Comme une entreprise de jeu de renommée internationale, à la fin comment le traitement de Nintendo des employés il? Nintendo a récemment mis à jour les pages de recrutement officielles, une école spécialisée étudiants diplômés, des universités et des écoles supérieures dans le recrutement avant la fin de 2020 Mars, en même temps, la société a annoncé le traitement des employés.
Nintendo principales, cinq premières positions de recrutement, le ministère de la science et de la technologie est responsable du développement du jeu, le développement de systèmes, le développement de services Web, les systèmes informatiques internes de la société de développement, la conception de circuits, conception mécanique, la technologie de fabrication et de la propriété intellectuelle, service de conception CG responsable de la conception du jeu, conception d'interface utilisateur / UX, conception graphique, conception des produits, conception d'illustration, système de son responsable de la production de musique (compositeur, arrangeur) et la production d'effets sonores, département de planification de la production en charge des logiciels de jeux, de nouveaux divertissements et de planification préalable, le ministère des affaires responsable se souviendront, les droits de propriété juridique, intellectuelle, le personnel, les achats, la gestion de la production, coordination de la traduction, les ventes stratégiques, la gestion des ventes à l'étranger, le fonctionnement des services.
Bonus 2 fois par an (Juin et Décembre), paie une fois (en Avril), le salaire moyen de 9,03 millions de yens (environ 540000 yuans) par an.
Après l'entrée 2--3 ans travaillant principalement à Kyoto, selon les différents sites de distribution, il est également possible de travailler à Tokyo, un jour sur le temps de travail en moyenne 7 heures et 45 minutes, une période d'essai de deux mois.
2018 + week-end laisser un total de 125 jours, le personnel officiel de 2271 personnes, avec un âge moyen de 38,6 ans, la durée moyenne de 13,5 années de service.
