Ne pensez pas à l'argent, au travail!
Wen / Chen Chinese Business Powerhouse
Le transport d'un rouleau de tapis, est titulaire d'un 8 billets Ocean pour les enfants, avec les parents en disant « aller de l'avant », il a obtenu l'Asie du Sud-Est. Aujourd'hui, la société qu'il a fondé est devenu l'industrie sur les cinq continents, plus pérenne dominé « le soleil ne se couche jamais groupe », Les enfants de la famille liste riche du pays du Sud-Est asiatique.
« Mémoires de Lee Kuan Yew » a enregistré une histoire: le début de la réforme et l'ouverture, des conseils de Deng Xiaoping à Lee Wells Road. Li a répondu que la Chine juste pour rattraper son retard, Singapour serait sûrement faire mieux.
Il a dit que nous Nanyang chinois étaient analphabètes et ne se posant pas les coolies, les descendants de pêcheurs, ancêtres a donné sa vie pour le dîner briser dans la partie continentale Asie du Sud, et la petite noblesse d'élite, les fonctionnaires sont laissés sur le continent, le continent a aucune raison pour qu'ils le pourraient.
Mais même ceux-ci alors manger du riz, chinois ont fui vers l'Asie du Sud, la banane navette vent de noix de coco entre la pluie, au bout de deux ou trois générations d'efforts, les réalisations des chinois d'outre-mer dans les plus grandes économies et les plus prospères de l'Asie du Sud.
Singapour géant famille Guofang Feng est l'un des plus éminents représentants.
[Asie du Sud-Est] Tapis de volume suivant
Guofang Feng est né dans une famille pauvre dans la campagne du Fujian, engagé dans l'agriculture depuis l'enfance avec ses parents, école privée de 10 ans avant d'aller lire le livre pendant trois ans.
En 1928, pour échapper et provoquer un désastre trouver quelque chose à manger, Guofang Feng a décidé d'aller à des batailles Asie du Sud. Petite taille, tapis de rouleau il Chuaizhe, a passé huit océan a acheté un « demi-tarif pour les enfants » un billet pour Singapour.
Avant le départ, les parents Qiandingwanzhu, espérant qu'il pourrait « aller de l'avant. »
Attendez et peu de temps après que le navire a été la propagation de la peste. Après que le navire dans le port de Singapour, les passagers ne sont pas autorisés à débarquer, mais le bateau nous avons passé deux semaines, Guo Fangfeng seulement mis le pied sur la terre à Singapour.
Son premier emploi était au magasin de matériel Homme à tout faire, afin d'économiser de l'argent, occupé dans la soirée, il sera les seules possessions - va de tapis Fujian sur le sol sur le terrain de sommeil, puis se leva avant le nettoyage de l'aube , magasin de finition.
Chaque matin, la randonnée Guofang Feng était précipité à la jetée, le premier à bord du navire pour la livraison des marchandises. A cette époque, les exportations de Singapour de biens et de plus, le bateau un peu, et si elles ne peuvent pas obtenir le début, ne pouvait pas envoyer la marchandise, est un grand accident.
Position Grab, il risque souvent de leur vie « approche de route », le navire le long du câble de traction d'un des navires de montée de l'enveloppe grossière. Une fois que Guofang Feng est tombé d'une hauteur lors de l'escalade, couché plus d'un mois pour se lever.
Faire le tâcheron de Guofang Feng, les parents toujours se souvenir de la phrase « aller de l'avant. » Il se sentait si sec est pas une option, a convaincu le patron, Après le travail pour aller aux cours du soir locales pour améliorer l'alphabétisation culturelle.
Depuis lors, Guo Fangfeng mémorisent non seulement les noms commerciaux des magasins de matériel et d'utiliser l'équipement, les procédures opérationnelles maîtrisées commerce d'exportation, mais aussi appris à attirer les clients, contactez l'entreprise, des petits boulots de l'étape de manuvre à pas promu directeur général.
Lorsque les employés de 13 ans plus tard, le jeune Guofang Feng a décidé de vivre leur propre chef.
En 1941, il a été invité à Guo Fang et deux autres frères sont venus à Singapour, la société organisée conjointement quatre petites boutiques appelé « Hong Leong », conçu pour fabriquer des matériaux de construction, quincaillerie, de peinture, l'équipement minier de colle et d'autres entreprises.
Après un demi-siècle de changement, « Hong Leong » est devenu plus grandes entreprises et les plus prospères de l'Asie.
Quand le patron Guofang Feng, a failli ne pas commettre d'erreurs. Il sens aigu de l'odorat et la vision de la situation actuelle appelle la légende: Au cours de l'occupation japonaise, il a pris toutes les palissades de la valeur nette des fournitures militaires, ça vaut le coup monté en flèche alors que la plupart le feu longtemps.
La fin de la Seconde Guerre mondiale, il a mis tout l'argent dans le matériel, les matériaux de construction, la demande dans la reprise économique d'après-guerre, un entrepôt Hong Leong est devenu trésor, laissant le navire à Singapour en échange d'un flux régulier de Guofang Feng à la douzaine de projets de loi .
En tenant beaucoup d'argent, Guofang Feng pensé: reconstruction nationale après la guerre, la terre est certainement précieuse. Depuis 1947, il étourdiment acheter un terrain pas cher à Singapour. Dans les années 1970, toutes ces parcelles de centaines d'appréciation des temps. Hong Leong alors que la vente de terrains, alors que leur biens immobiliers, l'immobilier sera bientôt transformé en un groupe de l'industrie pilier.
Il était l'économie galopante de Singapour, les entreprises ont une des exigences fortes en capital, Guofang Feng a organisé un Hong Leong Finance Ltd, avec un fort capital contre le géant bancaire international, le Groupe ajoute une grande entreprise de.
Dans les années 1980, Guofang Feng a un des dix plus riches entrepreneurs chinois « Forbes » nom du monde, les affaires de Hong Leong ont également étendu à la fabrication, les hôtels et d'autres domaines diversifiés, un nouveau cheval omniprésent groupe de classe oligarchique.
En 1995, Guo Fangfeng mort, mais Hong Leong Group, mais est devenu plus des géants multinationaux de l'Asie du Sud-Est. La raison la plus importante, est les enfants de la deuxième génération de Guo sont l'avenir, les opérateurs d'élite voient le jour un après l'autre.
Les enfants Kuo quatre frères, il y a des réalisations remarquables, notamment le fils aîné de Kwek Leng Beng sans aucun doute Guofang Feng Guo Fang et son frère au fils aîné Quek Leng Chan. Les deux cousins étaient Singapour et la Malaisie comme base, sera divisé en deux Hong Leong se transformer en un géant dans de nombreux domaines.
[Riche de deuxième génération à court d'argent]
Kwek Leng Beng est Kuo successeur « Imperial », les étrangers normes de l'envie des gens riches, mais il était tendu et l'identité de l'opposition, parce que l'âge moyen, ne bénéficient pas du traitement de deuxième génération riche.
Parlant histoire de croissance, Kwek Leng Beng croit que la formation stricte de son père sont des facteurs clés contribuent à son succès. Il a dit que diplômé de l'université lorsque la société est retourné au travail, Son père lui a demandé de faire une chose, jamais la patience de lui dire comment le faire à la fin, il ne sera pas lui expliquer juste pour lui dire les résultats, mais s'il a un peu de mou, sera blâmé.
« Je lui ai juste dit de suivre les instructions pour faire. À ce moment-là, pense vraiment qu'il est très raisonnable! Il peut secouer le téléphone et m'a dit de faire ceci ou cela, suspendre immédiatement la fin .10 minutes après le retour du cadran et m'a demandé continuai comment, si je dis: je suis occupé avec toute autre chose, il disait :! Je vous ai dit de faire quelque chose, bien sûr, plus important, « souvenirs Kwek Leng Beng.
Il n'y a pas que les exigences de travail difficiles, la vie est assez dure.
A cette époque, la mission de Kwek Leng Beng est d'aider la famille venait de fonder le développement financier de la société. Pour les clients d'appui avec de grandes banques, Kwek Leng Beng souvent comme la vente de vendeur d'assurance, comme l'utilisation de tous les moyens qui peuvent être utilisés, a manqué de trouver des clients et un travail très dur. Mais son père ne lui a payé 150 dollars par mois de salaire, ne donnera pas, de sorte que sa vie est tendue. Exécuter des activités sociales comme le dîner avec des amis, digne Hong Leong « fils aîné », souvent en raison de la trésorerie et à court d'embarras.
« Il a dit. Ne pensez pas à l'argent, afin de travailler! Nous n'avons des dividendes, je me souviens, je me suis plaint à mon père, il a dit qu'il était un avare, parce que j'ai assez d'argent à dépenser. Et il m'a dit: Selon ce qu'il dit, ne se plaignent pas. "
Je ne supporte pas l'absence de double matériel et spirituel, ne comprend pas tout à fait son père laborieusement Kwek Leng Beng, aussi une fois sorti de Penang, en Malaisie, en essayant d'échapper au « diable ». Mais bientôt son père de trouver quelqu'un pour revenir, suivi par le raffinage.
« En rétrospective, son père avait raison, je l'ai appris beaucoup de choses de lui, le suivit à faire, laissez-moi aujourd'hui .. » Plus tard, Kwek Leng Beng aussi avec un père qui éduquent la prochaine génération: ne les laisser souffrir tuteur.
En tant que héros d'avant-garde famille de classe, Kwek Leng Beng a été accueilli par le propriétaire de la deuxième génération.
En 1993, lorsque Guofang Feng est encore en vie, Kwek Leng Beng a persuadé son père de « développement urbain » comme le noyau, pour développer l'industrie de l'hôtel. Cette année, il a passé beaucoup Nouvelle-Zélande 20 hôtels, ainsi que Gloucester Hôtel à Londres, Hong Kong Nikko Hôtel, Kuala Lumpur Regent Hôtel et bien d'autres hôtels « engloberait des » son.
En 1995, le Président du Groupe officiellement nommé, Kwek Leng Beng Prince et les Émirats arabes unis 2,5 milliards de yuans pour acheter le New York Plaza Hôtel, et la création de Millennium & Copthorne Hotels Limited, Hong Leong créer marque exclusive de l'hôtel cinq étoiles.
Si ces investissements sont Kwek Leng Beng raisonnable de jouer dans la capitale sur la base de la famille, et que son mouvement ultérieur devrait permettre un « père, tel fils. »
Après avoir terminé la mise en page, l'économie régionale permettra de prédire les grandes vagues d'anti Kwek Leng Beng devant un état de contraction de prendre une stratégie prudente et a commencé à faire un bruit dans la gestion interne et de gestion des risques. 1997 crise financière asiatique, Hong Leong adopter une attitude défensive non seulement n'a pas comme l'autre grand groupe comme étant impliqué, mais beaucoup d'argent pour maintenir la rentabilité.
Après la vague fanée, pour préserver la force de Kwek Leng Beng et chasseurs immédiatement prises.
En 1999, il a été jeté près de 50 milliards de yuans, en un seul coup acquis les 28 Etats-Unis Regal Hôtel, le numéro du Hong Leong sur une centaine hôtel de luxe international, connu sous le nom de l'attaque à bas prix « chasseur d'affaires. »
Aujourd'hui, le Millennium & Copthorne de Hong Leong est devenu l'un des plus grand groupe d'hôtel en Asie, sous le nombre d'hôtels en Asie, en Océanie, en Europe et aux Etats-Unis, est les aspirations du monde à un territoire en Asie, une poignée d'empire d'hôtel. En Chine continentale, les Hôtels Millennium et bien connus M, sont le groupe de marques affiliées.
En outre, Kwek Leng Beng encore dans le commerce, l'industrie et d'autres domaines encore plus loin. Chine continentale, par exemple, Hong Leong Holdings et a acquis plusieurs sociétés bien connues, y compris Xinfei électrique, Guangxi Yuchai, y compris Hangzhou Willis.
Moins père de réputation illustre Kwek Leng Beng, sur les actifs a atteint son père n'a pas eu de succès - les aspirations à l'homme le plus riche de Singapour. Au fil des ans, en dépit de l'ancien hors du temps de la famille Asie du Sud, le nouvel homme fort après l'autre, mais Kwek Leng Beng, Singapour n'a jamais manqué les trois premiers plus riches.
Interrogé sur un homme d'affaires prospère, quelles qualités doit avoir, en plus de réitérer la philosophie d'entreprise de son père: Entreprise d'avoir une vision haute, pour attacher avec les besoins des temps. Se conformer aux exigences de la situation, de saisir le pouls des temps et des tendances, afin de capitaliser sur la tendance, de prendre des mesures de gestion appropriées Kwek Leng Beng a également souligné:
Avoir l'imagination, mais l'imagination doit être réaliste et réalisable, il doit être conscient des coûts. Une entreprise peut être trop émotif, pratique à tous, pour calculer les rendements, une étude attentive, puis a tiré dessus. Ne pas essayer trop risqué, mais aussi de faire un plan de sauvegarde pour le pire et, se tournant là-bas, il ne faut pas se laisser influencer par les sentiments personnels.
Ensuite, nous devons prendre l'initiative, agir rapidement. Quoi que vous fassiez, devrait avoir une bonne équipe de gestion à réaliser, ce qui est très importante. L'exécution est très facile, mais il est souvent le plus difficile. Les bonnes équipes de gestion agissent rapidement pour faire, trouver des opportunités d'affaires et d'assurer l'achèvement.
Les choses à vouloir tomber amoureuse de lui! Et l'enthousiasme et de l'intérêt.
Il dit: Soyez prêt fixe pas d'objectif à atteindre les objectifs du temps, prêts à être tout le rêve plus courageux, cible d'amour! Si vous ne possédez pas la passion, vous ne serez pas l'investissement à long terme, il n'y aura pas de création. Une fois que vous avez une passion, ils vont au-delà de leur capacité à réfléchir à la façon d'améliorer votre travail, créer plus de profits, en avance sur la concurrence.
[Un accord] net gagné 2,9 milliards $
cousine par rapport Kwek Leng Beng, deux ans plus jeune Quek Leng Chan, plus mystérieux, mais aussi plus légendaire.
Quek Leng Chan est le frère Guo Fang Kuo génération au fils aîné, il était connu comme les « riches » mystérieux, peu d'apparitions publiques en public, on sait peu de leur opinion.
Il y a des commentaires que: Nanyang né riche Quek Leng Chan, le succès est une question de cours. Mais en fait, depuis la montée Quek Leng Chan, toute la famille a été passé à de nouveaux sommets.
En 1963, l'indépendance de Singapour de la Malaisie, Guo quatre frères il y a des différences dans l'entreprise, a décidé de scinder.
Guo Fang en Malaisie pour développer, mais suit la marque « Hong Leong ».
Singapour Hong Leong était déjà entreprises bien connues, mais Guo Fang à partager l'industrie est pas grand-chose. Lorsque Quek Leng Chan est entré dans l'entreprise familiale, que l'on appelle Hong Leong Group de la Malaisie, une société de négoce et de haut en bas un total de 3 petites usines.
Après son retour d'Angleterre pour une étude plus approfondie quelques années, 29 ans Quek Leng Hong Leong Chan a repris la pleine autorité sur les affaires.
1972-1982, est de laisser Quek Leng Chan dans la clé de Hong Leong Malaisie pendant 10 ans.
Son premier grand 3 petite usine, puis l'ajout, l'acquisition d'une série de petites usines, l'échelle rapide. Dans le début des années 1980, son Hong Leong Industries, cheval du Pacifique, l'industrie Qian et d'autres filiales ont grandi dans une grande échelle industrielle malaisienne s'efforcer Manufacturing Group.
Au cours de cette période, l'activité de Quek Leng Chan peut se résumer en trois stratégies fondamentales:
Un talent particulier, a toujours insisté sur le concept de « capital immatériel », a passé beaucoup d'argent chaque année pour recruter des professionnels.
En second lieu, la production étendue aux marques, la technologie, le crédit et d'autres exigences en fonds propres des entreprises relevant directement de la culture d'entreprise et l'accent sur la marque, pour créer un « Malaisiens ont appris que l'industrie de Hong Leong, inconsciemment nous pensons qu'il est l'assurance de la qualité » effet.
En troisième lieu, la seule acquisition au bord de la faillite, une grave pénurie d'entreprise de capital, et non l'industrie, de la fabrication, l'industrie de loisirs go couvert, son éblouissante d'investissement, mais toutes les entreprises dans son tout dernier moment il a balancé.
Malaisie dans l'année, la stratégie des ressources humaines, la stratégie de marque atteint un tel degré élevé d'entrepreneurs, Quek Leng Chan, une seule personne.
Après la renommée juvénile, Quek Leng Chan bientôt « exposé » de plus grandes ambitions. Il est spécialisé dans la finance, il est aussi enthousiaste au sujet de la cause de l'industrie financière faire, mais son capital tremplin d'aspect.
La Malaisie est très stricte contrôle financier en 1966 après une licence bancaire n'est pas délivré, Quek Leng Chan a mis l'accent sur l'environnement détendu de Hong Kong.
Ans, il a utilisé l'argent gagné secteur bancaire d'investissement industriel, continuer à tester l'eau. En 1982, le capital de plus en plus forte Quek Leng Chan Dao Heng Bank a acquis alors peu connu, en 1989, il a l'acquisition de Hang Lung Bank, puis fusionner les deux banques.
En 1993, la Banque Dao Heng à Hong Kong Stock Exchange, six ans plus tard, est devenu l'un des stocks constitutifs Index Dao Heng Seng, l'indice Hang Seng a rejoint les quatre grandes banques.
En 2001, Quek Leng Chan est de faire une somme date de vente chaude.
Le 11 avril de cette année, les grands médias de Hong Kong a reçu un avis d'urgence, Banque de développement de Singapour (DBS) et Hong Leong en ce qui concerne l'acquisition de la Banque Dao Heng a tenu une conférence de presse commune. Les nouvelles est sorti, plus de 100 journalistes ont afflué en or Zhongwan Hao Hôtel, la conférence de presse, les deux parties ont annoncé: Banque de développement de Singapour à 3,3 fois le livre des prix de la valeur nette d'inventaire, le prix d'environ 5,3 milliards de dollars, l'acquisition de la Banque Dao Heng.
Cependant détoné grand héros des médias ne montrent pas, frère Kwek Leng Hai Hong Leong est devenu les représentants de la journée. Mais quelques heures plus tard, Quek Leng Chan, le nom occupera les titres des grands médias. Le lendemain, il a été nommé l'un des dix premiers magnats des médias de Hong Kong, et Li Ka-shing, Lee Shau Kee, cravate Kuok.
L'investissement total dans l'enlèvement de Dao Heng Bank, Quek Leng Chan dans l'affaire ont gagné plus de 2,9 milliards $. Ce choqué la vente de Hong Kong, mais aussi fit asseoir les prédateurs de capital d'identité réelle.
Après cela, Quek Leng Chan, Hong Kong est devenu la cible des investisseurs courir après, mais il est très mystérieux, ouvrant jamais à l'extérieur. La politique, ce qui représente plus de 5% des actions seulement à être contraint de divulguer, par conséquent, le monde extérieur ne savait pas Quek Leng Chan des flux de capitaux qui entreprises. annonce publique de l'information de plus de 5%, il semble, après avoir successivement investi dans Macau Galaxy Entertainment et Bank of East Asia, après les nouvelles est sorti, a été espionné des actions de la compagnie deux.
Après être entré dans le nouveau siècle, Hong Leong Finance, immobilier, les ports et la domination industrielle a quatre disposition fait, l'ensemble du département de Hong Leong Malaisie, en Asie du Sud et Hong Kong a un total de 12 sociétés cotées, des actifs de Quek Leng Chan fois au-delà de la cousine Kwek Leng Beng.
Afin de faire la distinction, il a simplement changé son nom à Hong Leong Malaisie Guoco Groupe.
A changé son nom pour tracer des frontières, montrer Quek Leng Chan n'a pas « manger ». En Janvier 2008, il a acquis une participation dans le groupe de Planck britannique, progressivement les avoirs à participation 74,5% en 2010, est devenu le principal actionnaire du groupe de jeu.
Mais le leader du marché de l'industrie du jeu britannique est le même que les hommes d'affaires chinois de Malaisie Lim Kok Thay, il est Genting Group entièrement acquis au Royaume-Uni Stanley Casino, qui est le plus grand opérateur de casino du Royaume-Uni.
le placer sous pas le style Quek Leng Chan, après un groupe de contrôle Franck, il a de nouveau prix de 205 millions de livres pour acquérir une autre société de jeux, Gala Coral Group, et prévoit de construire 23 casinos au Royaume-Uni après l'achèvement de la transaction. Cela signifie aussi qu'il fera le plus grand au début dans l'industrie, pour devenir plus grands propriétaires de casino du Royaume-Uni.
Quek Leng Chan est également investi massivement en Chine, il y a quelques années, l'investissement cumulé dans sa filiale dans le secteur immobilier de la Chine plus de 3 milliards $, avec 2 millions de mètres carrés de réserves foncières et de plus en plus à Beijing, Shanghai, Nanjing et Tianjin, et le développement de Dongzhimen à Pékin Guosheng Center, Shanghai Guosheng Centre Changfeng et d'autres sites.
Ainsi, quand un tapis de rouleau, huit océan vers l'Asie du Sud-Est Kuo, qui opère dans deux générations, mis en place une industrie sur les cinq continents, « le soleil ne se couche jamais entreprise », il a transformé en une communauté politique et économique en Asie du Sud influence monstre de grande envergure.
--Fin--
Les photos sont du réseau
Bienvenue préoccupation [de la stratégie militaire des entrepreneurs chinois], connaître l'homme, la légende lire la stratégie militaire.
Droit d'auteur, reproduit sans autorisation interdite!
