Vous les employés inactifs
Notre manque de commandes d'affaires employés anxieux
Sous la part du personnel, comment?
Ce n'est pas un coup de tête
Pays deux entreprises ont été
Lancé à l'état sec
Aussi même dit
Dégusté la douceur!
les travailleurs de garde-manger Hôtel sur la ligne de production
24 février à la liste d'attente à la maison pendant près d'un mois de Zheng cents Zong un emploi. Cependant, elle était sur un nouvel emploi, étrange et frais.
Zheng Xian Zong est un garde-manger helper Jiang Shandong Hôtel Mandarin Oriental, ce jour-là, elle a été affectée au groupe Jiangshan, Zhejiang Knitting Co., Ltd ligne d'emballage Jiang Jiansheng. « La nouvelle unité à un nouveau poste de travail, essayer de jouer mon rôle. Maintenant, un peu rouillé, qualifiés sera plus rapide et plus rapide! » Pour le nouveau travail, Zheng Xian Zong confiance.
Le même jour, et Zheng étaient immortels, comme l'hôtel plus de cinquante employés, navette Kin Shing groupe, à leurs nouveaux postes. Une fois le processus de détection de la température du corps, la désinfection et l'enregistrement de quarantaine, ils entrent dans l'atelier usine Kin Shing Groupe Shilipai, l'ouverture de nouveaux modèles dans l'entreprise au travail.
Ils sont venus de Jiang Shandong Mandarin Oriental restaurant de l'hôtel, l'hôtel et d'autres départements, ont dû prendre la plaque, plier des serviettes, et maintenant pour obtenir une aiguille et du fil, faire l'emballage. « Les deux excités et un peu d'appréhension, garder le bon vieux maître pour apprendre. » Stood le grand atelier, au service de l'hôtel est un ancien combattant de tous, déterminé à reprendre le dos quand un écolier.
Atelier, Groupe Kin Shing des employés plus âgés au début, etc. là-dedans. Après une formation simple, plus de cinquante « actionnariat salarié » est divisé en trois groupes, principalement responsable de la mise en, d'inspection et d'emballage pour commencer rapidement, tôt un à un avec le vieux maître qui affichent aussi jusqu'à ce qu'ils « apprentissage ».
« Touchés par l'épidémie, nous ne pouvons pas avoir plus d'une centaine d'employés étrangers arrivent pour le travail, nos commandes plus urgente, l'arrivée de ces nouveaux employés pour résoudre nos besoins urgents! » Kin Shing groupe de base Jiangshan directeur des ressources humaines Zhengjing Qi dit.
Le personnel de partage
La pratique trou ouvert du cerveau
Comment se fait-il?
En raison des deux membres de la CCPPC
Un appel téléphonique un peu de séjour
Plan d'une semaine
« Part des messages des employés à travers le mode d'entreprise
Je suis né! ! !
Frappez obtenir de gagnant-gagnant
« Nous sommes bien connus comme les entreprises axées sur les services locaux, tels que le grand groupe a été Jiansheng ont des relations d'affaires. Après la Fête du Printemps, je les appelle, veulent parler de questions d'affaires ordinaires de la coopération de cette année. » Il y a une semaine, les membres Jiangshan Ville CCPPC, l'Est Mandarin Hôtel Directeur général Zheng Xiaomei appel membres Jiangshan Ville CCPPC, vice-président Jiang Feng Zhe Jiang Jiansheng Group Co., un appel téléphonique, parler de nouvelles astuces.
« Nous 14 Février au retour au travail reprendre progressivement la production, afin de saisir l'opportunité. » Jiang Feng dit, certaines entreprises étrangères ont des employés en temps opportun aux pays pas, affectant la récupération de la capacité de production dans une certaine mesure.
« Nous avons maintenant des employés excédentaires ah! » Zheng Xiaomei me sentir immédiatement. Jiang Shandong hôtel Mandarin Oriental a plus de 200 employés, qui sont la plupart du temps la population locale, en raison des besoins de l'emploi de l'impact de l'épidémie, le personnel de la réception, le personnel de service et autres déclin à court terme, certains des oisifs du personnel à la maison. « Pourquoi ne pas laisser les deux sociétés unissent leurs forces pour atteindre la part des employés et parvenir à une situation gagnant-gagnant. » L'idée tout à coup manquer.
« Sur vos employés trajet nous navette agréé » « Nos employés et le travail de mobilisation que je dois faire un bon travail » ...... deux sympathisé. Après une semaine de planification logistique, le 24 Février, « part des employés » messages inter-entreprises en mode officiellement ouvert. Les entreprises en vue de faciliter l'offre et la demande, la marée de la crise des initiatives novatrices, d'auto-assistance est à la fois flexible et mieux tenir ensemble pour la chaleur, faciliter le retour des problèmes de travail et de l'emploi.
« Il est deux jours vers le bas, le personnel de l'hôtel Mandarin Oriental dans notre adaptation est très bon, beaucoup de gens peuvent commencer l'exploitation de son propre. » Jiang Feng a dit joyeusement.
mode « personnel partage » est payante, laissez Zheng Xiaomei ont plus d'attentes pour ce modèle. « En tant que membre, après l'épidémie dans le passé, ce modèle ont encore la vitalité, comme l'hôtel hors saison annuelle sur la saison de l'entreprise d'accueil. Maximiser l'utilisation des ressources de ces principes et pratiques, il pourrait même apporter de nouvelles opportunités d'affaires. Je voudrais poursuivre en profondeur la recherche et de la pensée, et nous nous efforçons de mettre en avant des opinions de bonnes et suggestions ".
Laissez-nous nous réjouissons de
Épidémie et apporter plus de possibilités
modèle d'innovation
(Titre original « » de la part des employés « entendu parler? Ce pays goûté à la douceur des deux sociétés le faire, » l'auteur original Zheng Rui édition Fancheng Vous)
