En Chine, il est difficile de trouver des gens plus qualifiés que ce qu'ils sont à briser.
Texte / hommes d'affaires chinois stratégie militaire Biya juin
Le marché des capitaux de cette année, la plus grande surprise que la façon dont le cours de l'action de Maotai. Une bouteille de capitalisation boursière du vin de près de 1 billion, ce qui est un peu exagéré, mais très réel. Parce que derrière la capitalisation boursière envolée, soutenue augmentation significative de la performance de Maotai.
l'industrie des alcools printemps ensoleillé est venu encore? La réponse est pas nécessairement. Maotai et autres vins en même temps fort, de nombreuses petites entreprises de boissons alcoolisées était plus faible, voire est tombé.
Non seulement l'industrie de l'alcool, plus d'industries, y compris l'immobilier, un tel modèle accélère la formation. Selon la légende, remaniement majeur de l'industrie depuis longtemps, et non pas les compétences de base de la chute de l'entreprise à un grand nombre de compte à rebours des morts a commencé. Certaines personnes tombent derrière, il a ensuite accéléré le marché de la récolte.
La concurrence acharnée sur leur territoire, que ce soit de plus en plus puissant, soit progressivement enchère adieu à la scène, Il n'y a pas d'autre choix. Une fois, la guerre des prix est que de nombreuses entreprises sont arme concurrentielle, mais dans la mise à niveau des consommateurs, les consommateurs se concentrent de plus en plus sur la qualité et l'expérience de l'époque, il n'a jamais été une solution permanente est plus tactique ne fonctionne pas.
Vous ne pouvez pas battre la guerre des prix, par produit et l'innovation de service est également difficile. information hautement développée d'aujourd'hui, l'innovation sera bientôt imitée, Blue Ocean deviendra bientôt la mer Rouge. Un tel environnement, comment construire un véritable avantage concurrentiel? Ceci est non seulement un défi pour de nombreux entrepreneurs, également liés au défi de mettre à niveau la Chine et de l'économie compétitive au niveau mondial.
Au cours des deux dernières années, Shanghai conseils Jun-chi fourni pour relever ce défi avec succès pour répondre référence, et, dans un souffle fournit 16 réponses avec succès, ils couvrent la quasi-totalité des grandes industries d'aujourd'hui et de secteurs.
[Plus contre-attaque réussie de l'industrie Weakest]
incident de poudre de lait domestique 2008 rend le recul global, bien que le lait Dairy américain est d'avoir sa propre « sécurité en boucle fermée » l'ensemble des entreprises de la chaîne de l'industrie, ne pas avoir de problèmes de qualité des produits, trop impliqué.
Pour renflouer les American Dairy a un certain nombre de sociétés de conseil, « 50 ans de sécurité et d'accident », « toujours bon lait » ...... slogan pour un autre changement, la publicité fracassé et fracassé, mais des résultats médiocres.
D'autres sociétés de conseil ont peur de remettre en question le ralentissement projet laitier américain, et le roi de la sagesse ensemble de l'American Dairy.
Le premier grand problème équipe chilienne juin a constaté que la concurrence américaine Dairy pour développer l'orientation stratégique de l'échec, en un mot est à la recherche sans prise murale de charge. À ce moment-là, positif American Dairy a frappé la publicité « toujours bon lait », ce qui signifie leur habitude de bonne qualité. Xie Jun, fondateur de Chi Shan qui, qui est presque égale à la non-sens, car après 2008, presque tous les indicateurs de sécurité du lait ne sont plus un problème, il ne peut pas établir un avantage unique et la sensibilisation des consommateurs.
Plus important encore, l'American Dairy pour remporter un grand succès, il faut aller à la guerre aux marques étrangères, prendre la sécurité et la qualité des marques étrangères de parler à brouiller l'esprit des consommateurs, plus encore que les avantages de la poudre de lait domestique.
ledit Xie Wei Shan, Pour gagner l'esprit des consommateurs, elle doit être fondée sur le respect des consommateurs et des entreprises sur la réalité, au client « rebelle de l'âme. » Voulez-vous le succès de la révolution, nous devons trouver des consommateurs prêts, point de choix unique. Ce point devrait être, il y a des entreprises, pas l'adversaire, et les consommateurs et les besoins spéciaux.
Sous cela, une équipe de la Chine Zhi Jun esprit des consommateurs concept traditionnel enraciné profond de deux (soutien du sol latéral personnes, différentes constitution chinoise et l'Occident) pour trouver une nouvelle façon de penser: « est plus approprié pour le physique de bébé chinois. »
Cette nouvelle stratégie est intelligente: son long terme absolu, a frappé absolument bord court de l'adversaire. « Si l'accent sur la sécurité, la qualité, sous la prise de conscience actuelle des consommateurs, American Dairy est probablement toujours difficile de rivaliser avec l'étranger, mais« plus approprié pour le physique du bébé chinois du cognitif Une fois mis en place, l'investissement étranger ne sera pas se battre. Ceci est notre l'avantage naturel ».
De plus, ce concept est pas sans fondement.
American Dairy est le premier lait maternel de la Chine a une grande base de données des entreprises, la recette peut être optimisée selon le dernier modèle de données, même par rapport aux autres marques nationales, mais aussi « plus approprié pour le physique du bébé chinois. »
Xie Wei Shan a dit « » L'art de la guerre « va: « potentiel humain qualifié, comme génétiquement des rochers gravit la montagne en 1000 qui a également le potentiel », si la marque peut occuper un point de vue unique forme plus facilement une différence de potentiel sur le marché reprendre l'initiative ".
Après la stratégie établie, il est digne d'exécution, ce qui est différent de l'entreprise générale de conseil monarque intellectuel concentré. Autour du « bébé physique est plus approprié pour la Chine, » l'équipe juin Chi dans la dimension de l'équipe américaine Dairy a lancé une étroite collaboration.
Les produits finis, ils poussent l'offensive haut de gamme pour American Dairy occupation à long terme des marques étrangères, qui est la montagne Xie estime que toutes les marques chinoises pour gagner la mise à niveau des consommateurs dans la nouvelle ère doit attaquer et gagner la guerre. À cette fin, ils aident à voler grue frayé un chemin produits ultra haut de gamme, la série « Feifan Xing », déterminé à couper le bas de la « Hui volant » et d'autres produits.
fin du canal, en plus de renforcer les villes à quatre niveaux avait l'avantage d'infiltration, Zhi juin promouvoir American Dairy à la deuxième ligne, les villes de premier rang offensive, et de déployer du personnel complété par la société sous un grand nombre d'activités hors ligne pour renforcer les liens avec les clients, d'améliorer l'efficacité marketing de .
Marque la fin de la commercialisation, l'équipe juin Zhi est Avant entièrement préparé, sera « plus approprié pour le physique de bébé chinois » grand plan « caché sous neuf terres », après tout prêt à coup de foudre « déplaçant au-dessus du plus haut des cieux » En très peu de temps pour aider American Dairy « est plus approprié pour la santé bébé chinois » image de marque saturation complète attaque écrasante. « Nous avons aussi des préoccupations au sujet du cur, si d'autres marques nationales telles copiées, comment gérer? La meilleure façon est de se déplacer rapidement, seuil rapidement la construction de la marque, de sorte que même s'ils voulaient copier, ne peut se sentir impuissants et frustrés. »
Dans le cadre de solides aide nouvelle stratégie et la tactique, usher American Dairy dans un changement radical: en 2016, les ventes de lait Dairy américain haut de gamme a augmenté de 80%; 2017, les ventes de produits laitiers finaux américains ont augmenté de plus de 200% de croissance globale des ventes de 60%.
« Tout au long du lait en poudre pour nourrissons chinois grandes industries, que ce soit laitier national, étranger, américains ouvrent la voie. » Bin American Dairy, président des Amis du froid. Xie Wei Shan est attendu en 2018 américains aspirations Laitiers volonté au marché chinois d'abord.
[Miracle inverse du ralentissement de l'industrie à forte croissance]
Yadi est encore d'autres sociétés de conseil prohibitifs, mais Jun-chi « Midas touch » cas.
Lorsque le président Yadi Holdings Dongjing Zhi Gui juin espoir pour aider à inverser la situation, a déclaré Yadi est tombé dans Dongjing Gui « État fou, fourmis sur une poêle chaude, entrechoquant, anxieux. » À ce moment-là, toute l'industrie du véhicule électrique au nom du prix sanglant brutal, l'ampleur des Yadi défavorisés a fait pression sur les concurrents loin.
Étant donné que les coûts de production sont relativement élevés, les prix Yadi ont été beaucoup plus élevé que l'adversaire, même si la qualité relativement plus élevé, mais aussi un manque d'achat des consommateurs, il. De plus, il ne peut pas continuer à donner suite à la guerre des prix. Parce que l'adversaire a des avantages de coûts, poursuivre la guerre des prix, l'adversaire est peu de saignement, saignement Harting, des saignements et finalement tué.
Juin équipe chilienne a repris l'affaire après Harting, Sur la base de la finale Yadi a été sur le prix du marché des perceptions des consommateurs plus chers, ainsi que les caractéristiques de bonne qualité Yadi, « la voiture électrique plus haut de gamme » stratégie concurrentielle, système nouveau genre de produit, remodelant l'image du produit, et conformément à la mise en uvre d'un ensemble de tactiques et de l'exécution.
Au bout de deux ans, pour renflouer les prix Yadi sanglante, contre la tendance générale du ralentissement de l'industrie a continué de croître, et avec succès cotées à Hong Kong, l'industrie des aspirations en premier. 2017, l'industrie automobile électrique comme Fell tout, Harting encore atteint une forte croissance, devenant ainsi le premier ensemble de l'industrie des ventes de plus de 4 millions d'unités de l'entreprise.
Dongjing Shan chassant en permanence Gui Xie frais de consultation supplémentaires, j'espère que les prochaines années, les deux parties se rapprocher, l'impression d'un vrai changement dans l'industrie du marché traditionnel de la voiture électrique.
Une fois que modestement, l'armée de céramique Jane Foshan un général d'un carrelage en marbre, chacun introduit un produit innovant, il a été immédiatement homologues pour assurer le suivi, alors que la guerre des prix est sans fin.
2015, Jane une faiblesse des ventes de percée, ses recherches minutieuses et le développement de presque carrelée de marbre copie globale tous les concurrents. Contexte technique Zhilin engagement à long terme pour le développement de produits, loin viennent, il se rendit compte qu'il était debout sur le bord.
« Jump est la mer, alors comment faire? »
Après l'expérience amère, il fonde ses espoirs Zhilin Li Jun Zhi a donné l'équipe. Depuis lors, avec « rénovation haut de gamme, pas de marbre, un simple à utiliser, » la nouvelle stratégie, le succès de Yadi Jane qui est aussi une place dans le.
2016, le marché et la récession des matériaux de construction chinois, mais un simple croissance à contre-courant. Zhilin Li aussi à cause des montagnes et la collaboration profonde avec Xie Jun sage et froid Amis du Bin, Dongjing comme stratégie concurrentielle Gui est devenue le plus fidèles disciples « »
Parlez comme pièce la main Dongjing Zhi Gui Jun a dit faire solennellement leur « lignée familiale » froides Amis du Bin, Xie Wei Li Zhilin est sur une colline un fervent « remercier un enseignant. »
Cette année, l'économie réelle difficile, la fabrication de l'opinion publique non rentable a prévalu, alors que le Chili a créé le 16 juin de l'American Dairy similaire en deux ans, les voitures électriques Yadi, un simple carreaux de marbre ces histoires de succès, qui la grande majorité proviennent du secteur manufacturier.
Finalement, ils ont maîtrisé le genre de succès Cheats?
[Il est temps d'avoir leur propre « canon » du]
19 décembre 2017, le conseil Jun-chi « percée mondiale de conseil de la Chine » dans le titre de l'événement a eu lieu à Shanghai, publié leur aide ces entreprises à obtenir un résultat concurrentiel, a également révélé Cheats propre succès - par le premier au monde système 1.0 consultation stratégie concurrentielle.
percée mondiale de China Consulting dans le monde extérieur, ce qui est un peu trop arrogant, mais dans les montagnes Xie estime que cela est le produit inévitable d'une nouvelle ère de la Chine, Jun conseils Chi, mais la chance d'être chanceux fois.
« Toutes les théories scientifiques vient toujours de la pratique, revenir à la pratique, d'accepter l'inspection, guider la pratique, mais aussi d'enrichir et de développer leur propre pratique. » Pratiques de développement des entreprises au cours du dernier siècle a été dominé par l'Occident, presque depuis des siècles la production et la popularité de la théorie de la gestion des affaires est le même. représentants Landmark comprennent:
Frederick Winslow Taylor américain (Frederick Winslow Taylor) a ouvert une nouvelle ère dans l'organisation et la gestion des « Principes de la gestion scientifique, » un livre, « père de la gestion moderne » Peter Drucker (Peter F.Drucker) la gestion mise à niveau en tant que discipline, mais aussi de promouvoir l'économie industrielle à un « excédent » avant de la « rare » ......
La clé « stratégie Père de » succès de Michael Porter en « excès » de cette stratégie, qui font la différence, le « père du positionnement de la » Jack Trout et Iris, la différence sur la façon dont une réponse plus claire.
Ces doctrines maîtres occidentaux, considérés comme « bible » gestion d'entreprise dans le monde, le développement de l'économie de marché était de moins de 30 ans, la Chine est encore plus de leur étudiant pieux. Très longtemps, ne peut être que leurs élèves.
Mais maintenant, la situation a commencé à être différent.
Lorsque la Chine a accompli 30 ans sur les siècles Ouest pour finir la route, le monde est la deuxième plus grande économie, quand « étrangers Classic » plus ne peut pas guider la pratique des entreprises chinoises et les entrepreneurs, la Chine devrait aller chercher un plus conforme à leur « Écritures » était.
De plus, ce qui est très nécessaire!
Au cours des dernières décennies de développement, de sorte que les entreprises chinoises dans le développement du tissu obtenu le pouvoir dur fructueux, il est temps de poursuivre la puissance douce, à la théorie de la gestion de la scène mondiale et a écrit la percée de la sagesse du peuple chinois.
« Nous avons », « la sagesse d'une longue compétition telle, montée stratégique du monde est la deuxième plus grande économie, a des caractéristiques différentes sur les marchés occidentaux, pourquoi ne pouvons-nous le faire eux-mêmes, l'exploration théorique aujourd'hui? » L'art de la guerre dans le Shanghai World Financial Center 69 couches, en agitant ses bras dans les montagnes Xie Wei, en pleine confiance, mais moi-même.
La confiance en soi vient, dans le conseil stratégique Chi juin compétition ciblée, a abordé la combinaison de la théorie et la pratique, la combinaison de la tradition et de la modernité, combinée à l'Ouest de la Chine, en Chine, il est difficile de trouver des gens plus qualifiés qu'ils pour briser .
En tant que fondateur et président de Chi Xie Wei Shan juin est lui-même un exemple. Xie Wei Shan est né en 1969 dans le Hunan. Cette même année, les papiers professionnels Trout a publié son « Positionnement: l'ère de l'homogénéité de façon compétitive. » 35 ans plus tard, Xie Colline première lecture la théorie de positionnement, il est obsédé par la concurrence.
Après cela, il est devenu le « positionnement » le premier traducteur chinois, est devenu la première personne à « positionnement » et la stratégie concurrentielle pour passer à la salle de classe de l'université, en 2011 et l'Université de Pékin HSBC Business School ont organisé conjointement le « positionnement stratégique Université de Pékin bien sûr », y compris Jason Jiang et d'autres plus de 7000 entrepreneurs, les entrepreneurs sont ses étudiants. De plus, il se joindre aussi la pratique, Trader avait des centaines de cas d'affaires.
Alors que les deux autres fondateurs de Chi Xu Jun honnête, Yaorong Jun est aussi un des experts de l'industrie et la haute vraie maison. Qui est d'intégrer en permanence la théorie à la pratique, l'Occident avec le processus de la Chine, ils ont réalisé que le manque actuel de la théorie de conseil stratégique et de la pratique, puis en 2015, avec un « pourquoi ne pouvons-nous les Chinois à construire leur propre système de la théorie de la stratégie concurrentielle » l'esprit du débutant, plongez dans la stratégie concurrentielle pour créer un système pour explorer ce monarque intellectuel.
Chi stratégie de la concurrence juin consultation système 1.0 qui est entré en être, et de réaliser une série de percée.
[ « Désinfectant » « catalyseur » « amorçage » avec transparente]
Xie Wei Shan a déclaré, pour les entreprises de conseil, Il n'y a pas assez de stratégie légère, produire des résultats est la clé. À cet égard, l'Occident a dominé le modèle de conseil traditionnel a aussi des lacunes considérables, le plus grand regret est souvent donné un rapport de consultation reposera sur eux-mêmes pour le faire.
« Pour Jun-chi, le rapport consultatif est sorti juste le début. De la planification stratégique pour obtenir des résultats avec la mise en uvre de cette très importante. » A dit Xie Wei Shan. À cette fin, Jun Zhi A percuté un poteau à la fin d'examiner tous les points clés de la stratégie aux résultats, un par un pour former leurs propres méthodes et outils, Pour le suivi, la supervision des entreprises à porter ses fruits.
Xie Wei Shan résumé, l'industrie conseil est le rôle de « trois »: Jun supériorité intellectuelle « désinfectant », « catalyseur », « détonateurs » est « trois » est en forme plus transparente, En fin de compte atteindre des résultats grande percée, non seulement briser l'orientation stratégique.
« Désinfectant » est de donner la charge de l'entreprise. « De nombreuses entreprises font beaucoup de produits, services, les opérateurs ont également beaucoup d'action, mais ce qui est efficace et ce qui est général, inefficace, souvent entrepreneurs eux-mêmes ne savent pas. Nous l'aider à trier, mise au point, supprimer coûteux, mais inefficace et inefficace chose, se concentrer sur faire les choses efficacement ».
Après le « catalyseur » entreprises aident à identifier des stratégies qui donnent aux entreprises une réaction chimique pour produire un changement qualitatif.
« Pétard » est par le biais de la stratégie et des tactiques qui font l'eau 99 degrés bouillonner, épidémie rapide de l'entreprise.
Yingdeer réfrigérateur voiture Shijie Jun, président du résumé du site de la conférence, Jun Chi est un « hôpital », « tribunal », « Parquet ». « Hôpital » est d'aider les entreprises de consulter un médecin, un traitement médical, « tribunal » et « Parquet » est d'aider les entreprises à préciser l'ordre du personnel et des opérations pour faire en sorte que les entreprises toujours naviguer sur la bonne voie dans la stratégie établie.
Le succès de 16 entreprises, de sorte que leur avenir sagesse roi, en particulier pour aider les entreprises chinoises de construction de marque et d'améliorer la valeur et la confiance dans la mission. Xie Wei Shan a déclaré à l'événement, la Chine sera la naissance d'une grande échelle cent milliards marques et marques mondiales, grand-Jun-chi sera la montée des grandes grèves des pouvoirs.
10 ans pour construire 100 cas classique, la mise en place d'un millier de partenaires de l'équipe, est le roi de la cible de la sagesse des 10 prochaines années. Si cet objectif a réalisé une nouvelle percée majeure juin Chi sera atteint:
Une société de conseil stratégique de classe mondiale de la Chine.
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Bienvenue préoccupation [de la stratégie militaire des entrepreneurs chinois], connaître l'homme, la légende lire la stratégie militaire.
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