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Liu Ge est l'auteur commentateur CCTV, Canal financier chinois Senior Fellow Chongyang Institute of Finance Université Renmin. professeur Liu Ge a recommandé les deux actuels articles de revue: « Ma » retraite « indique que le concept d'entrepreneurs privés changement » Publié dans 10 Septembre " Global Times "" Ma retraite, il est la "main invisible" ou faire "Overlord"? « Publié dans 10 Septembre » Écouter Ge « nombre micro-chaîne publique. Une fois le texte avec une lettre ouverte au Président du Conseil de Ma Alibaba publié aujourd'hui.
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Ma « retraite » indique que le concept de changement des entrepreneurs privés
Ces deux jours, les nouvelles d'administration Alibaba président Jack Ma à la retraite en tant que professeur a provoqué domaine tollé public. Selon la réponse de Alibaba, Ma a annoncé aujourd'hui que le plan du patrimoine de l'entreprise. Ma devrait se poursuivre comme la barre réelle d'Alibaba, et se retirer progressivement à intervenir sur des affaires spécifiques par l'approche « main invisible » sur une période de temps. Cette période de transition est estimée ne sera pas long, une fois nouvelle position de chef de file de l'entreprise assis serrés, après que la société fonctionne normalement, Ma, comme il peut y aspirer, pour devenir un véritable directeur de sens.
Alors que l'Internet a grandi dans le contexte d'une nouvelle génération d'entrepreneurs, Ma et les entrepreneurs par des pairs à la retraite, il ne peut plus être une continuation de l'ancienne génération d'entrepreneurs qui travaillent à des pratiques anciennes. La différence la plus fondamentale est qu'ils et l'entrepreneur de l'ancienne génération, ne peuvent convenir de mettre sa vie en une uvre est le bon choix, ils veulent être en mesure de compléter autant que possible leurs rêves différents.
Avec le processus d'industrialisation des pays, sera né le fondateur d'un grand nombre d'entrepreneurs. Ils ont commencé à partir de zéro, pour construire son empire commercial grâce aux efforts de toute une vie. Si vous ne l'avez pas été éliminé dans la compétition, la plupart d'entre eux choisiraient d'essayer de retarder l'âge de la retraite. Tels que Li Ka-shing a travaillé jusqu'à l'âge de la retraite de 90 entrepreneurs, apparaissent souvent au cours de l'industrialisation dans les pays développés.
En Chine, il y a encore comme Ren, Zong et ainsi de suite plus de soixante-dix ans fondateurs d'affaires travaillent encore avec diligence dans la ligne de front . Lorsque je me suis rendu il y a quelques années dans un pays étranger, il y a des moments Zong venait de rencontrer juste de recevoir une ligne de traduction. De l'autre côté se plaint que, dans la période de près de 10 jours, souvent de 8h00 à 20h00, un après les négociations commerciales, Zong tous les jeux sont la présence entière. En fait, ceci est le travail normal de l'ancienne génération de créateurs d'entreprises chinois, leur énergie, sens des responsabilités, parce que d'un jeune âge sera de tout cur au travail, donc il n'y a pas de passe-temps de train, le travail est devenu leur tout. Par conséquent, la « plus la préoccupation », a mis en garde, les besoins réels souvent de leur cur, et pas nécessairement un dernier recours.
Bien sûr, du point de vue du développement de l'entreprise, le fondateur de long terme à la barre, d'une part son talent commercial et une expérience de longue date dans la direction stratégique de l'entreprise est difficile à saisir quelqu'un à la place. D'autre part, elle permet également aux entreprises de sa stabilité à long terme de la culture et des marques d'entreprise à l'accumulation à long terme, les avantages parlent d'eux mêmes.
Mais peu importe combien de temps à sécher, après tout, a quitté le jour du fondateur de l'entreprise. Fondateur prématurément de l'entreprise, comment faire des affaires de continuer à maintenir l'élan et sélectionner vos préférences personnelles plus importantes que les fondateurs. Maintenant, il semble que le changement et la transformation du concept de gestion d'entreprise de l'industrie, la retraite fondateur des conditions extérieures est en train de changer.
Iteration vitesse à une révolution technologique et les modèles commerciaux plus rapides et plus rapides dans le domaine émergent, le choix de la jeune génération prendre en charge le plus tôt possible, de sorte que la jeune génération à la barre se sentir plus précisément le changement, pour ajuster la direction de l'entreprise. Et d'autre part, d'assurer le patrimoine et l'équité de la gestion de la distribution de l'entreprise et aussi dans le passé ne sont plus les mêmes, les entreprises peuvent prendre de façon plus imaginative à la gestion de la poignée est susceptible de rester quitter après le fondateur du vide.
L'exemple fondateur de Duan Yongping, il a réalisé sa retraite et le développement des affaires de l'équilibre, peut être considérée comme un modèle de réussite d'une retraite d'entreprise. Duan Yongping, avant de quitter la société, sera divisé selon le type de backgammon d'affaires trois blocs, qui à son tour trois hommes d'affaires marchant selon la matière, l'équité indépendante, principe mutuelle non-esclave, pour la création de trois sociétés indépendantes, donnant ainsi naissance à la OPPO actuelle et deux marques vivo smartphone.
Ma vraiment le faire après la retraite, il a estimé qu'il a créé ce modèle deviendra la maison des entreprises privées une option haute probabilité de la Chine.
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Ma retraite, est la « main invisible » ou faire « Overlord »?
Ma a annoncé un an après le président sortant du conseil d'administration. Un an plus tard, il est allé après avoir quitté le bureau est en fait pas le cas de la retraite Alibaba. Ma estime que seul le président sortant, restera sur la carte, alors Ma ne peut dire que dans la préparation à la retraite, plutôt que d'une véritable retraite.
Mais à la fin, Ma et Alibaba ne laissera pas leur relation a évolué dans un tel modèle comme « Overlord » de Lenovo et Liu? Je suppose que non.
Du mode de retraite de l'entrepreneur, le général actuel il y a trois. La première est une étape en mode « sortir ». Duan Yongping exemple fondateur de backgammon, non seulement de sortir, mais a réalisé sa retraite et le développement des affaires de l'équilibre, peut être considéré comme un entrepreneur à la retraite en mode avancé. Duan Yongping avant de quitter l'entreprise, BBK sera être divisée en trois blocs selon le type d'entreprise, qui se transforment en trois hommes d'affaires marchant selon la matière, l'équité indépendante, le principe de non-esclave mutuelle, a été établi pour les trois sociétés indépendantes. OPPO vivo et créé deux marques de téléphones intelligents majeurs.
Le second est le mode "Overlord", comme Liu Chuanzhi de Lenovo, Généralement peu dire dans l'entreprise, le temps critique ou ont tenu leurs promesses, mais comme d'habitude pour les entreprises à maîtriser le déséquilibre de l'information, lorsque la clé ne peut pas être en mesure de prendre les bonnes décisions. Pendant ce temps, les successeurs vivent toujours dans l'ombre de « Overlord », et quand les timides de décision, bien qu'il y ait un « Overlord » couvert un certain sentiment de sécurité, mais le développement à long terme ne sont pas une bonne chose. Parce que le plus gros problème en mode « Overlord » est la responsabilité et inégale gloire.
Ma est susceptible d'être utilisé dans le troisième, la première « main invisible » et « sortir ». Ma est estimée à la barre pendant un certain temps continuent d'être le vrai Alibaba est l'approche « main invisible », sortie à intervenir sur des affaires spécifiques. Mais les grandes politiques seront développées dans les entreprises liées jouent un rôle décisif face à la critique et, en même temps, la société continue d'être le rôle de chef spirituel et porte-parole de la société. Cette période de transition est estimée ne sera pas long, une fois nouvelle position de chef de file de l'entreprise assis serrés, après que la société fonctionne normalement, Ma est estimée comme il aspire à un changement radical de la direction Alibaba, pour devenir un véritable directeur de sens.
Alors que l'Internet a grandi dans le contexte d'une nouvelle génération d'entrepreneurs, Ma et les entrepreneurs par des pairs à la retraite, il peut ne plus être une continuation de la génération d'entrepreneurs plus âgés est une pratique courante pour l'avenir de leurs entreprises et sont différents de ses prédécesseurs la pensée et les plans. Ils et l'ancienne génération d'entrepreneurs la plus différence fondamentale est que alors pas nécessairement d'accord pour mettre sa vie en une uvre est le bon choix. Ils veulent être en mesure de terminer plus de leurs rêves différents, et ont également rencontré le nouvel environnement social.
Bien sûr, du point de vue du développement de l'entreprise, le fondateur de long terme à la barre, d'une part son talent commercial et une expérience de longue établie, l'orientation stratégique de l'entreprise était difficile à saisir la place. En outre, la société forment également une stabilité à long terme de la culture, le personnel interne Inspiré par cette culture, facile à former et à la fidélité de l'équilibre énergétique à la société, alors que la marque de l'entreprise est accumulée aussi, les avantages parlent d'eux mêmes.
Mais peu importe combien de temps à sécher, après tout, a quitté le jour du fondateur de l'entreprise. Après le fondateur prématurément de l'entreprise, comment faire des affaires de continuer à maintenir l'élan de développement est plus important que le fondateur des préférences et des choix personnels. Maintenant, il semble que le changement et la transformation du concept de gestion d'entreprise de l'industrie que jamais, le fondateur à la retraite des conditions extérieures changent.
La première est la vitesse de révolution technologique et le modèle économique itératif plus rapide et plus rapide dans le domaine émergent, le choix de la jeune génération prendre en charge le plus tôt possible, la direction jeune génération est plus précis ressentir des changements, pour ajuster la direction de l'entreprise. De plus, pour que le patrimoine et l'équité de la gestion de la distribution de l'entreprise et aussi dans le passé ne sont plus les mêmes, les entreprises peuvent prendre de façon plus imaginative à la gestion de la poignée est susceptible de rester quitter après le fondateur du vide.
Par conséquent, je crois que Ma ne sera plus « rester dans », comme le fondateur de la ancienne génération d'entrepreneurs, après la « main invisible » est vraiment un temps pour sortir, ne plus faire « Overlord ».
Ma joint lettre ouverte publiée aujourd'hui:
attention de la presse à long
Et est livré avec micro code à deux dimensions officielles
Chongyang Institut des Finances, l'Université Renmin de Chine (APN Chongyang) a été créé chez 19 Janvier 2013, M. Chung Yeung Kwok-kan Qiu, président de l'investissement en dons à son alma mater, et la mise en place de grands projets financés par les opérations de fonds d'éducation.
Comme les nouveaux think tank caractéristiques chinoises, Double Neuvième APN mondiale a engagé des dizaines d'anciens politiciens, des banquiers, des universitaires comme chercheur principal, conçu pour se concentrer sur la réalité, le pays des suggestions, servir le peuple. À l'heure actuelle, le Congrès national du peuple neuvième double se compose de sept départements, trois centres de gestion des opérations (Centre de recherche Eco-financière, la gouvernance mondiale Centre de recherche, les échanges culturels sino-américaines Research Center). Ces dernières années, le Congrès national du peuple Double neuvième dans le domaine du développement financier, la gouvernance mondiale, les relations entre les grandes puissances, les politiques macro-économiques à la maison et à l'étranger ont une grande reconnaissance.
