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Ces dernières années, les services de la vie O2O plate-forme pour subvertir les habitudes de consommation des industries nationales, et changer progressivement le mode de vie des citoyens. Offre une variété de manger la vie quotidienne, le logement, le transport, Voyage APP popping par les investisseurs institutionnels et des investisseurs providentiels dans la poursuite.

Au Août 8 Cet année, assurant un nettoyage, massage, réparation d'appareils et d'autres services comme sur place Plate-forme O2O - vie de raisin, a annoncé les nouvelles du succès de son financement de 100 millions.

Comme la vie de raisins VP Opérations, Lee a fait un très jeune âge sont intéressés à l'esprit d'entreprise. De Tencent dehors, il a été vautrer dans la pratique dans les entreprises de démarrage.

Lee a rendu la vie extrêmement rejoindre les raisins en 2014, au témoin le processus de raisin vivant APP 0-1, maintenant en charge du travail d'ensemble des opérations de produits de l'entreprise.

Comment améliorer les capacités de produits dans l'entreprise, selon M. Li a fait une expérience très entrepreneuriale dans la vie du raisin, et l'étude de micro lettre, Taobao, et d'autres produits bien connus, a fait une réponse détaillée lors de la parole MindTalk.

Ce qui suit est le contenu de l'action:

Brisez les limites de chef de produit, de créer des produits tels que les arts martiaux

Dans mon observation, la plupart des produits sont responsables fonctionnels, ils mettent l'accent l'accent sur la conception fonctionnelle, le contenu de base du travail de conception du produit ne fonctionne pas, suivez ces deux versions, à l'intersection des entreprises dans d'autres secteurs est moins.

La plupart des gestionnaires de produits limites existent, précisément parce qu'elles se définissent comme un gestionnaire fonctionnel. Je pense que la capacité d'améliorer le gestionnaire de produit, la fonction de rupture limite du gestionnaire est essentiel.

Comme les arts martiaux pour créer un produit, si vous voulez améliorer les arts martiaux chef de produit afin d'atteindre le plus haut niveau, en partant du coeur et des points d'agilité.

Tout d'abord coeur est le plus important Si vous souhaitez mettre à jour chef de produit sur le cur, sur leur propre compréhension d'avoir un changement, il est seulement un gestionnaire de produit cible: faites votre victoire de produit.

Lorsque les produits font habituellement, gagner ou perdre si le produit n'a rien à voir avec la fonction de l'itération, il est sans importance.

Je crois que, pour renforcer le cur, peut être de deux niveaux. Le premier niveau, vous devez changer la mise au point du produit Les résultats finaux se concentrer uniquement sur la fonctionnalité dans le produit concerné, le processus de conversion du point de vue de la fonction à la suite de gagner ou de perdre la perspective, qui est en train de gagner ou de perdre les produits en question.

Le deuxième niveau, vous voulez améliorer la compréhension de l'entreprise Afin de briser le goulot d'étranglement du produit à se développer, vous devez gagner en charge du produit possible.

Ceci est un graphique montrant la croissance de chef de produit, dans une entrée générale à trois ans va croître rapidement.

Lorsque vous étiez un produit blanc, vous pouvez rapidement acquérir les compétences nécessaires, les produits, lentement mais rencontrerez un problème, même si vous avez des fonctionnalités plus sophistiquées et convivial, mais pas beaucoup d'une percée. Après tout, un seul point de favoriser l'optimisation du produit est très limité.

Chef de produit veut réaliser de plus grandes percées de produits, nous devons accorder plus d'attention à d'autres activités, y compris le marketing relatives aux produits, les opérations, les canaux et les autres services que par ces moyens est-il possible d'étendre le produit.

Taobao, par exemple, en tant que produit de la plate-forme, est la plus fonction de base. Et il a été en mesure de devenir la plus grande plate-forme de commerce électronique, fondamentalement parlant, ou parce qu'il a plus de marchandises, SKU plus riche, ainsi que la mise en place d'un mécanisme de sécurité de la plate-forme, et de promouvoir un meilleur système logistique.

Essentiellement, comme les produits d'affaires, ne pas oublier de définir le gestionnaire de produit est dérivé des industries traditionnelles.

Si une industrie traditionnelle, en supposant que vous êtes Head & Shoulders chef de produit, si vous passez toute la journée se concentrer uniquement sur les recettes, la saveur et le shampooing fonctionnel, etc., faites attention à ne pas le marketing, le positionnement, les canaux de publicité et de l'ensemble du produit, votre produit invendus.

Donc, si vous voulez briser le goulot d'étranglement du produit, vous devez se préoccuper de l'entreprise à partir d'une mise au point sur la fonction, le produit global comme un projet commercial à concevoir. En même temps, vous devez changer la pensée, le processus de transition d'une focalisation sur le résultat final est concerné. À l'heure actuelle, je pense que la méthode plus efficace est aux objectifs du premier set, puis briser le chemin critique, puis mettre toutes les ressources à l'avance.

Essais et erreurs, a résumé les quatre coups pour créer un bon produit

accent naturel sur les arts martiaux mouvements d'arts martiaux, et par les problèmes rencontrés lors de la construction des produits équipe, je résume les quatre coups « agilité ».

Le premier, dans l'ordre correct pour dégager la conception des produits, ne manquez pas le temps de réfléchir sur les éléments clés. À mon avis, la formule clé pour la conception des produits, ainsi que la scène est la demande, associée à la conclusion qu'une fonction utilisateur. Vous pouvez même ajouter de l'émotion dans la fonction, puis arriver à une meilleure expérience.

Cependant, dans la mise en uvre effective, nous serons toujours facile d'oublier la scène et deux éléments utilisateur, souvent après avoir atteint la demande, a immédiatement commencé à faire la fonction.

Si le chef de produit afin d'optimiser leur conception pour comprendre ces deux éléments, la première consiste à utiliser une multi-scène, continuer à renforcer la forme globale du produit au niveau opérationnel, tout en allant à analyser l'utilisateur d'utiliser le produit, la scène appropriée et logique opérationnelle, utilisez le chemin . En second lieu, en essayant de contact avec l'utilisateur, par l'intermédiaire d'un questionnaire, téléphone de manière complémentaire, et le chat multi-utilisateurs. conception généralement des produits, mettre leur propre au nom de l'utilisateur.

La deuxième mesure, comment concevoir un produit gagnant? Je pense qu'il ya trois points clés.

• Un point clé: Mise au point sur les exigences clés de la conception des produits

Notre équipe dans la mise en uvre du produit, pose toujours la question: Quelle est la clé de votre produit ou objectif clé est? Si vous ne pouviez pas répondre à cette question, ou la fonction de vente ne suffit pas détaillé, il est parce que vous considérez que la fonction elle-même, sans tenir compte de l'objectif.

fonction vocale Micro-lettre, par exemple, le point clé de la conception des produits transmet non seulement la voix, mais aussi envoyer et de recevoir la voix, une lecture claire de la voix, ainsi que plus petit flux de consommation, ce sont les points clés de la conception vocale micro-lettre. Seulement lorsque ces points clés pour atteindre, les utilisateurs penseront que vous exprimez des outils chat facile à utiliser, et autres.

Donc la conception du produit, assurez-vous de trier les points clés.

• Le point clé de deux: se concentrer sur toute la chaîne de conception des produits

J'ai trouvé beaucoup de chef de produit dans la conception fonctionnelle des produits, voir souvent que la fonction elle-même, tout en ignorant la convergence en amont et en aval, en ignorant même la connexion avec d'autres services.

Lorsque les raisins avec nos vies, par exemple, nous faisons un examen avant l'optimisation, davantage l'accent sur le commentaire lui-même, par exemple, comment faire des commentaires plus facile et la façon dont les commentaires supplémentaires et ainsi de suite. Bien que considérer que la fonction elle-même, fait de la fonctionnalité du produit est très bon, mais utilisent très peu de gens.

Rétrospectivement, je trouve que la bonne fonctionnalité des commentaires ne suffit pas, vous devez guider l'utilisateur de faire des commentaires, et quelle récompense après le commentaire. Comment louer l'utilisateur d'améliorer l'interaction, à quel point examen de la protection des utilisateurs. En plus l'utilisateur avant d'acheter plus pratique pour commentaires. Certains pensent cette colonne d'ajustement, tout ce que nous devons discuter.

Ainsi, dans les caractéristiques de conception doivent être pris en considération en amont et en aval de cette caractéristique, une bonne compréhension des flux de produits.

• Le point clé trois: se concentrer sur l'extension des besoins des utilisateurs

Attention aux besoins des utilisateurs, l'exploitation minière demande des utilisateurs pour les biens et services, le développement d'un niveau plus élevé de l'ensemble en mode processus.

Tonnerre, par exemple, est que le début d'un outil de téléchargement, puis a évolué en un outil de jeu vidéo. Son noyau est une extension des besoins de l'utilisateur, faire un niveau plus élevé de l'ensemble en mode processus. Je pense que les utilisateurs téléchargent seulement un moyen, le but ultime de Tonnerre ou vidéo, jeux, lecture et autres marché du divertissement.

Et par extension sur les caractéristiques du produit, proposé une solution de produits plus complète, peut grandement améliorer la compétitivité de base de nos produits, et, finalement, atteindre l'objectif d'une victoire de produit.

La troisième agilité de mesure, développez les produits disponibles pour la définition de MVP plus petit. MVP est la « méthodologie Lean Startup », qui est une partie très importante, des moyens MVP que le produit libre minimum, je pense que le mot devrait ajouter deux mots, à savoir « Le service minimum est également produits. » Pour guider notre travail.

Ce faisant chef de produit fonctionnel, toujours désireux de vérifier la fonctionnalité du produit. Mais notez que la fonction est de vérifier que les services aux entreprises de produits, le produit final caractéristiques de l'atterrissage, est susceptible d'être complètement différent.

Pour les caractéristiques du produit validate de façon rentable, notre équipe utilisera MVP pour la vérification. Il y avait une sur comme l'accès aux opérateurs alimentaires des services à domicile dans notre APP, l'envie de voir comment cela fonctionne. Mais parce que la forme de produit avant de nous a été le type de service à domicile, cette forme de caddies sont rarement utilisés, ainsi que le fret cette fonction, les produits d'expression deviendront très étrange.

faisait petit frère produit bientôt, sur demande, les capacités de transport de conception. Nous avons l'intention d'utiliser la plus simple fonction de vérifier l'hypothèse, après examen a décidé d'ajouter le fret directement dans les prix des matières premières. Bien sûr, cela conduira à des prix des matières premières, nous allons essayer de subventions, les subventions pour les mille premiers ordres, mis en quelques milliers de dollars dans le contrôle des coûts. Nous espérons ainsi de vérifier que les formulaires d'affaires populaires, si la situation optimiste trop tard et faire fonction, mais aussi pour éviter la peine de développer une variété de versions et itérations.

Cette chose nous fait prendre conscience, MVP ne pas tomber à un niveau fonctionnel, mais il peut vérifier la faisabilité de la fonction avec le plus bas prix de revient. Enfin, nous avons constaté que, après la maison gastronomique de vérification est impossible, a décidé de couper cette fonction.

dernier recours, la ligne des priorités d'affaires. Normalement, les itérations de ce produit à un certain stade, vous devez sauter des règles d'itération de la fonction, et se concentrer sur les besoins des autres secteurs d'activité, à faire davantage pour le soutien.

Ci-dessous, la zone violette est le point de départ quand vous allez faire des itérations de préoccupation, principalement sur la version. Le point clé rouge, est que vous continuez à essayer d'élargir la portée de l'attention dans le processus, à la prolifération des autres secteurs d'activité.

Notez que les petits produits ne pas manquer, ne reçoivent pas directement la demande

J'ai deux produits spéciaux de petits conseils.

• Conseil 1: Est-ce le meilleur outil produits sont le papier et un stylo.

Lorsque vous commencez à concevoir des produits, ne pas ouvrir le premier outil pour dessiner de manière interactive, commencez votre façon de penser la conception droite n'est pas complète. Vous feriez mieux de dessiner sur papier les points clés et l'ensemble du processus, sans restriction sous la forme de ces outils pour penser à une variété de produits, faire la conception du cadre du produit dans la pensée claire alors.

• Conseil n ° 2: Ne pas les conditions d'admission directe

Je crois que la plupart des gestionnaires de produits, chaque jour recevront des services patron ou opérations des différents besoins du marché. Lorsque vous recevez une demande, devrait être la première fois de comprendre et d'aller au fond, demander ce dont ils ont besoin pour compléter l'objectif, ou rencontré des problèmes, la clé pour comprendre les besoins en arrière, réfléchir à la façon de venir à des solutions. Seule une bonne compréhension de la clé derrière la demande, vous pouvez faire un moyen de produits très complet.

Note: Les données de texte ne sont pas des informations d'investissement; Remarques Pas de photos sont des invités part, merci mot grillé amour finition de transcription.