Source: micro officiel e entreprise
De petits ateliers à partir Shunde Beijiao, a fait des bouchons en plastique, des produits métalliques, des pièces automobiles et des ventilateurs produits, après un demi-siècle après la tempête, et maintenant le groupe américain est devenu une collection d'appareils de consommation, CVC, et le robot systèmes d'automatisation, la chaîne d'approvisionnement intelligente (logistique) comme l'un des Technology Group. En fin d'aujourd'hui, le groupe américain (000333) de valeur de plus de 300 milliards.
Multi-essai, le courage de changer dans les premières années de l'exploration génétique a été injecté dans le groupe Midea, Midea Group pour faire très différent d'autres grands appareils ménagers. Ce gène est devenu le cur des avantages comparatifs du développement durable pour soutenir le groupe américain va également aider l'entreprise à ouvrir de nouvelles possibilités de croissance après cinq ans d'élégance.
États-Unis, a déclaré: « Une fois ou Xu Chunguang brillant, charge vent et la neige sera une manière instantanée ...... cinquante États-Unis, pour être né de nouveau. »
Les cinquante prochaines années, les États-Unis a quitté. Récemment, les Securities Times, « le développement des sociétés cotées de haute qualité en action » Groupe a réalisé un nouvel élan dans le groupe des États-Unis, des échanges approfondis avec un certain nombre de cadres de l'entreprise, le groupe américain pour explorer la prochaine étape du développement.
Cinquante ans de jeunes séropositifs
2018, le groupe américain a réalisé un chiffre total de 261,82 milliards de yuans, soit une augmentation de 8,23%, le bénéfice net attribuable à la société mère de 20.231.000.000 de yuans, soit une augmentation de 17,05%, la marge des ventes a été de 7,73%, année sur la hausse de l'année. Au cours du premier trimestre de cette année, le groupe américain de maintenir ce taux ne cesse de croître.
Difficile d'imaginer que seulement il y a 50 ans, le groupe américain est juste une petite production de l'atelier de 20 mètres carrés de bouchons en plastique. Aller au marché, pour survivre, cette petite souche de l'atelier en temps opportun, les entreprises diverses ont commencé à Dabble, aboutissant à la production 1980 de ventilateurs électriques, dans le domaine des appareils ménagers. Il est de ce point, « États-Unis » marque est née.
Après les années 1990, le groupe américain construit progressivement la taille du groupe de l'industrie de l'électroménager, la formation de modèle multi-produits de climatisation, ustensiles de cuisine, réfrigérateurs, machines à laver et autres appareils.
Chiffre d'affaires 2010 Midea Group par 100 milliards de yuans pour la première période de temps, faire cent milliards de chiffre d'affaires de 10 milliards de yuans, soit 10 fois plus grande échelle, le groupe américain a passé moins de 10 ans. Dans l'ensemble du marché en 2013 après que le groupe, le groupe américain est devenu le seul de toute la chaîne de l'industrie, toute la gamme de produits des sociétés cotées blanc. 2014 chiffre d'affaires Midea Groupe a dépassé 240 milliards de yuans marque.
Midea Group est un microcosme typique des entreprises manufacturières chinoises. « Au début, nous vivons une priorité, tout d'abord envie de vivre », vice-président du groupe Midea, partenaire Sachs Wang Jianguo a déclaré, le groupe américain plus d'une décennie dans la poursuite d'échelle grâce à cette façon de se débarrasser de beaucoup de rivaux nationaux, pour gagner maintenant part de marché, est le développement inévitable des entreprises.
Wang Jianguo a déclaré que la croissance rapide du processus « beau regard », mais pour couvrir beaucoup de problèmes. À partir de 2010, le groupe américain au courant de cette approche et prix orientés vers les coûts à l'avenir ne peut pas être durable, et a commencé un réglage de la vitesse.
Peut être réembauché, le groupe américain a fermé les premiers multiples secteurs d'activité, commencer à faire la soustraction, désactivez plus de 30 catégories de produits. En même temps, le groupe américain a commencé à faire la recherche et le développement sur l'addition.
Wang Jianguo a introduit, le groupe américain est société de marketing orientée principalement axée sur les États-Unis pour faire du marketing précoce augmentation du débit, depuis le début de la transition en 2011, le personnel de R & D a augmenté le débit en fonction. existants du personnel de R & D de la société 11.000 personnes, ce qui représente 65% du total des salariés autres que les travailleurs. Au cours des cinq dernières années, l'investissement du groupe américain R & D de plus de 30 milliards de yuans, seulement investissement R & D en 2018 sera proche de 10 milliards $.
2013, le groupe américain a proposé en outre « produits phares », la principale stratégie autour de cette stratégie, le modèle type de R & D Echelon groupe américain créé, à savoir « génération de recherche », « génération de réserve » et « développement de la production », la période de loin et à proximité. Parmi eux, la « génération de recherche » se concentrer sur le développement à long terme, le groupe américain a été fondée en 2013, Academia Sinica, se spécialise dans la recherche fondamentale prochaines 5-8 ans, des technologies de rupture. Wang Jianguo a déclaré qu'à l'heure actuelle dans les climatiseurs, machines à laver et en direct des champs électriques, l'entreprise a formé une recherche et le développement de cette Echelon.
Après une période de temps la qualité des captures, l'accent sur la qualité de base, « maintenant plus fier de dire, les produits du groupe des États-Unis résistent à l'épreuve de la concurrence dans l'industrie, » Wang Jianguo a déclaré que, en plus de la performance du produit de base, le groupe américain a également se concentrer sur l'expérience utilisateur. Il est entendu que le groupe américain à partir de 2011 pour mettre en place département de recherche de l'utilisateur, le groupe américain a commencé à devenir vraiment une entreprise axée sur les produits.
Wang Jianguo a déclaré que la première capacité de fabrication de développement, par l'échelle pour réduire les coûts, puis de nouveaux investissements dans la technologie pour faire de pointe, ce modèle est en fait un chemin vers le développement commercial chinois traditionnel est le même, « le bouche à oreille est un établi de longue date, le moment est est plus important de faire leur propre chose, rendre le produit ".
Depuis le géant de l'électroménager au Technology Group
De l ' « échelle de priorité » à « échelle et de rentabilité », la principale stratégie de produit phare a contribué. Cependant, comme les principales catégories de produits sont occupant des appareils mondial leader de l'industrie, à cette échelle, les cinquante prochaines années, le groupe américain comment maintenir une forte croissance?
L'efficacité a toujours été connu pour le groupe américain de prendre l'initiative, la mise en page des nouvelles industries prennent la tête du pair. Janvier 2017, le groupe américain a terminé 94,55 pour cent des actions de l'offre publique d'achat du groupe KUKA pour l'une des quatre personnes robots dans le monde entier, et par un robot Yaskawa joint-venture et d'autres façons de robots de construction et les entreprises de systèmes d'automatisation, « Technology Group » est devenu nouveau label du groupe américain, qui est différent de la société la plus unique de l'autre deux principaux appareils ménagers, et est considéré comme le noyau des avantages comparatifs du développement à long terme de Midea Group.
KUKA suisse ABB, Fanuc Japon et Yaskawa et ont appelé quatre grandes société de robots industriels du monde. Robots industriels et de fabrication fournisseur de solutions d'automatisation, catégorie KUKA produit riche et complet, utilisé principalement dans l'industrie automobile, plus de 50% du chiffre d'affaires provient de l'industrie automobile.
Rapport annuel, les robots du groupe américain et les systèmes d'automatisation des affaires en 2018 un résultat opérationnel de 25,7 milliards de yuans, les recettes totales d'exploitation était 9,89%, ce qui, de l'activité du marché chinois ont représenté environ 20%.
L'année dernière, entraînant la carte de bibliothèque de performance vers le bas dans une certaine mesure, l'industrie automobile, le vice-président et le Président du Groupe KUKA du Conseil de Surveillance Midea Groupe Guyan Min a expliqué que la capitale mondiale actuelle pour les investissements dans le sens de l'indécise de l'industrie automobile, si le pilote automatique et les voitures électriques deviennent l'industrie traditionnelle la demande de robots sera réduite. Pour la future carte de bibliothèque de performance, Guyan Min estime que l'économie dépend principalement de l'étendue de l'industrie automobile et de l'électronique.
Cependant, Guyan Min a déclaré que cette année le marché cible de base de KUKA est en Chine, un quart du marché chinois, le volume des commandes a augmenté de manière significative, du point de vue actuel des commandes, les ventes considérablement changé l'année dernière, au deuxième trimestre ont l'espoir le changement.
Pour intégrer la carte de bibliothèque collaborative a été préoccupation pour le marché. Pour accélérer l'intégration des robots KUKA promouvoir les entreprises en Chine, le groupe américain avec le jeu de carte de bibliothèque une joint-venture pour entreprendre des robots industriels, les trois secteurs d'activité de soins de santé, l'automatisation de l'entreposage. « Ainsi les Etats-Unis avec carte de bibliothèque est commune dans la gestion, les avantages du groupe des États-Unis est également introduit progressivement à la carte de bibliothèque, comme les États-Unis pour la vitesse, le coût et la performance du axé sur le marché, » Guyan Min dit.
Un autre problème est l'inquiétude généralisée sur le marché est de savoir si le groupe américain peut entrer en contact avec la carte de la bibliothèque de la technologie de base? Conduit l'acquisition de Guyan Min a admis que, comme la plus grande carte de bibliothèque pour les actionnaires, la technologie de base de carte de bibliothèque est plus une préoccupation pour les États-Unis pour créer de la valeur. En effet, les États-Unis dans le développement de la carte bibliothèque KUKA pour les marchés et les canaux, ce qui a été réalisé gagnant-gagnant. À l'heure actuelle la carte de la bibliothèque et l'équipe chinoise a maintenant mis en place une joint-venture, il existe de nombreux projets de coopération dans la réalisation de la « fin de l'année, il peut y avoir deux développement entièrement en équipe de produits locaux disponibles. »
Guyan Min dit Securities Times, il y a maintenant de nombreuses entreprises nationales entrent dans le domaine de la robotique, mais pour parvenir à une si grande échelle, est de passer beaucoup de temps et d'argent pour cultiver. « Dans cette perspective, l'acquisition de carte de bibliothèque pour le groupe américain, il est comme debout sur les épaules de géants, nous espérons être en mesure de carte vraiment bibliothèque greffe est bonne, le font de plus en plus en Chine. »
L'intégration des ressources mondiales
KUKA a acquis le groupe américain que « les opérations mondiales, » la principale stratégie dans une ligne de travail dans le domaine des appareils électroménagers, attend toujours l'occasion d'élargir le groupe américain, dont le plus grand nombre frappant de l'entreprise de produits blancs d'acquérir 80,1% de Toshiba des actions.
L'examen du développement du groupe Midea, la société en 2011 la mise en uvre de la stratégie de diversification dans l'arrière-plan, de la poursuite des avantages à l'échelle, le groupe américain sera fréquentes fusions et acquisitions dans l'expansion des activités, telles que l'acquisition de Rongshida, Hualing, Little Swan et d'autres marques , l'entreprise a coupé rapidement dans le réfrigérateur et de l'industrie de la machine à laver. Depuis 2016, le groupe américain a commencé les fusions-acquisitions, carte de bibliothèque avant l'achèvement de l'acquisition, le groupe américain en Juillet 2016 la marque de l'électroménager japonais vétéran sac Toshiba, continue d'étendre son monde « territoire ».
Midea Group a été très activement aux fusions maritimes et acquisitions, Changjiang Securities analyste Il équipe de recherche sur les appareils de ce Orient qui est en raison de la grande industrie de l'électroménager de maturation après plaque tournante de croissance baissera légèrement, le développement des marchés d'outre-mer et à la diversification industrielle dans ce contexte développement, aide à la promotion des propres actifs de distribution mondiaux de l'entreprise afin de réduire le risque systémique.
L'acquisition et l'intégration sont inséparables, l'ancienne vision à la recherche, qui se fondent sur la compétence. Aux États-Unis, le Groupe aux fusions et acquisitions de la mer au cours des dernières années, l'intégration des ressources est devenue un sujet incontournable.
2018, avant impôts et profits de trésorerie d'exploitation Les flux appareils Toshiba en 2017 amélioré de manière significative, pour atteindre les objectifs de pertes en année pleine, « Globalement parlant, les appareils ménagers Toshiba en 2018 a gagné environ 100 millions de yuans, tandis que les petites, mais cela est Toshiba appareils ménagers au cours des 20 dernières années, après la deuxième fois depuis les résultats 2010. « électroménager de Toshiba président à temps partiel Wang Jianguo dit.
Il a expliqué que l'intégration de Toshiba, les États-Unis ont dépensé beaucoup d'énergie. La première consiste à passer à travers les systèmes d'information de Toshiba. En raison des systèmes d'information fragmentés, quels types de produits pour faire de l'argent, le canal de l'argent pour être l'information spot aveugle de Toshiba du client. groupe américain en fonction de leurs années de raffinement et de transformation de l'expérience de la technologie de l'information, de diagnostic et d'exploitation complets Toshiba appareils ménagers, de trouver un point de percée.
groupe américain a également introduit une culture de performance à Toshiba, pour briser le Toshiba « bol de riz en fer » a été la tradition. Parce que quelle que soit la commercialisation de la gamme de produits, les spécialistes du marketing de Toshiba ont une longue recherche du profit et la vente, quels produits se vendent bien à se démener pour vendre le genre de produits. Après l'achèvement de la fusion, le groupe américain sera les responsabilités de marketing de Toshiba jusqu'aux unités commerciales, unité de produit comptabilisé séparément conformément à la mise en uvre de « manger dans les cuisines séparées » Toshiba, un lecteur raisonnable une meilleure commercialisation des produits d'alimentation et de distribution.
Wang Jianguo a appelé « les avantages de la greffe », alors que la marque japonaise a toujours été connu pour le contrôle de la qualité, de sorte que les méthodes de contrôle de la qualité de Toshiba seront également greffées sur le groupe Midea, les États-Unis et l'efficacité du tube Toshiba de la qualité des tuyaux, les deux parties se complètent mutuellement.
De plus, grâce à l'intégration de la chaîne d'approvisionnement, Toshiba peut compter sur la plate-forme aux États-Unis et Centrale des achats de matières premières en vrac, système de fournisseurs de la beauté de la collaboration de la chaîne logistique d'importation d'appel d'offres, etc., permettra de réduire rapidement les coûts, la productivité a été grandement améliorée des marges bénéficiaires.
Le groupe américain dans le domaine de la commercialisation de l'expertise, Toshiba bénéficient également. groupe américain personnel chaque division de Toshiba envoyé pour les aider à faire une vente, par des changements dans le système du marché japonais, rétabli neuf filiales de vente, pour atteindre les 47 préfectures japonaises une couverture complète, pull-through distribution et du commerce de détail, améliorer la capacité de vente du terminal.
Wang Jianguo a déclaré que, après deux années de fonctionnement, les deux parties s'adapter progressivement à l'autre mode de fonctionnement, « À l'heure actuelle, la communication est lisse relativement, également produits sur le marché. » De plus, Toshiba pour accroître les investissements dans les nouvelles technologies, le repositionnement et l'image de marque dans l'industrie modifications de conception et d'autres produits Toshiba seront bientôt en mesure de montrer un nouveau look.
En Septembre, le groupe américain va lancer une gamme complète de nouvelles gammes de produits Toshiba et nouvelle architecture « est en train de faire une évaluation interne et l'évaluation des clients, nous avons placé des attentes élevées quant à son avenir. » Il est entendu que le premier trimestre de cette année Toshiba continue également d'améliorer les performances, la rentabilité améliorée de près de 50% sur un an.
groupe américain d'intégrer les appareils ménagers Toshiba tels de grands efforts, et la marque Toshiba dans le inséparable de l'attrait du marché d'outre-mer. Selon le positionnement du groupe américain, le positionnement haut de gamme Toshiba, le positionnement à la fin des États-Unis, l'Inde, l'Asie du Sud-Est et d'autres endroits, la force de la marque Toshiba.
En plus de la marque Toshiba, le groupe américain a également attaquer les plus de marques haut de gamme. Par exemple, en 2017, et Electrolux Midea Group joint-venture, aura 130 ans d'histoire des appareils haut de gamme allemand AEG marque sur le marché chinois, la production de marques haut de gamme pour commencer les normes d'apprentissage, et essayer de faire fonctionner des marques haut de gamme.
A partir de la seconde moitié de 2017, à travers les premiers préparatifs pour le groupe américain a lancé officiellement la marque indépendante de construction haut de gamme. Octobre dernier, le groupe américain a officiellement lancé l'appareil haut de gamme marques « COLMO », les produits comprennent réfrigérateurs, machines à laver, fumée, cuisinière, lave-vaisselle, cuiseurs à riz automatique.
Pour cette stratégie de marque, Wang Jianguo a dit: « Nous voulons défier les Etats-Unis du système d'origine, voir si vous pouvez faire pour soutenir haut de gamme, une plus grande importance est que les Etats-Unis ont espéré de transmettre, de faire un produit peut être considéré comme un classique. »
mise à niveau de la mondialisation
Outre l'acquisition, le groupe américain est également activement l'introduction de marques à l'étranger grâce à la création de l'entreprise commune. En plus de la joint-venture Electrolux à introduire AEG, le groupe américain encore en 2016 avec frais matin en Corée du Sud ont signé une joint-venture pour développer conjointement le marché des cuiseurs mondiaux du riz haut de gamme et d'autres appareils de vie, grâce à des acquisitions, des coentreprises, la stratégie multi-marques du groupe américain de façon constante avant, a commencé à se tailler une part de marché stable sur les marchés d'outre-mer.
Tout au long de la marque existante du groupe américain, l'accent Hualing sur les jeunes, les éléments de la mode, Little Swan est une marque professionnelle, qui couvre un réfrigérateur vide, machine à laver, la marque phare de Toshiba par le Japon et l'ASEAN, COLMO pour la foule d'élite haut de gamme, la diversification et la différenciation stratégie de marque autour de ses activités dans le monde entier ont été réalisées, la résilience des risques d'affaires de l'entreprise peut être améliorée.
En fait, dès 1984, le fondateur Il Xiangjian proposé, « ne se battent pas le monde avec leurs homologues nationaux, sortir sur le marché », mais à l'époque, le groupe américain d'OEM (c.-à-OEM) a commencé pour le marché international OEM, Comme il fait l'opération de localisation sur le marché international, le développement des marchés locaux. Aujourd'hui, le groupe américain dans une pratique de niveau plus large, plus profonde a continué la stratégie de mondialisation.
En plus de la mondialisation des marchés, le groupe américain accélère également la fabrication mondiale. La société suit le principe du « premier marché, après une usine », le premier à l'étranger pour investir et les usines de construction au Vietnam, puis améliorer progressivement la couverture de la mise en page de base de la production mondiale. Jusqu'à présent, les bases de production à l'étranger du groupe des États-Unis à travers l'Inde, la Thaïlande, la Russie, l'Egypte, le Brésil et d'autres 15 pays, est impliqué dans plus de 200 pays et régions.
Mature sur le marché mondial, la principale carte de bibliothèque de groupe Toshiba et faire les principales opérations mondiales, tout en émergent outre-mer marchés, avec la possibilité de se développer rapidement en 2018, l'échelle des revenus d'outre-mer Midea Group a atteint 110,4 milliards de yuans, ce qui représente pour les entreprises 42,52% du chiffre d'affaires, la marge brute était de 23,48%. Wang Jianguo introduit, est divisé en deux blocs OEM et propre marque de revenus d'outre-mer de l'entreprise, « À long terme, nous espérons des affaires et le développement constant OEM, et à d'autres exploiter ses propres possibilités de marque, tout en continuant à élargir le développement des affaires à l'étranger, et la fabrication. »
« Notre objectif est d'espérer que l'avenir du ratio de revenus à l'étranger peut encore être améliorée, et le revenu global du marché chinois était essentiellement plat, ou même un peu plus », a déclaré Wang Jianguo, « L'avenir sera certainement revenu à l'étranger a dépassé les recettes intérieures, parce que nous partageons généralement sur les marchés d'outre-mer que inférieur, ce qui signifie beaucoup de l'espace sur le marché, encore plus grand que le marché intérieur du plafond ».
Dans la croissance à court terme, Wang Jianguo a déclaré que l'ASEAN est maintenant un point de croissance très important, « Cette année, l'ASEAN espère des recettes de la re-croissance de 4 milliards de dollars. » Il a dit que l'objectif de l'Inde projet est de commencer la production avant le procès Fête du Printemps cette année, prévoit d'officiellement mis en service en Avril à 2020. En second lieu, en tant que représentant du Brésil, le marché sud-américain, en tant que représentant de l'Egypte en Afrique, aux États-Unis est également un important pôle de croissance du chiffre d'affaires d'outre-mer du Groupe.
Pour l'avenir du groupe américain, Guyan Min a dit que maintenant ou devrait faire des affaires existantes, « les entreprises existantes à mieux intégrer et créer de la valeur, nous avons à côté de prendre en considération. » Les attentes pour la croissance future, Guyan Min dit le général est principalement basé meilleures entreprises multinationales du monde sur la croissance du PIB mondial pour déterminer leur propre objectif de croissance «cet indicateur peut être une limite inférieure de notre croissance, voir si vous pouvez faire plus d'espace sur la ligne de fond. »
Les notes d'entrevue Shu cinquante États-Unis et le rêve des chevaux
Securities Times Wanpeng
La célébration du cinquantième anniversaire du président du groupe américain Fang Hongbo a écrit dans son discours: « En 1968, M. HeXiangJian désir d'une vie meilleure, a semé les germes d'une entreprise dans les moments difficiles dans ce rêve d'une graine. simple et clair, il est de résoudre la nourriture et des vêtements et de vivre une bonne vie ".
2018, le chiffre d'affaires du groupe américain de près de 261,8 milliards de yuans, le bénéfice net a dépassé 200 milliards, la capitalisation boursière de plus de 320 milliards de yuans. jeunesse Cinquante ans, la beauté d'une graine de grandir dans des arbres imposants.
Sur le marché des actions, réalise le rêve de tant de sociétés cotées en bourse, poussent dans les arbres imposants, mais pas beaucoup. Dans de nombreux domaines de la consommation, en particulier les appareils ménagers une industrie pleinement concurrentiel, la stratégie à faible coût pour capturer le marché des économies d'échelle, utilisées pour le Saint-Graal pour de nombreuses entreprises, mais le groupe américain ne fait pas exception. En 2010, le groupe américain avec moins de 10 ans, nous avons grandi taille du chiffre d'affaires de moins de 10 milliards à plus de 100 milliards. La croissance rapide a accumulé beaucoup de problèmes, à faible coût, des prix bas entreprises dirigées dans de nombreux produits, « perdre de l'argent gagné à pleurer. »
En 2011, la société a fait face à une « réforme de l'offre » et propose « des principaux produits,, opération globale axée sur l'efficacité » stratégie de développement, hors de compter sur les progrès technologiques, l'amélioration de l'efficacité, le nouveau chemin de développement de l'expansion du marché mondial. Juste quelques années, il a obtenu des résultats remarquables: en 2015, Midea Group a réalisé un bénéfice d'exploitation de 139,3 milliards de yuans, a augmenté de seulement moins de 15 pour cent de 121,2 milliards de yuans de 2013, mais jamais un bénéfice net de 5,317 milliards en 2013 yuans a augmenté à 12,707 milliards de yuans, soit une augmentation de plus de 138%, et à travers le développement à grande vitesse de développement de haute qualité.
la croissance rapide du groupe américain a également bénéficié d'une série de fusions et acquisitions dans les fusions-acquisitions, carte de bibliothèque Toshiba et blanc est son chef-d'uvre. Les entreprises chinoises peuvent naviguer avec succès les fusions-acquisitions, pour surmonter les différences culturelles et institutionnelles, jouer à leurs avantages respectifs, de créer une synergie, est un problème majeur.
Cet entretien, les deux groupes vice-président américain raconte l'histoire derrière les acquisitions de deux cas. Vice-président du groupe Midea, partenaire Sachs expérience Wang Jianguo est, « quand il vous admire vraiment, ils prendront l'initiative d'apprendre de vous. » Après plusieurs années de fonctionnement, l'efficacité de l'appareil à la maison de Toshiba est nettement améliorée, 2018 pendant huit ans pour la première fois profit. Selon le vice-président du KUKA Président du Groupe de la mise en place du Groupe Conseil de Surveillance Midea Guyan min, carte de bibliothèque intégrée est également en bonne voie, « Notre entreprise en Chine est déjà une coentreprise, et par les Etats-Unis avec KUKA commune dans la gestion, les États-Unis, il y a quelques bonnes les choses introduites peu à peu à l'intérieur de la société ".
Lorsque le cinquantième anniversaire de sa création, le fondateur groupe américain HeXiangJian valeur proposée, la valeur marchande de la nouvelle double objectif de 500 milliards de yuans. Comment atteindre cet objectif, le groupe américain n'a pas donné un plan d'exécution détaillé, nous pouvons être en mesure de trouver des indices de la lettre annuelle 2018 de la société aux actionnaires dans le passage: « La science et la technologie pour faire le bien, en direct aux États-Unis cinquante États-Unis, pour naître à nouveau, il ne vous décevra pas la mission des jeunes d'âge et les valeurs, et le changement est ce que nous traitons des situations complexes de réponse facile ».
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