Shu article original par la Chinese Business Powerhouse
Shu à partir du nombre de micro-publique canal: Chinese Business Powerhouse
Shu Auteur: Paul Biya juin
15 novembre 1987, a marqué le début de sa vie, âgé de 44 ans Xu Shengxiong dans le plus sombre journée: un incendie a brûlé ses actifs de plus de 600 millions de dollars de Taiwan. Le lendemain, les directeurs de l'entreprise et les superviseurs lui ont conseillé d'éteindre l'usine.
Maintenant, il est l'or Compal Group, le plus grand ordinateur portable et les cinq fonderies de fonderies de téléphonie mobile du monde du monde, Taiwan est la deuxième à la force de l'échelle d'un billion de géant la fabrication de technologies Foxconn.
Comment il a passé cette crise, et comment se lever de la crise, mais aussi de se tenir si haut?
Ce qui suit est une interview exclusive avec les hommes d'affaires chinois de la stratégie militaire:
Q: Votre processus de création ainsi que la situation initiale de Campbell est comme?
R: Quand Campbell a été fondée le 20 Avril 1973, je lisais une personne âgée, lire Département chinois. En fait, En 1970, juste un étudiant de première année, je mis en place une société appelée instruments affaires Pioneer , Matériel de bureau Nissan par intérim comme les photocopieurs, machines à écrire, etc., mais aussi commandé une entreprise responsable du développement et de la production de calculateurs électroniques, Campbell a été mis en place pour le faire.
Campbell a été fait calculatrice électronique, la calculatrice avant que nous avons appelé « Goldfinger » Mon grand-père a dit beaucoup de trésors, pour lui rendre hommage, nous avons « Goldfinger » et « or » et son « trésor » ensemble, appelé " Campbell ".
Q: L'accumulation initiale Campbell a été lancée par LCD (affichage à cristaux liquides) calculatrices électroniques fait, mais nous avons appris que vous faites LCD, beaucoup de gens ne sont pas optimistes quant à l'écran?
R: En 1976, le Japon a officiellement demandé à la calculatrice électronique LCD. Certaines personnes ne sont pas optimistes quant à LCD, car elles reposent sur la réflexion de la plaque ordinaire sur l'écran LCD, il n'y a pas de lumière il n'y a aucun moyen de montrer automatiquement les numéros ont des préoccupations. Ils pensent que bain lumineux vert naturel (CRT vert) est le courant dominant, le cas de la Corée cette école.
En conséquence, ils ont été expulsés de la nuit du marché.
Nous sommes le premier fabricant spécialisé dans les applications LCD en dehors du Japon. En 1977, nous avons également introduit une calculatrice de carte de visite, la rage, devenant ainsi le leader de l'industrie. A cette époque, je criais un slogan: l'industrie de l'électronique du monde est entré dans l'ère de la lumière et petites, certaines personnes ne croient pas, mais a été bientôt vérifiée.
Après cela, et je suis profondément reconnaissant, Si vous ne pouvez pas répondre rapidement quand une nouvelle technologie, les nouvelles tendances sortir, de saisir des occasions d'affaires, il Transformé greffée dans leurs propres opérations, il sera bientôt éliminé.
La clé réside dans le milieu de cette notion. opposition LCD, qui sont Aucune percée qui a besoin d'utiliser une calculatrice où il n'y a pas de penser la lumière , Il était sorti. Saisir le temps est très important. Plus tard, il a été réalisé, mais le marché a été occupé, il est trop tard.
Q: Après avoir fait calculatrice LCD, vous avez eu lieu aux États-Unis ont reçu un ordre de client, mais a refusé de choses navire, pourquoi le faire?
R: C'est 100.000 commandes. Nous ne pouvons pas expédier, nous ne pouvons pas, parce que veulent pas navire: pas de normes de qualité. Les clients ont commencé à penser que nous ne sommes pas livrés à temps, des excuses. Nous lui demandons de venir et a vu la montagne des produits Mungo placés dans l'entrepôt, ils sont déplacés.
A cette époque, la pression financière est très importante, les produits ne vont pas, les fonds ont été gelés. Mon père temps Xu Chao Ying lorsque le président a demandé comment pouvons-nous faire? Je dis que vous avez à perdre de l'argent à Refaire viennent, les clients nous ont aussi donné une chance.
Impact de cette question sur notre grande, Si l'on avait insistons pas sur le concept de qualité, il n'y a pas Compal or actuel. Parce que vous Expulsés, nous ferons face au problème de la rémunération et de bonne volonté.
Q: Vous avez également mis en place en 1984, Compal, pourquoi il a mis en place?
R: J'ai une idée: sous-colonisation cellulaire.
Toute entreprise, ont seulement un président, un directeur général, en plus, il peut y avoir deux sous-ministre et 10 gestionnaires.
Si tout est deux forme deux, vous pouvez avoir deux directeur général, vice-président de quatre, 20 gestionnaires, afin que le personnel de promotion du gazoduc a été doublé, ce qui contribue, élargi des gens capables et ambitieux sera en mesure de faire de plus grandes choses, l'organisation sera donc activée.
Ensuite, il y a les besoins du développement de la cause de l'industrie. À ce moment-là, nous avons été impliqués dans la fabrication de terminaux et écrans, calculatrices électroniques avec elle il y a une différence, la qualité et la quantité de l'emploi ne sont pas les mêmes, besoin de fonctionner de façon indépendante.
Q 15 Novembre 1987, un incendie a brûlé les actifs Compal plus de 600 millions de dollars de Taiwan, quand, quelle est votre première réaction?
A: Le lendemain de l'incendie, les directeurs et les superviseurs m'a conseillé d'éteindre l'usine. Si le produit est de mauvaise qualité, la faible capacité de gestion, manque de compétitivité, je peux passer, mais à cause du coup un feu et la remise, j'ai tué réconcilié. Je demande donc et je promets au Conseil: De la scène des cendres se lever.
Q: Alors, comment vous situez-vous jusqu'à?
R: Après se lever tôt tous les jours, je "!! Ha ha hey hey" "Kill Kill Kill" !!! Aussi dur comme soldat a crié des slogans. Mouvement 40 minutes après un bon esprit et l'exercice physique, puis le moral au travail.
Je veux que mes collègues pour voir un esprit guerrier. Plantez vers le bas, la confiance et l'ambition ne.
J'ai aussi proposé « Les gens d'auto-assistance alors, l'autonomie et les gens puis se. » Si elles ne le font pas sauver eux-mêmes, en attendant que les autres soient sauvés, il doit être futile.
J'ai d'abord obtenir le conseil d'administration augmentation de capital de NT reconstruction de 200 millions $ de la production, la communication et syndiquée immédiatement après, Je ne l'ai pas promis de me donner une ligne de crédit veut pas, mais je ne l'ai pas utilisé votre parapluie jour de pluie. En même temps, je Initiative une fois toutes les deux semaines pour les informer sur le statut de l'entreprise , Pour les rassurer.
Suivante consiste à traiter correctement le problème du client et de l'ordre. A cette époque, Compal a deux principaux produits, terminaux informatiques et moniteurs. Le terminal a une valeur élevée, des profits plus élevés, mais plus de 1000 pièces, processus compliqué, baisse des bénéfices d'affichage, à plus de 500 pièces, la production facile a repris. nous Ton capacité de production, pour produire l'affichage, le terminal tournera les ordres.
Puis rechercher le soutien des usines coopératives, je me suis engagé au vendeur, il a ouvert un chèque pour payer à temps, mais que vous voulez allonger le paiement des commandes futures de la période de deux mois. En conséquence, des centaines d'usines, même plein soutien que samouraï portant le voile ont crié des slogans de victoire, le soutien à la fin.
Après cela, nous avons emprunté l'équipement, le matériel acheter, matériaux d'emprunt, pour acheter du matériel, la course contre le temps pour rétablir la production. À ce moment-là, Taiwan sous jour bruiner, nous chevauchons dans la tente de la pluie sur les ruines du bureau, une semaine dans un restaurant n'est pas brûlé revenir rapidement au travail. L'industrie a convenu que nous créons un miracle.
Ce processus est très difficile. Il y a au moins une demi-année, nous n'avons pas été à la classe avant minuit. Maintenant, en regardant en arrière, nous sommes reconnaissants que le feu, il a brûlé tous les réveiller, être réactivée.
Une chose intéressante est que parce que nous mangeons le déjeuner à midi, le soir pour manger le déjeuner, les médias m'a donné un titre - bataillon du déjeuner.
Q: J'avais brûlé une partie de quoi?
R: La première est de reconnaître que les entreprises doivent accorder une attention particulière à la mise en place d'un mécanisme de gestion efficace, en particulier les mécanismes de gestion des risques et la gestion des crises. Un an que j'étais au Canada, voir la neige de montagne bombardements locaux pour éviter des dommages aux glissements de terrain, a fait une profonde impression. La gestion des risques doit planifier à l'avance, généralement, il devrait élaborer des règles de gestion des risques spécifiques, des normes et des plans d'urgence et des exercices, la gestion, permettra de remédier à la situation des réactions passives à pré-devrait être utilisé comme actif actif.
De plus, il nous permet d'apprendre l'humilité. Avant le feu, Compal bonne affaire étrange avec haut talent de l'industrie de l'électronique. À ce moment-là, nous pensons vraiment que le monde est l'industrie de l'électronique de Taiwan dans leurs propres mains. Après cela, je me suis senti inoubliable: La crise sont souvent plantés dans le succès des semences, à tout moment, faites attention.
Q: La société a rencontré un grand désastre, et les employés ne sont pas payés moins de points, à la tourmente?
A: comme d'habitude. Pour la prime de fin d'année ou non, en effet il y a eu des discussions. Les cheveux, comme une récompense de faire des erreurs, pas de cheveux, tout le monde en attendant l'argent, peut acheter réticents à acheter ou commune compléter le revenu familial.
Enfin, nous avons décidé d'envoyer. Nous croyons que la responsabilité de la gestion du feu doit être des collègues responsables n'a pas tort.
Q: Vous dites souvent que l'entreprise « entreprise », le « peuple » enlevés devient « arrêt ». Quelle est votre philosophie est l'employeur?
R: En termes simples, 20 mots - Le personnel, en couches responsable, autorisée, les employeurs ne le font pas suspect, le suspect non.
Entreprises à développer des opérations avec le territoire, doit être responsable de la stratification. Tout prendre leurs propres décisions, il ne causera pas de l'organisation responsable des autres, les responsables de toutes les choses entassées dans le corps. Personne n'est responsable de leur propre entreprise, et enfin l'effondrement inévitable. Si vous trouvez une personne à faire des choses, mais aussi de trouver quelqu'un pour le surveiller, qui, consciemment de ne pas faire confiance pas pleinement engagé.
Je choisis les gens, en se concentrant sur le caractère plutôt que la capacité. Le manque de capacité, je peux former, éduquer et. Mais la personnalité, la morale, les bonnes valeurs, la culture d'entreprise va fausser ou même l'effondrement. Dans notre groupe, je mis en uvre: Axée sur les gens, entreprise axée sur la famille.
Q: Vous avez fait le monde en 1997 pour entrer dans l'ère de la concurrence parfaite, en soulignant que « l'ère du courant dominant de l'innovation, seule l'innovation peut améliorer la compétitivité et la compétitivité afin de prendre l'initiative. » À votre avis, comment pouvons-nous améliorer la compétitivité et mettre en uvre innovante?
A: une concurrence accrue, conduisant à une époque à faible rentabilité. Maintenant, nous vivons dans un deux haut et un bas, à savoir, réduire le taux de croissance économique, le taux de chômage élevé et l'ère de la haute compétition.
Dans cet environnement extrêmement concurrentiel, la croissance et le déclin de l'industrie changent souvent du jour au lendemain, sinon dans le temps de saisir les opportunités d'affaires, ainsi que la transformation de l'occasion, il est facile de pas sur le sort de l'effondrement.
Dans ce cas, Réaliser des affaires durable, vous devez avoir la discipline: tout d'abord, de mettre en place des mécanismes novateurs, d'autre part, à renforcer la compétitivité de base, en troisième lieu, il doit y avoir une ambition positive, la quatrième, la mise en uvre de la force, le cinquième, l'accent sur la vitesse. Le passé est le défi, face au changement, maintenant, va créer un changement, le leadership du changement.
La plus importante innovation est la pensée et des idées novatrices à , Expérience professionnelle fondée sur le savoir, le marché atterrissage sur l'utilisation intégrée des connaissances et de l'expérience et de la gestion flexible, le « mort » devient « en direct ». Faire « nouveau » sur la base de la « vieille » sur.
Les sociétés parlent de l'innovation, ne devrait pas être épargné des coûts. 3% du chiffre d'affaires annuel de notre groupe sont en innovation de la recherche et le développement. Push, les responsables de toute personne une carrière et les activités sont importantes, l'innovation est encore plus. Lorsque l'innovation chef de file doit tout d'abord les missionnaires, la route de l'innovation largement lu sur, laissez vos collègues à comprendre l'importance de l'innovation atmosphère, avec une passion pour l'innovation et la sensibilisation, de créer un « pas d'innovation à la mort ».
En même temps, de promouvoir la gestion scientifique et technologique, et combattre activement la bataille des brevets pour protéger et accroître la valeur de l'innovation. Les gouvernements devraient également mettre en place un bon système de protection de la propriété intellectuelle, de sorte que l'innovation et la sécurité, et non pas seulement être encouragé . Si l'entreprise peut innover, le gouvernement peut innover, tout le monde l'innovation peut, les mécanismes d'innovation et les activités seront plus efficaces.
Q: Vous êtes très familier avec l'industrie et l'environnement économique du continent, au milieu, ce qui vous permet de comparer les choses à se soucier?
R: Je parle de vice-Premier ministre Wu Yi dernier rapport, je l'ai dit, Continent sur une situation que nous devons faire attention, la stabilité des mandataires sociaux ne suffit pas.
Comme Dongguan, tous les six mois ou un an, les gens coulera à nouveau, parce que juste à côté de donner 50 ou 100, il est parti. Cela entraînera des entreprises hésitent à investir dans la formation du personnel, si longtemps, le développement des ressources humaines nationales négativement. Le gouvernement devrait avoir un meilleur guide à cet égard, de solides ressources humaines est la garantie fondamentale du développement.
Q: Êtes-vous la tendance du développement futur de l'économie mondiale, ainsi que la façon d'adapter à l'entreprise, doit penser quoi?
R: Maintenant, le comportement de l'économie mondiale ont changé.
L'homme primitif entreprises individuelles Dudou, les groupes de la guerre est maintenant de se battre, la lutte organisée L'intégration de la chaîne de l'industrie en amont et en aval est plus efficacement appliqué, tout le monde joue le rôle de la contribution de la valeur.
L'avenir, l'innovation est l'intégration de ces ressources pour gagner époque.
Compal tels que l'or, je suis parti tôt pour obtenir la technologie, le premier à obtenir les composants, le droit d'être le premier à obtenir des informations d'affaires, d'abord pour obtenir les commandes. Ainsi, le concept de la composition du groupe. Après l'économie de guerre est le Groupe et le Groupe dans le monde entier. Donc, vous devez intégrer les ressources et greffage établir des partenariats avec les aspects les plus intimes de la valeur de chaque contributeur, nous conquérir le monde ensemble.
Q: Quelle est votre engagement à mettre en uvre en or Compal stratégie commerciale de base? Comment ces dernières années, ce qui permet aux entreprises d'obtenir une croissance aussi rapide?
R: Ma stratégie commerciale est « produits-support produit », « pour élever la division Division », « l'augmentation de la société la société. »
Chacune de nos sociétés du groupe sont le système de centre de profit, a son propre mécanisme d'exploitation. Tout d'abord, je ne allocateur de ressources, quelle compagnie est la plus utilisation efficace des ressources, je donnerai davantage de ressources, les ressources pour rendre le fonctionnement de la performance. J'intègre également les ressources du groupe par des ressources de mise au point, forment la compétitivité de base et des produits de base.
Enfin, je relance l'efficacité grâce à la consolidation, comme l'intégration de l'achat et juste, nous pouvons économiser des milliards de dollars de Taiwan par an. Nous faisons également des échanges de personnel interne, recyclage organisé.
Notre croissance est la règle:
Lorsque vous avez une entreprise ou la rentabilité des produits, l'efficacité et la compétitivité, nous devons immédiatement commencer à ouvrir le deuxième, troisième.
Sont ouverts en permanence sous une nouvelle société, nouvelle entreprise, il a été décidé une des réalisations opérateurs talentueux de la plupart de taille critique.
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Auteur: Chinese Business Powerhouse | Entrepreneur chinois Temple de la renommée Biya juin
Avertissement: Tout appartient à la stratégie militaire des hommes d'affaires chinois, est interdite sans autorisation préalable reproduite, Pour réimprimer, s'il vous plaît contacter le numéro micro-chaîne publique - Business Powerhouse chinois autorisé.
