« L'essence de l'entreprise est le sentiment du consommateur, saisir la prise de conscience des consommateurs grâce à un positionnement stratégique, l'avenir apportera ces connaissances pour former une forte adhésivité utilisateur, les concurrents, les consommateurs ne seront pas facilement enlevés. » Jun Chi conseil Xie Wei, président de la montagne alors parlé.
19 décembre consultation juin chi tenue à Shanghai, - conférence « percée mondiale de conseil de la Chine Chi compétition juin les résultats de la consultation stratégique ». Xie Wei, président des montagnes principaux « percée mondiale de la Chine Consulting, » l'interprétation de la route de la sagesse monarque de la stratégie concurrentielle sur le terrain plus de 300 entrepreneurs et gens des médias. Il a souligné que réside l'avantage concurrentiel dans les avantages cognitifs ainsi que des avantages opérationnels, les entreprises devraient commencer à construire leur propre stratégie concurrentielle de l'esprit du client, en créant une différenciation afin d'éviter le risque de concurrence homogène, afin d'assurer un avantage concurrentiel durable.
Figure: Décembre 19 juin Chi stratégie concurrentielle des résultats de consultation conférence
« La valeur de la stratégie concurrentielle est de créer la possibilité de différenciation. Ce qui est le plus douloureux est le développement des entreprises maintenant? C'est beaucoup de mer d'innovation de bleu, mais en raison de l'homogénéisation de la concurrence, va bientôt devenir une mer Rouge, de plus en plus la rentabilité des entreprises faible. stratégie concurrentielle peut aider les entreprises à atteindre la valeur différenciée durable ».
Au cours des deux dernières années, Jun Chi Counselling stratégie concurrentielle a aidé 16 entreprises avec succès pour atteindre « Jedi », y compris dans les marques étrangères, « Assiégé City », « contre-attaque » voler le lait en poudre de grue à « haut de gamme » positionnement « évasion » Yadi prix des voitures électriques sanglante bataille de voitures électriques, créant ainsi d'une simple catégorie de carrelage en marbre ...... secteur du conseil Jun-chi est devenu un cheval noir.
VS marque étrangère marque nationale, comment « l'attaquer ne peut pas garder. »
Avec l'économie chinoise est devenue le pilier de l'économie mondiale, conjuguée à dividende démographique à double stimulation et mise à niveau de la consommation, les marques étrangères ont pénétré le marché chinois, le marché chinois est devenu progressivement l'accent de la marque mondiale « champ de bataille », les marques nationales font face à une pression énorme.
« Dans la compétition avec des marques mondiales, la marque nationale est de prendre la vie presque vide de blocage. » Jun Xie Wei-chi, président de la colline consultatif a dit.
Figure: Jun Xie Wei-chi, président de la colline consultatif
L'industrie laitière de la Chine est un cas typique. En 2008, l'impact de l'incident du lait en poudre, le lait domestique a été étiqueté étiquette « dangereux », les marques étrangères de lait en poudre ont vu le jour partout. En 2015, la part de marché des marques étrangères jusqu'à 61%, et occupent les trois marchés. En revanche, les marques nationales, même si pas dans la liste des violations est également affecter profondément la perception du consommateur « lait domestique poudre = dangereux », complètement supprimée par les marques étrangères sur le marché chinois, la grue volante est un représentant.
« Nous avons besoin que penser d'un point de vue commercial chinois approprié, volant grue pour aider à briser l'impasse. » A déclaré Xie Wei Shan.
Octobre 2015, juin Chi Consultation de vol de poudre de lait de grue pour le positionnement stratégique « est plus approprié pour la santé du bébé chinois » et d'établir opérationnelle digne de cette stratégie. La logique derrière cela ne peut être copié que le positionnement pour créer une valeur « différence », les marques étrangères: l'utilisation du « soutien du sol latéral personne » bon sens et les mères chinoises produisent une résonance cognitive, en même temps met en évidence les avantages de grue volante: grue volante a toute l'industrie en Chine chaîne et systèmes pour la formule bébé chinois, et les marques étrangères sont globalement formule cohérente et produits sur le marché chinois sont pour la plupart rose avec un gros paquet pour le traitement secondaire.
2017, volant industrie de la grue en deuxième place, soit une augmentation de 200% au premier semestre de haut de gamme, la marque en tête de la première poudre de lait infantile asiatique.
Xie Wei Shan sur le site de la conférence sera la stratégie connue sous le nom « tapping ses (marques étrangères) ne peut pas garder. » Il a souligné que la stratégie concurrentielle devrait être un système dynamique qui peut avoir une défense contre la concurrence potentielle future: le temps plus, la « sécurité » est devenu les points fondamentaux d'intérêt, « l'ajustement » deviendra de plus en plus important, dans l'esprit des consommateurs à saisir le lait de grue volante une prise de conscience « plus approprié », ce qui est des marques étrangères ne peut pas être copié.
Dans une interview, Xie Shan a de nouveau souligné l'importance de saisir cognitive grâce à un positionnement stratégique, « Cette « plus approprié » cognitive Une fois de plus à l'avenir, il y a d'autres marques présentées le même concept, contribuent à renforcer la grue volante reconnaissance Je sais ".
Bin American Dairy, président des Amis du froid sur le site de la conférence, a déclaré: « Nous avons eu beaucoup d'entreprises de conseil en communication, mais n'a pas résolu l'aide de problème fondamental et Zhi-juin nous résolvons le problème de base - problèmes cognitifs de poudre de lait domestique grue volante. Bien qu'il y ait l'assurance de la qualité, mais pas encore à l'abri de la perte de confiance des consommateurs du lait en poudre domestique dans l'environnement plus large. l'utilisation de Chi juin stratégie de la concurrence nous a aidés à trouver un chemin vers la victoire, c'est une entreprise qui peut aider les entreprises chinoises, donc la Chine pour obtenir le conseil mondial de la marque société ".
Figure: American Dairy Bin, président des Amis du site de la conférence à part le froid
Homogénéisation de la concurrence féroce, comment sortir de l'impasse du prix sanglant
la concurrence sur le marché est le thème éternel, mais la concurrence plutôt homogène sera entraînée dans la situation de l'entreprise. C'est aussi la raison pour laquelle les entreprises chinoises tombent souvent dans le prix d'une bataille sanglante entre les pairs. l'industrie des véhicules électriques est un classique, car l'homogénéisation grave de deux voitures électriques produits, la « guerre des prix » est devenu le modèle dominant de la concurrence, les bénéfices des entreprises, le nombre total de marques dans l'industrie a chuté 1000-200.
Affecté par la guerre des prix, les voitures électriques Yadi, mais ils ont des produits de haute qualité, mais ne peut pas avoir un mot à dire dans les prix, les marges bénéficiaires de compression à grande échelle. 2015, juin-chi a été développé Harting de la « fin supérieure » de la stratégie concurrentielle, après une année de changement moitié, Yadi devenir la seule croissance contrariante marque de fond de ralentissement prochain de l'industrie, et cotée à Hong Kong en 2016, est devenue la première dans l'industrie les sociétés cotées.
Yadi guerre avec succès des prix révolutionnaire est bien plus qu'un « haut de gamme » positionnement stratégique, comprend également une série d'opérations dignes. Jun Zhang Jinghui Chi conseiller stratégique, a déclaré dans une interview: « la stratégie concurrentielle est un système, la publicité ne peut apporter une marque de reconnaissance, l'expérience du magasin en ligne doit correspondre au haut de gamme de positionnement comme Harting est la première entreprise de l'industrie à faire électrique. boutique voiture 4S, après que le client entre dans le magasin, on peut le voir par le détournement de la publicité du personnel vêtus de costumes et profiter du même service automobile standard magasin 4S, cette stratégie à multiples facettes pour obtenir la consistance d'un positionnement haut de gamme. par conséquent, la concurrence les stratégies d'atterrissage doivent mettre en uvre une série d'activités opérationnelles, y compris la diffusion de la commercialisation, le développement des produits, des mises à niveau des magasins, la formation de l'équipe, afin de construire des avantages opérationnels ».
Figure: Wall Street juin connaissance Chi équipe conseil interview en direct d'experts
Avantages opérationnels mais reflète également les caractéristiques juin Chi conseils: lourd combat, résultats lourds. Dans le conseil traditionnel, cabinets de conseil que responsables de la présentation du rapport, le programme pourrait tomber dépend de leur propre capacité, Jun-chi de conseil stratégique pour subvertir ce modèle, lien de suivi stratégie concurrentielle, les entreprises impliquées dans le combat réel, pour protéger l'atterrissage stratégique.
Yadi voiture électrique Dongjing Gui, président du site de la conférence pour exprimer la reconnaissance de la sagesse du monarque, et a noté que la stratégie concurrentielle des produits peut aider à gagner la reconnaissance de la valeur de la psychologie du consommateur. « Il n'y a pas de traction de la marque difficile pour les consommateurs d'identifier la valeur de votre produit. Les intentions Remerciements équipe Xie Junzhi, non seulement fournit des recommandations précises sur le positionnement stratégique de la marque, les différents aspects de nos communications, services, technologie, conception, magasin, etc. nous fournissons des conseils professionnels hausse. Yadi rapide en deux ans, inséparables de leurs efforts ».
Figure: Harting, président de la tenue du site de la conférence pour partager Dongjing Gui
Juin Chi stratégie concurrentielle, les erreurs de pensée de rupture d'entreprise
« Beaucoup d'incompréhension des entreprises qui quittais pour leur propre positionnement du produit, en fait, devrait commencer par le consommateur, pour gagner la reconnaissance des consommateurs de l'essence psychologique de la stratégie concurrentielle n'est pas l'entreprise de recherche, mais les clients de la recherche, de sorte que notre stratégie est le cur des gens d'affaires ".
Xie Wei Shan a souligné pour sensibiliser les consommateurs au cur de la stratégie concurrentielle est l'industrie universelle, car il a le pouvoir de « gagner les curs et les esprits ». Des idées de la culture chinoise « peuple » départ, Jun Chi que le peuple chinois se concentrent sur la raison pratique, logique lourde occidentaux, les différences culturelles entre l'Est et l'Ouest ont décidé de consulter les Chinois ne peuvent pas copier la théorie occidentale de « l'aide occidentale » afin de mieux les entreprises de services.
« Les gens d'affaires, » l'idée est conçue pour aider les entreprises chinoises à créer des marques. Xie Wei Shan a déclaré: S'il n'y a pas de marques, les entreprises chinoises peuvent jouer un niveau physique au travail de déplacement, et une fois connecté à l'esprit des clients, une marque, les bénéfices et position sur le marché serait complètement différent.
« Dans le contexte de la mise à niveau de la consommation, la marque a une capacité de prime plus élevée, c'est une occasion pour les entreprises chinoises. » Xie Wei Shan a déclaré dans une interview accordée à la connaissance de Wall Street.
Professeur Shi Yong TWAS académiciens ont assisté à la conférence de presse en direct sur la reconnaissance de l'expression consultation chilienne Jun: la Chine doit avoir une réelle puissance douce, la puissance douce est qu'il n'y a pas de numéro un peut représenter des marques de classe mondiale de la Chine, le roi sage la valeur est d'aider la Chine à mettre vingt ou trente pour représenter les nations de la marque de classe mondiale.
Figure: TWAS académiciens Shi Yong Jun Chan conseils Chi points
« Nous sommes presque les entreprises chinoises de prendre la vie de faille de blocage, cette fois nous devrions donner plus de soins juin entrepreneurs chinois Chi consultants épaule jeu unique, nous voulons aider les entreprises chinoises à faire face à cette scène de la concurrence féroce, nous Zhi l'achèvement de 100 culture d'entreprise chinoise influencer le processus des cas 10 ans, devenir la première stratégie de marque de conseil dans le domaine de la concurrence mondiale. « Xie Wei Shan dit.
Figure: Décembre 19 juin Chi stratégie concurrentielle des résultats de consultation site de la conférence
