractère immuable relativement, comme leur personnalité, la motivation et accorder plus d'attention aux personnes qui travaillent en équipe, des connaissances et des compétences. Ceux-ci comprennent:

• Préférence pour le travail d'équipe;

• Y at-il des méthodes individuellement ou collectivement, de coopérer avec les autres;

• Il y a écoute, expression orale, la coopération et d'autres compétences sociales de base;

• Il y a une telle collaboration, les compétences de l'équipe de soins nécessaires pour le travail d'équipe et de sensibilisation interpersonnelle.

1. compétences sociales

Les compétences sociales comprennent:

• compétences d'écoute active - écouter attentivement ce que disent les autres, et des questions ciblées;

• compétences de communication - pour l'échange d'objets, de l'information et des médias, planifier la façon de communiquer efficacement;

• perspicacité sociale - connaissance des réactions des autres et comprendre pourquoi ils le font;

• Autosurveillance - appliquée à l'influence des autres pour être sensibles à leur comportement;

• Altruisme - essayer d'aider mes collègues;

• Enthousiastes, positif et coopératif;

• La patience et la tolérance - à accepter la critique, le visage du patient de revers.

Les compétences sociales mentionnées ci-dessus sont susceptibles de performance de l'équipe est essentielle, de sorte que le choix des membres de l'équipe, poignée en priorité.

Les connaissances, les compétences et les attitudes nécessaires pour le travail d'équipe 2

Dans le travail d'équipe, les scénarios employés Les deux ont la possibilité de travailler de façon autonome, mais aussi la capacité de travailler efficacement en équipe, Parce que les deux capacités sont très importantes pour la performance de l'équipe.

Le bon fonctionnement de l'équipe dépend du travail d'équipe, la capacité à se concentrer sur la connaissance de la façon de travailler dans une équipe de membres l'équipe ont ces connaissances au-delà de celles requises pour l'exécution des employés.

En étudiant la littérature sur le fonctionnement de l'équipe, ils ont trouvé deux types de compétences génériques (relations interpersonnelles et à l'autogestion Arabie saoudite Arabie saoudite), contient un total de 14 exigences spécifiques sur le travail d'équipe efficace.

1) KSA interpersonnelle

Une résolution des conflits

• La promotion du débat sain, tout en éliminant les conflits dysfonctionnels

• Les causes des stratégies de gestion des conflits et des conflits, la nature des matchs de conflit

• L'adoption d'une intégration globale (gagnant) de la stratégie, plutôt qu'une somme nulle (gagniez ou perdiez) Stratégie

B pédagogie de la coopération

• Tous les problèmes sont une participation appropriée

• En construisant l'interaction entre les membres de l'équipe, afin d'éviter les obstacles équipe pour résoudre le problème (par exemple, de sorte que certains membres de l'équipe ont la propriété)

C Communication

• Il permet l'utilisation de la communication pour maximiser le flux ouvert d'information

• Une ouverture, le style coopératif de communication

• En utilisant des compétences d'écoute active

• Faites attention aux messages non verbaux

• chaleureuses salutations à d'autres membres de l'équipe, le chat approprié, etc.

2) autogestion Arabie saoudite

l'établissement d'objectifs D et la gestion du rendement

• Ensemble spécifique, l'équipe cible acceptable et stimulant

• Le suivi de la performance, l'évaluation et des commentaires

Plan E et la coordination des tâches

• La coordination des tâches, des actions et des informations et la synchronisation

• Mettre en place un rôle juste et équilibré et la charge de travail du système entre les membres de l'équipe

Dans la formation de l'équipe, nous devrions être plus en accord avec les membres de la KSA décrits.

Pour les membres de l'équipe existants, il devrait être la formation appropriée pour développer leur Arabie saoudite.

A propos de l'auteur: Michael A. West, professeur de psychologie organisationnelle à l'Université de Lancaster, Royaume-Uni, Aston University Professeur émérite. Au cours des 30 dernières années, l'objectif principal de l'équipe dans la direction de l'organisation, le leadership et la culture, l'innovation organisationnelle et la validité de la recherche, l'enseignement et le travail de consultation, publié plus de 200 articles. Également membre de l'Organisation de l'Association américaine de psychologie, la psychologie Association internationale appliquée, les sciences sociales et l'Institut de British Institute of Management et ainsi de suite.

Cet article est reproduit avec l'autorisation de « gestion de bon sens. »