25 ans Xiao Zhao, à l'origine une délicatesses des entreprises de restauration auxiliaires dans le hall de la mer de nuages, mer de nuages service plat de viande a été deux ans. Dans cette période spéciale, même si il était encore des nuages de relations du travail plat de viande, mais il est devenu une boîte membre emballé de magasin Ma Shanghai.
Sur le Super Ningcao Un gestionnaire de magasin du chemin Wang Cheng-yu, vient de vivre un journaliers de quatre jours, à 30 km de la maison d'une chaîne du froid travail d'entrepôt de Jiading, le tri et le conditionnement de légumes, sèche moyenne 12 heures de travail dur tous les jours .
Garçon de café du restaurant au nouveau commis de pointage supermarché détail, train et force le bras de la commande électrique de la taille 58 du personnel aux gestionnaires a froid, Xiao Zhao et Wang Cheng-yu, mais cette épidémie dans les ressources humaines des entreprises à l'intérieur et à l'extérieur « partage » dans la foule un petit amas. Pour tout à coup changé les rôles, bien qu'ils aient attendre, mais il ne résistera pas. Cela se justifie, la sagesse de stimuler le marché, mais symbolise aussi la puissance de la foi.
Wang Cheng-yu est situé sur le Super Ningcao An Road, une superficie d'environ 4000 mètres carrés. Normalement, son travail est à peu près: 58 personnel de gestion, une bonne réception et le traitement des plaintes, un cercle micro-canal d'amis promotion des produits de la boutique en ligne et de l'exploitation et de l'entretien.
Après l'épidémie, l'entreprise magasin est beaucoup plus léger que d'habitude, « Seuls quelques clients juste besoin de boutique, y compris en raison d'un des appareils de défaillance doivent acheter un nouveau, ou dans la rue solitaire de cadres anciens et la Fête du Printemps sur le devoir de considérer l'achat d'appareils de chauffage et autres membres du personnel. Mais dans l'ensemble, , la moitié de la main-d'uvre de magasin en raison de l'épidémie et ralenti vers le bas ".
Ici solitaire, glacial, mais occupé. 31 janvier les appels de bureau de directeur général de l'entreprise, Suning fermes rafale de commandes, espèrent les magasins contribuent la main-d'oeuvre, de la logistique et des renforts de distribution fermes Suning. Wang Cheng-yu et les cinq autres première réponse au greffier, le lendemain induction, l'emplacement est situé dans le quartier de Jiading de Carrefour dans une coopération de la chaîne du froid de l'entrepôt.
Wang Cheng-yu et le personnel étaient froids avec des renforts.
Messages premier jour, Wang Cheng Yu a conduit à 30 kilomètres d'une façon, et certains membres du personnel étaient assis même pendant trois heures avant le bus trouver un nouveau lieu de travail. Ici ouverts, des températures aussi basses que le point de congélation, sans micro-ondes, incapable d'apporter leur boîte à lunch pour manger à emporter ...... plus grand défi est devant des centaines de tonnes de légumes et de fruits vient d'arriver, à trier, enlever les feuilles pourries de fruits pourris, paquet pellicule plastique , l'équipe 6-homme n'a pas perdu de temps, pour finir la journée juste chou 10 paniers.
A partir du 1er Février à Février 4, Wang Cheng Yu et son personnel étaient ensemble, pied sec quatre jours dur travail, « Cela fait vraiment cool sentiment aigre. » En ce moment, le présent paragraphe temporairement « temporaire », Wang Cheng Yu retour Cao route vers son magasin. A propos de l'identité de la conversion, il se sentait ne semblait pas si difficile: « Pour être en mesure de changer pour changer, l'étape suivante sera basée sur les besoins du groupe, puis des renforts à tout moment »
Wang Zheng Yu Messages « swap », de Suning a lancé le programme « employé d'actions inter-frontalière ». À l'heure actuelle, l'industrie Suning équipe de soutien déployé a atteint 1000, en se concentrant sur le soutien des magasins Carrefour dans chaque services liés aux entreprises à domicile tels que les emplois de cueillette.
Par rapport au même groupe « cross-partage » entre les différents secteurs industriels, externes partagés plus enthousiastes, les ressources humaines tout aussi rapidement.
Suning a également lancé une part des commandes subséquentes à l'étranger.
Par exemple, un cheval boîte. Après l'épidémie, la main-d'uvre de l'industrie de détail grave frais d'urgence. Hu, directeur général de la zone de gestion de la racine de l'automne Ma Quanguo dit le 31 Janvier boxes à chevaux réunion interne pour discuter si les collègues de restauration conjoints résoudre le problème de l'emploi. Immédiatement, Li Weiping, directeur général de la boîte de cheval de Beijing par l'Association Commission municipale de Beijing Commerce et cuisine, le 2 Février qui a fait les nuages plat de viande, plat de viande avec des nuages sympathisé. 3 février les employés de livraison de nuages doivent aller à l'entrevue boîte de cheval magasins, postes, principalement engagés dans la finition de surface de décharge, le tri entrepôt, emballage l'ensemble des biens et ainsi de suite.
Depuis lors, l'un après l'autre restaurants, hôtels, cinémas, grands magasins, centres commerciaux, louer, sociétés de location de voitures a ajouté 32 boxes à chevaux. A partir du 10 Février, 1800 personnes ont été employés à boîte de cheval « au travail. »
Le personnel de nuages de formation pré-service dans la boîte de cheval.
fermes micro Wisdom dans les lignes de produits frais de Shanghai ont pris plus de 2.100 conteneurs, qui a été en mesure de revenir progressivement à la livraison normale après la Fête du Printemps, se joindre à la ligne dépend des centres de distribution d'aliments frais à Suzhou avec un certain nombre de « employés partagés », qui une partie des magasins de la chaîne de restaurants Suzhou Meihua. Après l'épidémie, nouveau tissu Meihua Xuan de suspendre d'affaires, si frais et nouvelle ligne alimentaire Meihua ensemble, nouvelle partie Meihua de l'Union soviétique en interrogeant la formation du personnel et après l'enregistrement, le 3 « entrée » officielle Février de la ligne de produits frais la logistique et la base de distribution, principalement engagée dans le tri, et ainsi de suite avec une seule ligne d'assemblage.
Le même manque de personnel logistique. journalistes ligne de produits frais officiels de l'entreprise Shanghai Gao Haifeng a dit: « Nous fondons les conducteurs de Suzhou à Shanghai la distribution, à l'origine une personne avec des sites 10-12, maintenant des dizaines de sites. Certains pilotes de livraison à Shanghai à partir de 4 heures départ, il a été de travailler jusqu'à 21:30 ».
9 véhicules de distribution urbains devraient également rejoindre la ligne d'alimentation de l'équipe, la ligne alimentaire contribue à améliorer les capacités de distribution.
Donc, non seulement au personnel de la part, mais aussi à la logistique d'actions. Suzhou Mécrin Supply Chain Management Co., Ltd et la distribution des biens de la ville de Suzhou initiative limitée à la ligne alimentaire frais de contact, actuellement Mécrin une partie du personnel a manger nouvelle ligne de « travail », tandis que la distribution de neuf produits de la ville de Suzhou Ltd. les véhicules devraient également rejoindre les lignes de produits frais de l'équipe.
Shi période très critique de la politique, l'ancien directeur du Centre d'information Shanghai Lijun ce stade « le phénomène de la part des employés » apparaît dans la lutte contre la « peste » période spéciale, pour résoudre la pénurie de ressources humaines, « froid » et « chaud », a joué la sécurité des moyens de subsistance, l'emploi stable et promouvoir gagnant-gagnant rôle de la consommation. En ce moment, il y a plus d'entreprises a émis une « part des commandes subséquentes des employés.
Wal-Mart a plus de 400 hypermarchés en Chine, les magasins de Sam Club, les magasins communautaires et des centres de distribution, ouvrir actuellement sur des milliers d'emplois, à Shanghai seulement, il y a plus de 200 emplois, la plus grande marque du monde Pizza Domino, l'engagement initial 30 minutes seront atteints, mais l'impact de l'épidémie, de nombreux membres sortants ayant échoué à réusinage, impliquant des besoins en personnel ont augmenté pour ouvrir de nouveaux magasins, l'écart actuel du personnel est d'environ 2000-3000 personnes, principalement à Beijing et à Shanghai. « Nous pouvons être loués à court terme 2-3 mois de la forme, de sorte que dans certains secteurs, la liste d'attente pour venir à notre compagnie pour faire du personnel à temps partiel, autre que le principal pilote de vente, il y a quelques dine en personnel », ont indiqué des responsables.
Ainsi, les relations de travail et les salaires des « partagés » comment compter?
ligne de nourriture fraîche haute Haifeng a dit que pendant le détachement, les salaires du personnel payé par la ligne de produits frais, et d'autres choses sur la bonne voie après la fin de l'épidémie, les employés peuvent retourner aux restaurants originaux, et le travail des entreprises.
Buzz a été l'épicerie avec plus de 10 compagnies d'aliments et de boissons ont atteint une lettre de « actionnariat salarié » de l'intention, la rémunération, ils vont payer les salaires aux entreprises alimentaires et des boissons, puis par la société de restauration et de règlement des employés. Yonghui magasins Supermarché à Shanghai compte 35 personnes écart d'au moins 150 personnes, la société a émis un personnel à temps partiel embauche de « bataille », le traitement est 22-25 yuans par heure, en fournissant un repas repas. Sur le recrutement des sujets, la priorité Yonghui Supermarket zone louée, supermarché Yonghui où le personnel se retirer des affaires complexe commercial temporairement.
Original Lijun a déclaré, phénomène de « actionnariat salarié » à long terme, adapter à différents formats entre secteurs d'activité, ce qui accélère la tendance intégration transfrontalière entre en ligne et hors ligne. Après le test de l'épidémie, l'industrie de la restauration, par exemple, pour accélérer l'expansion de la ligne, les produits semi-finis pour l'industrie de la transformation des aliments à développer, la restauration pour un transfert temporaire d'emploi des employés, ils ont joué pour la transformation future de l'industrie de la restauration à partir d'autres formats ont tiré des leçons précieuses le personnel de réserve à l'avance.
rédacteur en chef colonne: groupe Wu Wei Éditeur de texte: Li Ye
