L'intégration de l'IA et du matériel, sont les tendances de l'industrie. variété de produits sans fin. Si vous êtes un gestionnaire de produit, comment faire l'analyse du marché, la planification des produits, comment faire? Les trois scénarios suivants, combien vous avez pu rencontrer.

• Saisie d'un marché concurrentiel

Votre entreprise a une certaine quantité de ressources dans le domaine, nous voulons entrer dans un nouveau champ. Cette zone a été le principal hégémonique. Mais vous sentez que votre produit aura ses propres avantages.

Par exemple, récemment envoyé à Tencent écouter les haut-parleurs, la guerre de Tencent haut-parleur entrant, Me et vous?

• L'introduction d'un produit innovant

Tu es venu avec une idée de produit innovant, ce produit innovant est pas encore populaire, votre projet, prêt à pousser vigoureusement ce produit. Par exemple, Google a lancé une veste intelligente de 17 ans, si vous ne le faites pas mal d'argent, auriez-vous l'acheter?

• Pousser les produits écologiques basés sur l'utilisateur existant

Votre entreprise a beaucoup d'utilisateurs, afin de consolider et d'élargir le groupe d'utilisateurs, prévoit de lancer un certain nombre de produits écologiques. Tels que le lancement récent des compteurs intelligents chaussures de sport chinois, si vous êtes utilisateur bracelet de riz chinois, auriez-vous l'acheter?

Lorsque vous faites face à un tel problème, comment la façon d'analyser le marché? Il est soumis à l'opinion de la direction, est de suivre les pensées il? Ni.

Faire l'analyse du marché, vous devez faire sont les suivantes trois étapes, à savoir, respecter le principe sous-jacent, situation concurrentielle claire, la mise en place de la stratégie produit.

• Principe de cycle: trois principes sous-jacents de Sun Tzu, à savoir le principe de la force, et l'opérateur du temple nous connaître les résultats. Peu importe ce que la situation du marché sont les trois principaux types de sous-jacents, sont la vérité irréfutable.
• tendance claire: Romance de la situation en évolution constante, il y a une lutte commune, l'innovation, le séparatisme et étendu quatre catégories, une situation concurrentielle claire, afin d'en déduire une contre-mesures raisonnables.
• Li Solution: Sur la base des principes de base pour différentes situations, éviter la défaite commune, prendre une stratégie appropriée.

Tout d'abord, les trois principes de base

Trois principes de base de l'art de la guerre. Qui sera légèrement divertissant, mais en fait une profonde compréhension des très peu de gens.

1, un principe: le principe des troupes

Par conséquent, les forces militaires de la loi, de l'ordre de dix, cinq attaque, fois les points, l'ennemi est en mesure de combattre, au moins pouvoir y échapper, pas si vous pouvez l'éviter - Sun Tzu

Sun Tzu Art de la guerre est un classique, cette description de la phrase du principe des troupes, mais aussi pour des milliers d'années de vérité irréfutable. Cela signifie: si nos militaires ont dix fois la force de l'ennemi, il est entouré par l'ennemi, si elle est cinq fois la force de l'ennemi, d'attaquer l'ennemi, si elle est de doubler l'ennemi à combattre, mettre l'ennemi dispersé, tout cassé, si moins que les troupes ennemies pour défendre, si Bing Libi loin de l'ennemi, ils échappent.

L'essence de cette phrase est que c'est deux sens caché.

Le premier sens est caché, les troupes que la bataille des normes plus haut, pas.

La deuxième signification est cachée, si les troupes ennemies plutôt se battent, toutes les attaques sont attaqués des forces supérieures.

Appliqué à la concurrence, aussi bien. Si les autres grandes entreprises, les petites entreprises, même si l'unilatérale supérieure de la performance du produit, ne attaque frontale, parce que la force (taille de l'entreprise) n'est pas un ordre de grandeur, si les mêmes côtés de la concurrence à l'échelle, l'autre partie à entrer sur le marché, avec les avantages d'échelle, même de façon unilatérale la performance des produits emplacement, ne pas attaquer de front, parce que les forces (taille du marché) ne sont pas un ordre de grandeur.

Une fois que le principe des troupes au sol dans la réalité, vous trouverez beaucoup de gens vont l'ignorer. Surestiment leur force unilatérale, sous-estimé les contraintes plus ambitieuses.

2, Principe II: Connais-toi toi

Connaissant votre ami ennemi, vous savez, je ne sais pas Pierre et confidente, une victoire et une défaite, je ne sais pas, pas d'amis, chaque guerre sera périlleuse. - Sun Tzu

Dans la planification des produits, produit difficile à faire la pensée est dépassée.

Parfois, chef de produit va dire quelque chose « pragmatique », en disant:

• Ne pas regarder les vieux rivaux, tant que nous nous attelons à bien le produit, les utilisateurs préfèrent naturellement.
• Nous faisons le produit facile à utiliser, les utilisateurs reçoivent nos mains se sentir bien, ce produit sera couronnée de succès!

Ces points de vue à droite, à droite!

Nous l'avons dit dans les chapitres précédents, dans l'électronique grand public, la satisfaction des utilisateurs du produit, est basé sur la satisfaction attendue. Quand nous regardons leurs produits, le produit peut faire. Mais les utilisateurs du produit attendu, que l'environnement du marché est en train de changer. À l'ère des téléphones caméra unique, double photo est un chef de file que prévu, lorsque les pairs sont double caméra, double caméra est devenue la norme.

Regardez le produit lui-même, ne regardez pas à la concurrence du marché, il est absolument pas aller au travail.

3, Principe III: Temple a examiné les résultats

Mari sans combat, le vainqueur du temple compté, plus que lui a été compté, ne compte pas de nombreux bataille du temple, qui était considéré comme moins aussi. - Sun Tzu

Le soi-disant comte Temple se réfère aux temps anciens avant la guerre, les monarques et les généraux pour discuter des plans de bataille dans le temple ancestral. Ce que cela signifie est que si, avant la guerre a commencé, plan global, va gagner après la guerre, s'il n'y a pas de plan global avant la guerre, après la guerre échouera.

Et deux phrases ci-dessus, les sons sont un non-sens inutile. Il est encore dans la pratique, beaucoup de gens vont faire des erreurs. Une erreur typique pense un peu petite série, ce qui permet aux utilisateurs de vérifier. Ceci est dans la zone de matériel, il ne fonctionnera pas. (Se reporter à la mise à niveau cognitive plus tôt, pourquoi ne pas la pensée Internet du matériel AI?)

produits matériels compétitifs et très similaires au modèle militaire ancienne, doit être considéré comme le résultat du temple, afin de mener à bien la guerre. Un vrai maître, les produits, les facteurs concurrentiels et les ventes des gains. Donc, ils ont chacun derrière la décision des risques et effets, contre les réponses possibles et les résultats, nous sommes bien déduction à l'esprit.

Estime que la guerre est couronnée de succès, il a frappé, sans succès, il ne faut pas se battre! Il n'y a pas montré leur regard, tâtant les pierres!

En second lieu, contre la tendance: pas de conseil à court, il n'y a pas de percée

Ce qui est contre la tendance? posture est conflictuel assez puissant rival, le modèle de la lutte mutuelle. Si la force de l'autre n'est pas un ordre de grandeur est pas vraiment conflictuel. Tels que Google et Amazon concurrence dans le domaine des haut-parleurs, est contraire à la tendance, parce que la force de près les uns des autres, téléphone Google pour Apple, et non la confrontation, en raison de la force au niveau de la téléphonie mobile, une énorme différence.

1, alerte défaite: éviter le géant, pour se débarrasser d'une guerre des prix

Entré contre la tendance de l'industrie, ont généralement deux caractéristiques, est un marché mature, au centre de l'exploration par les fabricants de produits tournés vers la concurrence par les pairs, l'autre se caractérise par des règles claires, si l'utilisateur, produit ou marque du marché, l'ensemble du changement de règles métier il était clair. Cela signifie que l'ensemble du marché, qui, dans un degré élevé de certitude. Cela aussi longtemps que rentable, il y aura afflux de pairs et concurrents. Il est facile de former la sanglante bataille de la mer Rouge. Cette fois-ci, assurez-vous d'éviter le géant, se débarrasser de la guerre des prix.

Évitez géant: le domaine des haut-parleurs intelligente 2016-2017, en fait, c'est tout. Le modèle d'affaires du produit est très clair, les nouveaux arrivants ont référence précédente. Le reste est de lutter contre l'argent pour lutter contre ces entreprises qui accélèrent. Un tel résultat est de soutenir la concurrence dans la mer Rouge. Les éléphants se battent, les fourmis souffrent. Ceci, nous l'avons vu, les start-up de haut-parleurs n'ont pas un moyen de sortir.

Ne comptez pas sur la guerre des prix: 20152016 champ intelligent bracelet, mais aussi une mer Rouge épargnée par la guerre. Millet, Huawei, Bong, Microsoft, Lenovo divers vendetta bracelet. Plus tard, les gagnants mil seulement. Bracelet Millet entreprises de la chaîne écologique en Chine la science et de la technologie du riz R & D. Bracelet Millet à bas prix de 79, repoussèrent un groupe de concurrents. La finale et Fitbit, avec Apple, parmi les trois premiers appareils portables du monde.

Cela représente une victoire de la guerre des prix? Il n'est pas.

Juste une tactique temporaire à faible coût, les petites entreprises comptent sur des prix bas pour prendre pied aucun moyen pour longtemps. PDG Hua mètres a déclaré dans une action en: dépendance excessive sur les stratégies rentables sont paresseux. Pas cher, mais une politique temporaire, la Chine marque de riz auto amazfit, il est aussi vertueux parcours différenciés, marque, toujours juste tactiques bon marché, il ne faut pas compter.

2, contre la tendance de la politique: pas de conseil à court, il n'y a pas de percée

Dans toutes les situations, la situation de confrontation est la plus difficile, et la plupart devraient être évités.

Le plus difficile, parce que l'équilibre des pouvoirs des deux côtés se confrontent, le résultat est souvent un perdant-perdant. La plupart devraient être évités, car le produit a de nombreux chemins, si le plan est raisonnable, il est tout à fait différent, le plomb, d'autres contre-mesures telles que le séparatisme. Automne dans la situation de face à la confrontation face, il est la plus grande valeur pour l'argent.

Cependant, si le riz cru a été bouillie ours de riz, l'ennemi est si féroce pour rattraper son retard à l'avant de la confrontation du champ de bataille, alors comment faire? Des mesures une seule, et qui est pas boardshort, il y a une percée.

Pas shortboard. On dit dans les éléments de la concurrence des produits, vous ne pouvez pas avoir une planche courte. Par exemple, contre le même casque, la qualité du son, le prix, l'usure, la stabilité et toute autre expérience de base, vous ne pouvez pas avoir une planche courte. Il est l'aversion aux pertes, et met en évidence plus, est également arrivé, mais une tache noire. Lorsque la hauteur de la confrontation violente, même si elle est une planche courte, deviendra l'ennemi de la critique publique d'une percée. Par exemple, nous sommes très familiers avec les écouteurs Beats, Beats non-public, critiquent sa qualité sonore. Au début du développement des Beats, en prenant une petite minorité de la différence de la population, la qualité sonore peut être critiqué n'a pas d'importance. Après avoir été acquis par Apple, Apple améliorer progressivement la qualité de son haut, nous ne pouvons pas dire Beats casque sonore mauvais, mais Beatsx Beats Studio 3, la personne moyenne, il semble, se sentent déjà. Pourquoi Apple a fait cela? Au début, malgré le développement de son extrême Beats, le court terme peut être encerclement serré. Une fois que l'évolution vers un marché plus large des consommateurs, ce qui laisse une planche courte évidente, est très mortelle.

Ceci est également vrai dans la tendance de la confrontation mondiale. Même si elle est un groupe de petits avantages, et ne laisse pas de shortboard.

Il percée. Il fait référence à l'expérience en matière de produits, la nécessité d'une force significative. Le point de percée, faire trois critères. Sont des avantages évidents, les utilisateurs perçoivent et la rémunération salariale. Nous sommes en face de la percée Accueil Google dans ces trois points fait une interprétation détaillée de cas. 2016 publié chez Google, en termes de quiz intelligence est beaucoup mieux que d'Amazon, ce domaine est très facile à utiliser l'expérience utilisateur, mais aussi pour prouver l'utilisateur réel, l'utilisateur est prêt à payer pour l'amélioration de la valeur.

la concurrence des produits, la posture conflictuel est la catégorie la plus intense. Aucune planche courte, il y a une percée, qui sont tous deux indispensables.

Troisièmement, la tendance de l'innovation: la nécessité de trouver une solution juste, que prévu

Pour les petites entreprises de petites équipes, la confrontation est la stratégie très blessée. Une meilleure solution est de choisir un nouveau champ de bataille, la nouvelle frontière, un nouvel ordre grâce à des produits innovants.

Pour certains entrepreneurs, souvent, nous aurons une idée de ne veulent pas, pour faire face à l'industrie dominante va parler: notre équipe plus forte, nous pouvons faire de meilleurs produits, l'industrie après-marché seront en mesure de donner le patron un coup.

Cette idée est très dangereux. Masse n'est pas un ordre de grandeur, ce qui conduit certains aspects des entrepreneurs qui, dans la guerre mondiale, seul un très petit élément. Inconsidérément lui-même impliqué à l'homogénéisation de la concurrence, il est paresseux sur la stratégie. Les petites entreprises à surmonter la façon dont les grandes entreprises ne sont pas toujours le vieux champ de bataille, que le nouvel ordre!

1, la tendance de l'innovation d'alerte de la défaite: les produits de la Hey, vous ne payez pas

La tendance de l'innovation plus grand danger, pas de concurrents, mais de l'utilisateur. Pour explorer l'attitude innovante aux nouveaux utilisateurs et de nouveaux scénarios, les utilisateurs ne paient pas, il est le plus grand danger.

Dans les années 2016-2017, la vague de robots grand public, de nombreux concurrents ont ressenti énorme homogénéité du produit de pression. Comment développer la frontière, des produits innovants, devenir beaucoup de chefs de produits haut de l'ordre du jour. La compagnie A de Shenzhen, également perçue à l'homogénéisation de la pression de l'industrie de la concurrence. Ils en Janvier 2016, a publié un fils blanc pour accompagner un robot. Ils en Février 2017, pour le deuxième élément de l'utilisateur, introduit une projection holographique de robots de divertissement. miroir pyramide, le second élément est une poupée virtuelle imagerie 3D, vous pouvez lui parler, lui faire danser et chanter. Prix de base de 2380, version exclusive du prix 3680. Si vous êtes le deuxième élément de l'utilisateur, auriez-vous l'acheter?

De la forme de produit, ladite couleur ambre virtuelle très rose en effet. Juste derrière l'extérieur de frais, le produit est seulement un robot de divertissement. Une telle forme et le prix, le point a été hors du marché, la couleur orange des ventes virtuelles le jour où le chat est très faible.

La société se débarrassa de la mer Rouge pour accompagner le marché du robot, mais de sauter dans un nouveau produit de dilemme Salut. Derrière l'histoire, les gens à réfléchir.

2, la situation de l'innovation contremesure: la nécessité de trouver une solution juste, que prévu

L'innovation face à la situation, le critère le plus important est que la nécessité de trouver une solution juste, que prévu.

Juste besoin de trouver, se réfère à la valeur des produits offerts, juste pour être sûr de viser la scène, de ne pas faire toute une histoire dans le domaine hors de propos.

Que prévu, il fait référence au produit d'expérience, d'aller au-delà des attentes des utilisateurs, ce qui permet aux utilisateurs de crier.

Pour être honnête, cette norme est plus élevé que les nouveaux produits en moyenne. Beaucoup catégorie mature de conception de nouveaux produits, que certains aspects peuvent être améliorés, comme une meilleure étanchéité à l'eau du nouveau haut-parleur, mieux la conception. Pourquoi ici, les exigences de l'innovation produit si élevé?

En raison de l'innovation, se cache la migration des coûts pour les nouveaux produits. Quel que soit le produit, les gens sont les mêmes sous-jacente existe une demande. L'innovation est juste une nouvelle façon, une meilleure solution.

Les consommateurs considèrent produits innovants, en tenant compte non seulement le produit vraiment bonne question, mais à considérer la migration des produits existants à de nouveaux produits, il vaut la peine.

Si l'innovation est non seulement à résoudre, ou d'apporter l'optimisation de l'expérience en général, il est difficile de stimuler les consommateurs à la migration d'un complet.

appareils portables au cours des dernières années ont été produits relativement chaudes, nouvelles, ces dernières années est sans fin.

Dans la seconde moitié de 2017, respectivement, aux États-Unis ont donc deux dispositifs portables à la vente. Google est une veste intelligente et la coopération de Levi. Les revers de veste à puce avec un capteur, l'utilisateur appuyant ou en glissant simplement des revers de veste peut obtenir un contrôle du téléphone. Par exemple, lorsque vous roulez avec un casque d'écoute de la musique, faites glisser le brassard peut couper des chansons ou répondre au téléphone, ces règles peuvent être définies dans l'application interactive. La veste au prix de 350 $.

En revanche, le Quell connu est un appareil intelligent. Pour dos du corps de la douleur chronique, le cou, les jambes et d'autres parties de ce dispositif peut être une stimulation nerveuse, soulagement de la douleur, le prix du produit 249 dollars.

Quell la veste intelligente et un dispositif de comparaison, ce produit délicat, avec des entrepreneurs établis concurrence. vestes intelligentes mieux être considérés comme des produits d'exploration de la frontière, en termes de scénarios de demande et d'utilisation des produits, il y a encore beaucoup de problèmes. Si Google ressources limitées, pour explorer ce non-sens ne devrait pas être. Le Quell simple, mais il est un bon début qui vise à la demande de produits précis.

Dans le domaine de l'innovation des produits, la technologie montre indésirable, visant juste à être au-delà des attentes, est tenu de le faire.

Quatrièmement, la tendance séparatiste: hauts murs, et le grain large

Pour les entrepreneurs, le début choisir une position séparatiste profonde, beaucoup mieux que le marché de masse foule. Pourquoi dis-je. Parce que l'équipe entrepreneuriale de la main-d'uvre et les ressources sont limitées. Un accès facile à tout regarder, faire bon marché, le seuil est très faible, il est difficile d'assurer que l'équipe entrepreneuriale ne sera pas de roulement rival. Ainsi, la recherche d'un segment de marché rentable, première survie de prendre racine, il devient très nécessaire.

Sélectionnez la stratégie séparatiste est un grand besoin de courage et fondateur du modèle. En particulier, l'équipe entrepreneuriale est l'étoile, au-dessus de la sortie, la capitale à la main, en regardant le ciel, avec émotion! Très enclin à faire l'écologie, rêver plus grand et plus fort.

Les rêves sont bons, mais en face de la réalité, de régler leur propre position, il est la sagesse!

Ne pas aller piste géant, survivre, plus que toute autre chose. 2017, beaucoup de start-ups et les géants se disputent, font leur propre plate-forme ouverte, un tel désir, en effet imprudent. Si vous avez le temps et l'énergie, mais aussi l'espoir entrepreneurs peuvent créer des obstacles insurmontables géants sur un territoire.

Comment parvenir à l'industrie séparatiste il? En général, l'utilisateur peut commencer à partir de la scène de lotissement et de lotissement.

segments de l'utilisateur. Par exemple, pour une foule de jeux de casque de jeu, la foule pour le second élément du casque d'oreille de chat, sont deux marchés très distincts fermés segments de catégorie de casque inférieurs, tels que Beats, Bose ces grandes marques, nouvelle version ou des rabais sur ces profondeur classe comédie, n'a pas d'effet.

scène de lotissement. Par exemple Garmin montres pour la scène sportive en plein air. Garmin GPS est en train de faire lui-même a commencé sur la surveillance des données de mouvement, plus professionnel que Fitbit. Pour Garmin sport Fenix3 montre, par exemple, soutenir la scène à quelques minutes du ski de fond, le ski, l'alpinisme, la randonnée, trail running, le jogging, le jogging à l'intérieur, le cyclisme, le vélo d'intérieur, piscine, eau libre, mode scène triathlon ...... à Fitbit et la Chine beaucoup plus que ces montres sport public-mètre. Cette conception professionnelle Garmin, n'est pas exagéré? Il n'est pas. Son public est foule en plein air plus professionnel. Les consommateurs ordinaires comme l'exercice, acheter un Fitbit et le riz chinois est suffisant. Garmin est spécialisée dans les espaces extérieurs, mis en place leur propre base.

Mais plus ah le rêve entrepreneurial! Pourquoi un petit sentiment minoritaire dans la base de celui-ci, il y a une plus large étoiles mer font.

Rêvez grand, en fonction de la force de la force. Toutes les entreprises, comme Apple peuvent jouer le rôle de premier plan dans un marché de consommation de masse. Vous pouvez savoir exactement ce qu'est un marché de niche est déjà très bon. 2017, la baisse du marché du bracelet intelligent mondial. Dans l'ensemble la demande des consommateurs de bracelet traditionnel montre la transition vers une montre intelligente. Fitbit 17 ans tout au long de l'année a marqué le début du big bang, à partir de 2016 des ventes de 22,3 millions de spectateurs à 15,3 millions enfilée unités. Relativement parlant, Garmin affectent cette partie de l'entreprise est très faible. Les ventes annuelles de 6,3 millions d'unités, et en 2016 était plat.

Garmin reste forte en hiver 2017, et il a continué dans les zones profondes d'expertise sont étroitement liés. Situé dans les scènes en plein air et plus foule professionnelle, bien que la réduction de la taille du produit de l'utilisateur, mais aussi pour éviter le faible coût offensive produit du riz chinois, mais aussi pour éviter la montre Apple dissuasion conjointe de trois générations de libération forte.

V. Situation étendre: Dos and Don'ts

Do extension de fonction de l'utilisateur existant, il est que de nombreuses entreprises vraiment faire une chose. Une fois qu'une entreprise a un utilisateur, il est lié à penser à la façon d'atteindre une croissance rentable, comment faire plus d'argent dans le corps de ces utilisateurs. Je dois dire que, cette idée est très commun, mais aussi très dangereux.

Dit le général, parce que beaucoup sont tant d'entreprises prospères, comme Apple. Sur la base de l'introduction de l'iPhone AirPod utilisateur, pas encore le succès. Tels que Huawei, soit dit en passant, à faire un casque de téléphone cellulaire, vous ne vend aussi bien. Oui. Ce sont des histoires de réussite.

D'un autre point de vue, le contraire est le cas partout. GoPro propre drone, échoué, Snapchat faire les lunettes intelligentes, Tiède, sport dodus, chaussures de course la science et la technologie à base de Hua mètres sport gens pousser intelligent, plein d'humour ......

Pour une entreprise saine et rentable, les mains de l'argent, c'était une équipe, vous pouvez faire beaucoup de choses. Comme une pomme typique, un financement adéquat, les meilleurs talents. Cook a déclaré dans une interview:

Nous parlons de produits plus, mais en fait faire beaucoup moins. Nous avons discuté de beaucoup de produits, mais peu de mains pour faire.

Face à de nombreux choix, l'extension de nouveaux produits, ce qu'il faut faire, quoi ne pas faire?

Il y a trois produits d'extension standard, les utilisateurs se chevauchent, des scènes qui se chevauchent, l'énergie potentielle primaire et secondaire.

• Les utilisateurs se chevauchent: Les nouveaux utilisateurs et les utilisateurs existants se chevauchent;
• chevauchement de la scène: De nouveaux scénarios d'utilisation et des scènes originales se chevauchent;
• primaire et secondaire potentiel: le produit d'origine est supérieur au potentiel de nouveaux produits;

Seulement répondre aux critères ci-dessus trois, afin de devenir un nouveau produit appelé l'extension des utilisateurs existants. Dans le cas contraire, qui est, développer des produits innovants, qui ont besoin d'être très prudent! Créer risque de produit est élevé, vous devez suivre la tendance de l'innovation ci-dessus, ne produit terrain vague. Nous ne devons pas penser aveuglette mode d'emploi, la marque emprunter, la valeur de l'extension.

Nous avons lancé la montre d'Apple et Apple AirPod mentionné ci-dessus, il est conforme aux critères ci-dessus trois. iphone est une haute fréquence haute produits potentiels, des montres et des écouteurs sont des dérivés naturels écologiques. Si Apple ne encore la voiture. Qui s'étendent manifestement pas l'écologie, re-démarrage Cook.

GoPro faire UAV, pourquoi pas? Bien que drone aérien des utilisateurs et des scènes et des mouvements de caméra haut degré de chevauchement, mais le mouvement potentiel de l'appareil lui-même est équivalent ou encore moins que le drone. GoPro ne UAV que la reconstruction dure et difficile Dajiang. Si vous voulez vraiment faire pour la scène du ciel Gopro, choisissez de coopérer serait plus approprié que le leur. Regardera le pays, les cas d'échec est aussi beaucoup. riz Chine et bracelet de sport dodue, nous sommes très familiers avec la marque de sport. Les deux sociétés considèrent le produit étend aux chaussures de sport à puce. Habituellement, chaussures de sport intelligents et des chaussures de sport comparé une pluralité de mouvements à puce, sans la bande peut regarder le bracelet, les données d'enregistrement de mouvement. chaussures de sport intelligents et verre intelligent, gilet intelligent, sont typiques des produits trous du cerveau.

Plump Ye Hao, Ye Hao mètres Hua, le potentiel de la marque existante dans le domaine des chaussures de sport est négligeable. Les utilisateurs qui cherchent à acheter des chaussures de sport de marque, apparence confortable, regardez l'apparence. Surveiller le mouvement des données comme des milliers et des milliers de minuscules chaussures enregistrées apportent confort, loin de soutenir la décision aux utilisateurs Migrer.

Moment sociétés Internet très chaud pour faire le matériel. Détournement des utilisateurs d'Internet à l'idée de produits matériels et irréalisables. Différents scénarios, différentes décisions d'achat, la conception des produits à repensent, plutôt que de faire la ligne d'extension.

Pour une entreprise, il a accumulé certains utilisateurs, est une bonne chose. Si ce groupe d'utilisateurs, l'extension de nouvelles opportunités, bien sûr, il est bon, mais ce processus doit aller avec le courant. Dans les idées novatrices de l'époque, alors assurez-vous de vérifier trois critères: l'utilisateur est chevauchement do? La scène est chevauchée droit? Avoir l'énergie à fort potentiel que le nouveau produit? Si vous répondez aux critères, l'extension de nouveaux produits est possible. Si vous ne répondez pas aux normes. Cela devrait réexaminer cette occasion.

Déterminé à faire, est d'explorer et de se développer, pas de chance, attendez-vous d'avoir à jouer ce stimuler les produits existants.

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